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罗德奖学金国家秘书处（新加坡）
罗德奖学金国家秘书处（新加坡）新闻稿 热衷于生物医学工程的计算机科学家赢得享有盛誉的罗德奖学金，前往牛津大学 新加坡（2023 年 11 月 15 日）——一位希望利用尖端人工智能技术用于医疗的斯坦福大学计算机科学家今年获得了罗德奖学金。 从 9 名入围申请者中脱颖而出的候任学者 Gurupranav Gurusankar 先生打算于 2024 年 10 月在牛津大学开始公共政策和应用数字健康的研究生学习。他将成为新加坡第 29 位罗德学者。 同行们都这样称呼他，Pranav 渴望成为一名医生和数字健康专家，了解人工智能发展对社会的公共影响，并利用这些知识为所有人的医疗保健服务带来大规模的改善。在斯坦福大学，他运用自己的才能开展生物电子学、癌症生物学和慢性疼痛数字健康干预方面的研究。他还荣获了弗雷德里克·埃蒙斯·特曼工程学术奖，该奖项颁发给斯坦福大学每年本科工程专业最优秀的学生。出于对医疗保健领域不平等问题的道德关切，他多年来一直担任学生领袖，在斯坦福大学提供公共卫生教育，并为患有痴呆症、创伤性脑损伤和其他神经系统疾病的患者提供志愿服务。在新加坡东南亚联合世界学院（东校区）学习期间，普拉纳夫曾是一名志愿者，在后港护理中心为患有神经系统疾病的居民教授计算机知识。作为新加坡公民，普拉纳夫因其在国民服役期间对国防部炮兵总部系统重组的杰出贡献而受到表彰。在美国留学期间，他领导退伍军人健康学生联合会的全国培训和招募工作，该组织每周为患有痴呆症的疗养院患者组织活动，领导创伤性脑损伤幸存者的支持项目，并运营为全国中风幸存者服务的“治愈中风”组织。罗德奖学金的评选过程旨在甄选学术成就卓越的年轻人，他们不仅要展现出卓越的品格和领导力，还要拥有充分发挥才能的充沛精力，并致力于解决人类面临的挑战。评选委员会主席杨英仪女士在解释今年的评选结果时表示：“罗德奖学金寻找的人才不仅拥有卓越的个人能力和成就，更要展现出能够激励他人的品格和领导力，能够为社会带来改变。” 普拉纳夫以清晰的愿景，展现了他作为一名医师科学家，通过将数字技术和临床医学领域相结合，对社会产生积极影响的愿景，给评选委员会留下了深刻的印象。虽然普拉纳夫的目标非常宏大，但他迄今为止的杰出成就和坚定的信念让我们相信他能够实现这些目标。我们期待他未来为社会做出贡献。
联合国亚太经社会全球信息管理秘书处 - 联合国
2022 年 10 月 14 日，联合国亚太地区全球信息管理第十一届全体会议以混合形式（现场和虚拟）在印度海得拉巴举行，由印度调查局主办，与第二届联合国世界信息大会同期举行。这是联合国亚洲及太平洋经济社会委员会 (UNESCAP) 秘书处服务下举行的第四次全体会议，也是由于 COVID-19 疫情预防措施而举行的两次虚拟会议之后的第一次全体会议。第十一次全体会议的决议重申了进一步推进国际和区域议程以支持可持续发展目标的承诺，例如亚太空间应用促进可持续发展行动计划、综合地理空间信息框架（IGIF）和全球统计地理空间框架（GSGF），并包括选举2022-2025年任期的新任主席和执行委员会，继续维持大地测量参考框架、地籍和土地管理以及综合地理空间信息和统计数据三个工作组，并成立一个新的和第四个综合地理空间信息框架工作组。
国际民航组织秘书处转型战略
1.前言 本战略旨在确保在 2023-2025 三年期内成功实现转型目标。它为战略方针提供了结构和治理，同时为利益攸关方和转型产出领导提供了指导和参考。它旨在透明和简单易懂，以组织文化转型为中心。它以一种创造负责任的自由的方式呈现；利益攸关方和转型产出领导在应用中具有灵活性，以满足国际民航组织的需求，同时坚持战略中记录的核心原则和做法。它旨在与国际民航组织的其他举措协同运作，并在很大程度上依赖于秘书长办公室、各局和地区办事处的支持。它不是作为独立文件呈现的，而是作为转型目标的“北极星”，与国际民航组织各互补举措、利益攸关方和同事和谐相处。其中包括方法、模型和最佳实践，以支持该战略的实施，特别是支持领导者制定和领导变革案例，以确保成功实现转型目标。这是一项计划为期三年的战略，但国际民航组织的转型愿景超越了三年。该战略将使国际民航组织能够随着时间推移不断转型和发展，以应对不断变化的业务需求，并成为有效规划 2026-2028 年业务计划的关键推动因素。至少，在三年期间，每年年底都会对该战略进行正式审查。然而，它被视为一份实时且不断发展的文件，因此也将定期发布更新以保持准确性和相关性。
