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对于将来的行政程序,您将需要提交和接收以下文件:此外,自2021年度起,若有希望实施建设工程的人士提出请求,部分行政手续将可通过电子邮件办理。若有此意愿,请在提交补助金申请前告知国家政府或国家政府委托的人员。对于通过电子邮件办理的行政手续,在填写完各种文件上的必要信息后,需要自行将其转换为PDF格式,然后通过电子邮件发送。因此,需要有可以将文件转换为PDF的设备(例如扫描仪)。
2024 年 7 月 10 日 第 374 空运联队公共事务部 7 月 9 日,第 374 空运联队的指挥权交接仪式在日本横田空军基地举行,理查德·麦克埃尔哈尼 (Richard McElhaney) 上校接替安德鲁·拉丹 (Andrew Ladan) 上校的指挥权。 里基·鲁普中将担任仪式主持人,新任和离任指挥官的家人、第 374 空运联队成员和当地代表出席了仪式。 即将卸任的指挥官拉丹上校在台上发表讲话: “我站在讲台上,因为我认为这是感谢你们的服务和我作为指挥官的经历的机会。美日伙伴关系的力量建立在合作的基础上。美国是一个大国,但我们不能独自做到这一点。通过建立团队和维持合作,我们才能在世界各地取得成功。”在拉丹上校的领导下,第 374 空运联队扩大了心理健康资源,发展了教育和发展,并推进了国防部的举措。 在拉丹上校任职期间,第 374 空运联队表现出卓越的全球机动性,进行了超过 20,000 次空运,向印度-太平洋地区运送了重要物资和人员。此外,美国国防部持续时间最长的人道主义空运行动“圣诞空投行动”向 58 个岛屿运送了 66,000 磅救援物资。拉丹上校率领 15 个国家参加了 27 次战区范围内的演习和行动,其中包括与印度举行的有史以来最大规模的双边演习。 指挥权移交仪式是一项可以追溯到罗马时代的传统,军队领导人在观众面前传递权力的象征,如指挥棒、旗帜或颜色,正式将领导权和信誉移交给部队。 第 374 空运联队新任指挥官麦克埃尔哈尼上校表示:“我在日本感到宾至如归,非常开心。另外,我在这里也有朋友。没有比日本更让我想去的地方了。我们来到这里都是为了同一个目标,只有共同努力,我们才能实现这个目标。这是我一直想做的工作,我会全力以赴。”他继续说道:“你们自然会知道我的优先事项是什么,我会给你们答案,所以做好准备。努力完成你的任务,我们会支持你的。” 第 374 联队的任务是执行敏捷空运和支援行动并向印度-太平洋地区运送联合部队。
8.1 事件、意外及可能发生之事件定义..................................... ...................................... 17 8.2 意外如何发生....... .................................................. .................................................. ..... 18 8.3 通报机制......................................... .................................................. ............................. 18 8.4 意外或事件之调查.............. .................................................. ........................................ 18 8.5 小结....... .................................................. .................................................. ..................... 19
6. 职责内容 职责 准备合同规范 独立分析主要涉及建筑和/或机械和/或电气和/或土木和/或结构领域的完整项目和总体项目的设计和图纸,这些项目是中型常规类型,涉及重复的复杂特征。 独立从实验室、工业厂房、工程和贸易出版物等众多来源搜索和收集所有类型的新或改进的材料、设备和工艺的信息,并与部门内的个别项目工程师讨论预计施工工作的适应性。 根据从众多来源收集的信息、NAVFAC 标准、工程标准、可用目录和先例,与个别项目的项目工程师讨论材料的使用、工作实施方法、设备布局和其他施工特点。 建议并推荐改进和更改施工特点。 编写完整和完成的项目规范,指明各种施工细节和流程,例如基于设计和图纸的工作实施方法、材料、设备和其他定性和定量要求。这涉及到选择方面的难题,需要考虑适应性、外观、强度、耐久性、可用性、工艺、相对成本等,从备选材料、施工工艺或设备中进行选择,其中许多是非标准类型或等级的。合同规范审查审查合同规范以及 A&E 承包商和美国陆军工程兵团(针对 MCON 项目)转发的合同图纸,以确定是否符合军事工程标准、形式准确性、材料和工艺的选择以及各个工程特征的一致性。特殊职务状况未完成的工作条件(如果有)
接受专业工作经验以及拥有一年或一年以上相关工作经验的工程执照持有者。但是,申请人必须了解专业工程原理和理论,例如电气、结构或建筑领域。工程师发展计划包括专业课堂培训和在职培训 (OJT) 相结合,以培养规划、设计和建造岸上设施的技能。培训还将包括各个级别的英语课程。这是您在三年内成为熟练且经验丰富的专业人士的机会。欢迎没有专业工作经验的工程学位持有者以及拥有至少一年相关工作经验的持证工程人员申请。但是,您必须了解结构工程、土木工程和建筑等领域的专业工程原理和理论。 工程师培训计划采用专业课堂培训和在职培训(OJT)相结合的方式,使学生掌握规划、设计和建造陆上设施的技能。 培训还包括各个级别的英语语言预备课程。
•进入许可应明确标明特定工作授权人员和负责指定必要预防措施(例如隔离、空气监测、应 进入许可应明确标明特定工作授权人员和负责指定必要预防措施(例如隔离、空气监测、应),(ptw)。•密闭空间进入许可(以下称为「进入许可」•)ptw旨在确保:o所执行的密闭空间作业已慎重考虑作业执行人员的安全和健康;o所执行的密闭空间作业已慎重考虑作业执行人员的安全和健康;o已告知作业人员有关密闭空间作业的危险;o已告知作业人员有关密闭空间作业的危险;ptw旨在确保:o所执行的密闭空间作业已慎重考虑作业执行人员的安全和健康;o已告知作业人员有关密闭空间作业的危险;o执行密闭空间作业时已采取和贯彻执行必要的安全预防措施。••:o密闭空间标识;o密闭空间标识;o密闭空间标识;o密闭空间标识;o密闭空间标识;o密闭空间标识;o密闭空间地点;o密闭空间地点;o密闭空间地点;o密闭空间地点;o密闭空间地点;o密闭空间地点;o进入目的;o进入目的;o进入目的;o进入目的;o进入日期和持续时间;o进入日期和持续时间;o进入日期和持续时间;o进入日期和持续时间;o进入日期和持续时间; /作业的完成o密闭空间进入监督员 /评估员和授权管理者的姓名和签字。•主管要始终在密闭空间入口处明确展示进入主管 /评估员签发的进入许可副本•,以便进入人员•,进入主管,进入主管,则必须立即停工并将所有进入人员撤离该空间。在以下条件下
(1)登记事项证明书或者住所证明书 (2)驾驶执照等的复印件(属于第4项的情况除外) (3)证明建设申请人是社会保护法第6条第1项规定的保护对象或者促进留在中国等的日本人顺利回国及支援留在中国等的日本人及其特定配偶永久回国自立的法律第14条规定的抚养给付对象(以下称为“保护对象等”)的文件(仅当建设申请人是保护对象等时才附加)