A1 国务卿直属办公室 A2A 独立办公室 A3 海军作战部长 B3 学院 B4 军事空中交通协调办公室 21A 舰队总司令 22 舰队指挥官 23A 海军部队指挥官 23B 特种部队指挥官 24 类型指挥官 26BB 空中后勤控制办公室 27F 旗舰行政单位 28A 航母大队 29H 攻击机航母(CV),(CVN) 29J 训练机航母(CVT) 32KK 杂项指挥舰(AGF) 37 移动报告中心 42 海军航空 C1 参加陆军活动的海军军官 C2 参加空军活动的海军军官 C3 参加联合军事活动的海军军官 C4E 海军工厂分支机构和技术代表 C4F1 航天集团支队 C4F6 空中设施/站点支队 C4F8 附属设施、分支机构、集团、靶场和辅助着陆场(仅限圣克莱门特岛设施) C4F16 空军预备队支队 C4K 直接受海军物资总长指挥的项目经理 C5 军事援助顾问组 C7 美国国防武官办公室FF 由海军作战部长指挥的岸上活动(仅限 FF1、FF2、FF4、FF5、FF15、FF18、FF21、FF22) FA 在美国大西洋舰队总司令指挥下进行的岸上活动(仅限 FA2、FA5、FA6、FA7、FA24、FA27、FA28) FB 在美国太平洋舰队总司令指挥下进行的岸上活动(仅限 FB1、FB6、FB7、FB10、FB28、FB31、FB33、FB39) FC 在美国总司令指挥下进行的岸上活动欧洲海军部队(仅限 FC4、FC7、FC11) FG 由海军电信司令部指挥官指挥的岸上活动(仅限 FG2、FG3) FKA 由海军物资司令部指挥官指挥的岸上活动(仅限 FKA6A1、FKA6B1)
AUROBINDO 在美国和中国扩张 总部位于印度的全球制药公司 Aurobindo (NSE: AUROPHARMA) 供应着美国最大份额的仿制药处方。Aurobindo 正在美国和中国扩建其生产设施,以扩大其在中国现有的印度生产和供应商。 • 根据 Aurobindo 的“2022-2023 年综合年度报告”,全球医疗数据和分析提供商 IQVIA 于 2023 年 3 月发布的季度报告将 Aurobindo 列为美国按处方量计算最大的仿制药供应商。1 Aurobindo 还跻身八个欧洲国家的十大仿制药公司之列。在 2023 财年,Aurobindo 生产了约 410 亿单位各种药品,并向美国市场推出了 34 种新产品。 • Aurobindo 成立于 1986 年,总部位于印度海得拉巴。该公司通过遍布全球的 87 家直属子公司和 9 家间接子公司雇佣了超过 23,000 名全职员工和约 10,000 名承包商。Aurobindo 的全球研发 (R&D) 部门拥有超过 1,500 名科学家和分析师。Reddy Penaka 家族的几名成员控制着 Aurobindo。2 • Aurobindo 正在调试七个新的复杂仿制药生产设施,其中三个在美国,一个在中国。Aurobindo 在印度拥有 19 家子公司和两家合资企业,主要位于安得拉邦和特伦甘纳邦。Aurobindo 在印度控制着 22 个制造单位,这些单位已获得美国食品药品监督管理局 (US FDA)、英国药品和保健品监管局 (MHRA)、欧盟的欧洲药品管理局 (EMA)、日本的药品和医疗器械管理局 (PMDA) 和联合国的世界卫生组织 (WHO) 等监管机构的批准。 3
RTTUZYUW RHOIAAA0038 3132218-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 091300Z 11 月 23 日 MID120000615038U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVOSO NAVRESFOR INFO CNO 华盛顿特区 COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFORES 圣地亚哥 CA COMNAVRESFOR NORFOLK VA BT UNCLAS ALNAVRESFOR 028/23 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA// SUBJ/海军预备役部队指导,以防拨款失效 