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运输 - 美国陆军
运输 7.运输部门简介 a .目的 .运输部门支持并整合运输、部署和配送，以支持作战指挥官和其他陆军要求。我们的重点是提供全方位的运输能力，以便通过基于运输的综合全球配送系统将关键资源从源头快速运送到最终用户。运输部门在充满不确定性和复杂性的条件下运作，利用军事、工业、东道国能力和新兴技术。我们为冲突范围内部署的部队提供移动控制、运输中可视性和引导交付，以支持统一的陆地作战和多领域作战。我们的军官、准尉、士兵和文职人员是移动配送的关键。运输部门是“物流先锋”，因为“没有移动，什么也不会发生。” b.提议者信息。运输部长是运输部门的部门提议者。运输部长办公室人员发展团队负责所有运输军官、准尉、士兵和相关民事职业系列的八个人员发展系统生命周期管理功能，包括结构、采购、分配、发展、部署、补偿、维持和过渡。联系运输部长办公室，地址：弗吉尼亚州李堡，23801，电话：(804)-765-7675/7447/7275/7901。官方网站为 http://www.transportation.army.mil/。c. 功能。运输部门负责在和平和战争期间在全球范围内调动部队、人员、设备和物资。运输部门提供对美国本土力量投射陆军支持国家军事战略所必需的运输能力，以及影响战术、战役和战略层面部队和物资敏捷机动和移动所必需的物理能力。运输部门还提供功能领域专业知识，以支持战斗发展、物资系统发展、部队发展和训练发展。运输部门的核心能力是： (1) 战略部署和配送。(2) 移动控制。(3) 在登船和卸船的空港和海港进行远征联运作业。(4) 汽车运输业务。(5) 船舶和海运码头业务。(6) 铁路运输业务。d. 历史和背景。军事运输职能自美国陆军成立以来一直是其一部分，并经历了两个分支，即军需部（马车和船舶运输）和工程兵部（铁路和港口船只）。1899 年，随着陆军运输服务的成立，陆军首次认识到需要一个永久性组织来管理登船和卸船港口以及陆军深水船队。直到第一次世界大战，军事运输都是按运输方式管理的，但在战争期间，陆军认识到需要对所有运输方式进行集中管理，并于 1918 年 11 月 12 日成立了运输兵团。战后裁员将短暂存在的运输兵团缩减为军需兵团的一个师，直到 1942 年 7 月 31 日永久重建。1946 年，军需兵团将所有运输方式移交给运输兵团；1954 年，工程兵团移交了突击登陆艇，使运输兵团负责所有陆军运输方式。1948 年，陆军运输兵团将其深水船队移交给新成立的海上运输服务。如今，运输兵团负责所有陆军运输方式。
副主任
詹姆斯（吉姆）·沙姆韦先生，PE 吉姆·沙姆韦先生自 2020 年 3 月起担任 HQDA 总工程师办公室 (OCE) 副主任。在加入 OCE 之前，沙姆韦先生曾担任隧道探测和反简易爆炸装置系统项目经理、海外业务总监（主要是阿富汗）、工程和建设总监以及几家附属小型企业的运营总监，为国防部、国土安全部、商业和公共部门合同提供支持超过八年。在 2011 年 10 月退役之前，沙姆韦先生曾担任陆军工程兵官超过 29 年。他于 2009 年 7 月至 2011 年 8 月担任 OCE 主任。其他美国陆军职务包括：伊拉克多国部队联合作战 (CJ3) 参谋长（巴格达，2008-2009 年）；美国欧洲陆军 (USAREUR) 副司令执行官，德国海德堡 (2007-2008 年)；德国吉森工程兵旅指挥官兼第 1 装甲师工程师 (2005-2007 年)；五角大楼 HQDA DCS G-3/5/7 陆军计划组高级战略规划师 (2002-2004 年)；德克萨斯州胡德堡第 1 骑兵师第 20 工程兵营 (战斗) 营长 (2000-2002 年)。此前，他曾任：德国海德堡美国欧洲陆军军事工程和地形测量部主任、工程师 (DCSENGR) 副参谋长；德国霍恩费尔斯作战训练中心高级工程观察员/控制员 (O/C) 和副高级旅 O/C；驻德国鲍姆霍尔德和波斯尼亚和黑塞哥维那 (联合奋进行动) 第 1 装甲师第 40 工兵营 (战斗) (机械化) 执行官；美国欧洲陆军工程兵团 DCSENGR 工程作战科科长；驻弗吉尼亚州李堡美国陆军工程兵团诺福克区项目工程师；驻华盛顿州刘易斯堡第 864 工兵营 (战斗) (重型) 助理 S3 和代理 S3；第 864 工兵营 B 连指挥官；驻比利时刘易斯堡、华盛顿和布鲁塞尔第 593 区域支援组参谋工程师；驻德国巴特基辛根第 3 步兵师第 10 工兵营 (战斗) (机械化) B 连执行官；驻德国基青根第 3 步兵师第 10 工兵营 E 连 (机动突击桥梁) 支援和桥梁排长。沙姆韦先生出生于德国海德堡，在军人家庭长大，毕业于韩国首尔美国高中。他毕业于密歇根州立大学，获得土木工程学士学位，并被任命为美国陆军工程兵团成员。他获得了宾夕法尼亚州立大学土木工程 - 建筑管理理学硕士学位，以及美国陆军战争学院战略研究文学硕士学位。他是弗吉尼亚州的专业工程师 (PE)。他的军事教育包括工程师军官基础和高级课程、美国陆军指挥参谋学院和美国陆军战争学院 (USAWC)。他在 2005 年完成 USAWC 高级战略艺术课程后获得了 6Z 战略家附加技能标识。
德军在俄国战役期间的小部队行动
1. 欧洲地区通用参考图 卷首插图 2. 从罗马诺夫卡向斯鲁茨 k 推进 __. .. 9 3. 勒热夫东北部 747 号高地... 16 4. 托罗佩茨以东的战斗 19 5. 赫里斯蒂什保卫战 25 6. 奥列尼诺以北村庄 T 的保卫战 33 7. 奥列尼诺西北部村庄 S 的保卫战 38 8. 进攻奥列尼诺以北 726 号高地 41 9. 斯大林格勒战斗期间第 2 营的行动- _. 44 10. 上布济诺夫卡的反击 46 11. 上布济诺夫卡的防御 46 12. 上戈鲁巴亚的防御 51 13. 大俄罗斯以北的战斗 51 14. 上库姆斯基以南的斗争 59 15. 从康斯坦丁诺夫卡向克拉斯诺戈尔卡的推进 65 16. 基辅以北的小冲突 68 17. 一辆俄罗斯坦克在立陶宛南部阻碍德军前进。 77 _ 18. 德维纳河上的两座桥梁 84 19. 夺取日洛宾 90 20. 接近列宁格勒 92 21. 德军保卫别列斯托瓦亚 100 22. 库尔斯克以西的战斗 103 23. 德军推进到雷塞塔河 110 24. 德军装甲部队在高加索山脉脚下 114 桥头堡 _ 116 25. 德涅斯特河上的俄军 - 26. 德军在波兰南部的反攻 119 27. 德军保卫库斯特林-柏林公路 127 28. 在乌拉修建德维纳河上的桥梁 130 29. 拆毁德涅斯特河畔的俄军碉堡 138 30. 攻占巴尔塔 149 3 1 .沃罗涅日突出部的俄军扫雷 164 32. 拉多加湖南部的俄军隧道 167 33. 德军进攻戈尔达普 169 34. “泰加林和苔原的战斗”通用参考地图 177 35. 破坏连通往摩尔曼斯克-列宁格勒铁路的路线 182 36. 利察河以东的 858 号突击山 191 37. 第 307 团所在区域的情况 198 38. 第 307 团的撤退路线 203 39. 俄军沿第聂伯河下游进行跨河侦察 210 40. 俄军试图越过别尔哥罗德以南的顿涅茨河上游...,. 2X9
