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World File Search System电子数据交换
表格 20-F MAGIC SOFTWARE ENTERPRISES LTD.
此外，我们还通过某些子公司提供各种专有的综合套装软件解决方案，用于 (i) 企业范围的完全集成医疗平台（“Clicks”），专门为管理式医疗和大型医疗保健提供商设计和管理面向患者文件的软件解决方案。该平台旨在允许提供商在护理点安全地访问个人的电子健康记录，并组织和主动提供具有潜在实时反馈的信息，以满足医生、护士、实验室技术人员、药剂师、前台和后台专业人员和消费者的特定需求； (ii) 适用于枢纽和传统空运地面处理业务的企业管理系统，从物理处理和货物文件到海关、无缝电子数据交换或 EDI 通信、危险品、特殊处理、跟踪和追踪、安全到计费（“Hermes”）； (iii) 企业人力资本管理 (HCM) 解决方案，用于促进收集、分析和解释有关人员、其工作和绩效的质量数据，以增强 HCM 决策能力（“HR Pulse”）；(iv) 移动、有线、宽带和移动虚拟网络运营商/推动者或 MVNO/E 的收入管理和货币化解决方案（“Leap”）；(v) 通过基于云的点播服务或本地解决方案管理电视广播管理领域的广播频道的综合系统；(vi) 销售和分销现场活动的综合解决方案，例如订单处理、路线核算、贸易营销、零售执行、交货证明和 B2B 电子商务（“Mobisale”）；(vii) 高效管理所有类型康复中心的综合解决方案（“Nativ”）。Nativ 被以色列许多最大的康复和治疗中心选用，是一种综合解决方案，是以色列最大、最专业、装备最齐全的系统，具有运营从事康复和治疗的组织各个方面所需的所有功能。Nativ 可以控制各级康复机构，包括监控详细的康复计划、财务、收款、账户管理、招聘、工作时间、资产管理、就业、医疗档案和大型组织的管理。
Microsoft Word - EPMES nr 2008-012 CATSALW 最终报告 EN rev 3 july09.doc
缩写 AEMG 战争物资出口授权（法国） ATMG 过境许可证（法国） ALV 自动许可证验证 AOC 航空运营商证书 AP 事先批准（法国） APD 出口证书（法国） ASC 航空安全委员会 CAA 民航局 CGA 总控制武装部队（法国）CIEEMG 出口研究部际委员会战争物资（法国） CDIU 中央进出口服务局（荷兰） CEN 海关执法网络 CIT MAP 打击非法贩运机制评估项目 (SIPRI) CN 通用术语 CNOA 国家行动中心 COARM 常规武器出口工作组（欧盟理事会） ) CTE 技术操作检查员 DAS 战略事务代表团（法国） DGA 军备总局（法国） DGAG Direction Générale de l'Aviation Civile （法国） DGDDI Direction Générale des Douanes et Droits Indirects （法国） DG TREN 欧盟委员会运输和能源总司 DIS 海关信息中心 （荷兰） DVC 交付验证证书 EASA欧洲航空安全局 ECS 出发前申报（荷兰） EDI 电子数据交换 EUC 最终用户证书（荷兰、瑞典） EU TWIX 欧洲联盟 - 野生动物贸易信息交换 GGE 政府专家组 GODUN 欧盟理事会全球裁军和军备控制工作组 HS 统一系统 IATA 国际航空运输协会 ICAO 国际民用航空组织 ISP（国家）战略产品检查局（瑞典） LEOM 许可和执法官员会议（荷兰） LFV Luftfartsverket（瑞典） MANPADS 便携式防空系统 MCI Muiden Chemie International （荷兰） OIELS 开放个人出口许可证 OL 运营许可证 PDOD 交付后继续转移 RFI 信息请求 RIF 风险信息表（仅适用于欧盟成员国） SAD 单一行政文件 SALW 小武器 轻武器 SGDN Secrétariat Général de la Défense Nationale（法国）
学校的疫苗接种诊所公告