2023 年 11 月 18 日// POC/EDMONDS/CAPT/COMNAVRESFORCOM/电话 (757) 322-5600/ 电子邮件: GARETT.E.EDMONDS.MIL(AT)US.NAVY.MIL// POC/BOOKEY/CAPT/COMNAVAIRFORES/电话:(757) 322-5600/电子邮件:MARY.G.BOOKEY(AT)US.NAVY.MIL// POC/MADSON/CAPT/COMNAVIFORES/电话:(817) 782-5022/电子邮件:PETER.N.MADSON.MIL(AT)US.NAVY.MIL// POC/BAILEY/CAPT/COMNAVRESFOR/电话:(571) 256-8587/电子邮件:WILLIAM.J.BAILEY.MIL(AT)US.NAVY.MIL// RMKS/1.现行继续决议将于 2023 年 11 月 17 日 23:59 到期。由于此截止日期恰逢演习周末的开始,谨慎的管理要求我们继续为所有意外情况做好准备,包括可能出现的拨款失效。这不是关闭命令,为了让您了解规划工作,我们将提供有关潜在政府关闭将如何影响海军预备役部队的进一步信息。如果发生资金失效,海军预备役部队将有序关闭行动,除非特定行动或职责支持例外活动。海军预备役活动 (NRA) 应继续开展行动并执行既定时间表,假设拨款将于 2023 年 11 月 18 日到位。如果发生拨款失效(即政府关闭),指挥官应实施以下指导。 2. 例外任务授权:根据国防部长办公室(OSD)2023 年 9 月 27 日发布的备忘录,确定哪些活动符合停摆例外标准的责任在于各军种部长和国防部各部门负责人,包括作战指挥官,就其直属总部和下属联合总部开展的活动而言。2.a. 例外任务授权的委托:那些具有
RTTUZYUW RHOIAAA0018 0812022-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 211300Z 3 月 24 日 MID120000971574U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVOSO NAVRESFOR INFO CNO 华盛顿特区 COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFORES 圣地亚哥 CA COMNAVRESFOR NORFOLK VA BT UNCLAS ALNAVRESFOR 015/24 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA// SUBJ/海军预备役部队指导,以防 2024 年 3 月 22 日拨款失效// POC/EDMONDS/CAPT/COMNAVRESFORCOM/电话 (757) 322-5600/ 电子邮件: GARETT.E.EDMONDS.MIL(AT)US.NAVY.MIL// POC/BOOKEY/CAPT/COMNAVAIRFORES/电话:(757) 322-5600/电子邮件:MARY.G.BOOKEY(AT)US.NAVY.MIL// POC/MADSON/CAPT/COMNAVIFORES/电话:(817) 782-5022/电子邮件:PETER.N.MADSON.MIL(AT)US.NAVY.MIL// POC/BAILEY/CAPT/COMNAVRESFOR/电话:(571) 256-8587/电子邮件:WILLIAM.J.BAILEY.MIL(AT)US.NAVY.MIL// RMKS/1.当前继续决议将于 2024 年 3 月 22 日 2359 时到期。这不是关闭命令,为了让您了解规划工作,我们将提供有关潜在政府关闭将如何影响海军预备役部队的更多信息。如果出现资金短缺,海军预备役部队将有序关闭行动,除非特定行动或职责支持例外活动。海军预备役活动 (NRA) 应继续开展行动并执行既定时间表,假设拨款将在 2024 年 3 月 22 日之后到位。如果出现拨款短缺(即政府关闭),指挥官应实施以下指导。 2. 例外任务权限:根据国防部副部长备忘录《拨款中断期间继续行动的指导方针》(2023 年 9 月 27 日),确定哪些活动符合停摆例外标准的责任在于各军种部长和国防部各部门负责人,包括作战指挥官,就其直属总部和下属联合总部开展的活动而言。2.a. 例外任务权限的授权:上述具有例外活动决定权限的人员可以根据其认为合适的方式授权此权限,但海军预备役高级官员无法做出任何例外活动决定,
