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美国空军部 CFETP 1A8X2 第 I-II 部分 2023 年 7 月 28 日 美国空军总部 华盛顿特区 20330-1030
1. 本职业领域教育和培训计划 (CFETP) 是一份综合教育和培训文件，其中确定了该专业的生命周期教育和培训要求、培训支持资源和最低核心任务要求。CFETP 为人员提供了一条职业道路来指导成功，并应在职业领域培训的各个方面灌输严谨性。CFETP 母出版物是 DAFI 36-2670，培训计划。2. CFETP 由两部分组成；主管使用这两部分来计划、管理和指导专业内的培训。3. 使用本 CFETP 中提供的指导为在该专业的个人在其职业生涯的适当阶段进行有效培训奠定了基础。该计划使 AF 能够为满足未来的需求而培训当今的劳动力。缩写/术语解释高级学位课程。国家情报大学 (NIU) 和空军技术学院 (AFIT) 等地的计划通过教育和研究培养 A-ISR 专业人员，使他们能够熟练而全心全意地识别和有效整合国外、军事和国内情报，以保卫国土和美国海外利益。空军预备役部队 (ARC)：指空军国民警卫队和空军预备役空军士兵分类目录 (AFECD) 时使用的总称。该目录包含所有士兵军事分类代码的官方专业描述和用于识别空军职业的标识符。AFECD 概述了担任特定工作所需的最低强制性资格。这些标准用于采购、分类和雇用人员。空军服务密码学部门 (AF SCC)。空军总部 (HAF) A2 理事会的首席顾问，负责美国空军密码学活动的所有密码学编程、预算、培训、人事、政策、理论、治理和对外关系。美国空军密码活动的服务负责人，负责管理监督执行密码功能的美国空军各部门。这适用于第 16 空军、其下属部门和分配给其他美国空军组织的密码人员。第 16 空军指挥官是空军/SCC 指挥官，也是国家安全局局长 (DIRNSA)/中央安全局局长 (CHCSS) 的美国空军密码事务首席美国空军顾问（参考：AFMAN 14-405）。
空军部
资助行动描述：2024 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能的运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动等基本战斗推动因素。O&M 资金用于运营、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键物资、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并成为许多空军文职人员的薪酬和福利来源。2024 财年预算支持国防战略 (NDS)，遵守国防部的财政指导，并支持空军核心任务。总体评估：美国空军仍然专注于实施 NDS 和国防部长的优先事项：任务、人员和团队。空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并通过开发和部署关键能力来支持国防优先事项，继续领导联合团队。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一点：“飞行、战斗和取胜……随时随地的空中力量。”空军带来了无与伦比的速度，
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2023 年 5 月 2 日 队友 我和我的团队继续在乘客、家人及其宠物的出行中承担重大责任，并始终密切关注风险、费用和对他们健康的担忧。 在过去的一年里，AMC 经历了多起宠物死亡事件，这使得我们有必要审查我们的政策和程序。 因此，AMC 实施了变革，以更好地为我们的乘客服务。 AMC 在提高宠物安全方面取得了重大进展，我们将继续致力于改善 AMC 自有和承包空运的乘客体验。 从本质上讲，我们飞行时宠物存在风险，有些是我们无法控制的，但我们已努力将这些风险降至最低。 我们成立了一个乘客体验改进工作组 (PEIWG)，以缓解旅行期间造成的压力。 PEIWG 确定了几个需要改进和实施的领域，包括： - 我们的单位从 Facebook 过渡到美国军队公共信息管理系统，以改善与乘客的沟通。 - 对我们的自动化系统进行了多项更改，以改善乘客通知和沟通。预计今年将推出通过短信和电子邮件进行自动更新的功能。此外，我们还成立了宠物安全工作组，以解决和尽量减少宠物紧急情况的可能性。因此，我们实施了以下政策更新和变更： - 为客运航站楼代理制定了风险确认文件，以便向宠物主人和宠物饲养员简要介绍宠物办理登机手续期间的移动风险（即极端高温、动物紧张等），以确保宠物主人和宠物饲养员了解已知的航空旅行风险。 - 允许宠物主人在乘客登机前的最后一刻或机组人员要求宠物登机前（以先到者为准）保管宠物。 - 实施客运航站楼内宠物区气候控制指南，以保护宠物免受 45 华氏度以下和 80 华氏度以上的极端温度的影响，包括热指数和风寒调整温度。 - 与航空公司协调，增加客舱内宠物箱的尺寸，允许体型稍大的宠物进入客舱空间，而不是待在下层舱室区域。