联合国秘书处 - 运营部门（DOS）
▪与主要客户合作，总部，现场运营和区域委员会，以促进供应链计划/项目的开发，实施和评估；监视和分析供应链过程的特定方面及其根源；审查相关文件和报告；确定要解决的问题和问题，并建议使用创新的解决方案；与相关的利益相关者联系；标识和跟踪后续操作。▪收集各种利益相关者和业务所有者的要求，以定义端到端供应链绩效管理的特定业务需求。▪参加供应链支柱，成员国，任务客户的定期会议，以解决或支持供应链操作的过程改进。▪支持危机响应活动，以解决即时的供应链操作和/或客户要求。▪对现场运营等中联合国供应链计划，运营和其他计划进行全面审查和研究，包括收集，分析和介绍统计数据，开发数据可视化以及从不同来源收集的其他信息；开发有关供应链分析的报告，仪表板或其他工具，以有效地总结发现，确定解决方案并向管理传达信息。▪为政策协调和评估职能提供实质性的支持，包括对新兴问题的审查和分析，供应链管理中的趋势，参与该领域的评估或研究活动和研究，包括根据需要进行现场访问。▪有助于制备各种书面输出，例如背景论文草案，分析注释，报告和研究部分，出版物的投入，简报，谈话要点，演讲，包括秘书长报告等。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
第三十六份报告 - 人民院秘书处内联网
收入预算 1.3 委员会了解到，收入预算由两个主要部分组成，即工资和非工资。预算项目的主要部分主要用于工资支出，这是一项固定支出。非工资支出用于商店、口粮、运输、燃料等费用。这些对于陆军的定期训练和作战准备至关重要。在 2023-24 财年的预算估计 (BE) 中，针对收入项目，陆军的预测为卢比。1,84,989.60 千万卢比，应分配的为卢比。1,81,371.97 千万卢比，因此分配减少了卢比。3617.65 千万卢比。在 2022-23 财年的修订预算 (RE) 中，在收入主管下，陆军的预测为 1,80,526.71 千万卢比，分配为 1,73,335.62 千万卢比。分配比需求少 1 千万卢比。7191.09 千万卢比，但是，截至 2022 年 12 月的支出为 1,27,935.76 千万卢比。资本预算 1.4。资本预算主要用于现代化、增强支出
联合国技术促进机制 - 秘书处在第一阶段（2015-2022）和
2.1 STI路线图：STI路线图和行动计划，以帮助实现可持续发展目标，一直是前四个STI论坛中涉及的中心主题之一。iatt建立了一个子工程小组，用于推进STI路线图。它开发了联合指南1和有组织的专家咨询（纽约，东京，布鲁塞尔，内罗毕，吉林和维也纳），并向选定的一组国家提供了为SDGS开发国家性STI路线图的国家的支持。此外，G20的结果包（大阪领导人的宣言，2019年）包含STI的指导原则，用于SDGS路线图。在扩大这项工作的情况下，有很大的需求，并让更多国家 /地区在其实施可持续发展目标的整体行动计划中为可持续发展目标开发STI路线图。全球试点计划以及最近在STI4SDGS路线图上的合作伙伴关系的启动是重要的举动，但需要可持续资金来支持活动和拥护者。
2022 年 12 月 15 日委员会秘书处联合常设...
简介 澳大利亚地热协会很高兴有机会向贸易和投资增长联合常设委员会提交此意见书，内容涉及澳大利亚向绿色能源超级大国的转型。澳大利亚地热协会 (AGA) 是澳大利亚地热行业的最高机构，其会员人数日益增多，通过企业和个人会员代表着地热行业的各个方面 ( www.australiangeothermal.org.au )。地热有多种应用，每一种应用都为澳大利亚的能源转型和成为绿色能源超级大国做出了独特的贡献。这些包括 1) 发电，2) 减少或消除天然气使用的直接供热应用，以及 3) 使用地源热泵 (GSHP) 节能。 发电 地热能为能源转型提供了独特的优势。它是一种零排放、可持续的基载能源，可以提供同步电力并且不需要储能。这种同步电力有助于稳定电网，并促进增加太阳能和风能等间歇性可再生能源的输入。 AGA 于 2019 年发布了一份白皮书，总结了该行业的现状和当时显而易见的机遇（AGA，2019 年）。这份白皮书强调了澳大利亚热沉积含水层 (HSA) 地热系统的潜力，并就政府如何最有效地促进和鼓励地热能源的开发提出了具体建议，这些建议至今仍然具有现实意义，具体如下：