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Teddy Yu 和 Neil Tran 设计的 Anlehnung 和 Business Model Canvas
“私营部门 + 研究人员” 的解决方案 • “契合” 市场需求（问题解决方案契合） • 新颖且及时适应市场（上市时间）• 可以发展成真正的业务（可销售）• 等等。
商业模式画布由亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 开发，是构成公司商业模式的不同部分的可视化规划，即。公司如何创造、传递和获取价值。
与市场及其情况相比，客户从产品中获得了多少额外利益？
顾客喜爱的关系。什么是个人关系？自助服务还是自动化？单笔交易还是订阅？ • 明确关系的主要目的
细分一些商业模式将需求和问题略有不同的细分市场区分开来。例如，瑞士信贷等银行的零售部门可能会区分一大群客户（每个客户拥有价值高达 10 万美元的资产）和一小群富裕客户（所有客户的净资产均超过 50 万美元）。这两个部分有着相似但不同的需求和问题。这对瑞信商业模式的其他组成部分，如价值主张、分销渠道、客户关系和收入来源，产生了影响。或者以 Micro Precision Systems 为例，该公司专门提供外包微机械设计和制造解决方案。该公司服务于三个不同的客户群体——钟表行业、医疗行业和工业自动化领域——并为每个群体提供略有不同的价值主张。
关于时间 必须选择一名计时员，计时员必须根据指定的时间为每个类别/卡组设置一个时钟。作为起点，您应该尝试遵守每个任务所指定的时间（规则卡上描述了部分任务的部分时间）。当然，很明显，当游戏以对话为基础时，有些对话会让人感觉特别有收获，而有些对话则让人感觉收获较少。如果你立即发现一些不那么有价值的东西，那么尝试挑战自己很重要。通常，当您选择用创造力来挑战无聊的答案时，您会想出一些真正具有巨大潜力的好东西。一个经验法则是，如果您需要重复之前谈论过的事情，那就继续。但如果这个问题只是愚蠢的、琐碎的或诸如此类的事情，那么你就应该质疑它。
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