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Adam J. Nucci 先生
Adam Nucci 先生于 2023 年 8 月 13 日成为陆军部总部政策、资源和分析主任兼首席财务官、首席信息官 (CIO)。作为主任兼首席财务官，Nucci 先生负责陆军指挥、控制、通信和计算机与信息技术 (C4/IT) 计划的规划、编程和预算的所有方面所需的愿景、方向和技术建议。Nucci 先生负责监督陆军的 IT 拨款，总额超过 190 亿美元，并推动 IT 管理和财务管理数据管理改革计划，包括每年执行 5 亿美元的企业许可证。他领导陆军 IT 政策、业务案例分析、实施、类别管理、审计准备和政策制定，以提供企业服务、国家安全系统、IT、网络空间活动、内部使用软件和业务系统的 IT 投资组合管理。Nucci 先生曾担任 HQDA G- 3/5/7 战略行动局副局长。他负责制定战略、政策和计划，为多域作战提供作战任务区数据驱动能力转型的集成、同步和优先排序。他还监督了陆军业务系统现代化的训练和准备任务、作战任务区的作战转型以及陆军在数据操作化、情报与作战集成和提供综合任务指挥能力方面的努力。他领导了能力组合和改革工作，以量化与 MDO 任务和整个陆军网络相关的资源，每年影响超过 110 亿美元。通过这些职责，他领导了一个拥有 150 名人员的组织，并影响了综合陆军计划、战略和资源，以实现信息优势，包括网络空间作战、电子战、信息作战，并为陆军根据陆军战役计划、陆军愿景和陆军实施国家和国防战略，实施联合全域指挥与控制 (JADC2) 铺平了道路。职业生涯年表：
思考威慑 - 空军大学
Kevin R. Beeker 是美国空军 A/OA-10 的高级作战飞行员，还曾与美国海军联合驾驶 F/A-18。他目前在马里兰州米德堡美国网络司令部的战斗目标部门工作。他获得了俄亥俄州赖特-帕特森空军基地空军技术学院的网络战硕士学位。James A. Blackwell 是美国空军总部战略威慑和核整合助理参谋长的特别顾问。他在弗莱彻国际法与外交学院获得博士学位和文学硕士学位，在美国军事学院获得学士学位。他曾担任国防部长国防部核武器管理工作组的执行主任。他与 Barry Blechman 共同编辑了《让国防改革发挥作用》（Brassey's，1990 年），并撰写了许多书籍和文章。Elbridge A. Colby 是海军分析中心的首席分析师，他为许多美国政府实体提供有关威慑和核武器问题的建议。他之前曾担任过多个政府职位，包括国防部新削减战略武器条约谈判和批准小组以及国会战略态势委员会顾问。他毕业于哈佛大学和耶鲁大学法学院。Anne Fitzpatrick 于 1998 年获得弗吉尼亚理工大学科学技术研究博士学位。她的研究包括高性能计算和战略科学技术分析。她曾在前苏联生活和工作，能说一口流利的俄语。Michael R. Grimaila 是俄亥俄州赖特-帕特森空军基地空军技术学院系统工程副教授。他获得了德克萨斯 A&M 大学的电气工程博士学位。他的研究兴趣包括任务保证、网络管理和安全、量子密码学和系统工程。Michael W. Haas 是俄亥俄州赖特-帕特森空军基地空军研究实验室第 711 人力性能联队的首席电子工程师。他获得了英国南安普顿大学的工程和应用科学博士学位。他的研究兴趣包括网络空间作战、信息作战和人机界面技术。Dale Hayden 是空军研究所 (AFRI) 的副主任。他撰写了多篇有关空军的文章
威慑思考 - 空军大学
