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维护策略选择由故障率功能支持：在串行制造线中应用
研究问题是如何在制造工厂中选择关键设备的维护程序。本文的目的是为锻造生产线的关键设备选择维护专业，包括五台机器。研究方法是定量建模和仿真。主要的研究技术是故障（TBF）与修复时间（TTR）之间时间的概率建模以及整个系统的仿真，以计算必要的可靠性参数。使用现场数据和基于故障的决策模型可以减少对主要租赁策略决策的继承风险和不确定性（Ge等，2017; Panchal等，2017; Seiti et al。，2017; Seiti et al。，Seiti等，2018a; Seiti et eiti; Seiti等人，2018b）。该研究采用了故障率函数，可以将其视为设备在整个生命周期中的可靠性的指示（Jónás等，2018）。主要新颖性是一种合适的结构，可帮助选择仅基于经验数据的关键设备的维护策略。该方法依赖于故障率函数的行为。该研究计算了个人和总体平均时间失败时间（MTBF），平均修复时间（MTTR），可用性以及每个生产订单最可能的失败数量，这些失败次数遵循泊松过程。
槟城需要的供应链官（计划）
•将客户需求保留到ERP系统中，例如销售订单和客户预测。在EP生成之前，SCO必须确保需求数据正确。•负责根据客户订单计划和调度生产数量。在检查供应商的材料状态后确认客户的订单。•执行常规供应链操作任务；将数据保留到ERP系统中的准确及时更新数据。•每当取消命令或延期命令时，请声明材料负债索赔。•控制内部生产和分包工作，包括发布材料套件的生产订单。•更新生产计划报告并调查生产延迟并启动纠正措施。•根据生产计划组织材料和零件的流动。监视器清除以建造（CTB）状态•根据客户的要求安排运输，并更新运输跟踪器，并与运输官员合作进行发票准备。•在需要时启动GSP形成应用程序。•监视客户仓库中的成品货物库存并检查股票移动。•与客户接口以每周撤回托运股票和更新订单。•根据公司业务目标确保适当的库存控制。•确保始终观察并遵守标准操作程序（QMS＆LN）。•履行由上级和供应链经理酌情决定的其他职责。
航空航天 7 月封面.indd
本月，全球航空航天业将齐聚范堡罗航展。今年，英国发展势头强劲——议程上出现了新的研发动力，F-35 首次出访海外，空客 A350 也首次亮相范堡罗航展。然而，对于 A350 而言，阿联酋航空最近取消 70 架宽体飞机订单的决定可能会在某些方面被视为民用航空市场令人担忧的发展——不仅仅是在图卢兹。尽管空客相信这些长期生产订单不会对财务产生影响，但在过去 20 年推动了如此多的商业航空业之后，海湾航空公司的任何运力受限或下调增长预期的迹象，也会让西雅图感到担忧。然而，值得记住的是，就在 11 月，阿联酋航空在迪拜航空展上订购了 50 架 A380，确认了其对 A380 的承诺。这只是简单地重新调整机队规划的一个例子？话虽如此，海湾大型航空公司的定期订单可能已经导致整个航空航天界将其不懈的扩张视为理所当然。这可能不是飞机订单泡沫，而是全球航空公司阿联酋航空的客机取消，阿联酋航空是空中交通增长的领头羊和典型代表，可能会敲响警钟——尤其是如果其他海湾航空公司决定效仿的话。
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：该单元从高级总部收到订单，或指挥官派生一项任务，该任务要求该单元在动态和复杂的操作环境（OE）中管理输入控制操作。混合威胁（S）对所有五个域（土地，海上，空气，空间和网络空间），所有三个维度（人类，物理和信息）以及电磁频谱的单位目标进行了质疑。此外，他们还保持了维持所有九种形式的接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学，生物学，放射学和核（CBRN）；空中；视觉；电磁；和影响）单元。PMESII-PT的所有八个操作变量都存在并且动态。高等总部的顺序包括所有适用的覆盖层和图形，操作领域（AO）边界，控制措施和后续战术行动的标准。该命令与下属单元，相邻单位和更高的总部有通信。指挥官已经组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策，促进沟通和进行操作。注释1：此任务的条件声明反映了评估单元获得经过训练的（t）评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务时，单元才能接收t评级。注释2：使用秘密//释放（S // REL）分类任务合作伙伴网络（MPN）执行任务，以启用命令和控制，决策和与Mission合作伙伴共享的理解（协作以及相关的显示和展示和共享信息），实际上描绘了任务合作伙伴环境（MPE）。陆军可能会在联合剧院的MPE内进行MPN行动。使用秘密互联网协议路由器（SIPR）Noforn（不可释放出外国国民）在MPN上生产订单和其他员工产品。注释3：单元可以使用部队的跨国公司（MN）组件执行此任务的某些迭代。当该单元与MN合作伙伴一起训练此任务时，请评估该T＆EO中所有与MN相关的步骤和措施。出于此要求，MN合作伙伴是一个或更大的大小力量，直接向该单位报告，并具有互操作性重点区域功能（火灾，情报，维持和任务命令）。当单元在没有跨国公司组件的情况下执行此任务时，评估者应在此任务中对步骤进行评分，该步骤仅适用于N/A的跨国操作方案。
培训和评估大纲报告
