执行摘要 • 空军作战测试与评估中心 (AFOTEC) 于 2014 年 2 月完成了微型空射诱饵 - 干扰器 (MALD-J) 的全面任务级模拟测试。• 在 2014 财年,空军在作战环境中发射了 3 架 MALD-J 和 2 架 MALD 飞行器。• 对部队发展评估 (FDE) 的初步分析表明,MALD-J 导航精度存在持续问题。MALD-J 项目办公室已纳入软件升级以提高导航精度,但迄今为止的变化主要集中在提高导弹的高度保持能力,并且仅略微提高了导航精度。• 第 28 测试与评估中队目前正在执行 FDE,结合 MALD-J 可靠性评估计划任务,以评估 MALD-J 因软件升级而对导航精度的改进。• MALD 和 MALD-J IOT&E 的初步结果表明,空军对 MALD-J 的纠正措施提高了物资可靠性。
3 月 30 日,美国空军和自卫队官员以及社区成员聚集在横田空军基地,参加由航空自卫队作战系统中队主办的“友谊樱花观赏活动”,观赏和庆祝本季第一朵樱花。 花见是日本的传统习俗,是庆祝春天到来和樱花盛开的年度活动。除了赏樱花之外,参加者还享用了午餐盒饭、欣赏古筝表演、玩宾果游戏,并与日本航空自卫队横田空军基地的吉祥物“疾风君”互动。 日本航空自卫队作战系统作战司令部的友谊赏樱活动为美国空军和日本航空自卫队的成员提供了体验传统文化和习俗的机会,加强了两国之间的联系和伙伴关系。 (照片1)3月30日,航空自卫队空军作战系统作战中队司令官石井博之大佐在友谊樱花观赏活动上致开幕词。
在向他领导了两年的团队发表讲话时,大卫·B·莱昂斯上校赞扬了第 388 战斗机联队的男女官兵们的职业道德和“团队精神”,然后感谢他们“有足够的勇气响应国家的号召”。他说,第 388 联队“由美国最优秀的人才组成”。他说:“我永远不会忘记或认为你们每天为国家所做的一切是理所当然的。”“感谢你们成为伟大的美国飞行员,成为我们美国空军中最伟大的战斗机联队。”莱昂斯将离开希尔,前往亚利桑那州戴维斯-蒙森空军基地担任第 12 空军副指挥官。6 月 23 日星期五,在希尔举行的正式换届仪式上,莱昂斯将代表联队的旗帜交给了马克·凯利中将,后者随后将其交给了接任指挥官的李·克洛斯上校。克洛斯来自国防高级研究计划局,自 2015 年 6 月以来一直担任该局局长的空军作战联络员。
封面:当今模拟的前身始于 20 世纪 40 年代,当时开发了结构分析的有限元法,以及用于武器设计、飞机设计和天气预报的计算流体力学。20 世纪 60 年代,随着对数值方法理解的提高和科学计算机(尤其是 Univac 和 Control Data Corporation 的计算机)的发展,模拟开始崭露头角。向量计算机、并行计算机和商品集群不断改变模拟的面貌,使越来越复杂的配置、场景和多物理现象变得触手可及。我们无需分析单个平台,而是可以表示一个战场,其中包含大量的车辆、武器、传感器、参与者、动态和交互。现在的情况可能是,计算能力超出了我们对要建模的现象的理解,而传统算法、编程语言和操作系统无法充分利用新兴硬件。本期内容探讨了模拟的现状,阐明了实现过去期望的一些限制,并提供了前进的建议。(封面图片由空军作战测试和评估中心的 Matt Guy 先生提供。)
阿曼达·埃利奥特少校是第 36 后勤准备中队指挥官,驻扎在关岛安德森空军基地。她领导着 9 个空军专业代码的 330 名人员,管理着总额为 6.22 亿美元的资源。她负责空军最大的燃料管理账户,总额为 6600 万加仑、68 个消防栓和 48 个加油机。她负责的其他主要业务包括价值 7300 万美元的战时储备物资计划、1275 辆空军作战和海军设施支援车队,以及太平洋空军最大的设施支援合同,价值 2200 万美元。埃利奥特少校于 2008 年从军官训练学校获得任命。她的经验涵盖了后勤准备中队、空军第 1 舰队、作战司令部和空军部等各个后勤行动。最近,埃利奥特少校担任第 673 后勤准备中队指挥官。在这个职位上,她为三名作战指挥官、两个高级总部参谋、三个空军联队、美国陆军阿拉斯加部队和 58 个任务伙伴提供了与车辆管理、供应、设备管理、燃料和低温技术相关的卓越后勤服务。
