XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System略过
循环策略过程的技术和系统表征
今天，政府敦促越来越多的公司通过法律或法令来采用循环经济（CE）。的确，通过大规模定制，时尚效应和过时[1]等当前问题与可持续发展（SD）的目标不兼容。文献表明，这种消费模式是环境概率的来源，例如浪费增加，气候变化[12]和自然资源的消耗[15]。此外，大流行和战争还表明了某些州对某些主要资源的依赖程度。[23]。基于SD支柱的CE概念由[7]定义：“ CE是一种通过意图和设计恢复或再生的工业系统。它通过恢复替代了“寿命终结”概念，转向使用可再生能源，消除了使用有毒化学物质的使用，这些化学物质会损害重复使用，并通过材料，产品，系统以及在此内的商业模型中的出色设计来消除废物。”。通过此定义，
微型企业中的策略过程
摘要GRAF，MERLE：微型企业硕士论文业务管理和企业家精神的战略过程，2024年12月的第59页：59 [包括附录在内的所有页面]本文旨在了解和可视化微型企业中的策略过程。它探讨了微型企业如何从战略规划中受益，并确定可能阻碍策略过程在微型企业中进展的因素。作为本研究的一部分，开发了业务策略数字，然后在音乐，音频和视频制作行业中使用真实的，运营的微型企业进行了审查。此过程将详细描述。本文是作为定性研究进行的，对一位企业家的访谈是工作经验部分的数据收集的一部分。进行调查以从大量的微型企业家那里获取信息。文献综述探讨了战略，战略工具和策略塑造的概念，以及芬兰的微型企业的地位。理论数据是从包括书籍和文章在内的各种来源收集的。目的是对战略和战略过程有全面的了解，尤其是在微型企业的背景下。基于收集的信息，制定了策略过程数字来可视化流程，并与采访的企业家一起审查了策略过程。在本文中彻底记录了此过程。本文可视化策略过程，并证明了其在微型企业中的实际应用。调查结果表明，参与战略计划过程可以增强微型企业有效管理日常操作的能力。很明显，企业家的个人特征，技能和属性在战略规划过程中起着重要作用。调查表明，可以通过更具吸引力的方式提出该概念来培养对微型企业战略规划的兴趣和努力。重要的是，战略规划超出了财务利益和未来的目标，包括日常运营和当今绩效的改进。研究发现，定义成功是微型企业战略规划过程的关键第一步。此外，对企业家的资源和技能的现实评估对于成功实施至关重要。未能进行这样的评估会阻碍战略计划的进步。关键字：战略，企业家精神，微型企业，业务策略，业务发展，独奏企业家主义，战略过程，战略工具
ICS2 从 R2 策略过渡到 R3 策略
• 需要由成员国和委员会初步协调由相关国家主管部门授权的铁路、公路或海事部门经济运营商的部署窗口。默认情况下，部署窗口不适用于经济运营商。每个部门可能会批准不同的部署窗口。 • 需要尽早商定部署窗口并将其传达给经济运营商，以便进行适当的规划、准备和准备。 • 商定的部署窗口需要在所有业务模式和成员国之间保持一致，并及时发布，以便所有受影响的参与者能够规划和实施所需的技术解决方案。 • ICS2 R3 功能从新经济运营商的角度扩展了 ICS2 R2 功能（添加了新的 ENS 归档类型），背后有一个通用数据库。因此，在两个 ICS2 版本之间没有数据迁移。没有添加新的业务流程。 • 应用当前 ICS2 从 R2 到 R3 的过渡的先决条件是充分理解和意识到 ICS2 R2 和 R3 的范围。 • 部署窗口主要与操作准备情况有关，此外还与技术连接限制有关。 • ICS2 R2/R3 架构、流程或信息交换中不会实施任何定制的技术解决方案，以促进 ICS2 从 R2 过渡到 R3。 • 无论货物何时到达首次入境海关办公室，已在 ICS 中提交的 ENS 的入境手续都将在 ICS 中完成。 • 预计 ICS2 R3 部署窗口结束后（2025 年 9 月 1 日）将可用 200 天。但是，如果没有可用的活动 ENS，成员国可以决定提前停用其国家 ICS 应用程序。 • 从 R2 开始，成员国方面的 NES 实施已为 ICS2 R3 做好准备。