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2022-2027 年战略目标 | 圣费尔南多市
2. 每两年审查并更新一次城市综合财务政策。综合财务政策涉及的政策领域包括：1) 长期财务规划，2) 审计、财务报告和披露，3) 税收，4) 投资和现金管理，5) 资本资产和资本改善项目，6) 财务储备和基金余额，7) 离职后福利资金，8) 补助金管理，9) 使用费和服务费，10) 成本分配，以及 11) 债务管理。
圣费尔南多市 - 2022-2026 财年战略目标
2. 每两年审查并更新一次城市综合财务政策。综合财务政策涉及的政策领域包括：1) 长期财务规划，2) 审计、财务报告和披露，3) 税收，4) 投资和现金管理，5) 资本资产和资本改善项目，6) 财务储备和基金余额，7) 离职后福利资金，8) 补助金管理，9) 使用费和服务费，10) 成本分配，以及 11) 债务管理。
0000003570-24-000113.pdf
本函件协议（“函件协议”）经您签署后，将构成 Cheniere Energy, Inc.（“公司”或“Cheniere”）与 Cheniere Energy Shared Services Inc. 现任员工 John Corey Grindal（“员工”）之间的协议。公司和员工在下文中统称为“双方”，单独称为“一方”。员工特此同意继续担任全职职位，担任执行副总裁兼首席运营官，向 Jack Fusco 汇报工作，直至 2024 年 10 月 2 日，届时员工将转任执行副总裁兼顾问，向 Jack Fusco 汇报工作。员工明白，他将根据 Jack Fusco 的指示随时满足业务需求，员工将不会到公司上班，并且在 2024 年 10 月 2 日之后将不再有权访问 Cheniere 系统。员工将继续受雇于 Cheniere Energy Shared Services Inc.，直至 2025 年 1 月 2 日（离职日期），作为随意雇员，届时员工的雇佣关系将在根据关键高管离职补偿计划离职时终止。员工同意，在此期间，员工必须按照书面规定的、由公司自行合理决定的员工工作职责和 Cheniere 的政策表现令人满意。
AI 122，第 1 卷，“WHS 服务的 DCIPS 政策......
第 3 部分：程序 ................................................................................................................................ 7 3.1.纪律处分替代方案。................................................................................................. 7 3.2.发出书面谴责的要求。...................................................................................... 7 3.3.停职的一般要求；降低基本工资、等级和工作水平；以及免职（非基于绩效）。............................................................................. 8 3.4.确定纪律处分和不利行为的处罚（非基于绩效）。......................................................................................................................... 11 3.5.基于绩效的行动。........................................................................................... 13 3.6.为了国家安全利益的特殊终止权力。.............................................. 14 3.7.离职后援助。........................................................................................... 14
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：审查海军记录 ICO，USNR，参考：(a) 第 10 章 USC§1552 条 (b) 联合旅行条例 (JTR) 2022 (c) NAVADMIN 160/22，22 年 7 月 22 日 附件：(1) DD 表格 149 及附件 (2) 主体的海军记录 1. 根据参考 (a) 的规定，主体，以下简称请求人，向海军记录修正委员会 (委员会) 提交了附件 (1)，要求更正他的海军记录，以显示请求人已获得其个人采购移动 (PPM) 的报销。 2. 委员会由 、 和 组成，于 2023 年 5 月 10 日审查了申诉人的错误和不公正指控，并根据其规定，决定根据现有的记录证据采取以下纠正措施。委员会审议的文件材料包括附件、申诉人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 在向委员会提出申请之前，申诉人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会审查了与申诉人的错误和不公正指控有关的所有记录事实，发现如下：a. 2022 年 8 月 16 日，请愿人提交了特殊请求/授权 (NAVPERS 1336/3)，要求参加 2023 年 1 月 9 日至 2023 年 3 月 19 日的“雇佣我们的英雄”技能桥计划。请愿人的请求于 2022 年 8 月 24 日获得相关部门批准。b. 2023 年 1 月 17 日，请愿人在驻扎于 期间收到正式的离职令 (BUPERS 命令：0173)，离职生效日期为 2023 年 3 月。请愿人选定的旅行地点是 ，离职生效日期为 2023 年 3 月 19 日。c. 请愿人以光荣的服役品质从现役中退役并转入海军预备役，并获得了现役释放或退伍证书