Kevin R. beeker 是美国空军 A/OA-10 的高级作战飞行员，还曾与美国海军联合驾驶 F/A-18。他目前在马里兰州米德堡美国网络司令部的战斗目标部门工作。他获得了俄亥俄州赖特-帕特森空军基地空军技术学院的网络战硕士学位。James A. blackwell 是美国空军总部战略威慑和核整合助理参谋长的特别顾问。他在弗莱彻国际法与外交学院获得博士学位和文学硕士学位，在美国军事学院获得学士学位。他曾担任国防部长国防部核武器管理工作组的执行主任。他与 Barry Blechman 共同编辑了《让国防改革发挥作用》（Brassey’s，1990 年），并撰写了大量书籍和文章。Elbridge A. Colby 是海军分析中心的首席分析师，他为许多美国政府实体提供有关威慑和核武器问题的咨询。他之前曾担任过多个政府职位，包括国防部新削减战略武器条约谈判和批准小组以及国会战略态势委员会的顾问。他毕业于哈佛大学和耶鲁大学法学院。Anne Fitzpatrick 于 1998 年获得弗吉尼亚理工大学科学技术研究博士学位。她的研究包括高性能计算和战略科学技术分析。她曾在前苏联生活和工作，能说一口流利的俄语。Michael R. Grimaila 是俄亥俄州赖特-帕特森空军基地空军技术学院系统工程副教授。他获得了德克萨斯农工大学电气工程博士学位。他的研究兴趣包括任务保障、网络管理和安全、量子密码学和系统工程。Michael w. haas 是俄亥俄州赖特-帕特森空军基地空军研究实验室第 711 人力性能联队的首席电子工程师。他获得了英国南安普顿大学的工程和应用科学博士学位。他的研究兴趣包括网络空间作战、信息作战和人机界面技术。Dale hayden 是空军研究所 (AFRI) 的副主任。他撰写了多篇有关空军的文章
DTM-24-001，“国防部针对云服务产品开展的网络安全活动”，2024 年 2 月 27 日
参谋长联席会议主席手册 6510.01，“网络事件处理计划”，当前版本 国家安全系统委员会政策 32，“云计算政策”，2022 年 5 月 参谋长联席会议主席执行命令，“实施网络空间作战指挥与控制的执行命令修改”，2014 年 11 月 14 日 联邦法规，第 36 篇，第 1222.32 节 国家安全系统委员会指令第 4009 号，“国家安全系统委员会 (CNSS) 词汇表”，2022 年 3 月 2 日 国防联邦采购条例补充，第 204.73 节，当前版本 国防信息系统局，“国防部云计算安全要求指南”，当前版本 1 国防部副首席信息官，“国防部架构框架 2.02 版”，2010 年 8 月 2 国防部指令 5106.01，“国防部监察长（IG DOD）”，2012 年 4 月 20 日，经修订 国防部指令 5144.02，“国防部首席信息官（DoD CIO）”，2014 年 11 月 21 日，经修订 国防部指令 5205.16，“国防部内部威胁计划”，2014 年 9 月 30 日，经修订 国防部指令 8000.01，“国防部信息企业管理（DoD IE）”，2016 年 3 月 17 日，经修订 国防部指令 5200.48，“受控非机密信息（CUI）”，2020 年 3 月 6 日 国防部指令 8330.01，“信息技术的互操作性，包括国家安全系统”，2022 年 9 月 27 日 国防部指令 8500.01，“网络安全”，2014 年 3 月 14 日，经修订 国防部指令8530.01，“网络安全活动支持国防部信息网络作战”，2016 年 3 月 7 日，经修订 国防部指令 8530.03，“网络事件响应”，2023 年 8 月 9 日 国防部指令 8531.01，“国防部漏洞管理”，2020 年 9 月 15 日 国防部指令 8582.01，“处理未分类的非公开国防部信息的非国防部信息系统的安全性”，2019 年 12 月 9 日 国防部手册 8530.01，“网络安全活动支持程序”，2023 年 5 月 31 日 第 14028 号行政命令，“改善国家网络安全”，2021 年 5 月 12 日 美国国家标准与技术研究院特别出版物，“NIST 云计算参考架构”，2011 年 9 月
事件顺序 - 国防部
