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World File Search System竞争价格
算法勾结而没有威胁 - 滴
最近一直担心自动化定价算法可能会学会“相交”。超级竞争价格的价格可能会成为反复定价游戏的纳什均衡，在这种情况下，如果卖家从竞争对手中“缺陷”，卖家会发挥策略，这些策略有可能惩罚他们的竞争对手，并且可以自动学习这些策略。，但威胁的脸上是反竞争的。实际上，标准的经济直觉是，超级竞争性的价格来自使用威胁，或者一方未能正确优化其回报。这是正确的吗？在卖方优化自己的收入时，会明确防止算法决策中的威胁防止超竞争价格吗？编号我们表明，即使两个玩家都使用没有明确编码威胁并为自己的收入进行优化的算法，竞争性价格也可以强劲地出现。由于部署算法是一种承诺形式，因此我们研究了顺序的Bertrand定价游戏（和连续的变体），其中第一个搬运工部署了算法，然后在结果环境中进行了第二个搬运工。我们表明，如果第一个搬运工部署了任何没有重新保证的算法，然后第二个搬运工甚至在这个现在静态的环境中大致优化了，则会出现类似垄断的价格。实际上，存在一系列策略，它们都没有明确编码在算法空间中同时定价游戏的NASH均衡的威胁，并导致了几乎垄断价格。该结果适用于第一搬家部部署的任何无regret学习算法，以及第二名搬运工的任何定价政策，这些算法至少获得了与随机定价一样高的利润 - 因此，即使第二种推动者仅在非响应定价分布的空间内进行优化，这些结果即使仅在非响应定价分布的空间内进行优化，这些分配具有相当可观的机构威胁。这表明可能需要扩展“算法勾结”的定义，以包括没有明确编码威胁的策略。
电动汽车制造商的经济分析
这项研究调查了电动汽车（EV）行业中特斯拉和NIO的市场动态，重点是Nio的创新电池作为服务（BAAS）模型及其定价策略。虽然Nio的竞争价格吸引了买家，但该研究表明，其低车辆和电池价格对盈利能力产生了负面影响。该研究还确定了Nio最近的市场份额下降以及其定价模型所带来的挑战。从可持续性的角度来看，该研究强调了特斯拉和尼奥制造过程中的重要淡水使用情况，这强调这对当地水资源产生了压力。为减少排放做出有意义的贡献，水回收的优化和制造业中的能源效率至关重要。该分析提供了有关Nio市场份额下降的见解，并为未来的市场参与提供了建议。
移植和高级蜂窝疗法的网络包容指南
推荐要求：•该计划必须是Cigna Healthcare SM参与提供者。•该计划必须维持医院的认证（例如，医院认证联合委员会或Det Norske Veritas [DNV] Healthcare的医疗保健组织[NIAHO]的国家综合认证）。•对于成人固体器官计划，必须维护医疗保险和医疗补助服务中心（CMS）认证。CMS的儿科固体器官程序认证是自愿的，除非移植中心是原发性小儿中心或对小儿候选者进行50％或更多的移植物。有关更多信息，请访问www.cms.gov/medicare/provider-enrollment-and-certification/certification andcertification andcomplianc/transplant。•在指定级别上的上市也将取决于市场检查，以确认每个计划的价格相对于该地区和/或市场的同等计划的竞争价格。•CIGNA LIFESOURCE移植网络绩效审查委员会（NPRC）在对计划考虑的最终确定方面自行决定。
智能维护电动汽车电池充电系统和
电动汽车（EV）近年来已成为一个热门话题，因为该行业的竞争价格和环境意识。这些担忧导致对负担得起和环保电动汽车技术的发展的研究增加了。本文旨在根据智能维护方面从组件级别（通过系统级别开始）回顾与电动汽车相关的问题。本文还将阐明实际应用中的现有差距，并突出与电动汽车行业前进的电动汽车当前问题有关的潜在机会。更具体地说，我们将简要介绍快速增长的电动汽车市场，显示对EV行业对预后和健康管理（PHM）应用的紧急需求。在组件级别上，详细阐述了电动汽车中电动机，电池和充电系统等主要组件的问题，并对这些组件的相关PHM研究进行了调查，以显示EV扩展时代的发展。此外，还探索了越来越多的电动汽车在系统级别（例如电源分配系统和电网）的影响，以发现将来可能的研究。