毕业
第 60 步兵团第 3 营于 1917 年 5 月在正规军中组建，编号为第 60 步兵团 C 连。该团于 1917 年 6 月在宾夕法尼亚州盖尔斯堡国家公园组建，当时正值第一次世界大战爆发。1917 年 11 月，该团参加了圣米耶尔战役、阿尔萨斯战役、洛林战役，最后参加了默兹-阿尔贡战役。该营于 1921 年 9 月在南卡罗来纳州杰克逊营解散。1940 年 8 月，该营被分配到第 9 师，再次成为现役军的一部分。第二次世界大战期间，该大队以出色的默契作战，从阿尔及利亚 - 法国摩洛哥入侵利奥泰港开始，这是“火炬行动”的一部分。1943 年 2 月，该大队是将陆军元帅隆美尔的非洲军团赶出凯塞林山口的重要一员。在 1944 年 6 月的法国英雄岁月中，该大队为该师打头阵，带领美军从“犹他”滩头阵地挺进，切断了大陆半岛，夺取了至关重要的瑟堡港。由于该大队在杜沃河关键渡口的行动，该大队被授予总统单位嘉奖。在最后挺进中欧之后，该大队因攻占施瓦梅纽尔大坝而再次获得总统部队嘉奖。该大队于 1946 年 11 月在德国因戈尔施塔特解散。该大队于 1966 年在堪萨斯州赖利堡成立。它于 1966 年 12 月部署到越南共和国，1967 年 1 月下旬，该大队开始与 USS Whifield County (LST 1169) 上的先遣河流突击舰队一号分队一起进行河流训练。第 60 步兵团第 3 大队是第一支被派往东潭的步兵部队。该大队被选为首批从越南返回美国的部队之一。 1969 年 7 月 8 日，该部队返回华盛顿西雅图时受到了威廉·C·威斯特摩兰将军的欢迎，他曾任第 60 步兵团指挥官（1945 - 1946 年），1969 年 8 月 1 日，该部队在堪萨斯州赖利堡解散。第 60 步兵团第 3 营于 1972 年 11 月 21 日在华盛顿州刘易斯堡重新组建。在埃及西奈半岛担任维和部队并在黄石国家公园扑灭森林大火后，第 60 步兵团第 3 营于 1988 年 8 月 15 日在刘易斯堡解散，并从第 9 步兵师调离。 2005 年 11 月 16 日，该营在南卡罗来纳州杰克逊堡被召回现役陆军。第 3-60 营将“GO DEVIL”团和“RIVER RAIDERS”营的精神灌输到当今年轻战斗士兵的心中。
rttuzyuw rhoiaaa0001 1671854-uuuu--rhsssuu。 - 海军医疗
RTTUZYUW RHOIAAA0001 1671854-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 161843Z 6 月 21 日 MID200000938104U FM BUMED FALLS CHURCH VA 致 AIG 7783 CMC 华盛顿特区 CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI COMUSFLTFORCOM 诺福克 VA COMMARFORCOM COMMARFORPAC NAVFAC 华盛顿特区 BT UNCLAS MSGID/GENADMIN/BUMED FALLS CHURCH VA/MAY// SUBJ/2020 海军外科医生将军 BLUE H - 健康促进和健康奖获奖者 // POC/Jenni Osborne/NMCPHC/757-953-3151/jenni.r.osborne.civ(at)mail.mil/ WWW.MED.NAVY.MIL/SITES/NMCPHC/HEALTH-PROMOTION/PAGES/BLUE-H.ASPX RMKS/TYCOMS 被要求将此消息转发给他们所关注的所有单位// 1. 我很自豪地宣布海军获得 2020 年 Blue H 海军卫生局长健康促进和保健奖，该奖由海军和海军陆战队公共卫生中心 (NMCPHC) 管理。 2. 海军舰队指挥部类别表彰在工作场所健康促进政策、活动和成果方面的卓越表现。医疗机构类别表彰在临床一级预防服务、社区健康促进和医务人员健康方面的卓越表现。涵盖的健康主题包括负责任的饮酒、无暴力和无伤害的生活、健康饮食、积极生活、心理健康、性健康、无烟生活和体重管理。奖项有三个级别：金星、银鹰和铜锚。每个申请的组织都至少获得了铜锚级奖项。在每个主题上获得至少 50% 可用分数的司令部获得了银鹰级奖项。在每个主题上获得至少 50% 可用分数、达到关键必做标准并且获得总可用分数 80% 的司令部获得了金星级奖项。3. 海军和海军陆战队工作场所、社区和医疗机构中的初级预防政策和活动对于保持一支健康、随时待命的部队至关重要。降低行为风险还可以提高个人生活质量并降低长期医疗保健成本。4. 疫情给该奖项的要求带来了许多挑战。司令部通过在线上课、进行社交距离健身挑战以及确保以电子方式传递健康信息，轻松应对了这一挑战。5. 我赞扬 441 名海军和海军陆战队获奖者。总共有 206 名金星奖、50 名银鹰奖和 185 名铜锚奖获得者。我邀请所有司令部参加 2021 年的 Blue H。6. 海军陆战队司令部获奖者共有 66 人，其中 26 人获得金星勋章，7 人获得银鹰勋章，33 人获得铜锚勋章。a. 金星级获奖者是：第 1 海军陆战师第 11 海军陆战队第 1 营；第 12 海军陆战队第 1 营；第 3 海军陆战队第 1 营；第 1 海军陆战队突击营；第 2 牙科营；第 3 牙科营；第 3 侦察营；第 24 战斗后勤营；第 1 支队运输服务公司；东部野战医疗训练营；海军陆战队社区服务 MCAS
莱昂纳德伍德堡年度退休人员 - 美国陆军驻军