任务 1. 1989 年 7 月 - 1990 年 11 月，学生，第 14 学生中队，哥伦布空军基地，密西西比州。 2. 1990 年 11 月 - 1993 年 11 月，机组指挥官、训练副主管、标准化和评估主管，第 6 太空预警中队，科德角空军基地，马萨诸塞州。 3. 1993 年 11 月 - 1994 年 12 月，雷达系统官，第 21 作战支援中队，彼得森空军基地，科罗拉多州。 4. 1994 年 12 月 - 1995 年 7 月，执行官，第 21 作战大队，彼得森空军基地，科罗拉多州。 5. 1995 年 8 月 - 1997 年 5 月，空军实习生，美国空军总部和乔治华盛顿大学，华盛顿特区。 6. 1997 年 8 月 - 1999 年 6 月，UHF F/O 卫星飞行器操作员、机组指挥官和作战飞行指挥官，第 3 7. 1999 年 6 月 - 2000 年 7 月，第 22 空间作战中队作战官，科罗拉多州施里弗空军基地 8. 2000 年 8 月 - 2001 年 6 月，学生，空军指挥参谋学院，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 9. 2001 年 7 月 - 2002 年 6 月，学生，高级航空航天研究学院，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 10. 2002 年 7 月 - 2003 年 6 月，区域政策官员，美国空间司令部总部和美国西部战略司令部，科罗拉多州彼得森空军基地 11. 2003 年 6 月 - 2004 年 6 月，指挥官特别助理，美国战略司令部总部，内布拉斯加州奥福特空军基地 12. 2004 年 7 月 - 2005 年 7 月，指挥官，第 13 空间预警中队，Clear AFS，阿拉斯加13. 2005 年 7 月 - 2006 年 5 月，兰德公司空军研究员，加利福尼亚州圣莫尼卡 14. 2006 年 6 月 - 2008 年 6 月，第 614 空天作战中心指挥官兼联合
本杰明·约翰逊总军士长
美国空军首席军士长 本杰明·J·约翰逊 首席军士长本·约翰逊是密西西比州基斯勒空军基地第 338 训练中队的高级士官长。他就 143 名军事和民事技术训练教员和军事训练领导以及 700 名接受训练的飞行员和警卫的战备、资源利用、训练、发展和任务效能等问题向指挥官提供建议。该中队每年培养超过 2,800 名学生，培训网络运营和射频传输初始技能课程，此外还提供网络补充培训和国家安全局培训包，以及独家的核指挥、控制和通信卫星培训，最终加强国防部网络和远征通信的精湛技能。约翰逊首席军士于 2000 年 9 月从内布拉斯加州奥马哈加入空军。在他的职业生涯中，他曾参与支持“坚定决心”、“自由哨兵”、“斯巴达之盾”、“持久自由”和“伊拉克自由”行动。除了网络空间作战专业知识外，他的背景还包括土木工程、后勤支持和信息管理专业。教育背景 2005 年 空军领导学校，蒙大拿州马尔姆斯特罗姆空军基地。2012 年 高级士兵联合专业军事教育课程 I，函授 2013 年 空军社区学院应用科学副学士学位、信息系统技术 2013 年 保罗·W·艾瑞士官学院，佛罗里达州廷德尔空军基地。 2016 理学学士，管理信息系统，贝尔维尤大学 2017 高级士兵联合专业军事教育课程 II，函授 2018 空军高级士官学院，阿拉巴马州冈特附属地 2019 网络作战基础课程，函授 2019 空军网络空间主管课程，函授 2019 专业经理认证，空军社区学院 2022 首席军士长领导力课程，阿拉巴马州冈特附属地 2023 高级领导全球网络课程，函授 2024 高级士兵法律入门和大队指挥团队培训，空军大学 任务 1. 2000 年 9 月 - 2000 年 11 月，学生，基础军事训练，德克萨斯州拉克兰空军基地 2. 2000 年 11 月 - 2001 年 3 月，学生，技术训练学校，密西西比州格尔夫波特海军基地
美国空军 ...
