引用建议2020。战略报告:通过混合卫生系统中的治理与私人卫生服务交付部门联系。UHC私营部门治理的咨询小组。世界卫生组织卫生系统治理和融资部。©世界卫生组织,2020年保留所有权利。这是用于咨询目的的草案。本文档不得在未经世界卫生组织许可的情况下以任何形式或以任何方式进行审查,摘要,引用,复制,分发,翻译,翻译或整体。在本出版物中使用的名称和材料的介绍并不意味着世界卫生组织关于任何国家,领土,城市或地区或其当局的法律地位的任何意见的表达,或者就其边界或边界的界定。在地图上的虚线表示近似边界线,可能还没有完全同意。提及特定公司或某些制造商的产品并不意味着世界卫生组织的认可或建议,而不是没有提及类似性质的其他人。错误和遗漏除外,专有产品的名称由初始大写字母区分。世界卫生组织已经采取了所有合理的预防措施,以验证本出版物中包含的信息。但是,已发表的材料是在没有任何形式的任何明示或暗示保证的情况下分发的。材料解释和使用的责任在于读者。在任何情况下,世界卫生组织都不应对其使用造成的损害负责。作者,编辑或专家小组表达的观点不一定代表世界卫生组织的决定或既定政策。致谢本策略报告是由咨询小组在私营部门的普遍卫生覆盖范围内制定的。咨询小组成员包括:
非人类人道主义:当人工智能的善举变成坏事时 Mirca Madianou 伦敦大学金史密斯学院 2018 年,有超过 1.68 亿人需要人道主义援助,同时有超过 6900 万人成为难民,人道主义部门面临着重大挑战。人工智能 (AI) 应用可以成为人道主义危机的潜在解决方案的提议受到了热烈欢迎。这是“人工智能用于社会公益”大趋势的一部分,也是“数字人道主义”更广泛发展的一部分,“数字人道主义”指的是公共和私营部门为应对人道主义紧急情况而使用数字创新和数据。聊天机器人、声称可以预测未来流行病或人口流动的预测分析和建模以及依赖于采用机器学习算法的先进神经网络的生物识别技术,都是在援助行动中越来越受欢迎的例子。本文建立了一个跨学科框架,将殖民和非殖民理论、人道主义和发展的批判性探究、批判性算法研究以及对人工智能的社会技术理解结合在一起。人道主义在这里被理解为一种复杂的现象:不仅仅是通常定义的“减少痛苦的必要性”(Calhoun,2008),而且是一种行业、一种话语和一种源于 19 世纪和 20 世纪殖民主义的历史现象(Fassin,2012;Lester & Dussart,2014)。人工智能同样是一个多面现象:不仅仅是基于先进计算和机器学习算法的技术创新,而且是一个行业以及关于技术的特定话语。人工智能只能与数据和算法一起理解——这三者是不可分割的,因为人工智能依赖于机器学习算法,而机器学习算法是特定数据集的产物。鉴于“大数据”本质上是不完整的,且具有本体论和认识论的局限性(Crawford & Finn,2014),人工智能应用会重现并可能放大大型数据集中发现的现有偏见(Benjamin,2019;Eubanks,2018;Noble,2018 等)。
研究表明,实现可持续发展目标 (SDG) 可以为占实体经济 60% 的四大行业(食品和农业、城市、能源和材料以及健康和福祉)带来价值 12 万亿美元的市场机会。虽然可持续发展目标为所有人创造双赢局面的概念越来越流行,但仍需要积累进一步的证据,以更好地规划私营部门参与可持续发展目标的重要讨论。为此,本文旨在阐明三个问题:(i)私营部门目前如何参与这些行业的可持续发展目标?;(ii)企业可以在哪些关键机会领域培养长期价值以支持可持续发展?;(iii)需要进行哪些转型来增强私营部门的贡献?本文指出,向更具包容性、绿色和循环性的未来转变需要政策、制度、技术和人力能力以及政治意愿,并就实现此类转变所需的一些初步步骤提供了具体的政策建议。
它还将通过鼓励政策和友好的监管环境,手把手地促进和指导私营企业从事太空活动。印度国家空间促进委员会:该委员会的成立是为了加强印度空间部,并促进私营空间企业家或非政府空间企业家的发展,印度空间研究组织的作用:总体思路是让印度空间研究组织专注于研究和开发、行星探索和太空战略利用等基本活动,同时摆脱私营企业可以轻松完成的辅助或日常工作。需求驱动模式:在印度新空间有限公司(NSIL)的支持下,它将努力将空间活动从“供应驱动”模式调整为“需求驱动”,从而确保最有效地利用国家空间资产。
