在时任监察长的领导下,创建了联队监察长办公室。共同完成了所有检查和演习,并管理了投诉解决计划。投诉解决计划接收、分析和调查有关空军人员、计划、组织、流程或运营的任何投诉,以及欺诈、浪费和滥用职权的指控,以及举报人报复和限制的指控。投诉解决计划受空军指令 (AFI) 90-301“监察长投诉解决”(2015 年 8 月 27 日) 的管辖,其中详细说明了接收、评估和调查限制投诉。告诉我们熟悉这项政策以及 AFI 90-201“空军检查系统”(2018 年 11 月 20 日),该指令规范了联队监察长办公室的检查职能。
1 目的 本收藏券的目的是识别和记录二战(1939 年至 1945 年)期间发给英国军人(包括皇家空军人员)的折刀范围。发给海军人员的折刀将在后面的收藏券中介绍。第一次世界大战期间,除了“发放”的折刀外,军人还可以配备私人购买的刀具,这些刀具被认为质量更好或具有其他吸引个人的品质(请参阅 www.CASK.info 上的“英国私人购买军用折刀 - 从布尔战争到第一次世界大战”)然而这种做法在二战期间似乎并不常见,因此本收藏券的重点更多地放在“发放”的刀具上 - 偶尔也有例外 - 见下图:
根据空军部长的命令,本空军部指导备忘录立即将 AFMAN 36-2655(美国空军小型武器和轻武器资格计划)重新指定为空军部手册 (DAFMAN),并对 DAFMAN 36-2655 进行更改。因此,本指南适用于美国空军 (USAF)、美国太空部队 (USSF)、空军预备役 (AFR)、空军国民警卫队 (ANG)、所有空军部 (DAF) 文职雇员以及那些有合同义务遵守 DAF 发布条款的人,除非另有说明。任何对空军或空军人员的提及都将包括空军和警卫队,或空军和太空部队人员。必须遵守本备忘录。如果其指导方针与其他 DAF 出版物不一致,则此处的信息以空军部 (DAFI) 90-160《出版物和表格管理》为准。
1960 年 7 月 6 日,国会设立了飞行员勋章,以取代此前授予空军人员的士兵勋章。士兵勋章由国会于 1926 年 7 月 2 日通过的法案设立,授予美国武装部队或友好外国的任何成员,只要他们在美军中以任何身份服役期间,在未与敌人发生实际冲突的情况下表现出英雄主义。英雄主义的程度虽然低于银星勋章的要求,但必须高于职责要求,并明确将个人与战友区分开来。授予此勋章并非仅仅因为挽救了生命。对于救生行为或试图救生的行为,要求该行为是
我们的国家需要一支能够飞行、战斗并作为联合团队一部分取胜的空军。指挥官必须明确表达意图并准备在动态、有争议的环境中采取主动。作战条令提供了一套经商定的、与作战相关的最佳实践和原则,阐明了我们的作战方式、总结了我们的空中力量经验并指导了我们在联合部队中的行动方式。它提供了一个起点,因此我们不会在每次行动中重新发明轮子,并让我们继续成为世界上最强大的空军。在当今复杂的全球安全环境中,胜利属于思想的快速整合者。这些想法是由所有空军人员在战斗中带来的训练和精炼知识驱动的。我依靠每一位空军人员进行创新和融入概念和技术,以开发新的最佳实践来塑造未来的条令。我们必须分清轻重缓急,做出艰难抉择,因为我们部署的是一支致命、坚韧且适应迅速的联合部队。领导者必须将决策推向最低层,并以条令为依据,做出合理选择。条令是教育、授权和为未来战斗做准备的机会。它引导我们,但并不束缚我们。我希望每一位空军官兵都能理解条令的教训,然后借鉴它们进行创新,并融入概念和技术,从而开发新的最佳实践,塑造未来的条令。这就是我们解决难题、做出必要改变以及加速空军变革的方式。条令中的工具为我们奠定未来空军官兵的基础和为国家打造无与伦比的空中力量提供了绝佳机会。飞行员应该阅读、理解、思考并为从竞争到武装冲突的全方位作战做好准备。永远不要忘记勒梅将军的话:“战争的核心在于教义。” 查尔斯 Q.布朗,JR。