简介感谢您对缅因州IMMPACT免疫信息系统（IIS）的第七级（HL7）电子数据交换的兴趣。将及时，准确的免疫数据纳入IMMPACT对您的诊所和您所服务的个人很重要。本文档概述了缅因州免疫注册表与提供商的电子病历（EMR）应用程序之间的免疫数据交换的规格。本文档旨在与疾病控制中心（CDC）实施指南使用健康级别7（HL7）标准协议的2.5.1版本，HL7版本2.5.1：免疫信息实施指南，版本1.5。本文档中发布的所有规格都符合CDC标准的交换免疫数据。预期的受众数据交换规范旨在针对必须实施这些准则的免疫信息系统（IIS）和电子健康记录（EHR）的技术组。数据交换规范的读者应具有可靠的HL7基础，并且非常熟悉CDC免疫信息系统功能标准的内容（IIS FS https://wwwww.cdc.gov/vaccines/programs/programs/progragns/programs/iis/iis/iis/iis/iis/functional-cartional-标准/func-stds-stds-2018-2022.html）创建和解释消息的规范。HL7消息规范EMR应用程序和IMMPACT之间的所有免疫数据交换都将使用HL7标准协议。HL7是一个非营利组织，由广泛的医疗保健专业人员组成。HL7开发规格；使用最广泛的是各种医疗保健应用之间通信的消息标准。本文档的其余部分将使用术语HL7来指代消息传递标准协议而不是组织。HL7信息可以通过以下网站链接访问：http：//www.hl7.org/ cdc hl7消息实施资料疾病控制与预防中心（CDC）国家免疫计划（NIP）发布了一份免疫数据消息传递的实施指南。该指南的标题是“ HL7版本2.5.1：免疫消息实施指南，版本1.5”，于2014年10月1日发布。该指南的目的是描述一组HL7免疫消息定义和编码规则，并提供对这些消息的全国一致实施。CDC发布的当前文档可以在HL7版本2.5.1：免疫消息传递指南，版本1.5（url：http：//wwwww.cdc.gov/vaccines/progragrams/iis/iis/technical-guidance/technical-guidance/technical-guidance/downalloadance/hl7guide-guide-1-guide-1-5-5-2014-11.pdf ），
2020-GBMC-Award-Application-Summary
项目定义 AAR 行动后审查 AC 审计委员会 ACLS 高级心脏生命支持主动射击演习 为不可预测的主动射击（枪）事件做准备的演习 AD 副学士学位顾问委员会 顾问委员会公司；拥有 5,000 名成员的医疗保健研究团体 AHA 美国医院协会 AHRQ 美国医疗保健研究与质量机构 (美国政府) ANCC 美国护士资格认证中心 AOS 现场可用 API 过程改进协会 ASHRM 美国医疗保健风险管理者协会 BC 更好的护理 (四大目标中的第二个) BH 更好的健康 (四大目标中的第一个) BLS 基础生命支持 BOD 董事会 BQC 董事会质量委员会 BSN 护理学理学学士 CAHPS 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CAUTI 导管相关尿路感染 CC 我们的核心竞争力：重新设计护理 CCO 企业合规官 CDC 疾病控制中心 CEO 首席执行官 CEU 继续教育单位 CFO 首席财务官 CGCAHPS 临床医生和团体消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CHAP 社区健康认证合作伙伴 参谋长 医务人员总裁；由医务人员选举产生的职位 CHNA 社区健康需求评估 CHRO 首席人力资源官 CLABSI 中心静脉导管相关血流感染 CLRS 客户倾听和响应系统（图 3.0-1） CME 继续医学教育（学分） CMO 首席医疗官 CMS 医疗保险和医疗补助服务中心 CNO 首席护理官 COMP 综合肥胖管理计划 CompC 薪酬委员会 COO 首席运营官 COPIS 客户、输出、流程、输入、供应商；一种设计流程的技术 COVID-19 2019 冠状病毒病 (COVID-19)（大流行） CRM 客户关系模型（图 3.2-1） CSS 社区支持系统（图 1.2-3） DART 休假天数 限制和转移 DNP 护理实践医生 DV 家庭暴力 DVT/PE 深静脉血栓形成和肺栓塞 EA 环境分析（图 2.1-2） EBP 循证实践 ED 急诊科 EDCAHPS 急诊科 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 EDI 电子数据交换 EHR 电子健康记录 EKG 电子心电图 EOC 护理环境 EOP 应急操作计划
“对每一位病人，每一次，我们都将提供我们希望给予我们所爱之人的护理。”