采购政策
•标准和质量； •竞争价格； •适当的保险和赔偿保险； •声音H＆S政策和程序； •供应商组织和供应链直接雇用的劳动力的职业H＆S； •观察相关的人权和现代奴隶制立法； •关于适当的可再生原材料的可持续环境实践； •关于在生产之前，之中和之后采用的过程的环境标准； •就业机会平等； •健全的商业道德； •遵守英国贿赂立法。▪将选择供应商 /服务提供商，以确保提供的商品和服务符合当前的团体健康和安全政策。此外，该小组不得选择从制造，供应或交付过程不符合当前健康和安全立法的供应商或服务提供商那里购买商品和 /或服务。▪应始终将供应商 /服务提供商选择的偏好送给那些与最经济有利的商业术语一起的供应商 /服务提供商，还表明了自己的环境政策中的可持续倡议。▪对于产品供应商，应特别强调可再生原材料的使用，环境合理的生产程序，物流程序，从而产生最小的环境影响，回收
近代早期欧洲的道德经济
说“道德经济”，尤其是指早期现代欧洲，就会让人想起爱德华·帕尔默·汤普森 (Edward Palmer Thompson，1924-1993) 的作品。本档案的其他贡献者将他的工作置于他一生的思想和政治氛围中，并追溯他对其他学者的影响。在这里，我将讨论他的道德经济概念，它告诉我们市场如何运作，以及早期现代欧洲如何理解不平等，以及它没有告诉我们什么。作为一本主要关注当代问题的期刊特刊中唯一的前现代历史学家，我希望向非专业人士介绍一些鲜为人知的经济正义原则，这些原则统治着旧制度社会，并对我们如何分析和批判自由主义和新自由主义的现代资本主义产生深远影响。由于约瑟夫·熊彼特坚持认为经院哲学对价值和价格的经济分析“除了边际装置外什么都不缺”，学者们一直在争论中世纪和早期现代的“公平价格”理论是否接近现代自由市场竞争价格的概念。 1 熊彼特的这一富有争议的论点引发了人们对早期罗马教会与利润无情对抗的描述进行了大量修改。但它也扭曲了中世纪和近代早期经济思想的本质，将其框定为自由市场进步轨迹的一部分。这种过度简化忽略了道德神学家将经济分析与规范指令混为一谈的事实：他们承认供求在价格形成机制中的作用，但也肯定需要维护定义有序社会的不平等。他们没有设想存在一个连接所有产品和要素市场的公平价格，而只是设想存在与特定市场、制度安排和社会环境相关的多种公平价格。这一观察对于评估前工业化欧洲与我们今天理解市场道德的方式的相关性至关重要。托马斯·皮凯蒂在其最近的《资本与意识形态》一书中强调，人类历史上不同经济不平等制度背后都有文化和法律依据。我想，任何一位历史学家都会欢迎经济学家的这种呼吁，强调思想在决定每个社会重视或容忍的不平等程度方面的作用，而研究早期现代欧洲的历史学家应该对皮凯蒂追溯过去的努力印象深刻。这样做使他得出结论，现代精英统治从未消除与地位、宗教、种族和性别相关的不平等，而这些不平等构成了旧制度欧洲的所有社会关系。2 然而，皮凯蒂对前工业化欧洲社会的分析规模也使他认为贵族、神职人员和平民之间的三分法是他们唯一的秩序逻辑。接下来，我想论证的是，在早期现代欧洲，主流话语
推动推动Pɷ
Master Abrasives通过推出更全面的主玻璃化CBN磨料系列扩展了其超临床产品，并补充了其现有的高精度外部和内部研磨轮。这个新范围旨在满足制造商的需求，这些制造商磨削具有紧密几何和尺寸公差和难以磨料的高精度组件的需求，并具有附加功能，可以处理小至1 mm的孔尺寸。该范围包括安装在精密螺纹或碳化钨柄上的高性能玻璃化CBN车轮，非常适合在诸如航空航天，燃油喷射，轴承，方程式，一级方程式和其他许多其他高精度应用等行业中发现的各种具有挑战性的材料。这种新的添加增强了大师磨料作为优质磨料和超级生产产品的值得信赖的供应商的声誉，为希望提高生产率的制造商提供全球支持。Master Abrasives董事总经理Paul Batson评论说：“凭借超过50年的行业经验，我们拥有评估和匹配每个应用程序的正确产品的专业知识，以确保客户实现最有效的流程。这最终导致高质量的产品，竞争价格和最高生产率。我们的新CBN系列是在主品牌下开发的，已经以其质量在国际上获得认可。