在财政困难时期,我们面临的最大领导挑战是照顾员工,同时在保持当今战备状态和确定未来现代化和资本重组优先事项之间取得适当平衡。空军采取平衡的方法来保持核心能力,并致力于提供具有竞争力的军事薪酬,以招募和留住高素质和经验丰富的空军人员,他们勇敢地昼夜不停地在全球范围内工作以保卫我们的国家。2022 财年 (FY) 空军部最终兵力要求为 336,700 人,其中包括 8,400 名分配给美国太空部队的军事人员和 328,300 名分配给美国空军的人员。在 2023 财年,该部门将空军和太空部队的军事人员拨款分开。在 3510 号拨款下调整太空部队人员后,空军 2023 财年总统预算将全志愿现役人员从 2022 财年授权的 337,620 人(空军 329,220 人;太空部队 8,400 人)削减至 323,400 人,比 2022 财年空军要求的人员减少 4,900 人,比授权的空军最终人数减少 5,820 人。空军必须继续撤资、终止和/或重组在高强度冲突中效用有限的项目和设施,以支持临时国家安全战略指导,就负责任地使用我们的军队做出明智和有纪律的选择。空军的人数为 323,400 人,将部署一支规模较小、飞机数量较少但更现代化的部队。 2023 财年预算削减了人力,这与为未来高端战斗所需的能力投资所需的部队结构削减相称。明天的挑战需要更多经过训练并准备好使用 F-35、B-21、KC-46 和联合全域指挥与控制进行战斗的空军人员。
整合不同类型武器系统、语言和数据链的作战并促进其协调执行的能力迫在眉睫,接受过相关编程培训和技能的空军人员也应具备调整和整合传统技术与当前和未来能力的能力。换言之,与通用标准或计划中的架构不同,自适应软件工具可以使美国的能力既向后兼容,又向前兼容。这将使空军能够在未来作战概念中最大限度地利用其兵力设计的每个要素。如果没有这种适应性,美国的作战架构将保持固定和可预测的状态,从而变得脆弱和不堪一击。为了迈向未来,空军必须确保其采购流程、资源和人员配置得到适当构建,以促进这种快速的任务整合。
危险体育/活动意味着在任何运动或活动中都参与任何运动或活动,这对被保险人(无论是否受过训练)都是危险的。Such Sport/Activity including but not limited to Winter sports, Ice hockey, Skiing, Skydiving, Parachuting, Ballooning, Scuba Diving, Bungee Jumping, Mountain Climbing, Riding or Driving in Races or Rallies, caving or pot holing, hunting or equestrian activities, diving or under-water activity, rafting or canoeing involving rapid waters, yachting or boating outside coastal waters, jockeys,马背,马球,马戏团人员,陆军/海军/空军人员和警察在值班时,在地下矿山工作,炸药,杂志工作的人,工人,同时涉及高压供应,核设施,处理危险化学品
本合同维持支持指南 (CSSG) 旨在供参与生命周期管理流程的美国空军人员使用,以帮助降低和控制采购产品或服务时的成本和风险。CSSG 提供基于最佳实践 (BP) 的建议,这些建议映射到空军产品支持要素 (PSE) 和空军成本分析改进组 (AF CAIG) 要素。每个 BP 都包括对 BP 的使用和实施的了解,以及如何将其应用于政府项目管理支持和系统/产品生命周期所有阶段的承包实践。还提供了有关如何实施 BP 的相关建议,包括参考和相关政策。其中包括绩效指标,可用于衡量获得合同和维持目标的努力。
兰德尔·E·基钦斯少将 (Ch, Maj Gen Randall E. Kitchens) 是位于弗吉尼亚州阿灵顿五角大楼的空军部首席牧师,同时还担任美国太空军的第二任首席牧师。作为空军参谋长和太空作战部长的特别参谋,他负责就与空军和太空军人员的宗教和道德福利有关的所有事项制定指导并提供建议。他负责制定有效的计划来满足飞行员、国民警卫队及其家属的宗教需求。作为首席牧师,他是美国和海外 770,000 多名现役、国民警卫队、预备役和民事部队的资深牧师。他领导着空军牧师团,该团由来自现役和空军预备役部队的大约 2,100 名牧师和宗教事务飞行员组成。作为武装部队牧师委员会的成员,他和他的同事就宗教、道德和生活质量问题向国防部长和参谋长联席会议提供建议。