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立即访问您的退休计划账户
结果。此信息不能直接或间接地作为法律、财务或税务建议，您在做出与个人税务状况相关的决定时，应始终咨询合格的专业法律、财务和/或税务顾问。保险产品、年金和融资协议由位于康涅狄格州温莎的 Voya Retirement Insurance and Annuity Company（“VRIAC”）发行。VRIAC 对其自身的财务状况和合同义务负全部责任。计划管理服务由 VRIAC 或 Voya Institutional Plan Services LLC（“VIPS”）提供。VIPS 不从事证券的销售或招揽。所有公司都是 Voya® 家族企业的成员。证券由 Voya Financial Partners LLC（SIPC 成员）或与其有销售协议的第三方分销。并非所有产品和服务都在所有州提供。
立即释放容器充电概念...
新加坡海事及港务管理局 (MPA) 已选定 Pyxis Energy Pte Ltd、Pyxis Maritime Pte Ltd 和 SP Mobility Pte Ltd 合作伙伴、Seatrium O&G (International) Pte Ltd 以及 Yinson Electric Pte Ltd，在新加坡试行其船舶充电概念。Pyxis 和 SP Mobility 的提案将部署在滨海南码头，而 MPA 将与 Seatrium 和 Yinson 合作，在测试之前进一步开发他们的概念。2. 此次选定是根据 MPA 于 2023 年 8 月 29 日发出的征集提案 (CFP) 进行的，该提案旨在开发、运营和维护新加坡的 e-HC 充电站。在 2023 年 10 月 19 日 CFP 1 结束时，MPA 收到了来自公司和财团的 12 份为期两年的试点提案，其中包括延长一年的选项。 3. Pyxis Energy Pte Ltd、Pyxis Maritime Pte Ltd 和 SP Mobility Pte Ltd 合伙公司提出的概念基于直流 (DC) 充电，并因其提议的定价充电模式的可行性以及他们在实施电动汽车充电点方面的经验和良好记录而入选。他们为该 CFP 提出的充电点还符合技术参考 25:2022 规定的国家电动汽车充电标准，该标准被用作该 CFP 的代理，而 MPA 正在制定 e-HC 充电基础设施的国家标准。该合伙公司还计划在滨海南码头运营其 e-HC 车队，这些 e-HC 将作为基础采购点，以确保优化充电基础设施并在试点期间收集全面的数据。 4. 试点计划于 2024 年 3 月至 2026 年 3 月进行，可选择再延长一年至 2027 年 3 月。根据试点结果和发现，该概念可应用于其他站点，以支持新加坡港口的电子充电基础设施运营。从收集的数据中获得的见解也将有助于制定国家电子充电基础设施总体规划、实施计划以及
立即治疗急性主动脉病理。
MEDSTAR心脏和血管研究所是心血管疾病研究，诊断和治疗的国家领导者，并已被美国新闻与世界报告和胸外科医生协会认可为全国最大的心血管计划之一。MEDSTAR心脏与血管研究所以及Cleveland Clinic Heart，Vascular＆Thoracic Institute（美国＃1心脏计划），基于共同的专业知识，享受强大的临床和研究关系。患者受益于快速周期质量的改进和最新的治疗方案。
立即发布 - 新加坡的第一个本地开发...
