目前,提议的方法与省政府和其他地方政府基本一致。但是,允许使用天然气的路径可能最早在 2026 年就与省政府不一致,因为省政府开始要求地方政府遵守 ZCSC。允许使用天然气进行空间供暖和热水为申请人提供了更多燃料来源选择,但与低碳方案相比,预计不会提高负担能力或加快住房审批。选择使用天然气合规路径的建筑物的碳排放量将显著增加,这将使实现温哥华 2030 年的气候目标变得更加困难,并且可能需要未来进行昂贵的改造。工作人员与一系列利益相关者就拟议的合规路径进行了交流,反馈普遍表示支持。理事会授权/先前决定 2016 年 7 月 13 日,理事会批准了与行业共同制定的零排放建筑计划,并建立了监管框架,以设定并逐步降低新建筑的温室气体限值,从而到 2025 年逐步淘汰大多数建筑类型的空间和热水供暖天然气。
TOC 提案不遵循典型的城市规划审批流程,而 Infrastructure Ontario 不向城市支付申请费。Infrastructure Ontario 已同意资助城市工作人员,仅用于支付他们参与这些 TOC 项目的审查、参与和报告的费用。城市工作人员与省政府就 TOC 计划进行谈判时所花费的时间将不会从 Infrastructure Ontario 收回。PH12.5 交通导向社区状态更新包括寻求授权完成资源协议谈判并由省政府报销城市工作人员花在 TOC 提案审查上的时间的建议。
管理委员会报告:2025 年预算编制中央服务总监 Larry Stinson 概述了 2025 年预计预算。今年早些时候,彼得伯勒公共卫生局 (PPH) 和哈利伯顿卡瓦沙松岭地区卫生局 (HKPR) 向省政府提交了一份商业案例,要求提供资金从 2025 年 1 月 1 日起合并实体。在没有省政府决定的情况下,PPH 的管理委员会分享了一份预计 2025 年预算,该预算基于省政府从 2024 年 1 月 1 日起实施的每年 1% 基本预算增长。根据这一预测,彼得伯勒公共卫生局 (PPH) 从省政府获得的资金只会增加 82,990 美元,导致预算缺口为 120 万美元,需要由地方市政当局资助,比他们 2024 年的贡献增加 42%。斯廷森解释说,省政府缺乏可持续的资金来实现省级任务一直是一个问题,过去几年来,一次性 COVID-19 应对资金抵消了这一问题。管理委员会主席 Matthew Graham 解释说,合并资金将减轻基本预算的压力,并显著减少对市政当局和原住民的影响。董事会成员被要求将拟议预算带回他们的市政和原住民委员会,以支持向省政府倡导,以就潜在的 2025 年合并做出最终决定。2023-24 年卫生保健工作者流感免疫接种覆盖率卫生委员会收到了一份来自免疫计划的工作人员报告,详细说明了当地医疗机构的流感疫苗接种覆盖率,包括彼得伯勒地区卫生中心 (PRHC) 和长期护理院 (LTCH)。根据报告,2023-2024 年监测季节有 809 例实验室确诊的流感病例,与上一年相比,2023-2024 年高风险环境中的医护人员的免疫接种率有所下降。具体而言,2023-2024 年,66.3% 的 PRHC 工作人员和 57.0% 的 LTCH 工作人员接种了流感疫苗,而上一年分别为 69% 和 64.8%。这些下降可能归因于免疫疲劳,这可能影响了工作人员不接种疫苗的决定。LTCH 部门的低免疫接种率因疫情期间观察到的卫生人力资源挑战而加剧,包括流感监测季节的工作人员流失。
专门的收入支持人员提供战略和运营监督和管理,通过计划审计、预算管理以及政策和业务流程改进来确保计划合规性和问责制。2023 年,省政府对 2,000 多份被标记为可能改变财务资格的文件进行了文件审计,占安大略省工作计划平均案件量的 14%。随着我们的案件量不断增加,预计省政府将分配更多文件进行审查。预计 2024 年将有超过 4,000 份文件需要审查,占我们预计案件量的 18%。
通过提供增值数据和可操作的见解,加强我们与业主、市政合作伙伴和省政府的关系,同时帮助客户了解 MPAC 以及我们在评估之外带来的价值。
• 在疫情爆发的最初几个月,黑人组织领导人与省政府会面,询问 COVID-19 对不列颠哥伦比亚省黑人社区的影响
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在第 2 类土地上进行勘探是阿尔伯塔省政府的一项明确优先事项,阿尔伯塔省能源公司已被指示在履行其管辖范围内的权力、职责和职能时遵循这一指示。该指示还旨在确保阿尔伯塔省能源公司的煤炭勘探工作符合阿尔伯塔省政府的计划、政策和工作,即在政府就阿尔伯塔省煤炭勘探和开发进行公众参与的过程中,暂停在第 2 类土地上进行勘探。鉴于这是部长权力的有效行使,阿尔伯塔省能源公司必须按照 REDA 第 67(2) 款的规定遵守该指示。