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队控制基地群中的基地。指挥官发布在动态和复杂的作战环境中控制基地群中基地的指导。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的四个或更多操作变量存在且动态。来自上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。  注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。 注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生产订单和其他产品。  环境：此任务的某些迭代应在降级的 C2 网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。 此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队控制基地集群中的基地，以支持部署部队的军事行动，并为持续作战提供必要的支持和服务。未能满足其中任何一项标准都将导致低于 (T)。部队根据 (IAW) ATP 3-37.10、陆军道德规范、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 控制基地集群中的基地。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，部队必须结合确定的训练环境执行此任务；75% 的部队领导者和 80% 的士兵参加训练；绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%；并进行外部评估。 注意：领导者定义为指挥官、执行官 (XO)、指挥士官长 (CSM)、S-1、S-2、S-3、S-4、S-6、S-9、作战士官
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队进行蓄意跨越空隙。指挥官发布在动态和复杂作战环境中进行蓄意跨越空隙的指导，混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中争夺部队目标。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。所有必要的人员和设备都已准备就绪。该部队由必要的单位组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。该部队与下属部队、相邻部队和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。  注 1：此任务的条件说明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。  注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生产订单和其他员工产品。  注 3：要进行实时蓄意跨越缺口，该师需要一个至少有 13 英尺宽的通道、11.5 英尺的净空高度，并且通往缺口的斜坡坡度小于 50% 的场地。缺口必须至少有 57 英尺长，并且不能超过 485 英尺，才能推动师级缺口跨越。这种大小的缺口将限制战术桥接资产的有效性，并且应该需要师级支持和规划。在进行湿缺口穿越时，水流速度应为 0 < 3 英尺每秒 (fps)。   注 4：这项任务中确定的风险是训练单位在干式支撑桥的正常军事负荷分类 (MLC) (70T/96W) 下进行操作的。如果该师正在进行湿式间隙穿越，则如果该师使用连续桥（不超过 485 英尺），MLC 为 W96/T75，或使用三个 6 舱筏（MLC 为 W96/T80，纵向配置，水速为 0 < 3 fps），则该任务的评估风险适用。为安全操作，在负载下最小水深为 24。注释 5：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟复制多国部队。当该单位在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应进行评分
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队进行蓄意跨越空隙。指挥官发布在动态和复杂作战环境中进行蓄意跨越空隙的指导，混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中争夺部队目标。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。所有必要的人员和设备都已准备就绪。该部队由必要的单位组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。该部队与下属部队、相邻部队和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。  注 1：此任务的条件说明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。  注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生产订单和其他员工产品。  注 3：要进行实时蓄意跨越缺口，该师需要一个至少有 13 英尺宽的通道、11.5 英尺的净空高度，并且通往缺口的斜坡坡度小于 50% 的场地。缺口必须至少有 57 英尺长，并且不能超过 485 英尺，才能推动师级缺口跨越。这种大小的缺口将限制战术桥接资产的有效性，并且应该需要师级支持和规划。在进行湿缺口穿越时，水流速度应为 0 < 3 英尺每秒 (fps)。   注 4：这项任务中确定的风险是训练单位在干式支撑桥的正常军事负荷分类 (MLC) (70T/96W) 下进行操作的。如果该师正在进行湿式间隙穿越，则如果该师使用连续桥（不超过 485 英尺），MLC 为 W96/T75，或使用三个 6 舱筏（MLC 为 W96/T80，纵向配置，水速为 0 < 3 fps），则该任务的评估风险适用。为安全操作，在负载下最小水深为 24。注释 5：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟复制多国部队。当该单位在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应进行评分