史蒂文·F·埃伯哈特是科罗拉多州博尔德人。他于 1974 年 3 月加入陆军，担任战斗工兵。他忠诚地为国家服务了 24 年，于 1998 年 3 月退役。在陆军服役期间，史蒂夫曾多次在海外和美国国内执行任务，包括招募司令部、波斯湾、国家训练中心和美国陆军工程学校。在被分配到国家训练中心担任战斗工兵排教练期间，他训练了 30 多个战斗工兵排、8 名一级军士长和 12 个突击和障碍排，负责战斗工兵作战。通过“战士计划”计划，他被分配到美国陆军工程学校，与弗吉尼亚州贝尔沃堡的夜视实验室合作开发和部署新兴的地雷/反雷战争技术，并撰写了多本地雷/反雷手册和操作论文、爆破手册以及战斗工程战术手册。史蒂夫获得过许多奖项和表彰，其中最高的是铜星勋章。在美国陆军服役期间，史蒂夫获得了管理学和计算机科学学士和硕士学位。完成研究生学位后，他接受了密苏里州伦纳德伍德堡哥伦比亚学院兼职教授的职位，在那里他开发并教授本科计算机科学课程，直到 2016 年 12 月。在忠诚地为国家服务 24 年后，史蒂夫仍然渴望服务，并将注意力转移到当地社区和密苏里州西南部。他被选为韦恩斯维尔共济会会长，任职期间，他重新启动了一项寡妇计划，让会长们在当地关注并帮助她们。他还与会长们合作，支持当地社区活动和慈善机构。史蒂夫在 Rite Care 董事会任职多年，负责帮助许多儿童通过全州的慈善机构获得免费的助听器、语言治疗和援助。他继续担任该计划的大使，向密苏里州西南部的学校和医院介绍 Rite Care 计划。史蒂夫支持并参与了几个青年计划。他协助密苏里州儿童身份识别计划 (MoChip)，该计划的使命是，如果他们的孩子被绑架或离家出走，通过 U 盘向家庭提供包括 DNA 样本在内的所有信息。这使警方能够更快、更准确地发出安珀警报。他是普拉斯基县彩虹女孩大会第 78 届的顾问委员会成员，也是斯普林菲尔德阿布·本·阿德姆神庙的马戏团爸爸，为那些买不起马戏票的孩子提供马戏票。史蒂夫是西区浸信会的一名成员，在那里担任引座员。他于 2022 年 3 月从公务员队伍退休，喜欢通过兄弟会志愿服务，与社区合作，帮助开展食品募捐、为贫困儿童提供圣诞礼物、衣物募捐以及从事各种慈善事业，仅举几例。2009 年，史蒂夫遇到了他一生的挚爱霍莉·汤姆斯 (Holly Toms)，并于 2011 年 12 月结婚。他们居住在密苏里州克罗克，与前任配偶育有八个孩子：Tanja、Brandon、Michael、Heidi、Christopher、Kristen、Jordan 和 Joshua，还有八个孙子孙女。他喜欢与妻子霍莉、家人，尤其是孙子孙女共度时光。史蒂夫相信，你为社区付出的东西将使你的社区能够为他人提供帮助。
陆军航空维护
图 1-1。P4T2 ................................................................................................................................................ 1-6 图 1-2。确定问题 ...................................................................................................................................... 1-6 图 1-3。制定计划 ...................................................................................................................................... 1-7 图 1-4。确定人员 ...................................................................................................................................... 1-9 图 1-5。人员：内部与外部 ...................................................................................................................... 1-10 图 1-6。确定部件 ...................................................................................................................................... 1-11 图 1-7。确定时间 ...................................................................................................................................... 1-12 图 1-8。时间：可用时间与所需时间................................................................................................................ 1-13 图 1-9。识别工具................................................................................................................................. 1-13 图 1-10。CMF 15 专业发展模式....................................................................................................... 1-15 图 2-1。两级维护................................................................................................................................. 2-2 图 2-2。