史蒂文·A·戴维斯中校担任关岛安德森空军基地第 36 通信中队指挥官。在此职位上，他领导着分布在 17 个指挥、控制和通信系统设施中的 150 名军事和文职人员。他的职责包括网络安全、网络和网络传输系统、客户服务、无线电和卫星通信平台、项目管理、频谱管理和知识管理，使第 36 联队能够执行其“准备执行步调作战计划”的使命。戴维斯中校还负责指导 25 次年度战备演习的通信权益，以及马里亚纳联合地区的战略轰炸机和加油机特遣部队任务，以支持太平洋空军和美国印度-太平洋司令部的行动。在担任第 36 通信中队指挥官之前，戴维斯中校曾担任北美防空司令部和美国北方司令部 J6、科罗拉多州彼得森空军基地的投资组合和项目管理分部负责人。作为部门主管，他负责规划和执行北美防空司令部和美国北方司令部的 4000 万美元 IT 预算，为六个地理上分散的下属单位的 2500 多名用户提供支持。在北美防空司令部和美国北方司令部任职期间，戴维斯中校负责监督一份价值 7000 万美元的企业 IT 合同和 90 个承包商，为国土防御任务提供连接。戴维斯中校从密苏里大学预备役军官训练团项目获得空军委任。他曾在北卡罗来纳州、阿富汗、俄克拉荷马州、卡塔尔、夏威夷、韩国、德国、阿拉巴马州、科罗拉多州和关岛担任网络空间作战行动官，现役 15 年。教育 2008 年获得密苏里大学跨学科研究文学士学位。 2013 年获得东卡罗来纳大学技术系统硕士学位，北卡罗来纳州 2013 年获得中队军官学校硕士学位，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 2020 年获得军事战略研究硕士学位，空军指挥参谋学院，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 任务 1. 2009 年 1 月 – 2009 年 10 月，政策与评估主管，北卡罗来纳州西摩-约翰逊空军基地 2. 2009 年 10 月 – 2010 年 6 月，知识行动主管，北卡罗来纳州西摩-约翰逊空军基地 3. 2010 年 6 月 – 2012 年 4 月，副飞行指挥官，第 4 通信中队，北卡罗来纳州西摩-约翰逊空军基地 4. 2012 年 4 月 – 2012 年 12 月，计划与资源飞行指挥官，第 552 空中控制网络中队
培训和评估大纲报告
条件：部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，以评估动态复杂作战环境中的保护措施。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，它们还保持与部队维持所有八种接触形式（视觉；直接；间接；非敌对；障碍物；飞机；化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都是存在且动态的。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务以进行外国合作伙伴信息共享，或像外国合作伙伴在网络上一样进行操作，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单和其他工作人员产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期运营特定任务的多国信息网络，陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可发布训练环境 (R-TE)。注 3：该部队可能会与部队中的多国部队一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟多国部队。标准：该部队评估保护措施，以保护给定作战区域 (OE) 内的军事和非军事人员、设备、设施和基础设施。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国行动场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。该部队必须继续同步、整合和组织保护能力和资源，以识别、保护和防止威胁和危害的影响。该部队根据 (IAW) ADP 3-37、陆军道德规范、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 评估保护措施。
2024 年 7 月 22 日 150-C2-5121 采取行动过程......
条件：参谋官接到上级总部的命令或指挥官获得任务，要求参谋官进行军事决策过程的第 6 步行动方案 (COA) 批准。指挥官发布指导，指导如何在整个作战行动中在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行 COA 批准，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式的能力（直接、间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且对旅及以上级别具有动态影响；营级及以下有四个或更多变量。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级指挥部进行通信。参谋人员组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。环境：此任务的一些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策、与任务伙伴共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内在 MPN 上开展行动。在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品，仅使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN)（仅限例外）。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员在收到指挥官的决定和指导后进行 COA 批准，并要求澄清任何对参谋人员来说不够清楚的指导，以完成警告命令 (WARNORD)。参谋人员根据（IAW）FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图进行 COA 批准，严格遵守上级指挥部的命令、陆军道德以及标准作业程序（SOP），同时准确无误地遵守 GO/NO-GO 标准。
培训与评估大纲报告
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队在动态和复杂的作战环境中支持指挥所 (CP)。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队保持所有八种接触形式（视觉、直接、间接、非敌对、障碍物、飞机、化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的八个作战变量中有四个或更多存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部保持通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务时，单位才能获得 T 评级。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该单位支持 CP，以确保人员和设备的持续运行，并促进上级总部的指挥和控制 (C2)。公司根据 (IAW) ATP 6-0.5、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 支持 CP。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其单位在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，一个单位必须执行此任务，结合确定的训练环境，75% 的领导（见下一段）和 80% 的士兵参加训练，绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导绩效指标达到 85%，并进行外部评估。不满足任何一项标准都将导致评级低于 (T)。领导者定义为指挥官、执行官 (XO)、一级军士 (1SG)、排长、排长、补给军士、信号军士以及连队组织和装备表 (TO&E) 上的其他领导，指挥官认为这些领导对支援指挥所至关重要。实弹射击：否