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工作场所战略与领导力计划
工作场所正在发生变化。工作场所不再以实体空间为主，现在还包括社交、文化、技术和虚拟环境。工作无处不在。企业领导者越来越认识到“工作场所体验”是一种战略资产，它有助于吸引和留住人才、塑造文化、发展社会凝聚力并激励/吸引对企业成功至关重要的员工。
JSP 822：国防培训和教育指导和指南，第 1 部分指令
前言 人才是作战能力的核心；吸引、培养和留住足够数量的能力强、积极进取的人才来提供国防成果至关重要。这取决于能否维持可信、切实可行的人才供应，赢得并留住国防部人员的信任。为了实现这一目标，所有人都必须相信，他们不仅会得到公平对待，而且他们的家人也会得到妥善对待，退伍军人及其家属会受到尊重和适当支持。通过国防学习（培训和教育）培养国防人才，以提供国防成果，这是国防成功的关键活动。JSP 822 是国防个人和集体学习（培训和教育）活动的全国防政策方向的来源，并通过国防学习框架 (DLF)，以国防人才战略为基础，为国防个人和集体学习（培训和教育）的发展制定高层方向。 JSP 822 是指导国防人员确保国防个人和集体学习（培训和教育）适当、高效、有效且最重要的是安全的权威政策。所有培训和教育活动的基础是国防系统培训方法 (DSAT)。参与分析、设计、交付、保证
摘要— 2023 年新西兰健康战略
认识到我们的卫生人员是我们最宝贵的资产，并支持为未来发展一支可持续、多样化、熟练和自信的卫生人员队伍。这包括注重认识和发展满足人口健康的技能和能力，重视和尊重卫生人员队伍，并制定连贯的计划来吸引、培训、使用和留住具有正确价值观、技能和能力的人才。
戴尔科技爱尔兰公司性别薪酬差距
了解我们的结果 我们对 2023/24 年的分析表明，我们的结果各不相同。虽然我们在几个领域取得了进展，但其他领域仍需要继续关注。我们致力于通过努力吸引、培养和留住女性担任更高级的职位，缩小两个实体的薪酬和奖金差距。上述实体的性别薪酬差距是由于我们组织内女性人才代表性不足，尤其是在更高级别。
门罗社区学院 Vision2027 战略计划
门罗社区学院期望并坚持公平、包容和归属感，无论是在我们的教育项目、政策、校园生活、就业还是社区参与中。我们相信多样性丰富了我们的生活，并使我们理解和欣赏我们的差异和共同点。为了实现学术和机构的卓越，我们积极招募、聘用和留住代表我们地区、国家和世界多样性的学生、教师、员工和社区合作伙伴。
2023-2027 战略计划 关爱成长
我们的员工对于提供优质服务至关重要。优先考虑多样性、公平性、包容性和员工福祉将确保我们吸引和留住有才华、经验丰富的员工。改进我们使用数据和技术（如人工智能和自动化）的方式将有助于我们高效工作并做出更好的基于证据的决策。我们无法独自做到这一点。与社区合作伙伴合作将帮助我们以更具财政可持续性的方式创新和改进我们的服务。
制定安大略省小企业成功战略
小企业为社区做出了巨大贡献，但要想取得成功，需要付出很多努力。通常，小企业主必须成为其业务各个领域的专家，从采购和物流到网站开发和营销，再到人力资源和会计。由于责任重大，发展业务似乎令人望而生畏。税收、工资成本、繁文缛节以及招聘和留住熟练员工的需求都可能给小企业带来挑战。
市长肯·西姆宣布中等收入住房 - ...
“温哥华的住房短缺，尤其是中等收入者的住房短缺，阻碍了我们城市的发展。它影响了宜居性、经济增长，以及我们留住那些让温哥华繁荣的人的能力：我们的教师、医护人员、家庭和小企业主，”市长 Sim 表示。“这就是为什么我们要求温哥华住房开发办公室要有远见：确定地点、解锁新住房，并建立关键合作伙伴关系以建造更多房屋。”