空军部长弗兰克·肯德尔
职业年表 1. 1971 年 6 月 - 1982 年 6 月，现役美国陆军军官，担任过多项职务；继续担任美国陆军预备役军官，并于 1999 年 1 月以中校军衔退役 2. 1982 年 6 月 - 1986 年 4 月，系统工程师，后任系统分析办公室主任，美国陆军弹道导弹防御司令部，阿拉巴马州亨茨维尔 3. 1986 年 4 月 - 1988 年 12 月，美国国防部战略防御系统副部长助理，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿 4. 1989 年 1 月 - 1994 年 9 月，美国国防部战术作战项目国防研究与工程副主任，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿 5. 1994 年 12 月 - 1996 年 11 月，雷神公司工程副总裁，弗吉尼亚州赫恩登 6. 1997 年 1 月 - 2007 年 12 月，私人顾问 7. 2008 年 1 月 - 2010 年 3 月，文艺复兴战略顾问公司执行合伙人， 8. 2010 年 3 月 - 2012 年 5 月，美国国防部主管采购、技术和后勤的首席副副部长兼代理副部长，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿。 9. 2012 年 5 月 - 2017 年 1 月，美国国防部主管采购、技术和后勤的副部长，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿。 10. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月，美国进步中心高级研究员，华盛顿特区 11. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月，Leidos, Inc. 董事会成员，弗吉尼亚州阿灵顿。 12. 2021 年 7 月至今，空军部长，五角大楼空军部，弗吉尼亚州阿灵顿。
空军部科学顾问委员会...
Nils R. Sandell Jr. 博士主席独立顾问专业知识指挥与控制；通信；制导、导航与控制；信息融合与管理；ISR、跟踪与识别；低可观测性；建模、仿真与分析；科技管理；系统工程 经验 独立顾问 2016 年至今 国防高级研究计划局战略技术办公室主任，2013 年 - 2016 年 独立顾问 2010 年 - 2013 年 BAE 系统公司先进信息技术副总裁，2004 年 - 2010 年 ALPHATECH INC. 总裁兼首席执行官，1979 年 - 2004 年 麻省理工学院 电气工程和计算机科学副教授，1976 年 - 1979 年 电气工程和计算机科学助理教授，1974 年 - 1976 年 教育 麻省理工学院 电气工程博士 电气工程硕士 明尼苏达大学 电气工程学士 荣誉 美国自动控制委员会 Donald P. Eckman 奖 美国空军指挥官公共服务奖 美国国防部杰出公共服务奖 Eta Kapa Nu；Tau Beta Pi
空军部（daf）
提案提交概述 一家小型企业只能针对每个开放主题提交一份 (1) 提案。有关更多详细信息，请参阅下表 1。 所有提案都必须通过国防部 (DOD) SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 准备和提交，https://www.dodsbirsttr.mil/。 确保申请人的电子邮件地址准确无误。如果申请人在提交后未通知 DAF 而更改邮寄地址/电子邮件地址/公司联系人，从而导致错过通知，DAF 概不负责。 DSIP 是国防部 SBIR/STTR 提案提交的官方门户。申请人必须通过 DSIP 提交提案；通过任何其他方式提交的提案将不予受理。首次通过此网站提交的申请人将被要求注册。申请人必须注册一个 Login.gov 帐户并将其链接到他们的 DSIP 帐户。 不接受机密提案。
空军部-第 39 空军基地联队