项目定义 AAR 行动后审查 AC 审计委员会 ACLS 高级心脏生命支持主动射击演习 为不可预测的主动射击（枪）事件做准备的演习 AD 副学士学位顾问委员会 顾问委员会公司；拥有 5,000 名成员的医疗保健研究团体 AHA 美国医院协会 AHRQ 美国医疗保健研究与质量机构 (美国政府) ANCC 美国护士资格认证中心 AOS 现场可用 API 过程改进协会 ASHRM 美国医疗保健风险管理者协会 BC 更好的护理 (四大目标中的第二个) BH 更好的健康 (四大目标中的第一个) BLS 基础生命支持 BOD 董事会 BQC 董事会质量委员会 BSN 护理学理学学士 CAHPS 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CAUTI 导管相关尿路感染 CC 我们的核心竞争力：重新设计护理 CCO 企业合规官 CDC 疾病控制中心 CEO 首席执行官 CEU 继续教育单位 CFO 首席财务官 CGCAHPS 临床医生和团体消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CHAP 社区健康认证合作伙伴 参谋长 医务人员总裁；由医务人员选举产生的职位 CHNA 社区健康需求评估 CHRO 首席人力资源官 CLABSI 中心静脉导管相关血流感染 CLRS 客户倾听和响应系统（图 3.0-1） CME 继续医学教育（学分） CMO 首席医疗官 CMS 医疗保险和医疗补助服务中心 CNO 首席护理官 COMP 综合肥胖管理计划 CompC 薪酬委员会 COO 首席运营官 COPIS 客户、输出、流程、输入、供应商；一种设计流程的技术 COVID-19 2019 冠状病毒病 (COVID-19)（大流行） CRM 客户关系模型（图 3.2-1） CSS 社区支持系统（图 1.2-3） DART 休假天数 限制和转移 DNP 护理实践医生 DV 家庭暴力 DVT/PE 深静脉血栓形成和肺栓塞 EA 环境分析（图 2.1-2） EBP 循证实践 ED 急诊科 EDCAHPS 急诊科 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 EDI 电子数据交换 EHR 电子健康记录 EKG 电子心电图 EOC 护理环境 EOP 应急操作计划
“对每一位病人，每一次，我们都将提供我们希望给予我们所爱之人的护理。”
项目定义 AAR 行动后审查 AC 审计委员会 ACLS 高级心脏生命支持主动射击演习 为不可预测的主动射击（枪）事件做准备的演习 AD 副学士学位顾问委员会 顾问委员会公司；拥有 5,000 名成员的医疗保健研究团体 AHA 美国医院协会 AHRQ 美国医疗保健研究与质量机构 (美国政府) ANCC 美国护士资格认证中心 AOS 现场可用 API 过程改进协会 ASHRM 美国医疗保健风险管理者协会 BC 更好的护理 (四大目标中的第二个) BH 更好的健康 (四大目标中的第一个) BLS 基础生命支持 BOD 董事会 BQC 董事会质量委员会 BSN 护理学理学学士 CAHPS 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CAUTI 导管相关尿路感染 CC 我们的核心竞争力：重新设计护理 CCO 企业合规官 CDC 疾病控制中心 CEO 首席执行官 CEU 继续教育单位 CFO 首席财务官 CGCAHPS 临床医生和团体消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CHAP 社区健康认证合作伙伴 参谋长 医务人员总裁；由医务人员选举产生的职位 CHNA 社区健康需求评估 CHRO 首席人力资源官 CLABSI 中心静脉导管相关血流感染 CLRS 客户倾听和响应系统（图 3.0-1） CME 继续医学教育（学分） CMO 首席医疗官 CMS 医疗保险和医疗补助服务中心 CNO 首席护理官 COMP 综合肥胖管理计划 CompC 薪酬委员会 COO 首席运营官 COPIS 客户、输出、流程、输入、供应商；一种设计流程的技术 COVID-19 2019 冠状病毒病 (COVID-19)（大流行） CRM 客户关系模型（图 3.2-1） CSS 社区支持系统（图 1.2-3） DART 休假天数 限制和转移 DNP 护理实践医生 DV 家庭暴力 DVT/PE 深静脉血栓形成和肺栓塞 EA 环境分析（图 2.1-2） EBP 循证实践 ED 急诊科 EDCAHPS 急诊科 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 EDI 电子数据交换 EHR 电子健康记录 EKG 电子心电图 EOC 护理环境 EOP 应急操作计划
“对于每一位患者，每一次，我们都会提供我们希望为自己的亲人提供的护理。”