分配给 GSAB 的航空维护公司......................................................................................... 2-4 图 2-3。航空支援公司.................................................................................................................... 2-7 图 2-4。师级航空支援营.................................................................................................................... 2-7 图 2-5。非师级航空支援营...................................................................................................................... 2-8 图 4-1。后勤综合数据库、查询数据库...................................................................................................... 4-11 图 6-1。DA 表格 1352（陆军飞机库存状态和飞行时间）屏幕............................................................. 6-27 图 6-13。STAMIS 架构................................................................................................................................ 4-2 图 4-2、物流综合数据库主要模块、主菜单............................................................................... 4-10 图 4-3。典型的 AMC PC 结构......................................................................................................................... 6-2 图 6-2。典型的 ASC PC 结构......................................................................................................................... 6-2 图 6-3。典型的 AMC PC 会议议程.................................................................................................... 6-7 图 6-4。典型的 ASC PC 会议议程.................................................................................................... 6-8 图 6-5。典型的 PC 板布局.................................................................................................................... 6-10 图 6-6。具有良好银行时间的流程图............................................................................................. 6-19 图 6-7。储备时间低于最佳时间...................................................................................................................... 6-20 图 6-8。飞机储备时间表屏幕.................................................................................................................... 6-21 图 6-9。生产控制模块 ULLS-A 屏幕....................................................................................................... 6-24 图 6-10。DA 表格 1352-1（每日飞机状态记录）屏幕............................................................................. 6-25 图 6-11。DA 表格 1352（背面注释 A–M）屏幕............................................................................. 6-26 图 6-12。实用程序菜单............................................................................................................................. 6-28 图 6-14。维护请求注册屏幕 ................................................................................................................ 6-29 图 6-15。工作订单主页屏幕 ................................................................................................................ 