财务管理系统 协助项目经理或项目组合财务管理专家审查备选会计软件方案并推荐 PST 使用的标准系统。 协助准备 PST 的会计科目表。 协助为用户提供系统使用培训。 预算、财务管理运营和内部控制 协助 PST 实施项目运营的财务管理信息系统,包括维护详细的桌面操作说明,更新项目财务管理手册 (FMM) 作为项目操作手册 (POM) 的一部分,确保准确记录和分类项目交易。 支持 PST 遵守融资协议的规定和其他项目要求。 协助准备提款申请 (WA),按照审批程序从 PST 指定银行账户中提取项目资金,然后通过世界银行客户连接在线提交。 支持所有指定银行账户的管理,包括围绕这些账户的财务控制。职责 支持 PST 现金流管理,包括定期预测项目现金需求,预测支出(加上未偿承诺)与总可用融资的对比情况。 支持对所有项目付款的监控,确保付款符合付款条款、合同要求、政府法规,并符合融资协议和其他相关文件的预期目的,且是经过授权、准确和及时的。 支持建立和维护有效的合同和承诺登记册,以跟踪合同付款与每份合同的合同上限(包括合同货币和当地货币)的对比情况。 支持项目遵守税收和其他监管义务,包括维护对账和合规书面证据。 支持资产记录维护,以确定项目资产的位置和状况。 支持项目经理和采购及行政官员起草项目年度预算(包括“整个项目生命周期预算”的更新),与年度工作计划保持一致。 协助建立和实施流程,以监控和报告实际项目支出与批准预算之间的差异。 确保 PST 财务文件和记录正确设置、维护并处于正常工作状态。 协助直属主管起草进度例行管理报告。这包括:
姓氏: 名:___中间名首字母: SSN:_________________ 等级: _MOS 或 AOC:/ 服役年限: 电子邮件地址:_______手机:Compo:(现役/ USAR) 是否需要豁免:否/是 *请按如下标签 1-3 的顺序排列文件,(例如,标签 1 是一个 PDF 文档,标签 2 是第二个 PDF 文档,标签 3 是第三个 PDF 文档。如果标签太大,您可以发送多封电子邮件,(例如,标签 1、标签 1 续,等等)。 注意:以 PDF 格式发送您的数据包(标签 1-3)时,我们不需要为每个标签单独分离或标记文件。对于标签 1,请按顺序一个接一个地扫描文件,对于标签 2、3 也是如此。请勿包含密码、代码或打开文件的特殊说明。没有 PDF 组合。如果数据包格式不正确,它们将被退回更正。网站上的样本标签 1-3。标签 1:_____申请清单(本文件)_____STP(士兵人才档案)没有 DA 照片或种族/民族可见。(ENL)GT 分数需要可见。 _____ DA 705-TEST(ACFT 记分卡) _____ DA 5500 男性/DA 5501 女性(体脂工作表)(如适用) _____ 个人资料(如适用) _____ 意向书 _____ DA 61(任命申请) _____ 定罪豁免备忘录(如适用) _____ 宣誓书/法庭文件(如适用) _____ 简历 _____ GPA 豁免备忘录(如适用) _____ 学业延期计划备忘录 _____ 医学术语证书 (ALMS)(如适用) _____ 文凭(如适用) 推荐信:直属上司指挥官(单位指挥官必须在推荐信中包含以下有条件释放声明)。 (请参阅 MILPER 24-256)医师助理(USAREC 表格 601-37.11),并记录确切的跟踪时间并填写补充表格。 (补充表格直接发送给导师。申请人必须在 UNMC 的申请注册过程中确定导师)。 其他(如适用 - 最多 2 个额外 LOR)_____ 评估报告(OER 和 NCOER)_____ DA 1059(学术评估报告)_____ 1SG(SPC 及以下)的品格证明 DD 214(如适用,释放或开除)* ____ 任命书* ____ DA 71(就职宣誓)_____ 奖项/认证/执照 _____ 培训证书
