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厄米和非厄米量子电动力学的比较
摘要：近年来，非厄米量子物理在量子光学和凝聚态物理领域获得了极大的欢迎，用于对具有不同对称性的量子系统进行建模。在本文中，我们确定了一个非标准内积，它意味着局部电场和磁场可观测量的玻色子交换子关系，并导致对量化电磁场的自然局部双正交描述。当将此描述与另一种局部厄米描述进行比较时，我们发现这两种方法之间存在等价性，在另一种局部厄米描述中，局部光子粒子的状态，即所谓的位置局部化的玻色子（光点），在传统的厄米内积下是正交的。需要仔细考虑不同描述的物理解释。厄米方法或非厄米方法是否更合适取决于我们想要建模的情况。
<全国读书推广日>基地领导朗读
2023 年 3 月 7 日 作者：参谋军士Braden Anderson 第 374 空运联队公共事务 在全国阅读推广日之际，第 374 空运联队的指挥官和其他管理人员最近为横田空军基地的儿童保育设施 Yume 儿童发展中心揭幕。孩子们。 这个周年纪念日是由国家教育协会于1998年设立的，是一个向孩子们传达阅读乐趣的日子。之所以选择3月2日，是因为这是图画书作者苏斯博士的生日。 横田图书馆一直参与国防部福利服务管理局的暑期阅读计划，该计划旨在鼓励年轻人在暑假期间养成阅读的习惯。允许日本员工使用图书馆。
日美首脑会谈成果文件（太空部分）
我们的全球伙伴关系还延伸到太空，美国和日本在探索太阳系和重返月球方面处于领先地位。我们欢迎今天签署关于加压月球车探索月球表面的实施安排。根据协议，日本将提供并维护一辆加压月球车，而美国则计划在未来的阿尔特弥斯任务中为日本宇航员分配两次登月机会。两位领导人宣布了一个共同目标，即在满足关键基准的情况下，日本宇航员将成为在未来的阿尔忒弥斯 (Artemis) 任务中首位登陆月球的非美国公民。为实现这一目标，美国和日本计划深化在宇航员培训方面的合作，同时管理此类富有挑战性和启发性的月球任务带来的风险。我们还宣布在高超音速滑翔飞行器（HGV）和其他导弹的低地球轨道（LEO）搜索和跟踪星座方面开展双边合作，包括与美国工业界的潜在合作。美日联合领导人声明 面向未来的全球合作伙伴 开拓太空新领域 我们的全球伙伴关系延伸到太空，美国和日本正在引领探索太阳系和重返月球的道路。今天，我们欢迎签署月球表面探索实施协议，根据该协议，日本计划提供并维持加压月球车的运行，而美国计划在未来的阿尔特弥斯任务中为日本分配两次宇航员登月机会。 两国领导人宣布了一个共同目标，即假设实现重要基准，日本国民将成为未来阿尔特弥斯任务中第一位登陆月球的非美国宇航员。美国和日本计划深化宇航员培训方面的合作，以促进这一目标的实现，同时管理这些具有挑战性和鼓舞人心的月球表面任务的风险。 我们还宣布在低地球轨道探测和跟踪星座方面进行双边合作，用于高超音速滑翔飞行器等导弹，包括与美国工业界的潜在合作。
zedry®/voc盖 - SAES功能化学品
产品说明Zedry®/VOC盖由金属盖组成，涂有无溶剂，热固化的Getter层，该层设计为高容量水分和挥发性有机化合物（VOC）的吸收。盖子材料，形状，尺寸和饰面由客户指定：SAES根据其特定设计，电镀层以及与最终设备包装的任何技术约束相关的水分和VOC量优化的Zedry/voc盖。Zedry/voc盖设计用于光电和微电器设备包装，包括密封型和半磨砂体系结构。沉积在盖上的Zedry/voc Getter涂层可作为水分和VOC的可逆Getter（例如甲基 - 乙基酮或甲苯）：在设备密封之前，必须在100°C-1220°C下用热过程激活。Getter的高分解温度可确保与接缝或激光密封过程完全兼容，而不会影响功能性能。
哈罗盖特会议中心重建项目报告...
HCC 并不意味着对该场馆进一步投资的结束，而是一个考虑 HCC 重建的替代方案和时间表的机会。2.0 摘要 2.1 哈罗盖特会议中心 (HCC) 是位于哈罗盖特市中心的一个非凡的多功能场馆，可举办各种会议、企业活动、贸易和消费者展览以及宴会和娱乐活动。2.2 该中心是哈罗盖特和更广泛地区游客经济不可或缺的一部分，其总经济影响 (GEI) 估计为每年约 4500 万英镑，并为就业、商店、咖啡馆、餐馆、酒店和酒吧带来特定的本地效益。2.3 委员会渴望保留 HCC 的经济效益，但面临一些复杂的挑战，包括每年约 270 万英镑的运营补贴、大量的资本投资和大量的碳排放。 2.4 哈罗盖特自治市议会于 2016 年启动了重建项目，原因是收入下降（目前靠补贴运营）且需要对老化建筑进行大量资本投资。 2.5 该项目最初分为两个阶段；第一阶段是翻新场地的会议中心一侧，包括提供与礼堂容量相匹配的分组讨论室、改善内部通道、改善建筑外观以及维修/更换必要的机械、电气和管道 (MEP)；第二阶段旨在用新的多功能活动空间取代现有的展览厅。两个阶段的初步可行性成本估算约为 4700 万英镑。 2.6 毕马威被任命负责起草一份完整的商业案例以支持投资需求。仅第一阶段的初始成本估算就增加到 4860 万英镑，由于复杂性和成本，第二阶段被推迟。
圣盖博市提案请求 (...
