伦敦规划将伦敦中心区指定为中央活动区 (CAZ),该区主要集中了商业、商业、休闲、首都和世界城市等功能。苏豪区是 CAZ 内的核心位置,包含许多此类用途以及住宅和本地商业用途。现已被取代的 2016 年威斯敏斯特城市规划将威斯敏斯特中心部分指定为核心 CAZ,因为该区域使用强度大且活动范围广泛。为了保护和鼓励某些用途,市议会在其 2019-2040 年城市规划中指定了五个特殊政策区,包括苏豪区特殊政策区。苏豪区的部分地区也被指定为托特纳姆法院路机会区 (TCROA) 内,该区域还包括伦敦卡姆登区的部分地区。该计划支持 TCROA 的指示性目标,但指出威斯敏斯特城市 2016 年计划指出,由于其位于历史区域内,机会区内的发展将尊重
发送给阿辛顿教区内的家庭,收到 328 份回复,回复率为 30%。当被问及对村庄的感受时,受访者表示喜欢阿辛顿的规模、与乡村的联系、乡村环境、可达性和友好性。他们认为这些品质在规划期间及之后的保留都很重要。居民们还认为新开发项目的好处可能包括商店和服务等基础设施、老年人设施/服务、年轻人设施/服务、休闲设施、改善的交通联系和村庄项目资金。新开发项目可能存在的问题主要包括基础设施不足、当地便利设施不堪重负、儿童保育和学校名额紧张、排水管道超负荷、教区乡村性质改变的威胁以及乡村和绿地的破坏。
1.2 社区规划的主要目的是指导圣詹姆斯社区区域的发展,以实现其目标。它还为希望提交社区区域发展规划申请的任何人提供指导。制定计划的过程力求让社区尽可能广泛地参与其中。不同的主题领域反映了对圣詹姆斯、其居民、企业和社区团体来说非常重要的事项。这是在圣詹姆斯遗产、基础设施和日常活动的背景下制定的。特别重要的是,社区区域位于伦敦规划的中央活动区 (CAZ) 内,该区被定义为“伦敦充满活力的心脏和全球标志性的核心”1。
社区规划:成功策略 以居民为主导的社区规划流程支持制定以历史背景、当代现实和社区居民的生活经历为基础的社区路线图。这些路线图是活生生的文件,将与场所营造和场所维护、生活质量、健康的社会决定因素、基础设施和其他影响居民对社区感受及其繁荣能力的因素相关的相互交叉的优先事项交织在一起。综合规划流程通常包括以下阶段和活动,这些阶段和活动可以按顺序或同时进行。然而,社区规划工作的范围也可能在特定的地理区域内较窄,并且可能利用其他策略来规划通往更公平、更健康的社区的道路。例如,如果一个组织位于较小的社区或较偏远的地区,他们可能只关注少数社区变革领域,工作范围较小;基金会欢迎这些类型的计划。无论范围如何,规划工作——从预先规划到评估——都应通过让居民深入参与流程和决策来重点强调建设社区领导力。区域基金会在整个赠款生命周期内为其受赠伙伴提供技术援助支持。受赠伙伴可以预期与再投资基金、社区财富合作伙伴、政策地图和成功衡量标准的合作——这些组织将在计划交付和评估方面提供定制支持。规划流程应始终使用 DEIAB 视角(多样性、公平性、包容性、可访问性和归属感)。基金会致力于支持受赠伙伴制定公平、可访问的计划和项目,这些计划和项目具有包容性并支持所有社区成员,特别是那些受到系统性压迫伤害最严重的人。区域基金会的 DEIAB 之旅是我们与所有合作伙伴分享的旅程,我们共同努力建立更加完整、公正的社区。
麦迪逊市规划部于 2022 年 1 月开始制定 Hawthorne-Truax 社区规划。这项社区指导计划为未来 10 到 15 年的土地使用、交通、公园和开放空间以及城市综合计划的其他要素制定了行动方针。该计划更新了 2001 年的 Carpenter-Hawthorne-Ridgeway-Sycamore-Truax 社区规划,并探索了新的机会,例如快速公交 (BRT) 和威斯康星州交通部 (WisDOT) 即将对 Stoughton 路 (USH 51) 进行的重新设计。该计划重点关注东华盛顿大道和美国 51 号公路周边地区,以 30 号州际公路、Bridges 高尔夫球场、Dane County 地区机场和 Reindahl 公园/Mendota 街为主要定义边缘。该地区占地 934 英亩,包含 1,720 个住宅单元,可容纳 2,906 人。规划区域包括整个霍桑 (Hawthorne) 和特鲁克斯 (Truax) 社区以及卡彭特-里奇韦 (Carpenter-Ridgeway)、梅菲尔公园 (Mayfair Park) 和大桑德堡 (Greater Sandburg) 社区的部分区域。
社区咨询日期欢迎参加有关 Condover 教区邻里计划的主要目标和政策的社区咨询。邻里计划主要解决住房和其他发展问题,但正如您所见,Condover 教区邻里计划也包括有关社区生活其他方面的政策。Condover 教区邻里计划由我们当地社区通过邻里计划指导小组制定,该小组由教区议员和当地居民组成。目标和政策基于通过咨询活动以及正式和非正式讨论从教区社区收到的反馈。它们旨在反映当地居民的需求和愿望,并解决与 Condover 教区生活质量直接相关的问题。这不是最终的邻里计划文件。最终的邻里计划将更长,包含更多有关教区区域的信息和更详细的证据来支持商定的政策。最终文件将在 6 至 9 个月内进行磋商,具体取决于我们从此次磋商中获得的反馈。本文件分为三部分:
• 利用 Euclid 大道上的 Agora 娱乐中心为音乐和娱乐等替代行业提供经济和创业机会 • 通过联盟公园复兴、非洲裔美国人博物馆综合体开发、小非洲开发和纪念霍夫暴动的纪念碑等开发项目,充分利用和庆祝社区丰富的艺术和文化遗产 • 利用教育资源为青年提供所需的教育和培训(例如,威尔逊中学将搬迁至东 55 街,其课程侧重于安全、健康和公共管理) • 建立一个以青年活动和青年机会为长期稳定基石的社区(4 个孩子基金会) • 清理废弃和受污染的土地并增加绿地 • 利用大学圈教育、医疗和文化机构的存在和邻近性,并与霍夫社区建立联系 • 继续使霍夫成为寻求高端和市场价格住房的居民的首选社区,同时在适当的位置建造经济适用房 • 确保霍夫成为创造就业机会的中心,提供高端和低端就业机会 • 开发上切斯特社区以吸引大学圈和欧几里得大道附近机构的现有员工和未来员工
了解当前冲突/潜在冲突根源、该地区冲突的背景和历史,包括不稳定的根本原因/驱动因素,非常重要。向参与者介绍了两种冲突映射工具:1. 冲突矩阵表 - 有助于了解当前和潜在冲突、冲突描述/历史、根本原因、参与者、当前状态和可能需要的行动。2. 利益相关者关系图可以对社区中不同群体之间当前关系提供有用的视觉分析。这里的群体包括:当地政府、私营部门、青年、宗教领袖、妇女团体和长者、任何少数民族群体、该地区的国内流离失所者和返乡者。