6-30 图 6-16。文档注册屏幕 ...................................................................................................................... 6-31 图 6-17。“ULLS-A 飞机转移”屏幕 ................................................................................................ 6-32 图 7-1。时间变化组件进度表的样本格式........................................................................................ 7-4 图 7-2。时间变化条形图组件进度表的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-3。计算机化时间变化计算机打印输出的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-4。技术数据熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-10 图 7-5。计算机打印的熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-11 图 7-6。缺陷报告日志的样本格式............................................................................................. 7-13 图 7-7。检查印章样本................................................................................................................................ 7-14 图 7-8。检查印章库存登记样本................................................................................................................ 7-15 图 7-9。质量控制主屏幕菜单....................................................................................................................... 7-29 图 7-10。飞行/维护记录菜单.................................................................................................................... 7-31 图 7-11。历史记录菜单.................................................................................................................... 7-32 图 7-12。管理菜单，合法代码文件选项.................................................................................................... 7-32 图 8-1。技术供应菜单/选项................................................................................................................ 8-25 图 8-2。维修零件请求-批准-订单流程 ................................................................................................ 8-28 图 9-1。空中机动司令部的部件维修排（一般支援航空营/突击营的典型布局）...................................................................................................................... 9-3
陆军航空维护 - EverySpec
图 1-1。P4T2 ................................................................................................................................................ 1-6 图 1-2。确定问题 ...................................................................................................................................... 1-6 图 1-3。制定计划 ...................................................................................................................................... 1-7 图 1-4。确定人员 ...................................................................................................................................... 1-8 图 1-5。