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World File Search System画布
商业模式画布 - MVP Ventures 2024-2025
1. 列出您打算与之合作或将对项目成果做出贡献的关键合作伙伴和资源。 2. 列出拟议项目的关键活动。 3. 列出您的产品为目标市场提供的价值主张。 4. 确定您的产品的目标市场，并列出您希望在该市场中吸引的客户群。 5. 确定并列出您吸引、留住和/或扩大客户群的客户策略。 6. 确定并列出您的企业打算从您的产品中产生的收入来源。
业务矩阵 - （商业模型画布）
忠诚度策略：忠诚度卡，定期客户减少。可变成本：出售商品的成本，运输，佣金。规模经济：由于生产的增加而带来的成本优势。通信渠道：如何告知客户产品（例如：社交网络，电子邮件）。
文字画布：用单词绘画绘画
项目图像处理应用程序的重点是创建一个集成了基于AI的图像处理功能的用户友好平台。该应用程序具有两个主要模块：文本到图像生成和背景删除。文本到图像模块利用稳定的扩散模型根据文本描述生成高质量的图像，从而促进创意工作流程。背景删除模块利用remove.bg API有效地细分并从现有图像中删除背景。使用Python和Pyqt5开发，该应用程序旨在简化技术和非技术用户的复杂图像处理任务。测试结果表明性能强劲，高质量的产出和用户满意度，证明了AI驱动工具在增强图形设计，营销和社交媒体等行业之间提高生产力和创造力方面的潜力。
分析商业模式画布 PADA USAHA KULINER
ABSTRAK 商业模式分析画布 (BMC) 是茂物哥打州 Cilibende 的 21 世纪三明治的可持续发展解决方案。 Penelitian 的设计方法是桌面脚本和性能测试。哈西尔分析了 21 世纪三明治的菜单并对其进行了评估，并对其进行了评估。 Hasil 分析 menunjukkan bahwa 品牌 21 世纪三明治 dapat bersaing 和 memperluas pasar dengan cara meningkatkan kualitas produk melalui jalinan kemitraan dengan 供应商、menjaga komunikasi dengan 客户、dan menerapkan 策略 pemasaran 数字。 Melalui 分析 9 元素 BMC，品牌 21 世纪三明治又称为 lebih mudah mengetahui kelebihan 和 kekurangan dalam strateggi usaha 琼脂 visi dan misi 品牌 tersebut semakin terarah。 Kata Kunci：品牌、商业模式画布、kewirausahaan、kuliner、UMKM
将商业模式画布应用于咖啡店商业实施
从商业模式画布在咖啡店业务中的应用研究这是一项研究。数据质量分析采用内容分析法，研究结果发现：1）目标群体是青少年和工作年龄人群，他们是喜欢在户外休闲放松的中产阶级。并享受使用咖啡店服务2）通过进口原材料可以增加您的业务价值。优质的咖啡都有其独特的品质。并创造客户满意度 3）业务渠道畅通使用社交媒体的目标群体专注于商店和网上的产品分销。4）客户关系应包括维护现有的客户群。并且新顾客会受到优惠的激励。或优先考虑现有客户的特殊优惠，以维持现有客户群 5）业务收入来源来自饮料的销售和应该有促销活动，如场外活动，以有来源6）主要活动是制作咖啡饮品并递送给目标群体。 7）主要资源是咖啡豆和其他原材料。8）主要合作伙伴是咖啡豆公司。包装公司、船运公司、货物及食品船运公司9）成本结构为原材料方、包装设备方、水电方、应急储备基金。通过研究服务质量的概念和理论应用于咖啡店业务，我们发现咖啡店业务可以作为一种工具来帮助业务运营包括：1）服务的有形性，2）服务的可靠性，3）客户响应能力，4）服务信心，5）了解客户。
香茅油业务商业模式画布描述
摘要 本研究旨在根据商业模式画布描述北米纳哈萨摄政区 Dimembe 区 Pinilih 村香茅油业务的商业模式。这项研究于 2023 年 5 月至 7 月在北米纳哈萨摄政区 Dimembe 区 Pinilih 村的香茅油企业进行了三个月。本研究中使用的数据分析使用了商业模式画布方法。数据收集技术使用访谈和观察。收集的研究数据包括原始数据和二次数据。本研究的结果是从商业模式画布的九个要素中获得的香茅油业务的商业模式的描述，以保持产品质量，通过创建社交媒体 sarimbata 业务利用技术进步，提高服务质量，为香茅油业务开展营销活动。希望这项研究能够为增加收入来源和发展业务提供益处，以便他们能够在未来参与竞争。
画布商业模式在粥品生意的实施...
摘要。本研究旨在找出如何将商业模式画布与当前的商业模式画布和未来的商业模式画布有机粥 PT. Rofindiya Ekamulia Sukses 有机粥业务相结合。本研究的问题是“Bubur Onic”有机粥业务是该地区著名的有机粥，它没有规划业务并寻找留住消费者的解决方案。所采用的研究方法是定性方法，采用案例研究类型。本研究的主题是“Bubur Onic”企业的所有者。在越来越多的烹饪业务竞争对手中，与那些仍然保守地包装业务的企业相比，他们提出了更现代的概念。使用的分析技术是 SWOT 分析，以查看所面临的弱点和威胁，从而优化他们拥有的优势和机会，并使用商业模式画布 (BMC) 规划业务。这种类型的研究是使用访谈、观察和记录方法的定性描述性研究。研究结果显示，客户细分市场按地理、人口和心理细分类型划分，价值主张与绩效、定制、创新和自有，通过 Whatsapp、电话、网站和 Facebook 的渠道，使用个人协助和共同创造的客户关系，资产销售和包裹服务的收入来源，以物质、智力、人力和财务形式呈现的关键资源。基于订单和营销活动的关键生产活动，关键合作伙伴关系是合作伙伴关系，成本结构以固定和价值成本的形式实现价值驱动