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：审查海军记录 ICO，USNR，参考：(a) 第 10 章 USC§1552 条 (b) 联合旅行条例 (JTR) 2022 (c) NAVADMIN 160/22，22 年 7 月 22 日 附件：(1) DD 表格 149 及附件 (2) 主体的海军记录 1. 根据参考 (a) 的规定，主体，以下简称请求人，向海军记录修正委员会 (委员会) 提交了附件 (1)，要求更正他的海军记录，以显示请求人已获得其个人采购移动 (PPM) 的报销。 2. 委员会由 、 和 组成，于 2023 年 5 月 10 日审查了申诉人的错误和不公正指控，并根据其规定，决定根据现有的记录证据采取以下纠正措施。委员会审议的文件材料包括附件、申诉人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 在向委员会提出申请之前，申诉人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会审查了与申诉人的错误和不公正指控有关的所有记录事实，发现如下：a. 2022 年 8 月 16 日，请愿人提交了特殊请求/授权 (NAVPERS 1336/3)，要求参加 2023 年 1 月 9 日至 2023 年 3 月 19 日的“雇佣我们的英雄”技能桥计划。请愿人的请求于 2022 年 8 月 24 日获得相关部门批准。b. 2023 年 1 月 17 日，请愿人在驻扎于 期间收到正式的离职命令 (BUPERS 命令：0173)，离职生效日期为 2023 年 3 月。请愿人选定的旅行地点是 ，离职生效日期为 2023 年 3 月 19 日。c. 请愿人以光荣的服役品质从现役中退役并转入海军预备役，并获得了现役解除或退伍证书
案卷号：9053-22 参考号：签名 日期 亲爱的申请人
尊敬的请愿人：这是关于您根据《美国法典》第 10 篇第 1552 条申请更正海军记录的函件。在仔细认真地考虑了您的海军记录和申请的相关部分后，海军记录更正委员会 (Board) 发现，所提交的证据不足以证明可能存在重大错误或不公正。因此，您的申请已被拒绝。尽管您的申请未及时提交，但委员会认为，为了公平起见，应放弃诉讼时效并根据其优缺点考虑您的申请。委员会的三人小组于 2022 年 12 月 22 日举行执行会议，审议了您的申请。小组成员的姓名和投票结果将应要求提供。根据适用于委员会程序的行政法规和程序，审查了您对错误和不公正的指控。委员会审议的文件材料包括您的申请及为支持申请而提交的所有材料、您海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策，包括国防部人事和战备部副部长于 2018 年 7 月 25 日就公平、不公正或宽大处理裁定发布的指导（威尔基备忘录）。委员会确定，无论有没有律师陪同，您亲自出面均不会实质性地增加他们对所涉及问题的理解。因此，委员会确定无需亲自出面，并根据记录证据审议您的案件。您于 2000 年 7 月 27 日加入海军预备役。2003 年 10 月至 2003 年 12 月期间，您累计 12 次无故缺席预定的演习。因此，2003 年 12 月 3 日，您的指挥官通过挂号信通知您，他建议将您从海军预备役中除名，因为您没有很好地参与预定的演习。您未能归还确认书，导致您的权利被放弃。随后，您的 CO 将您的包裹转发给离职机构 (SA)，建议您因参与度不令人满意而离职，并附上一般（光荣条件下） (GEN) 服务定性。SA 批准了该建议，并于 2004 年 1 月 12 日离职。
SDA 候选人信息包
内阁办公室欺诈检查 作为就业前筛查的一部分，面试成功的申请人将接受内部欺诈数据库 (IFD) 的检查。此项检查将提供有关因欺诈或不诚实罪行而被解雇的员工的信息。此项检查还适用于在因欺诈或不诚实被解雇之前辞职或以其他方式离职但继续受雇的员工。任何申请人的详细信息被发现保存在 IFD 上，将被拒绝雇用。
A/14/6/ 总干事关于人力资源管理和趋势的报告
现行任期政策和计划中的高级职员离职情况。继任计划有助于制定积极主动的战略，以填补管理和专业职位中的关键职位。迄今为止，该机构已成功完成了 IRENA 创新和技术中心 (IITC) 主任和行政和管理服务 (AMS) 主任职位的招聘。此外，知识、政策和财务中心 (KPFC) 主任和规划和项目支持 (PPS) 主任职位的招聘流程也在顺利进行中。KPFC 主任职位的面试流程已经完成。KPFC 主任和 AMS 主任的任命将于 2024 年初实施。鉴于目前人力资源团队的时间表紧迫且人员严重短缺，该机构聘请了一家信誉良好的高管搜索公司，协助招聘和选拔这些职位的合格候选人。目前的继任计划设想，D1 和 P5 级别的职位将在现任者离职前 9 至 12 个月公布。此外，各部门主管将继续负责培训和培养员工的能力，以接替离职的高级同事或充当后备。这种方法旨在确保今后高级和中层管理职位的平稳过渡和连续性。
数据驱动的多样性和包容性战略路线图
• 建立信任，让员工了解数据披露的重要性以及企业如何使用这些数据推动变革。 • 通过自我身份识别收集受保护特征的数据 • 进行趋势分析并持续衡量内部设定的 KPI，以跟踪不同级别细分市场代表性下降的位置及其原因（招聘、晋升、离职率） • 使用多个数据流和数据叠加来加深对员工的了解。