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参议员桑德斯 2024 财年国会指示的支出请求
利用这笔资金，丹维尔镇将通过修建新的人行道、自行车和人行道来扩大丹维尔市中心的步行和自行车基础设施，这将提高行人安全并将重要的企业和社区设施与附近的拉莫伊尔谷铁路小径连接起来。
恩舍姆社区规划 2018 - 2031
1 引言 3 地图 1 – 村庄背景 – 展示 WODC 正在制定的当地规划中提议的分配 5 地图 2 – 村庄发展 6 2 战略背景 5 3 愿景和目标 9 ENV 1 住房 9 ENV 2 设计 9 ENV 3 社区设施 9 ENV 4 自然环境 9 ENV 5 交通和停车 9 ENV 6 经济 – 工业、商业和零售 9 ENV 7 可持续性和气候变化 9 ENV 8 新定居点 9 4 政策 10 ENP1 住房 10 ENP2 设计 15 ENP3 社区设施，包括基础设施和公用设施。 16 ENP3 (a) 医疗保健设施 17 ENP3 (b) 基础设施和公用设施 18 ENP3 (c) 教育 18 ENP4 绿色基础设施 – 新开发的环境。 19 ENP4 (a) 加强生物多样性 20 ENP5 可持续性：气候变化 20 *ENP6 教育：搬迁至 ENP3 (c) 18 ENP7 可持续交通 23 ENP8 连接场所 – 新开发项目与村庄的融合 25 ENP9 停车 26 ENP10 建立强大的可持续经济 27
参议员桑德斯 2024 财年国会指示的支出请求
利用这笔资金，丹维尔镇将通过修建新的人行道、自行车和人行道来扩大丹维尔市中心的步行和自行车基础设施，这将提高行人安全并将重要的企业和社区设施与附近的拉莫伊尔谷铁路小径连接起来。
Potrero Power Station Financial Consulting Services
会议日期：2024年9月10日至：公共工程委员会：Carla Short，公共工程总监Albert Ko，副总监兼城市工程师，来自：丹尼·潘（Denny Phan），基础设施工作队代理经理，Potrero Power Station Financial Confinitationing服务：Potrera Power Station Financial Consulting Services Services - 合同修改董事的建议：批准与Financial Contract and Servitiat and contractrias Contract Incrise and Potrist and Potrist and Potrist and Potrist and Potrister and Potrister and Potrister and Incr.持续时间为1,461天，总合同金额为599,000美元，持续时间为1,645天。合同背景：2024年4月19日，旧金山公共工程执行了合同号1000032068（合同）与Harris and Associates，Inc。（承包商）为Potrero Power Station联合开发项目（项目）提供财务咨询服务和报销审查服务。 该项目是一个主要的开发协议项目，将在中央海滨的29英亩地点从以前的PG＆E电站转变为一个新的综合用途社区，该社区将提供约2,601个住宅单元（比市场价格低30％），6.9英亩的新开放空间和新的开放空间和公园，新的商业商业，零售设施，以及供水物。 根据发展协议和随后的收购协议，该市创建并将利用社区设施区（CFD）和增强的基础设施区域（EIFD），以获取和偿还开发商的开发商，以获取公共改善和私人社区设施的实际成本。1000032068（合同）与Harris and Associates，Inc。（承包商）为Potrero Power Station联合开发项目（项目）提供财务咨询服务和报销审查服务。该项目是一个主要的开发协议项目，将在中央海滨的29英亩地点从以前的PG＆E电站转变为一个新的综合用途社区，该社区将提供约2,601个住宅单元（比市场价格低30％），6.9英亩的新开放空间和新的开放空间和公园，新的商业商业，零售设施，以及供水物。根据发展协议和随后的收购协议，该市创建并将利用社区设施区（CFD）和增强的基础设施区域（EIFD），以获取和偿还开发商的开发商，以获取公共改善和私人社区设施的实际成本。在这种情况下，Harris＆Associates，Inc。已就与CFD和EIFD的实施有关的财务条款和条件提供了建议，审查并建议批准开发人员的报销请求，并提供了财务报告以及对项目的各种相关技术指导。修改理由：需要对承包商的财务咨询服务和报销审查服务扩展，以继续在实施社区设施区（CFD）（CFD）（CFD）和增强基础设施融资区（EIFD）默认协议方面为预期的基础设施范围纳入项目开发协议的预期基础范围。在执行原始合同时，承包商的范围仅限于CFD和EIFD收购协议的早期草案。在2024年7月，监督委员会批准了收购协议的最终版本，该版本详细介绍了要获取的最终基础架构范围，并设置了报销审查的条款，条件和时间表。此合同修改扩展了承包商的服务，以涵盖CFD和EIFD收购协议的执行版本的其他基础设施范围，条款，条件和时间表。
西文德文郡年度送货计划2024-25。 ...西文德文郡年度送货计划2024-25。 ...
