Azad Kumar 博士目前担任 M.L.K (P.G.) 化学系助理教授学院,巴尔拉姆普尔。Kumar 博士获得理学学士学位。荣誉学位 (2007)、理学硕士学位。学位 (2009)、哲学硕士学位。化学学位 (2010),Dayalbagh 教育学院,Dayalbagh Agra,博士学位。化学学位 (2018),Babasaheb Bhimrao Ambedkar 大学(中央大学),勒克瑙。Kumar 博士也是多个科学协会的成员。他的研究和教学兴趣包括纳米材料合成的理论和应用及其应用、混合复合材料、光催化剂和聚合物。Kumar 博士在同行评审期刊以及国际和国家期刊上发表了 20 篇研究论文。Kumar 博士是一些国际期刊的编辑成员。Kumar 博士也是
Azad Kumar 博士目前担任 M.L.K (P.G.) 化学系助理教授学院,巴尔拉姆普尔。Kumar 博士获得理学学士学位。荣誉学位 (2007)、理学硕士学位。学位 (2009)、哲学硕士学位。化学学位 (2010),Dayalbagh 教育学院,Dayalbagh Agra,博士学位。化学学位 (2018),Babasaheb Bhimrao Ambedkar 大学(中央大学),勒克瑙。Kumar 博士也是多个科学协会的成员。他的研究和教学兴趣包括纳米材料合成的理论和应用及其应用、混合复合材料、光催化剂和聚合物。Kumar 博士在同行评审期刊以及国际和国家期刊上发表了 20 篇研究论文。Kumar 博士是一些国际期刊的编辑成员。Kumar 博士也是
对“促进学术研究”提出了建议,然后据报道了科学与技术局关于促进脑科学的研究小组的“脑科学时代”。此外,在1997年3月,教育部学术委员会指定的研究领域促进小组委员会发表了一份报告,标题为“促进大学和其他人的脑研究”,同年5月,生命科学和科学技术委员会的生命科学委员会委员会对科学和技术委员会的生命科学小组委员会提出了有关其对研究和研究的研究。其中,“设定旨在实现目标的研发的战略目标”在三个领域设定了研发目标:“知道大脑”,“保护大脑”和“创造大脑”,该提议是在未来20年中取得研究成果。自2002年以来,还增加了“发展大脑”的区域。根据“关于大脑研发的长期思想”的意图,神经科学中心是在1997年10月在瑞肯研究所建立的,神经科学研究是在包括该中心在内的各种研究机构的国家支持下进行的(SEKI 2010; Tachibana 2009; Tachibana 2009)。
Hippel, Eric von. 民主化创新 / Eric von Hippel。p. cm。包括参考书目和索引。ISBN 0-262-00274-4 1. 技术创新 — 经济方面。2. 创新的传播。3. 民主。I. 标题。HC79.T4H558 2005 338'.064—dc22 2004061060
分子生物科学界是我们工作的核心,我们工作的核心目的是支持和投资该界。将所有出版相关利润返还给学会意味着我们可以开展慈善活动——我们的出版活动从根本上来说也是为了社区,无论是财务投资还是实现我们分享知识和想法的目标。我们认识到这些努力不是孤立地发挥作用的,我们致力于在我们组织的不同方面嵌入一种协作和协同的工作方法,帮助为我们的会员和整个社区提供更好的服务。在我们努力确保我们的服务和活动公开、透明并向所有人开放时,平等、多样性和包容性原则对于我们的努力至关重要。
摘要:大国竞争的再度兴起、与近乎势均力敌的竞争国家之间的冲突尚未达到武装冲突的程度、以及具有跨国野心和全球影响力的非国家行为者的持续威胁,对战略家规划、执行和评估军事行动和战略构成了挑战。基于当前的可视化工具,两个拟议模型——国家战略风险算盘和国家战略风险雷达图——解决了这些挑战,并更好地描述了美国军方可能如何无意中在国家战略层面上造成风险。本文提供了见解和工具,以帮助战略规划者评估美国军事行动如何产生“国家战略风险”:即对美国安全和繁荣的宏伟战略目标的风险。大多数当前的风险评估工具可用于捕捉战术和作战层面的风险;然而,正如本文所指出的,它们不足以理解国家战略风险的复杂性。具体而言,评估国家战略层面的风险比评估战术或作战层面的风险更困难,因为存在“复合风险”,即军事行动对实现国家安全目标的意外影响。此外,在某一时刻采取的军事行动可能会产生意想不到的长期影响,即“连锁风险”,这使得这一层面的风险评估变得困难。最后,制定有效应对一些学者所说的国家安全“战略意外”的措施所固有的巨大挑战也会产生风险。1
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展望未来,我们依靠专业军事教育系统和机构开展研究和分析,以形成战略洞察力,指导我们确保美国未来安全的努力。为实现这一目标,陆军教育机构将确定并解决不断变化的国际安全环境所带来的最复杂的战略问题。美国陆军战争学院与许多其他组织和机构合作制定的关键战略问题清单 (KSIL) 有助于陆军发挥我们强大的研究和分析能力,应对保卫国家面临的最重要挑战。修订后的 KSIL 提出了 200 多个关键战略问题,以指导我们的研究和分析工作。我们强烈鼓励那些通过我们的高级军事学院和研究员项目进行研究的人以及其他研究人员解决 KSIL 中列出的难题。
1. 背景(本分委员会的职责) ○ 研发基础设施分委员会(第 12 届)关注的主要议题包括:“大学等战略研究基础设施的建立和共享”、“营造可有效利用国内最先进研究基础设施的环境”、“发挥人力资源作用,促进研究设施共享”、“开发支持创新的基础技术”。 (讨论进展) ○ 对2021年度先进研究基础设施共享推进计划入选机构进行了中期评估,并根据2020年度入选机构的举措情况,总结现状和课题,整理了共享推进相关课题概要。 ○ 总结课题,确认了作为基本认识,通过信息的开发、利用(共享)以及包含开发的循环,产学官有机地合作,创造研究成果至关重要。 ・报告书指出,作为从创造创新角度提出的课题,由于缺乏根据研究需求开发基础技术、并在研究中加以推广的环境、人才和机制,因此需要与设备制造商在共享设施方面开展合作。 - 作为成为核心设施的挑战,虽然已经出现了一些先进的举措,但也有一些机构由于管理思维转变的延迟、研究基础设施 IR 系统的不足以及缺乏专业知识、人力资源和财政资源,共享尚未取得进展。因此,有人指出,需要在具有一定业绩记录的机构的领导下开展机构间合作,并且需要全面分享有效的最佳实践,以解决共享设施中持续存在的问题。 ・作为今后的发展方向,该报告提出了如下建议:1)形成维护、利用(共享使用)和开发循环进行的研究基础设施生态系统;2)构建解决现场问题和提高整体水平的机制(构建机构间网络,包括以互补的方式共享核心设施的技术诀窍,以及在全国范围内实现共享系统的可视化)。 ・我们将继续考虑研究基础设施生态系统和机构间网络所需的具体功能和活动,并就各机构的尖端研究设施和设备(以下称为“研究设施等”)和通用研究设施等(基础研究设施等)分别进行讨论。