人员：内部与外部 ...................................................................................................................... 1-9 图 1-6。确定部件 ...................................................................................................................................... 1-10 图 1-7。确定时间 ...................................................................................................................................... 1-11 图 1-8。时间：可用时间与所需时间................................................................................................................ 1-12 图 1-9。识别工具................................................................................................................................. 1-12 图 1-10。CMF 15 专业发展模型....................................................................................................... 1-14 图 2-1。两级维护................................................................................................................................. 2-2 图 2-2。分配给 GSAB 的航空维护公司.................................................................................... 2-4 图 2-3。航空支援公司.................................................................................................................... 2-7 图 2-4。师级航空支援营.................................................................................................................... 2-7 图 2-5。非师级航空支援营...................................................................................................................... 2-8 图 4-1。后勤综合数据库、查询数据库...................................................................................................... 4-11 图 6-1。DA 表格 1352（陆军飞机库存状态和飞行时间）屏幕............................................................. 6-27 图 6-13。STAMIS 架构................................................................................................................................ 4-2 图 4-2、物流综合数据库主要模块、主菜单 .............................................................................. 4-10 图 4-3。典型的 AMC PC 结构 ............................................................................................................. 6-2 图 6-2。典型的 ASC PC 结构 ............................................................................................................. 6-2 图 6-3。典型的 AMC PC 会议议程 ............................................................................................................. 6-7 图 6-4。典型的 ASC PC 会议议程 ............................................................................................................. 6-8 图 6-5。典型的 PC 板布局 ............................................................................................................. 6-10 图 6-6。具有良好银行时间的流程图 ............................................................................................. 6-19 图 6-7。