• 您只能申请当前季度和下一季度的配额。配额直到上一季度开始才会开放。 • 首选方法是访问 eNTRS 配额管理系统网站 https://app.prod.cetars.training.navy.mil/eNTRS/。您需要 CAC 才能访问此网站。如果您无权访问 eNTRS,您可以在 CeTARS 主页底部申请访问权限 https://main.prod.cetars.training.navy.mil/cetars/main.html • 如果您无法使用 eNTRS 并希望申请配额,您可以联系 NAVSAFENVTRACEN 配额控制部门,邮箱地址为 navsafenvtracen.quotas@us.navy.mil。电子邮件请求必须包含课程名称、CDP、课程日期、学生姓名、国防部 ID 号、费率、UIC 和学生的电子邮件地址。 • 所有配额请求都需要学生的电子邮件地址,如果不提供,将被拒绝。允许添加一个额外的电子邮件地址(电子邮件地址之间必须用逗号分隔,不能有空格)。• 在线课程的学生将在课程开始日期前 72 小时收到登录信息的电子邮件。电子邮件将发送到配额申请过程中提供的电子邮件地址。• NAVSAFENVTRACEN 网站提供配额申请流程所需的时间表信息:https://navalsafetycommand.navy.mil/learning/NAVSAFENVTRACEN/Course-Schedule/。豁免:在配额批准之前,必须使用 NETC 先决条件豁免申请表(NETC 表格 1500/8)为所有未满足课程先决条件的学生提供理由。豁免请求必须发送给学生的直属上级指挥官 (ISIC)/类型指挥官 (TYCOM),然后发送给 NAVSAFENVTRACEN 的课程控制机构 (CCA) 进行最终批准。 NAVSAFENTRACEN 会将填妥的表格返还给申请人,用于获取特定类别/配额。承包商:所有承包商配额申请都必须在预订备注中列出合同编号和合同官员代表联系信息。工作说明必须说明承包商必须完成课程才能履行其分配的职责。缺席:将记录一份已确认配额但未参加课程或因不符合课程先决条件而保留配额的学生名单,并每季度发送给利益相关者领导。如果出现以下情况,学生将被标记为缺席:
与土著群体开展合作努力,包括但不限于部落组织和机构,如部落学院、部落技术学院、部落社区学院和部落大学,以改善美国印第安人社区提供文化适宜的公共卫生服务和职能,重点关注土著粮食主权;为伙伴关系和公众参与办公室提供的资金不超过 9,280,000 美元,其中 1,500,000 美元用于 7 USC 2279(c)(5);不超过 28,422,000 美元的经费将提供给主管行政事务助理国务卿办公室,其中 26,716,000 美元将提供给部门行政部门,以支付部门办公室管理支持服务的必要开支以及一般行政、安全、修理和改建以及其他未另行拨付的、对部门实际和有效工作所必需的杂项用品和费用:但本法向行政任务区内某个机构提供的工资和费用资金可用于资助该办公室最多一名行政支持人员;不超过 4,609,000 美元的经费将提供给主管国会关系和政府间事务的助理国务卿办公室,以执行本法资助的项目,包括涉及政府间事务和行政部门内部联络的项目;并且不得超过 8,738,000 美元,可用于通信办公室:此外,农业部长有权将拨给部长办公室任何办公室的资金转移到部长办公室的任何其他办公室:此外,任何办公室的拨款不得增加或减少超过 5%:此外,根据本款为部长直属办公室提供的金额不得超过 22,000 美元,可用于部长决定的未另行提供的官方接待和代表费用:此外,根据本法案的适用拨款,为部门管理提供的金额应根据 5 USC 551-558 的要求从举行听证会的差旅费中报销:此外,根据本款为国会关系和政府间事务助理部长办公室提供的资金应转交给机构本法所资助的农业部维持机构一级人员的经费:进一步规定,在本法颁布之日起 30 天后,不得再为国会关系助理部长办公室提供本标题下的任何资金,除非农业部长已将美国农业部机构对这些资金的分配情况通知国会两院拨款委员会:进一步规定,在本法第716节所述的任何30天通知期内,农业部长不得采取行动开始实施受本法第716节约束的行动,也不得以任何形式公开宣布此类行动。
