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World File Search System甘特图
退役计划 CDP2 默多克卫星
图 1.1.1：管道埋设、暴露和跨度之间的差异 10 图 1.3.1：默多克和 CMS 区域设施和管道 12 图 1.6.1：英国大陆架的 CMS 资产位置 22 图 1.6.2：CMS 区域布局 23 图 1.6.3：位置、相邻设施和环境敏感区域 26 图 1.6.4：位置和环境敏感区域 27 图 2.1.1：Boulton BM 设施的照片 30 图 2.1.2：Katy KT 设施的照片 30 图 2.1.3：Kelvin TM 设施的照片 31 图 2.1.4：Munro MH 设施的照片 31 图 2.2.1：Boulton HM 和 McAdam MM 海底设施的透视图 33 图 2.2.2： Hawksley EM 海底安装 33 图 2.2.3：Murdoch K.KM 和 Watt QM 海底安装透视图 34 图 2.3.1：Katy Tee 保护结构透视图 43 图 2.3.2：Kelvin/Murdoch 海底清管滑橇保护结构透视图 43 图 2.3.3：Kelvin PMA 保护结构透视图 44 图 2.3.4：Kelvin 海底三通组件保护结构透视图 44 图 2.3.5：McAdam Tee 保护结构透视图 45 图 2.3.6：PSNL 保护结构透视图 46 图 2.3.7：PSSL 保护结构透视图 46 图 2.5.1：估计安装库存饼图 58 图 2.5.2：估计管道库存饼图，不包括沉积岩石 58 图 3.1.1：向东看 Boulton BM 顶部的视图 59 图 3.1.2：向东看 Katy KT 顶部的视图 60 图 3.1.3：向东看 Kelvin TM 顶部的视图 61 图 3.1.4：向东看 Munro MH 顶部的视图 62 图 3.2.1：Boulton BM 导管架 3D 视图 64 图 3.2.2：Katy KT 导管架 3D 视图 65 图 3.2.3：Kelvin TM 导管架 3D 视图 66 图 3.2.4：Munro MH 导管架典型 3D 视图 67 图 3.4.1：安装床垫前的残余桩身 80 图 6.3.1：项目计划甘特图 98 图 A1.1.1：Murdoch 附近的管道示意图设施 101 图 A1.2.1：Boulton BM 附近的管道示意图 102 图 A1.3.1：Boulton HM 附近的管道示意图 103 图 A1.4.1：Hawksley EM 附近的管道示意图 104 图 A1.5.1：McAdam MM 附近的管道示意图 105 图 A1.6.1：Munro MH 附近的管道示意图 106 图 A1.7.1：Murdoch K.KM 附近的管道示意图 107 图 A1.8.1：Kelvin TM 附近的管道示意图 108 图 A1.9.1：Katy KT 附近的管道示意图 109 图 A1.10.1：Watt QM 附近的管道示意图 110 图 A2.1.1：Murdoch 外的管道交叉口示意图500m 区域 111 图 A2.2.1：Murdoch 500m 区域 112 内的管道穿越示意图 图 A3.1.1：Murdoch 500m 区域 113 外沉积岩石示意图 图 A3.2.1：Murdoch 500m 区域 114 内的沉积岩石示意图
NASA系统工程手册
2.0-1 总体项目管理背景下的 SE..................................................................................................................................... 4 2.1-1 系统工程引擎..................................................................................................................................................... 5 2.2-1 本手册随附的 NASA 海报大小的飞行和地面系统项目生命周期流程的微型概念化............................................................................................. 6 2.3-1 SE 引擎跟踪图标............................................................................................................................................. 8 2.3-2 产品层次结构，第 1 层：第一次通过 SE 引擎.................................................................................................... 9 2.3-3 产品层次结构，第 2 层：外部油箱.................................................................................................................................... 10 2.3-4 产品层次结构，第 2 层：轨道器............................................................................................................................. 10 2.3-5 产品层次结构，第 3 层：航空电子系统..................................................................................................................... 11 2.3-6 产品层次结构：SE 引擎的完整系统设计流程............................................................................................. 11 2.3-7 产品运行阶段（阶段 E）典型活动模型..................................................................................................... 14 2.3-8 重新进入 SE 引擎的新产品或升级产品..................................................................................................... 15 2.5-1 非主导设计的包络面......................................................................................................................................... 16 2.5-2 包括不确定性在内的多个设计概念所获得的结果估计.................................................................... 17 3.0-1 NASA 计划生命周期.................................................................................................................................... 20 3.0-2 NASA 项目生命周期.................................................................................................................................... 