DSO国家实验室（DSO）是新加坡的国防研究与发展组织。与1,600多个研究科学家和工程师一起，DSO调查了新兴技术，将有望的技术调整并将其整合到创新的系统概念中，以满足新加坡的防御和安全需求。有关更多信息，请访问www.dso.org.sg。可以在此处下载上述图像的高分辨率版本。有关更多信息，请联系：Fabius Chen Edwin Yong高级经理高级经理公司营销和通信公司通信新加坡经济发展委员会DSO National Laboratories Fabius_chen@edb.gov.sg/9766 5816 ychanyao ychanyao@dso@dso.ornc.sg.sg/9116 6850 < / 9116 6850 < / 9116 6850 < / 9116 6850 < / dive
2025年3月6日 - 立即发布
有关此处包含的公司的某些信息可能构成适用证券法的前瞻性陈述。此类陈述受到已知或未知的风险和不确定性的约束，这些风险可能导致实际结果与前瞻性陈述中的预期或隐含的结果有实质性差异。公司不承诺更新前瞻性陈述，除非适用证券法要求。在www.cnrl.com上，请参阅我们的网站，以获取有关非GAAP和其他财务指标的详细陈述和注释。
省级地震立即响应策略
紧急管理BC（EMBC）负责领导省紧急情况和灾难的管理，并支持其管辖区内其他当局。省级地震即时响应策略（PEIRS）是综合应急管理计划（CEMP）的组成部分，重点是省级部门，其他公共机构，联邦机构和其他紧急事务管理伙伴在灾难性地震后的战略协调。PEIRS中概述的框架为随后的运营计划工作设定了条件。PEIRS详细介绍了该省在直接响应阶段的领导和协调，并阐明了省政府，省级机构以及许多关键职能的其他政府和非政府伙伴的角色和责任。旨在由省级部，官方公司和其他公共部门实体使用，并将联邦政府合作伙伴，原住民，地方当局，关键基础设施所有者和运营商，边境管辖权，政府间组织（IGOS）（IGOS）和非政府组织（非政府组织（非政府组织））纳入该响应。尽管Peirs是为灾难性地震开发的，但它的设计旨在灵活和可扩展，并且也可用于对卑诗省有重大影响的其他紧急事件。场景和预期的I M P ACTSPEIRS已被构成以下各节，以解决立即响应行动的协调，并为后续阶段提供活动：场景和预期影响；治理；角色和责任；情境意识；人道主义援助和救济服务；关键基础设施；后勤;激增能力；战略沟通；和恢复。附录提供了有关其他地震危害，相关计划和协议，省紧急和部长级命令，联邦援助请求，关键信息要求，关键资源以及战略和公共信息等领域的进一步详细信息。
立即发布经营业绩回顾：
全年营业活动现金流出为新台币12,419.7亿元，其中(1)税前利得9,791.7亿元、(2)折旧摊销5,321.9亿元、(3)其他营业费用2,693.9亿元，主要包括所得税支付、营运资本净变动及其他。投资活动现金流出净额为新台币9,061.2亿元，主要包括资本支出9,498.2亿元。筹资活动现金流出净额为新台币2,048.9亿元，主要反映派发现金股利，部分因应付债券净增加额676亿元及金融负债对冲项下银行借款279亿元所抵销。2023年底现金流出净额为新台币14,654.3亿元。
支出计划大变动 - 立即掌控
1. 为每位参与者准备一袋活动标记（干豆、巧克力片、M&M 巧克力豆或其他任何物品）。 a. 将 8、10、12、16 或 20 个活动标记放入一个塑料拉链袋中；确保它与您将要发给参与者的教育卡相匹配。 b. 不同数量的活动标记代表不同的教育水平。 2. 为每位参与者提供一份《支出计划改革》活动讲义 1.2.4.H2。 3. 让每位参与者抽一张《教育卡 1.2.4.H3》，并根据教育卡 1.2.4.H3 所示为他们提供适当数量的活动标记。或者将《教育卡 1.2.4.H3》打印在 Avery 5160 标签上，预先给袋子贴上标签，然后计算要放入各个袋子的适当数量的豆子。 4. 进行活动。a.参与者必须使用他们的活动标记和支出计划改革活动讲义 1.2.4.H2 制定支出计划。每个矩形等于一个活动标记。必须填充所需物品旁边的所有矩形才能包含该物品。 b. 必须考虑住房、衣服、食物和交通。 c. 给参与者大约 10 分钟的时间来制定支出计划。 5. 讨论问题 a. 参与者能负担得起他们需要的一切吗？ b. 他们能负担得起他们想要的一切吗？ i. 为什么？为什么不能？他们买不起什么？ 6. 将具有相同教育水平的参与者配对在一起，比较支出选择。 a. 他们是否以不同的方式分配了他们的活动标记？ b. 这是否显示了愿望、需求、价值观或三者之间的差异？ c. 收入水平较高的参与者制定支出计划是否更容易？ 7. 询问参与者如何获得更多的豆子。 a. 获得更多教育。 8. 虽然将来会获得更多的豆子，但是否让参与者确定他们目前愿意放弃的两颗豆子以支付进一步的教育费用？ 9. 讨论问题 a为什么制定支出计划对个人来说很重要？i. 留出一些钱用于住房等必需品，这样这些钱就不会花在其他需要的物品上。ii. 跟踪钱花在了哪里。iii. 帮助量入为出。