储备时间低于最佳时间...................................................................................................................... 6-20 图 6-8。飞机储备时间表屏幕.................................................................................................................... 6-21 图 6-9。生产控制模块 ULLS-A 屏幕....................................................................................................... 6-24 图 6-10。DA 表格 1352-1（每日飞机状态记录）屏幕............................................................................. 6-25 图 6-11。DA 表格 1352（背面注释 A–M）屏幕............................................................................. 6-26 图 6-12。实用程序菜单............................................................................................................................. 6-28 图 6-14。维护请求注册屏幕 ................................................................................................................ 6-29 图 6-15。工作订单主页屏幕 ................................................................................................................ 6-30 图 6-16。文档注册屏幕 ...................................................................................................................... 6-31 图 6-17。“ULLS-A 飞机转移”屏幕 ................................................................................................ 6-32 图 7-1。时间变化组件进度表的样本格式........................................................................................ 7-4 图 7-2。时间变化条形图组件进度表的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-3。计算机化时间变化计算机打印输出的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-4。技术数据熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-10 图 7-5。计算机打印的熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-11 图 7-6。缺陷报告日志的样本格式............................................................................................. 7-13 图 7-7。检查印章样本................................................................................................................................ 7-14 图 7-8。检查印章库存登记样本................................................................................................................ 7-15 图 7-9。质量控制主屏幕菜单....................................................................................................................... 7-29 图 7-10。飞行/维护记录菜单.................................................................................................................... 7-31 图 7-11。历史记录菜单.................................................................................................................... 7-32 图 7-12。管理菜单，合法代码文件选项.................................................................................................... 7-32 图 8-1。技术供应菜单/选项................................................................................................................ 8-25 图 8-2。维修零件请求-批准-订单流程 ................................................................................................ 8-28 图 9-1。空中机动司令部的部件维修排（一般支援航空营/突击营的典型布局）...................................................................................................................... 9-3