丹尼尔·A·罗伯茨上校 丹尼尔·A·“JD”罗伯茨上校是俄克拉荷马州阿尔特斯空军基地第 97 医疗组的指挥官。在此职位上,他负责为 7,600 多名国防部受益人提供医疗服务。医疗组通过促进基地现役人员的健康、安全和士气来确保战时准备,并培训医务人员以支持全球应急行动。罗伯茨上校于 1997 年通过后备军官训练团加入空军,他的主要背景是作战航空航天生理学和安全。他曾部署支持许多作战演习,以及支持作战行动,包括北方守望、南方守望、持久自由和伊拉克自由行动。作为一名人为因素顾问,他参加了多个安全、事故和友军误伤调查委员会。罗伯茨上校曾担任国防部工作队的执行秘书,领导了有史以来第一个减少事故的战略计划。他领导了空军总部层面的整个职业领域的再造,由空军军医总监和空军作战、计划和需求总监共同倡导。罗伯茨上校对基于模拟器的空间定向障碍/任务管理训练、战斗机的人为因素进行了研究,广泛研究了减氧呼吸装置 (ROBD) 的使用,并指导了空军唯一的夜视镜高级教练课程。他指挥过第 325 医疗支援中队,并担任太平洋空军总部航空管理部门负责人,负责太平洋空军作战部队航空支援计划的组织、培训和装备。在担任现职之前,罗伯茨上校曾担任美国空军总部训练与准备局机组人员绩效部主任。在此职位上,他还担任航空生理学职业现场经理,负责监督 400 名航空生理学人员、政策和要求。他是皇家航空学会会员和航空医学协会副会员。教育背景:1997 年,中田纳西州立大学,人体生理学学士,田纳西州默弗里斯伯勒 1998 年,系统采购管理,德克萨斯州拉克兰空军基地 1999 年,航空航天生理学军官课程,荣誉毕业生,德克萨斯州布鲁克斯空军基地 2004 年,中队军官学校,驻地,阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 2007 年,空军理工学院,人体生理学硕士,中田纳西州立大学 2008 年,空军指挥参谋学院(函授和驻地等效) 2009 年,中级执行技能课程 2013 年,空中战争学院,优秀毕业生,远程教育 2015 年,联合高级医疗领导人课程 2017 年,联合/联合空中和太空作战高级参谋课程
受一系列经久不衰的网络空间原则的推动,《网络愿景 2025》建议通过确保和授权任务来应对这些挑战。它建议提高任务系统安全标准,更有效地利用权力(例如,第 10/50/32 条),同步多域效应,并增加对手网络空间行动的成本。它还建议改善网络接入和教育,并发展空军网络空间精英 (ACE) 部队。它建议在武器系统的整个生命周期内要求和设计安全性和保护性。它建议快速、开放和迭代的采购,并尽早让用户和测试社区参与进来。它建议将网络集成到所有核心功能中,推进合作伙伴关系,协调资金,并协调跨领域的努力和效果。网络愿景 2025 建议降低复杂性以简化验证并降低生命周期成本,开发可信和可自我修复的网络和信息,创建敏捷、有弹性、分散的任务架构,以及推进实时网络态势感知/预测和网络科技情报。在所有空军作战领域,网络愿景 2025 建议与我们的合作伙伴合作,利用科学和技术来改善信任基础,增强人机交互,提高敏捷性和弹性,并确保和增强任务能力。
执行摘要 • 空军作战测试与评估中心 (AFOTEC) 于 2012 年 5 月 18 日至 7 月 16 日完成了 IOT&E。飞行测试在内华达州法伦靶场训练中心和佛罗里达州埃格林空军基地的多光谱测试与训练环境中进行,总威胁暴露时间为 12 小时。该系统在 IOT&E 期间总共记录了 204 小时的运行时间。• DOT&E 评估该系统在操作上不有效,但在操作上适用。该系统在操作上无效,因为它不能持续向机组人员提供及时准确的威胁信息,并且系统表现出随机威胁符号分裂缺陷。当系统接收到一个威胁信号在驾驶舱显示屏上以不同的方位角产生多个威胁符号时,就会发生威胁符号分裂。这降低了机组人员对所显示威胁的“真实”程度以及这些真实威胁所在位置的态势感知能力,并抑制了机组人员及时对威胁做出适当反应的能力。DOT&E 评估的详细信息在 DOT&E 的机密 IOT&E 报告中提供,该报告于 2012 年 10 月发布。• 尽管空军系统计划办公室 (SPO) 和雷神公司进行了硬件在环 (HWIL) 测试以证明威胁信号分离缺陷已得到解决,但 DOT&E 认为 HWIL 测试本身不足以验证缺陷已得到解决,并且软件更新不会导致任何其他不良系统性能。
Roderick A. Earl 是新墨西哥州科特兰空军基地空军作战测试与评估中心总部安全与环境管理主任。他负责中心在 5 个支队和 11 个作战地点的 76 多个主要测试项目的所有安全、健康和环境合规方面的问题。他就安全、职业健康和环境问题向国防部长办公室、空军采购办公室部长、空军主要司令部和其他军种部门和联邦机构提供建议并代表 AFOTEC 指挥官。Earl 先生出生于加利福尼亚州奥兰治,作为空军家庭成员长大,曾与家人一起到过海外各个地方。他于 1985 年加入空军,在科罗拉多州洛瑞空军基地完成了弹药系统技术培训。他曾在菲律宾共和国克拉克空军基地担任弹药控制员;华盛顿州麦科德空军基地高级弹药检查员和运营主管;北达科他州大福克斯空军基地武器安全官和核保障官;新墨西哥州柯特兰空军基地第 377 空军基地联队职业安全主管。他在空军的最后两个现役职位是 AFOTEC 第 1 支队的临时安全经理和新墨西哥州柯特兰空军基地 AFOTEC 总部职业安全主管,在 2005 年从空军退役前,他专门从事化学和生物安全以及定向能安全。退役后,他进入联邦文职部门,并回到 AFOTEC 担任安全副主任,之后担任现任安全和环境管理主任。