20 3.10-1 典型的 NASA 预算周期.................................................................................................................... 29 4.0-1 系统设计过程之间的相互关系............................................................................................................. 31 4.1-1 利益相关者期望定义过程..................................................................................................................... 33 4.1-2 利益相关者期望的产品流程............................................................................................................................ 34 4.1-3 科学任务的典型 ConOps 开发..................................................................................................................... 36 4.1-4 相关的端到端操作架构示例......................................................................................................................... 36 4.1-5a 在生命周期早期开发的月球出击时间表示例......................................................................................................... 37 4.1-5b 在生命周期早期开发的月球出击 DRM 示例......................................................................................................... 37 4.1-6 科学任务生命周期后期更详细、更综合的时间表示例......................................................................... 38 4.2-1 技术要求定义流程.................................................................................................................................... 40 4.2-2 功能、操作、可靠性、安全性和专业要求的特征......................................................................................... 43 4.2-3 需求的流程............................................................................................................................................. 46 4.2-4 科学指向要求的分配和流程............................................................................................................. 47 4.3-1 逻辑分解过程................................................................................................................................ 49 4.3-2 PBS 示例............................................................................................................................................... 52 4.3-3 功能流程框图示例................................................................................................................................ 53 4.3-4 N2 图示例............................................................................................................................................. 54 4.4-1 设计解决方案定义过程....................................................................................................................... 55 4.4-2 逐次改进原则.................................................................................................................................... 56 4.4-3 定量目标函数，取决于生命周期成本和有效性的各个方面.................................................... 58 5.0-1 产品实现............................................................................................................................................. 71 5.1-1 产品实施过程............................................................................................................................................. 73 5.2-1 产品集成过程............................................................................................................................................. 78 5.3-1 产品验证过程..................................................................................................................................................................................................................... 84 5.3-2 自下而上的实现过程................................................................................................................................... 90 5.3-3 科学卫星任务端到端数据流示例...................................................................................................................... 94 5.4-1 产品验证过程......................................................................................................................................................... 