项目定义 AAR 行动后审查 AC 审计委员会 ACLS 高级心脏生命支持主动射击演习 为不可预测的主动射击（枪）事件做准备的演习 AD 副学士学位顾问委员会 顾问委员会公司；拥有 5,000 名成员的医疗保健研究团体 AHA 美国医院协会 AHRQ 美国医疗保健研究与质量机构 (美国政府) ANCC 美国护士资格认证中心 AOS 现场可用 API 过程改进协会 ASHRM 美国医疗保健风险管理者协会 BC 更好的护理 (四大目标中的第二个) BH 更好的健康 (四大目标中的第一个) BLS 基础生命支持 BOD 董事会 BQC 董事会质量委员会 BSN 护理学理学学士 CAHPS 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CAUTI 导管相关尿路感染 CC 我们的核心竞争力：重新设计护理 CCO 企业合规官 CDC 疾病控制中心 CEO 首席执行官 CEU 继续教育单位 CFO 首席财务官 CGCAHPS 临床医生和团体消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CHAP 社区健康认证合作伙伴 参谋长 医务人员总裁；由医务人员选举产生的职位 CHNA 社区健康需求评估 CHRO 首席人力资源官 CLABSI 中心静脉导管相关血流感染 CLRS 客户倾听和响应系统（图 3.0-1） CME 继续医学教育（学分） CMO 首席医疗官 CMS 医疗保险和医疗补助服务中心 CNO 首席护理官 COMP 综合肥胖管理计划 CompC 薪酬委员会 COO 首席运营官 COPIS 客户、输出、流程、输入、供应商；一种设计流程的技术 COVID-19 2019 冠状病毒病 (COVID-19)（大流行） CRM 客户关系模型（图 3.2-1） CSS 社区支持系统（图 1.2-3） DART 休假天数 限制和转移 DNP 护理实践医生 DV 家庭暴力 DVT/PE 深静脉血栓形成和肺栓塞 EA 环境分析（图 2.1-2） EBP 循证实践 ED 急诊科 EDCAHPS 急诊科 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 EDI 电子数据交换 EHR 电子健康记录 EKG 电子心电图 EOC 护理环境 EOP 应急操作计划
“对每一位病人，每一次，我们都将提供我们希望给予我们所爱之人的护理。”
项目定义 AAR 行动后审查 AC 审计委员会 ACLS 高级心脏生命支持主动射击演习 为不可预测的主动射击（枪）事件做准备的演习 AD 副学士学位顾问委员会 顾问委员会公司；拥有 5,000 名成员的医疗保健研究团体 AHA 美国医院协会 AHRQ 美国医疗保健研究与质量机构 (美国政府) ANCC 美国护士资格认证中心 AOS 现场可用 API 过程改进协会 ASHRM 美国医疗保健风险管理者协会 BC 更好的护理 (四大目标中的第二个) BH 更好的健康 (四大目标中的第一个) BLS 基础生命支持 BOD 董事会 BQC 董事会质量委员会 BSN 护理学理学学士 CAHPS 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CAUTI 导管相关尿路感染 CC 我们的核心竞争力：重新设计护理 CCO 企业合规官 CDC 疾病控制中心 CEO 首席执行官 CEU 继续教育单位 CFO 首席财务官 CGCAHPS 临床医生和团体消费者对医疗保健提供者和系统的评估 CHAP 社区健康认证合作伙伴 参谋长 医务人员总裁；由医务人员选举产生的职位 CHNA 社区健康需求评估 CHRO 首席人力资源官 CLABSI 中心静脉导管相关血流感染 CLRS 客户倾听和响应系统（图 3.0-1） CME 继续医学教育（学分） CMO 首席医疗官 CMS 医疗保险和医疗补助服务中心 CNO 首席护理官 COMP 综合肥胖管理计划 CompC 薪酬委员会 COO 首席运营官 COPIS 客户、输出、流程、输入、供应商；一种设计流程的技术 COVID-19 2019 冠状病毒病 (COVID-19)（大流行） CRM 客户关系模型（图 3.2-1） CSS 社区支持系统（图 1.2-3） DART 休假天数 限制和转移 DNP 护理实践医生 DV 家庭暴力 DVT/PE 深静脉血栓形成和肺栓塞 EA 环境分析（图 2.1-2） EBP 循证实践 ED 急诊科 EDCAHPS 急诊科 消费者对医疗保健提供者和系统的评估 EDI 电子数据交换 EHR 电子健康记录 EKG 电子心电图 EOC 护理环境 EOP 应急操作计划
精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）