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2024 年兰贝斯住房分配方案
• 与兰贝斯没有本地联系的申请人（请参阅本地联系。）• 处于介绍性租赁期的市政租户。• 已收到有效的“寻求占有通知”或“占有诉讼通知”，或已获得有效的占有令或金钱判决的市政租户。• 市政租户或前市政租户，拖欠租金（无论是针对其当前或以前的租赁）超过一周的未退还租金，除非这些拖欠是由于他们无法控制的原因而累积的。• 居住在市政委员会根据 1996 年《住房法》提供的临时住所的申请人，租金拖欠 500 英镑或更多，或市政委员会可能确定的更高金额，除非这些拖欠是由于他们无法控制的原因而累积的。• 申请人是永久业权、租赁权或共有产权的房产所有者，且这些房产可供他们居住或可能可供他们居住，且价格合理。
塔楼块动作计划
1）自2019年3月以来，自2019年3月以来，自2019年3月以来，有多少租户被搬出了一个塔楼内的住宿，这是房屋行政塔楼块行动计划的一部分？到期至268名NIHE租户由于塔楼行动计划而离开了塔楼。自2019年以来的年度细分记录在下表中：租户年数2019 0 2020 29 2021 88 2022 108 2023（迄今为止）43 2）43 2）有多少人被搬进了一个塔楼内的住宿，这是住房行政塔楼行动计划的一部分，自2019年3月以来，自2019年3月以来的崩溃，并在2019年以后的人物崩溃了2019年。有384例人们被搬进了一个塔楼内的住宿，这是自2019年3月以来的住房行政塔楼行动计划的一部分。自2019年以来的年度崩溃记录在下表中。年度案件数量2019 89 2020 76 2021 99 2022 74 2023（迄今为止）46 3）在激励租户以自2019年3月自2019年3月自2019年3月以来的人物崩溃以来，每年都在诱使租户搬出塔楼内的住宿，以自2019年3月以来，这是自2019年以来的塔架上的崩溃？住房主管不会通过使用货币付款来激励租户搬家。但是，由于
截至 2024 年 9 月 30 日的九个月和季度未经审计的交易更新
“我们的第三季度业绩反映了我们继续执行 2026 年 2.2 倍增长战略，强劲的租户增长得益于我们在结构性高增长市场的领先地位。因此，我们将 2024 财年租户新增指引上调至 2,400 多个，现在我们预计调整后的 EBITDA 和投资组合自由现金流将达到我们之前指引范围的高端，从而支持我们实现净杠杆率降低的目标。展望 2025 财年，我们预计租户比率扩张战略将取得进一步进展。结合我们富有弹性的业务模式以及通过人工智能和数字化提高效率的重点，我们预计这将推动调整后的 EBITDA 实现两位数以下增长，继续扩大 ROIC 并进一步去杠杆，从而支持为所有利益相关者创造可持续的价值。” 财务亮点 财务业绩由租户增长推动，以具有 CPI 和电价保护的合同收入为基础
主机托管数据中心的区域布线
由于额外的组件和与另一个连接点相关的潜在性能问题，我们对在区域分布区域整合电缆持怀疑态度。西蒙的低损耗预端接光纤解决方案解决了性能问题，一旦我们意识到从电缆托盘架部署短链路以使新租户上线是多么快速和容易，我们就被说服了。我们现在在整个主机托管设施中使用此解决方案，战略性地放置电缆托盘架以服务于租户空间组。将新租户上线所需的时间几乎减少了一半！
操作员访问控制技术简介
在基础设施即服务 (IaaS) 和平台即服务 (PaaS) 云模型中，云服务提供商管理系统的子集，例如基础设施（云提供商租户），而客户管理系统的其他部分，例如虚拟机、应用程序和数据库（客户租户）。某些监管框架可能要求客户负责并控制任何人在访问系统时采取的操作，包括云提供商租户中的云提供商员工的操作。为了帮助客户满足这些要求，Oracle 客户可以将 Oracle 操作员访问控制 (OpCtl) 与 Exadata Cloud@Customer (ExaC@C) 和 ExaC@C 上的自治数据库专用 (ADB-D) 结合使用。
附录 1 - 房屋策略 2025-2030 ...
《社会住房（监管）法》赋予监管机构更强的权力，对表现不佳的社会房东采取行动。对表现最差和没有做出改进的房东可以处以无上限罚款。有一个新的检查制度与新的透明度措施相结合，供租户审查他们的房东。特别是通过公布绩效和租户满意度措施、处理投诉的方式以及租户访问其数据和信息的新权利。该法案还重申了社会住房存量合规和安全的重要性以及任命健康和安全主管官员的重要性。
介绍抗痴呆症 - 多伦多
多伦多高级住房公司（TSHC），Baycrest医院和北多伦多安大略省健康团队（NT OHT）已合作，帮助低收入老年人在家中年龄增长并改善他们的生活质量。该合作伙伴关系将在TSHC建筑物中建立临床室，并通过当地的支持团队和临床服务，以增加高级租户获得所需的服务，包括医疗保健，家庭护理和社会服务。NT OHT合作伙伴的服务提供商将支持这些房间，并在租户居住的地方工作。该新计划将由数字解决方案补充，以在TSHC高级租户的家门口创建一个障碍和响应式护理系统。为了发起这项计划，TSHC已与Baycrest医院签署了一项租赁协议，该协议位于八座TSHC建筑物内的临床房间。BayCrest将代表NT OHT合作伙伴担任该实施的主要合作者。已经在进行四个建筑物中启动该计划的工作，并计划在未来几个月内进行扩展。该项目是为了响应TSHC的集成服务模型而开发的，该模型旨在改善租户获得住房服务，医疗保健和社区支持，同时建立租户与员工之间的信任关系。
所有受《可负担住房要求条例》约束的开发商都必须推行积极公平住房营销和租户筛选计划
开发商、物业经理和租赁代理必须优先将具有无障碍设施的单元（无障碍单元）分配给有记录表明需要现有单元中一个或多个特定无障碍设施的家庭。根据 ARO 第 (W)(10) 款的要求，所有现场经济适用房单元都必须是无障碍住宅单元，开发商必须优先将至少 10% 的经济适用房无障碍单元出租给残疾人。例如，社区保护区、包容区或市中心区的租赁项目计划建造 100 个住宅单元，并选择提供 20% 的预留空间，则 ARO 有义务提供 20 个经济适用房单元。在这 20 个经济适用房单元中，至少 2 个（20 个中的 10%）必须保留用于优先租赁。如《积极公平住房营销计划》中所述，这些单元将接受为期 6 周的单独营销和推广期。需要无障碍单元的申请人将接受评估，并按照先到先得的原则在 6 周的营销期内获得单元。在 6 周的营销期内，所有符合条件的残障申请人都接受评估之前，不会向不需要无障碍设施的申请人提供这些单元。