99 5.5-1 产品转换过程.........................................................................................................................................................106 6.1-1 技术规划过程.........................................................................................................................................................112 6.1-2 网络进度表的活动箭头图和优先顺序图.........................................................................................................116 6.1-3 甘特图.........................................................................................................................................................................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.............................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理6.3-1 接口管理流程................................................................................................................................131...........................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.....................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理流程.......................................................................................................................................131 6.3-1 接口管理流程.......................................................................................................................................136...........................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.....................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理流程.......................................................................................................................................131 6.3-1 接口管理流程.......................................................................................................................................136
Excel金融业务计划模板
业务计划财务模板有助于企业所有者可以使用来自Template.net的财务模板来准确地投射和分析其财务状况。此工具是可自定义和可编辑的，它适用于初创企业和建立的企业。它有助于释放财务清晰度并确保投资者的信心。模板包括资产，负债和所有者权益的部分，在特定时间点提供了业务财务状况的快照。它还可以通过输入财务数据和预测来制定全面的财务计划。可靠的财务模型在任何准备充分的商业计划中至关重要。它提供了业务财务绩效的详细预测，包括收入，费用，现金流和盈利能力。此模型有助于了解业务的财务状况，做出明智的决定，并将财务可行性传达给潜在的投资者和利益相关者。该模板通过提供市场机会，定价策略，销售和其他关键要素的证据来证明对利益相关者的财务可行性。通过概述收入流，成本结构和现金流预测，它是财务成功的路线图。这有助于确定需要调整以实现财务目标的潜在风险，机会和领域。准备充分的财务模型对于任何业务都至关重要，因为它提高了信誉，增强了投资者和贷方之间的信心，并支持明智的决策。它有助于分析不同的方案，评估财务影响并选择最佳行动方案。这可以在评估新产品发布，定价策略或评估市场状况时可以看到。强大的模型可清楚地了解财务状况，包括收入预测，费用，现金流和盈利能力，同时概述了风险和缓解策略。它还通过证明财务生存能力和增长潜力来协助获得资金。强大的财务模型是评估业务计划的财务影响的关键。它有助于计算实现盈利能力的投资要求，预期收益和时间表。这允许有关战略方向的明智决定，并将财务目标与整体目标保持一致。结构良好的财务模型通过设定明确的财务目标，衡量绩效并让个人对结果负责，从而促进了问责制和透明度。它还提供了预测中使用的业务财务，假设和方法的透明概述，以确保利益相关者对财务绩效和前景有清晰的了解。投入时间来创建全面的财务模型对于业务成功至关重要，并增加了实现财务目标的机会。我们的Excel业务计划模板指导您完成战略制定，支持营销，销售，财务和运营目标的每个步骤。该模板包括执行摘要，目标受众特征，产品产品，营销策略等的空间。内置公式有助于计算销售预测，财务报表和关键业务比率。为了帮助启动公司制定90天的行动计划，提供了此一页业务计划模板。该模板允许用户概述每个30天增量，关键业务活动，任务所有权和截止日期的主要目标和可交付成果。它还包括一个内置的甘特图，该图表在输入日期时进行调整。此模板旨在对想要组织和跟踪关键业务活动的自由职业者，企业家和小型企业主有用。用户可以根据计划的每个阶段添加任务，将所有者分配给每个任务，然后输入开始和结束日期。包括一个带有SWOT分析矩阵的单独选项卡，使用户可以评估和优先考虑其公司的优势，劣势，机会和威胁。该模板还包括估计和跟踪启动和运营成本的功能。此外，该模板可以通过列出资金和费用的订单项来用于财务计划，并使用内置公式自动计算总计。为小型企业创建财务路线图涉及多个关键步骤。第一步是使用一个全面的模板来清晰地了解当前和未来现金流，该模板包括利润和损失声明，具有业务比率的资产负债表以及详细的现金流量分析。这可以通过利用Excel中的“小型企业预算模板”来实现，该模板配备了内置公式，可轻松计算。除此模板外，其他基本工具还包括销售预测模板，营销预算计划和行动计划模板。这些资源使企业能够分析预计的销售，组织竞选成本并开发明确的路线图来实现其目标。为了进一步增强业务计划流程，建议使用标语模板对计划的每个部分进行评分，并确保包括所有基本信息。此步骤不仅可以保证清晰度，还允许企业确定可能需要深入研究或删除不必要的细节的领域。通过利用这些资源并遵循结构化的方法，小型企业可以制定一项全面的业务计划，该计划与其主要目标保持一致，并使他们在竞争市场的景观中取得成功。通过SmartSheet的适应性平台提高团队的生产率。此灵活的工具旨在满足您组织的不断变化的需求，并且可以从任何地方访问。通过使用SmartSheet，您将能够简化工作流程并提高效率。该平台通过可自定义的仪表板和自动化工作流提供了实时可见性，以确保每个人都保持联系和通知。可以在卷起报告的帮助下轻松跟踪和分析关键绩效指标，从而使您的团队能够确定改进领域并做出数据驱动的决策。凭借SmartSheet的直观功能，团队可以在更少的时间内完成更多的成就，从而提高生产率和更好的工作成果。立即尝试SmartSheet，并发现它如何使您的团队能够脱颖而出。为了即时访问，请利用SmartSheet的免费模板，或与他们的一位专家安排演示，以探索这个功能强大的平台的全部潜力。