投诉系统 适用于美国拨款基金文职雇员 如果您在工作场所遇到与就业有关的问题,您可以通过多种方式解决您的问题。您的第一站应该是您的第一级主管或指挥链中更高级别的人。沟通不畅和误解会导致许多分歧和问题。解决问题的最佳方法是从尽可能低的级别开始。如果此方法不起作用,可以使用正式程序。此列表应帮助您确定哪种流程适合您。行政申诉:申诉是员工或员工群体对与就业相关的问题提出的救济请求,该问题并未明确排除在申诉程序之外。员工可以在提出正式申诉之前,向其直属主管非正式地提出工作相关问题,或者他们可以选择绕过此问题解决流程并启动正式申诉流程。提出申诉的时限为员工认为造成问题的行为或事件发生之日起或员工意识到该行为或事件之日起 15 个日历日。如果使用问题解决流程,员工必须在该流程结束后 15 天内提出申诉。员工的申诉必须签名、注明日期,并包含对具体问题和寻求的具体个人补救措施的足够详细说明。员工或其指定代表必须向美国民事人员飞行队 (CPF) 提交正式申诉。员工管理关系 (EMR) 86 FSS/FSEC-A,通过电子邮件 (首选) 86fss.fsec.us-emr@us.af.mil,通过美国邮政服务,地址为 CPF,美国 EMR 86 FSS/FSEC-A,Unit 3221,APO,AE 09094-3221,或通过德国邮政服务,地址为 86 FSS/FSEC-A,2120 Lawn Avenue,66877 Ramstein-Miesenbach,德国。初步审查和案件发展后,86 FSS/FSEC-A 将申诉转交给适当的决策官员。空军行政申诉程序概述于 DoDI1400.25V771_AFI 36-706《国防部文职人员管理系统行政申诉系统》中,可在 www.e-publishing.af.mil 上找到。如需 EO 支持或帮助,请发送电子邮件至 86aw.meo@us.af.mil 或访问其网站:https://usaf.dps.mil/sites/86aw/EO/default.aspx歧视投诉和平等就业机会 (EEO) 权限:如果您认为自己因种族、肤色、宗教、性别(包括怀孕、性别认同和性取向)、国籍、年龄、基因信息、残疾或之前的平等机会 (EO) 活动而受到歧视,您必须在行为发生之日起或您意识到歧视行为或人事行动生效日期后的 45 个日历日内联系 EEO 顾问/专家。
准将 Rhett Cox 于 1993 年通过弗吉尼亚军事学院的 ROTC 项目被任命为美国陆军军事情报部队的军官。在完成军事情报军官基础课程后,他被分配到韩国第 2 步兵师,担任第 2 旅的 S2 营长。准将 Cox 随后被分配到纽约州德拉姆堡的第 10 山地师(轻步兵),担任第 1 旅的助理旅长 S2 以及第 110 军事情报营的收集和干扰排长和营维护官。从军事情报官高级课程和联合兵种参谋学校毕业后,他被分配到韩国龙山的美国第八军,在那里担任地面部队司令部深度作战协调小组的 G2 计划官。考克斯准将随后被分配到佐治亚州戈登堡的第 513 军事情报旅,在那里担任助理旅 S4 和副分析与控制科长、阿尔法连长和第 297 军事情报营的 S3 营。他随后被分配到亚利桑那州瓦楚卡堡的美国陆军情报中心,在那里担任军事情报上尉职业课程的教员、联合情报训练中心主任、S3 营和第 304 军事情报营的营执行官。在堪萨斯州莱文沃斯堡完成美国陆军指挥和参谋军官课程后,他被分配到五角大楼陆军 G2 部,担任计划和作战局的计划官。考克斯准将随后被分配到纽约州德拉姆堡的第 10 山地师(轻步兵),担任第 2 旅特种部队营指挥官、第 2 旅战斗队指挥官,后来担任第 10 山地师指挥总监。从华盛顿特区麦克奈尔堡国家战争学院毕业后,他被分配到五角大楼国防部长直属办公室,担任国防部执行部长的陆军军事助理。接下来,考克斯准将担任马里兰州米德堡第 704 军事情报旅的指挥官。随后,他被指派到土耳其伊兹密尔的北约盟军陆军司令部,担任 G2 助理参谋长。接下来,他被指派到弗吉尼亚州贝尔沃堡的美国陆军情报和安全司令部,担任副司令。考克斯准将随后被指派到五角大楼陆军 G2 部,担任 G2 执行官。考克斯准将最近担任华盛顿特区阿纳科斯蒂亚-博林联合基地国防情报局反情报整合、战略竞争组副局长。