美洲开发银行 Felipe Herrera 图书馆提供的出版编目数据 重温拉丁美洲的私人参与、治理和电力部门绩效 / Lenin H. Balza、Raúl Jiménez Mori、Demian Macedo、Jorge Mercado。p. cm。—(IDB 政策简报;335)包括参考书目。1. 能源行业 - 私有化 - 拉丁美洲。2. 能源行业 - 政府政策 - 拉丁美洲。3. 电力公用事业 - 私有化 - 拉丁美洲。I. Balza,Lenin。II. Jiménez Mori,Raúl。III. Macedo,Demian。IV. Mercado,Jorge。V. 美洲开发银行。基础设施和能源部门。VI. 系列。IDB-PB-335 关键词:电力部门改革;能源部门私有化;监管改革;拉丁美洲国家;面板数据分析
NAP 全球网络成立于 2014 年,旨在支持发展中国家推进其 NAP 进程,并帮助加速世界各地的适应工作。为实现这一目标,该网络促进持续的南南同行学习和交流,支持国家一级的 NAP 制定和实施行动,并通过捐助方协调加强对适应和气候敏感部门的双边支持。该网络的成员包括来自 135 多个参与制定和实施国家适应计划的国家的参与者,以及 11 个捐助方成员。奥地利、加拿大、德国和美国为该网络提供了资金支持。秘书处由国际可持续发展研究所 (IISD) 主办。欲了解更多信息,请访问 www.napglobalnetwork.org
13. OPS6 证实了私营部门参与与 GEF 合作的结构性挑战。报告中的证据表明,STAR 国家分配系统并未证明有利于促进私营部门的参与。私营部门投资仅占整个投资组合共同融资的 16%,因此 STAR 成为私营部门参与度提高的一个制约因素。8 各国很少选择将其 STAR 分配用于私营部门参与的项目。因此,私营部门的参与是零散的,而且通常不包含在各国用于确定 GEF 融资优先事项的流程中。双方缺乏知识和意识是私营部门参与 GEF 业务不尽如人意的另一个因素。这些因素,加上私营部门利益相关者在全球或国家层面缺乏切入点,导致私营部门对 GEF 的兴趣随着时间的推移而减弱。
本报告还得到了以下人员的咨询帮助:Ibrahim Togola (Access)、Giuseppe Buscaglia (Acra Lumama)、Tom Price (All Power Labs)、Ashok Chaudhuri (Ankur Scientific Energy Technologies Pvt. Ltd.)、Mike Bergey (Bergey Windpower Co.)、Rachel Child 和 Benjamin Hugues (Camco Clean Energy)、Balthasar Klimbie (Clear Resource)、Fabio De Pascale (Devergy)、Mady Mbodji (ENERSA)、Chris Service 和 Caroline Nijland (Foundation Rural Energy Services)、Sandeep Giri (Gham Power)、Sameer Nair (Gram Oorja)、Leo Schiefermüller (JUMEME)、Brian Shaad (Mera Gao Power)、Vijay Bhaskar (Mlinda Foundation)、Rajesh Manapat (OMC)、Dipendra Bhattarai (Practical Action)、Asma Huque (PSL/PGEL)、Vivian Vendeirinho (RVE Sol)、Rin Seyha (SME 可再生能源有限公司)、Didar Islam (SolarIC)、Andy Schroeter (Sunlabob)、Adrian Banie Lasimbang (Tonibung) 和 Stefan Gsänger (WWEA)。
参与标准相关活动的区域和国际组织。本目录包含 122 个从事产品认证活动的组织的条目。条目描述:每个组织的类型和目的、活动性质、认证的产品、使用的标准、认证要求、美国或外国政府机构或私营部门的任何认证或认可、服务的可用性、成本确定方法和其他相关细节。如果有的话,组织的标志表示形式会包含在其条目中,以及所有此类标志的图片索引。
参与标准相关活动的区域和国际组织。本目录包含 122 个从事产品认证活动的组织的条目。条目描述:每个组织的类型和目的、活动性质、认证的产品、使用的标准、认证要求、美国或外国政府机构或私营部门的任何认证或认可、服务的可用性、成本确定方法和其他相关细节。如果有的话,组织的标志表示形式会包含在其条目中,以及所有此类标志的图片索引。