审查试验和扩展（包括其他相机）促进热成像相机贷款计划，以使居民和社区设施能够确定在属性中改善隔离的领域NE2.4确定可能用于分配的地点（例如，南托顿）与社区，城镇和教区委员会一起使用现有的计划，可以理解现有的计划。
2020 年空间与场所战略草案
1. 引言................................................................................................................................................ 7 1.1. 挑战................................................................................................................................... 7 1.2. 战略目标.............................................................................................................................. 7 1.3. 战略范围............................................................................................................................ 8 1.4. 方法论................................................................................................................................ 8 2. 社会基础设施的益处.................................................................................................................... 9 3. 战略背景............................................................................................................................. 10 3.1. 法定框架............................................................................................................................. 10 3.2. 政策框架............................................................................................................................. 11 4. 卡姆登背景............................................................................................................................. 15 4.1. 5. 社会基础设施趋势................................................................................................................ 16 5.1. 层级结构.................................................................................................................... 16 5.2. 规划与设计............................................................................................................. 17 6. 休闲趋势与偏好....................................................................................................... 19 6.1. 主要发现....................................................................................................................... 19 7. 战略咨询.................................................................................................................... 22 7.1. 社区调查.................................................................................................................... 22 7.2. 利益相关方咨询.................................................................................................................... 24 7.3. 主要发现.................................................................................................................... 24 8. 社区概况.................................................................................................................... 26 8.1.当前概况和人口预测................................................................................................ 26 9. 规划区.................................................................................................................................... 30 9.1. 乡村地区................................................................................................................................ 31 9.2. 成熟地区................................................................................................................................ 32 9.3. 发展地区................................................................................................................................ 33 10. 社区设施分析......................................................................................................................................... 34 10.1. 关于社区设施.................................................................................................................... 34 10.2. 现有设施............................................................................................................................. 34 10.3. 图书馆...................................................................................................................................... 36 10.4. 社区中心、礼堂和俱乐部......................................................................................................... 38 10.5.文化设施................................................................................................................................ 40 11. 开放空间分析................................................................................................................... 42 11.1. 关于开放空间.................................................................................................................... 42 11.2. 当前供应情况...................................................................................................................... 42 11.3. 开放空间设置...................................................................................................................... 42 11.4. 卡姆登地方政府区域基准分析.................................................................................... 46 11.5. 区域基准分析............................................................................................................. 46 12. 休闲空间分析...................................................................................................................... 49 12.1. 关于休闲空间.................................................................................................................... 49 12.2. 当前供应情况................................................................................................................ 49 12.3.社区看法................................................................................................................................ 49 12.4. 不拴狗绳的狗公园................................................................................................................... 52 12.5. 游乐场................................................................................................................................... 53 12.6. 运动场................................................................................................................................... 55 13. 实施计划.................................................................................................................................................... 58 13.1. 建议................................................................................................................................ 58 13.2. 社区设施.............................................................................................................................. 59 13.3. 等级制度.............................................................................................................................. 61 13.4. 开放空间............................................................................................................................. 62 13.5. 抵押或受限土地.................................................................................................................... 65 13.6. 休闲空间............................................................................................................................. 65 13.7. 资金............................................................................................................................................. 68 13.8. 实施、监测和评估............................................................................................................. 68
Nagambie湖度假村，Elloura房地产申请批准开发计划 样本项目管理计划项目名称/位置
Strathbogie Shire委员会已收到一项申请，以批准一项开发计划，以促进在Elloura Estate A Estate Nagambie Resort Resort总体规划A阶段内提供住宅村庄。住宅村将包括可移动的住宅和一个俱乐部会所，并设有室内和室外社区设施的居民。没有提出任何细分，因为该站点将保留在当前所有权之下。不建议将本地植被作为生活方式村发展的一部分去除。提出了什么？拟议的开发计划旨在促进在Nagambie Resort Lake Resort总体规划的Elloura Estate登台计划的A阶段内提供一个住宅村庄。已批准的总体计划的几个阶段已经完成，而包括拟议的商业中心在内的未来阶段将受到未来批准请求的约束。A阶段A不包括本地植被贴片，这包括与B期有关的未来考虑。住宅区的住宅村将包括可移动的住宅和一个带有相关室内和室外社区设施的会所。未提出任何细分，因为该站点将保留
坎贝尔敦本地环境计划2015（...
附带的住宅；寄宿房；基于中心的托儿所；社区设施；双重占领；住宅；集体住宅；家庭托儿服务；旅馆；多居住住房；邻里商店；牡蛎水产养殖；公共崇拜的地方；基于池塘的水产养殖；娱乐区；住宅平地建筑；暂时的日托中心；道路；半独立的住宅；老年人住房；购物顶部住房；基于坦克的水产养殖
2020-2024 年企业计划
例如住房、公园和图书馆以及道路、休闲和社区设施等基础设施项目的实施。我们的监管职责涵盖规划执法和环境执法等领域。我们通过与各种机构和组织合作促进县的经济和社区发展。我们与各州机构、工业发展局 (IDA) 和城镇团队等商业组织合作，以留住和吸引企业。在社会包容、警务、体育、艺术和文化等领域，我们与各种社区和志愿组织合作。
社区战略计划2022-2032 -Kyogle Council
该计划旨在在保护该地区的独特性格，社区精神和自然环境之间取得平衡，同时支持正确的发展，以为当前和后代创造就业机会，商机和住房选择。它认识到需要正确的“基础” - 更好的道路，可靠的电信，维护良好的公共场所和出色的社区设施。它还反映了社区在环境保护，可持续性和对变化和自然灾害的韧性领域中对行动的日益增长的渴望。