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案例摘要 2024 年 12 月 20 日
在一名投资研究员发表了一篇关于 Farmland Partners 的文章后，Farmland 指控该文章具有诽谤性并导致其股价下跌。Farmland 指控 Sabrepoint 与该研究员合谋操纵证券市场并从股价下跌中获利，于是向科罗拉多州法院提起诉讼。该案被移交至联邦法院，法院以缺乏个人管辖权为由驳回了诉讼。Farmland 随后向德克萨斯州法院提起诉讼。Sabrepoint 根据 TCPA 驳回了诉讼，因为该文章是受保护的言论。Sabrepoint 还根据禁止反言原则请求作出简易判决，辩称联邦法院在其管辖权裁决中裁定 Sabrepoint 与该文章无关。初审法院批准了这两项动议，Farmland 提起上诉。
迈向协同驾驶：让驾驶员参与自动驾驶汽车的决策
摘要 尽管道路上已经有完全自动驾驶汽车在进行测试，但正式推出还遥遥无期。自动驾驶汽车仍然无法处理日常驾驶，当达到系统极限时，仍然依赖驾驶员。解决此问题的一种建议方法是将控制权完全移交给驾驶员，但当这种情况频繁发生时，这可能会变得令人讨厌。相反，我们建议使用协作界面，以避免在系统需要驾驶员的情况下完全移交，例如批准或监控特定操作。一项有 32 名参与者的驾驶模拟器研究表明，他们在选择系统如何处理情况时感到很自在。据报道，他们首先评估了情况，而不是盲目依赖系统，并且能够安全地处理每种情况。我们报告了有关合作互动和界面的经验教训，以及它们的实验室评估。
西南悉尼地方卫生区医疗诊所目录
亲爱的全科医生/专家，我想告诉您目前可在Bowral＆地区医院转诊的医疗诊所。进行推荐时，请考虑从该信附上的诊所名单中提名专家。这样做将促进护理的连续性，临床移交和以患者为中心的护理，并在诊所提供关键的联系。在同意后，有有效的Medicare卡的患者将转介给指定的医学专家将没有自付费用的费用。如果被提名的专家的等待时间比诊所内的其他专家更长，并且在临床上是适当的，则可以与您的患者联系，并可以选择在较早的日期与其他专家见面。如果您不想提名专家，医院确定的医学专家仍将看到您的患者。请访问HealthPathways以获取更多信息。另外，您可以致电4861 0200与部门或医院总机联系，并要求转移到诊所以获取更多信息。
用于海上巡逻的无人驾驶飞行器：人为因素问题
Robyn Hopcroft、Eleanore Burchat 和 Julian Vince 空中作战部 国防科学技术组织 DSTO-GD-0463 摘要 本文献综述概述了与无人机 (UAV) 操作相关的人为因素问题。特别是，考虑了这些问题与采购用于海上巡逻和响应行动的高度自主、高空长航时 (HALE) 无人机的关系。在高度自动化的无人机系统中，最佳任务性能将要求操作员和自动化系统的角色互补。因此，解决了可能阻碍两者之间合作的因素，并提出了缓解潜在问题的建议。然后讨论转向人机界面 (HMI) 的设计，提供有关已建立的 HMI 设计原则和与操作员与飞机分离有关的问题的信息。最后部分涵盖了飞行期间控制权移交的空中交通管理程序、数据链路延迟及其对团队动态的影响、机组人员的选择以及无人机机组人员角色的划分。发布限制已批准公开发布
ID。 Buzz型号2025小册子
1要使用我们连接服务，您需要一个大众ID用户帐户，并且必须登录到我们与您的用户名和密码连接。单独的我们连接合同，或者我们连接加合同也将与大众汽车公司在线进行。我们的连接加上您在车辆移交后的90天，可以在www.portal.volkswagen-we.com上注册车辆，并且可以在此期间免费使用服务。2在系统的阈值中。3涵盖了前三个连续的服务，仅X 1 Mot。维修限制为1 X检验服务，1 X花粉过滤器和1 x每次服务的制动液更换。排除了其他工作，包括磨损，包括磨损。适用条款和条件。仅参加的货车中心和大众零售商。必须根据服务时间表的要求进行维修。所有工作必须在授权的大众汽车货车中心或大众零售商处进行。Freepost Volkswagen商用车金融服务。
成人心脏病学的可委托专业活动
- 此EPA重点介绍了管理后次心脏病的工作量和敏锐度。- 这包括优先考虑评估和咨询请求，支持初级居民，确定需要紧急关注的患者，应用当地机构的知识，其协议和资源，并根据需要寻求援助。- 这还包括接受和提供患者护理的移交。- 应在心脏病的第一个月内至少两次观察到此EPA。评估计划：主管与其他医疗保健专业人员的意见（例如，待命的员工，初级居民，护理协调员，干预主义者，急诊医师等）使用表格3。表格收集信息： - 提供输入的观察者（选择所有适用的人）：其他心脏病专家；其他医生；护士;居民或学生；其他观察者 - 呼叫的复杂性：低；中等的;高 - 电话类型：周末；周末收集2个成就观察。相关里程碑：
职权范围 - 格林纳达中央采购部门
iv. 按照已批准的项目 ESMP 监督和管理承包商在项目期间的环境和社会责任；v. 每月报告工程进度、承包商的表现（包括执行和遵守环境、社会、健康和安全 (ESHS) 考虑因素的情况）、工程质量、财务状况和预测；vi. 提议并提交批准任何被认为对完成工程必要的计划变更；vii. 通知 GOGR 任何施工合同中可能出现的问题或潜在问题，并提出可能的解决方案建议；viii. 确保收到合同文件条款要求的所有工程中接受和纳入的材料和设备的保修，并将其作为永久记录保存。项目中包含的所有当地材料及其来源也应被建议批准；ix. 建议和监督对工程中将要纳入的材料和设备进行的测试，例如混凝土立方体测试、特殊土壤测试和压实测试。x.确保在施工过程中为所有工程准备竣工图；xi. 检查施工工程和施工方法的安全和环境保护方面，确保采取一切合理措施保护生命、环境和财产，并确保承包商始终提供交通畅通和适当的绕行路线；xii. 制定具体的申诉机制，确保适当处理项目现场当地社区的投诉、采取纠正措施并告知投诉人；xiii. 与 GOGR 和承包商代表联合进行工程移交检查，并遵守合同，直到签发由检查组成员签署的移交证书；xiv. 为现有和新建筑制定运营和维护指南和手册/文件，确保学校基础设施的长期可用性；xv. 执行上述未具体提及的任何和所有其他工作项目，但这些工作对于按照计划、规范和合同条款成功监督施工活动是必要和必不可少的。公司对工程现场监督的责任应持续到承包商完成所有未完成工程并让 GOGR 满意为止；以及 xvi. 根据合同，与 GOGR 和承包商的代表联合进行工程竣工检查，直到检查组成员签署的竣工证书签发为止。
JP 5-0，联合规划，2020 年 12 月 1 日
II-3 关键规划时间 ................................................................................................II-15 III-1 规划功能、流程和作战设计方法 .............................................................................................. III-4 III-2 联合规划概述 .............................................................................................................. III-5 III-3 制定作战方法 ...................................................................................................... III-10 III-4 联合规划流程步骤 ............................................................................................. III-11 III-5 联合规划流程：任务分析 ............................................................................. III-14 III-6 任务分析活动 ............................................................................................. III-15 III-7 潜在行动方案评估标准 ............................................................................. III-23 III-8 事件概率 ............................................................................................. III-24 III-9 后果等级 ............................................................................................. III-24 III-10 通用风险轮廓图 ............................................................................................. III-25 III-11 指挥官的关键信息要求 ............................................................................. III-26 III-12 任务分析简报示例 ............................................................................................. III-30 III-13联合规划过程步骤 3：行动方针制定 ...................................................................................... III-33 III-14 行动方针制定的分步方法 .............................................................................. III-36 III-15 行动方针制定简报示例 ...................................................................................... III-43 III-16 联合规划过程步骤 4：行动方针分析 ............................................................................. III-46 III-17 示例作战游戏步骤 ............................................................................................. III-51 III-18 联合规划过程步骤 5：行动方针比较 ............................................................................. III-56 III-19 参谋人员评估矩阵示例（情报评估） ............................................................. III-57 III-20 联合规划过程步骤 6：行动方针批准 ............................................................................. III-59 III-21 行动方针决策简报指南示例 ............................................................................. III-60 III-22 计划制定活动 ............................................................................................. III-65 III-23 作战设计要素 ............................................................................................. III-75 III-24 联合职能 ............................................................................................................. III-76 IV-1 作战设计：了解操作环境 .................................. IV-7 IV-2 操作环境的整体视图 .................................................................. IV-8 IV-3 问题识别 .......................................................................................... IV-12 IV-4 操作设计：定义问题 ................................................................IV-13 IV-5 作战设计：制定作战方法 ...................................................................................... IV-15 IV-6 作战设计的概念因素 ...................................................................................... IV-20 IV-7 重心的特征 ...................................................................................................... IV-23 IV-8 重心分析 ...................................................................................................... IV-25 IV-9 最终状态、目标、效果、任务 ............................................................................. IV-27 IV-10 示例作战线 ............................................................................................. IV-30 IV-11 示例努力线 ............................................................................................. IV-31 IV-12 直接和间接方法 ............................................................................................. IV-34 V-1 战役 ............................................................................................................. V-2 V-2 战役规划和执行 ............................................................................................. V-11 V-3 计划关系 ............................................................................................................. V-13 VI-1 战役计划评估 ............................................................................................. VI-5 VI-2 概念评估工作组 ............................................................................................. VI-6 VII-1作战计划或概念计划移交（联合参谋部计划局移交联合参谋部作战局................................................ VII-4................... VII-4................... VII-4