圣盖博谷西部是洛杉矶大都会区的次区域，于 1913 年成立，是一个普通法城市，采用议会-经理制政府形式。市议会由五名议员组成，他们由全体选举产生，任期为四年。该市提供全方位的市政服务，包括警察和消防、工程和规划、街道维护、交通管制、法规执行、公园和娱乐服务以及一般行政活动。如今，圣盖博是一个种族和社会经济多元化的城市。这是一个建设中的社区，因此，新开发几乎完全是适应性再利用、集约化和替换。自 1990 年代以来，该市没有经历人口大幅增长，而在这十年中，该市增长了 7.3%，增加了近 2,700 名新居民。在 21 世纪，圣盖博的人口仅增长了 0.3%。该市占地 4.1 平方英里
哈林盖新住房战略 2024-2029
2. 积极的理事会 我们在努力解决住房危机方面面临重大挑战。但我们也有真正的杠杆：我们在私人租赁领域拥有监管和执法权力，我们帮助人们避免无家可归，我们是最大的房东，现在也是该区新房的主要开发商。我们积极致力于将住房作为理事会工作的核心部分。这就是为什么我们启动了一项重要的理事会住房交付计划，为什么我们将住房管理服务带回内部，为什么我们购买房屋出租给哈林盖社区福利协会，以及为什么我们严格监管私人租赁行业。我们将继续直接和创造性地干预，尽可能改善该区的住房。 3. 全面合作 住房是本理事会工作的核心，但它与许多其他重要服务和工作领域并驾齐驱：公共卫生、教育、社会关怀等等。因此，当我们实施住房战略时，我们将确保以积极和创造性的方式开展工作，以拥抱这些联系。把我们的住房管理和
盖特威社区技术学院（GCTC）
盖特威社区技术学院 (GCTC) 制定了一项质量提升计划，以支持其使命、愿景和价值观，包括通过其战略计划“实现改变”中规定的战略为学生做好进入全球市场的准备。通过全面的两年分析，学生、教职员工和教师确定，最有影响力的改变领域之一是学生第一年的体验。具体来说，学院社区认为需要通过非学术评估、整体咨询和引人入胜的入学体验为学生提供良好的开端，从而提高学生的成功率、留校率和坚持率。盖特威的 QEP 是 SMART：通过咨询、留校和过渡进行学生指导。SMART 策略和学习成果学院确定了四种策略和四种相应的学习成果，构成了 SMART 项目的框架。这四种策略共同构成了一个综合的指导结构，可以满足新生的整体需求，并在整个大学第一年营造出一种全面的学生支持环境。策略学习成果整体评估：在整体评估方法中，学院将使用非学术评估工具，使顾问和指导人员能够提供有关内部和外部资源的信息，以促进学生坚持不懈。
摩洛哥盖尼特拉站
成为比机场更强大的城市空间 [1]。盖尼特拉站利用车站的公共商业区，旨在提供一个自然安全的缓冲区。商业区占地 2,200 平方米，加上 10,000 平方米的主要区域，包括乘客和工人的公共设施，设计为公共和商业空间；包括商店、餐馆、售货亭和美食广场，用户（占总用户的 80%）可以是城市居民或非过境旅客 [4]。从城市的角度来看，其目的是成为城市新城区的关键点，并连接目前被铁路线分割的几个东西社区，换句话说：车站应该成为其元素、大学区和社区之间的统一元素，在其流通和城市重量方面 [5]。轻质铝制顶棚框架既充当火车棚，又充当车站的边界，覆盖车站的内部体积，似乎动态地漂浮在地面上方 [4]。肯尼特拉站加强了机场的作用；无障碍通道、安全缓冲区和旅行服务几乎
哈林盖健康与福祉战略 2024-2029
我们的原则 1. 共同生产和与民合作 我们的社区知道他们最需要什么。我们将与民众接触并合作，以确保我们的服务易于获取、可接受、有效且具有文化敏感性。 2. 了解我们的社区 我们将尽一切努力倾听居民、社区和社区组织的意见并与他们密切合作。我们将利用数据驱动的洞察力来更好地了解我们的居民是谁，以及我们如何才能最好地与他们合作。我们将支持社区组织蓬勃发展。 3. 更强大的伙伴关系 当我们以更集体和开放的方式合作时，我们会更强大。我们都将尽自己的一份力量来实施这一战略。我们的主要目标是哈林盖地区人口的健康，我们相信只有集体努力才能做到这一点。 4. 公平和挑战歧视和种族主义 我们将共同行动，挑战系统性歧视和种族主义 5. 倡导高质量的本地服务，并提供资源来满足我们居民的需求 我们将倡导高质量的本地健康和护理服务，并确保哈林盖获得适当的资金来满足我们社区的需求，特别是那些需求最高的社区 6. 采取全龄化方法 我们战略的所有主题都将采取全龄化方法，关注问题对儿童和年轻人、工作年龄的成年人和老年人的影响。