6. 家属在旅行期间必须持有此文件。18 岁以下的家属必须由符合条件的父母/监护人陪同。我保证上述家属已被告知以下内容：“Space-A 旅行计划是一种特权（而非权利）。军方不保证将您送至最终目的地或返回。如果航班延误、改道或取消，军方不负责提供 Space-A 旅行期间产生的住宿、地面交通、餐饮或其他杂费。
空军部介绍
赢得 21 世纪的战斗需要适应性强、坚韧不拔、富有创新精神的空军人员，他们时刻准备着在动态作战环境中作战并领导能够取得成果的团队。人才是我们的竞争优势，空军致力于打造一支拥有取胜所需人力资本能力和能力的未来部队。空军正在通过改进我们招募、留用、维持和发展空军人员的方式，改善人才管理。我们正在通过现代化军事和民用空军人员的入伍政策来消除服役障碍。此外，作战规划团队正在确定未来战斗所需的技能和能力。空军正在改造我们的人力资源信息技术基础设施，以增强客户体验并改革整个企业的人力资源能力。空军有多项举措来改善我们的空军人员、监护人及其家人、护理人员和幸存者的护理解决方案。我们通过新的基于网络的系统、简化流程和增加员工来加强我们的特殊家庭成员计划。我们高度重视通过人员配备计划、增加家庭儿童保育提供者、增加社区费用援助和有针对性的建设投资来改善儿童保育服务。为了支持经济安全，空军与各州合作，增加了配偶许可协议，并扩大了配偶的直接雇用权。空军指挥团队正在积极为有需要的军人和家庭提供必要的资源，以应对经济不安全。空军继续通过加强我们的预防和响应队伍、扩大幸存者护理和支持以及更新培训课程和交付方法来建立积极的工作环境。我们将继续致力于提供积极和充实的工作环境。改善人才管理我们正在积极实现人才管理系统的现代化，以全面支持国防战略和国防部指导，培养具有能力和品格的包容性领导者，培养我们需要的空军，同时培养对军人及其家人的支持和包容文化。创新劳动力为了战胜像中国这样成熟的同行竞争对手，我们需要一个拥有独特专业知识的空军网络来开发改变游戏规则的解决方案，以提高我们的竞争优势。空军正在努力为具有多样化战略背景的空军人员（包括军事和民事背景）创造发展途径，无论是在职能部门内还是跨职能部门。我们正在探索有效的方法来识别具有关键作战才能的人才，包括网络、技术，并在 STEM 领域与创新者和专家合作，利用技术并培养多才多艺的空军人员。空军人才管理计划我们的人才管理工作以双管齐下的方法为中心：首先，积极定义2030年及以后所需的未来能力和技能，其次，实现人才管理现代化
空军部
2024 财年估计太空部队的运营和维护 3,438.1 70.0 570.0 4,078.1 87.8 851.5 5,017.5 资助运营描述：运营和维护 (O&M) 拨款用于运营、维持和维护太空运输业务、国防部卫星以及美国太空部队的许多地基和天基系统；组织、训练和装备太空卫士；为文职人员提供薪酬和福利；并购买日常用品和设备。O&M 资源支持基本战斗力，例如：情报、天气和文职薪酬。2024 财年预算支持国防战略，遵守国防部的财政指导，并支持美国太空部队的任务。总体评估：美国太空部队的任务是组织、训练和装备“守护者”，以开展全球太空行动，增强我们的联合部队和联盟部队的作战方式，同时为决策者提供实现国家目标的军事选择。美国需要一支能够遏制冲突的太空部队，如果威慑失败，那么在战争在太空爆发或延伸到太空时，太空部队能够取得胜利。太空能力增强了所有其他军事力量的威力。中国和俄罗斯的军事理论表明，他们认为太空是现代战争的关键，并将反太空能力视为削弱美国和盟国军事效力的有力手段。由于太空领域许多长期存在的假设发生了根本性变化，美国面临挑战，必须改变方法，积极追求保持太空主导地位所需的能力。美国必须准备好从最终的制高点进行保护和战斗，提供作战能力并保护他们免受对手行动的侵害。美国成立了美国太空部队，以确保美国在太空、从太空和到太空的行动自由。 2019 年 12 月 20 日颁布的《2020 财年国防授权法案》（FY2020 NDAA）将美国太空军设立为空军部下属武装部队的一个独立分支。美国太空军是一支轻型、精干、敏捷的部队，专注于太空行动，并将利用美国空军的支持功能大幅降低成本并避免重复。2024 财年的增长将更新支持任务的重要基础设施，提高我们卫士的作战技能，通过协调人员和向各组成司令部提供太空支持来提高保护和防御任务系统的能力。2024 财年的资金将使美国太空军能够进一步建立、维护和维护美国在太空领域的自由。美国太空军 O&M 预算请求总额为 50 亿美元。预算资金用于：全球指挥、控制、通信、情报和预警 (C3I & Early Warning)，太空发射行动、太空行动、教育与培训、特殊项目、仓库维护、承包商后勤支持 (CLS) 和系统支持、太空行动 - 基地运营支持 (BOS)、设施维护恢复和现代化、物流和管理。2024 财年所需的资源使美国太空部队能够建立一支具有下一代太空作战能力的卓越部队。