中士 KENYATTA J. GASKINS
加斯金斯军士长于 2023 年 6 月 1 日担任陆军人力和预备役事务助理部长的高级士兵顾问。该职位是副官团中最高级的士兵职位。他主要负责为所有组成部分（现役、警卫和预备役）提供影响部队政策的建议、指导和建议。加斯金斯中士于 1996 年 1 月 3 日加入美国陆军，并在密苏里州伦纳德伍德堡参加了基本战斗训练，并在南卡罗来纳州杰克逊堡参加了高级个人训练 (AIT)。从 AIT 毕业后，加斯金斯中士被授予军事职业专长 (MOS) 75H - 人事服务专家，现为 42A - 人力资源专家。SGM Gaskins 曾在北卡罗来纳州自由堡第 18 人事组（空降）服役；巴拿马克莱顿堡美国陆军驻军总部和总部连；北卡罗来纳州自由堡第 7 特种部队组（空降）；北卡罗来纳州自由堡美国陆军特种作战司令部（空降）总部；华盛顿特区美国陆军军事支援办公室（空降）和北卡罗来纳州自由堡第 1 特种部队作战支队 - DELTA（空降）。SGM Gaskins 曾担任北卡罗来纳州自由堡第 82 空降师总部和总部营 (HHBn) 的指挥军士长，以及马绍尔群岛共和国夸贾林环礁美国陆军驻军的指挥军士长。加斯金斯中士最近担任 HQDA、副参谋长办公室、G-1、军事人员管理局 (DMPM) 军士长。加斯金斯中士已部署支持持久自由行动、伊拉克自由行动和几次海外应急行动。加斯金斯中士曾担任奖励专家、人事服务专家；人事调动专家、人事行动士官、人事服务士官、人力资源士官、营 S-1 士官、一级军士、G-1 高级人力资源士官、特种作战联合特遣部队 J-1 高级士兵顾问、营指挥士官和驻军指挥士官。加斯金斯军士长已完成基本空降课程、空中突击课程、跳伞长课程、基础、高级和高级领导课程、营和旅指挥前课程、营和旅指挥士官长发展计划、生存、逃避、抵抗和逃脱 (SERE) 课程、平等机会领导课程、战斗参谋士官课程、人力和部队管理课程、旅 S-1 作战课程、联合特种作战部队高级士兵课程、美国陆军士官长课程（非驻地）和提名领导课程。加斯金斯军士长的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、国防功绩服役勋章（1 枚橡树叶簇）、功绩服役勋章（第 3 枚橡树叶簇）、联合服务表彰勋章、陆军表彰勋章（第 3 枚橡树叶簇）、陆军成就勋章（第 3 枚橡树叶簇）、联合功绩单位奖、英勇单位奖、功绩单位嘉奖、陆军优良品行勋章（第 8 枚）、国防服役勋章、士官专业发展勋带（数字 5）、陆军服役勋带、海外服役勋带、人道主义服务勋章、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服役勋章、阿富汗战役勋章（1 枚铜质服役之星）、伊拉克战役勋章（2 枚铜质服役之星）、战斗行动徽章、基础、高级和大师级跳伞员徽章、空军突击徽章和驾驶员徽章。
04二月 !?85
1 月，杜布克号启程前往夏威夷珍珠港，开始其 1984 年西太平洋/印度洋部署的第一段航程。两栖战备大队 Alpha (ARG A) 的舰船包括杜布克号、USS BELLEAU WOOD (LHA 3)；和 USS BRISTOL COUNTY (LST 1198)。在前往珍珠港的途中，杜布克号参加了一系列模拟商船护航行动，护航准将登上杜布克号。1 月 24 日，杜布克号停泊在夏威夷珍珠港美国海军基地的 5K 号码头，并于 1 月 27 日出发参加 Kernel Blitz 84-1，这是一项 MAB 级场景驱动的两栖行动，于 7 月 27 日至 31 日在 MIDPAC OPAREAS 进行。杜布克号于 1 月 31 日返回珍珠港海军基地，停泊在 7K 号码头。 2 月 2 日，第 12 海军陆战队第一营登船，随后 DUBUQUE 号启程前往菲律宾共和国苏比克湾，与 USS KITTY HAWK (CV 63) 战斗群一起航行。2 月 19 日，DUBUQUE 号抵达菲律宾共和国苏比克湾美国海军基地附近，参加 Zambales LANDEX 84，这是对 ARG/MAU 直升机和水面突击登陆能力的成功测试。当天下午晚些时候，DUBUQUE 号停泊在苏比克湾美国海军基地 Boton Wharf East，并开始了预定的维护期。2 月 22 日，DUBUQUE 号将泊位转移到 Alava Pier 5。3 月 6 日，DUBUQUE 号启程前往日本冲绳巴克纳湾，并于 3 月 9 日抵达，停泊在陆军码头西。在第九海军陆战师的海军陆战队员上船后，杜布克号于 3 月 11 日启航，与 ARG 的其他部队一起前往韩国浦项港附近参加“团队精神 84”两栖作战。杜布克号于 3 月 15 日停泊在浦项港，让美国海军陆战队和韩国部队登船，并于 3 月 17 日启程前往 TOK SOK RI 航区。该船于 3 月 22 日再次停泊在浦项，并于 3 月 23 日启程前往韩国江陵航区进行 RAIDEX。由于一架美国海军陆战队直升机在内陆坠毁，RAIDEX 被取消，随后该船被命令返回 TOK SOK RI 航区。当天下午晚些时候，杜布克号停泊在韩国浦项的 3 号码头。在装载完设备和人员后，3 月 28 日，杜布克号离开浦项，独立航行至日本冲绳巴克纳湾，并于 3 月 30 日停泊在西军码头。3 月 31 日卸下行政任务后，杜布克号起航并独立航行至英国直辖殖民地香港，于 4 月 2 日加入阿根廷政府。4 月 3 日，杜布克号停泊在香港维多利亚港的 RN-2 浮标处，开始港口访问。4 月 9 日，杜布克号起航并随队前往菲律宾苏比克湾。4 月 11 日，杜布克号停泊在苏比克湾美国海军基地的里维埃拉码头，开始保养期。4 月 19 日，杜布克号前往新加坡；途中，杜布克号与新加坡共和国海军参加了 PASSEX。目标是让 PHIBRON 5 飞船通过