这包括考虑速度，电源，冷却液以及机器主轴的动态和静态刚度等因素。我们很高兴能在2025年与新客户合作，以帮助他们实现自己的磨削和完成目标，并从机械上实现最佳性能。”大师磨蚀剂的应用支持团队采取的磨削过程所采取的步骤，旨在开发将车轮等级和尺寸与设备功能相匹配的工程车轮规范另一个重要的考虑因素是调皮工具及其参数，可能会对车轮性能产生重大影响。Master Abrasives现在提供玻璃化的CBN规格，该规范设计为可与固定敷料工具一起使用。Master的工程师可以通过微调机器设置，冷却液，速度，进料和敷料参数来提供建议，以优化主轮的使用。作为发布的一部分，大师磨料将继续提供其既定的替代超级缩写键系统和辅助产品，例如精密的钻石梳妆台和磨碎的羽毛笔，为各个行业的制造商带来全面的包装。有关Superabrasive产品的更多详细信息Master Arasives优惠，客户可以联系Master的技术代表以获取有关应用程序和产品的专家建议。大师磨砂电话：01327 703813电子邮件：sales@master-abrasives.co.uk www.master-abrasives.co.uk
商业模式帆布餐厅示例
**餐厅业务模型帆布的关键要素**全面的商业模式帆布对于餐馆业务可视化和了解其核心元素至关重要。这包括： *关键活动：确保合适的位置，创建高质量的食品产品，提供出色的客户服务以及管理成本。*资源：可靠的供应商，用于配料，设备采购，员工培训以及厨房设备和家具等物理资产。*合作伙伴：与房东，房地产开发商，经纪人，投资者，风险投资家和交付平台合作，以扩大业务。**客户段**餐厅迎合了： *休闲食客 *独奏食客 *特殊场合食客 *交付客户**价值主张** *独特的食品口味和美食 *常规菜单增强 *杰出的客户服务 *竞争性价格 *竞争价格 *竞争价格 *通过氛围，服务，服务和菜单和菜单和菜单。税收，费用，食品和饮料销售，交付收入，合作伙伴委员会，零售合作伙伴，餐饮服务和自助厅费用都是您餐厅的收入来源。通过分析业务模型的每个组件，您可以优化操作，做出明智的决策并取得成功。要获得清晰的蓝图，请获取我们可自定义的餐馆业务计划模板。商业模型画布是一个视觉框架，概述了九个基本要素：价值主张，客户群，渠道，关系，收入流，关键资源，活动，合作伙伴关系和成本结构。为您的餐厅制定明确的计划是成功的关键。它是餐厅运营，盈利能力以及客户吸引力和保留率的路线图。人们创建了一个商业模式画布，以反思其业务，与竞争对手区分开并有效地管理财务。它鼓励战略规划，揭示不可预见的挑战或机遇，并有助于优先考虑最重要的事情。对于开设一家新餐厅，这对于尽早调整策略并做出正确的决定至关重要。我们量身定制的业务计划模板可以帮助您创建一个指导您的决策和策略的业务模型画布。这个画布将一个模糊的想法转变为一个明确的方向定义的企业。如果您想对餐厅概念采用系统的方法，可以根据需要进行修改，这一点特别有用。要为您的餐厅创建商业模型画布，首先要调整我们的业务计划模板中的商业模型。如果您需要更多的指导，让我们将画布分解为可管理的部分。我们将使用清晰简洁的方法逐步浏览每个部分，以帮助您用独特的概念和策略填写它。**价值主张**这是您餐厅身份的核心。是什么使您的住所脱颖而出？是创新菜单，诱人的氛围还是一流的客户服务？确定什么将吸引客户与其他人相比。也许这是对有机成分的承诺，融合了您所在地区以前看不见的烹饪传统，或者是一种吸引所有感官的沉浸式用餐体验。**客户片段**您要餐饮的人是谁？您是针对需要快速而营养的饭菜的忙碌专业人士，想要一个舒适的饮食场所还是寻求新口味的饮食餐馆的家庭？了解您的目标受众将有助于制定菜单创建和营销策略。**频道**通过哪些渠道与客户互动？考虑使用社交媒体进行嗡嗡声，用于预订和外卖订单的网站，诸如小册子和社区纸的经典广告，甚至利用个人建议来鼓励客户分享他们的经验。**客户关系**这围绕着您如何与客人建立联系并确保他们返回。出色的服务，奖励计划以及与客户反馈的响应迅速参与至关重要。探索技术如何通过简化预订和订购的应用程序来增强用餐体验。**收入流**在本节中，考虑一下您的餐厅如何产生多餐服务的收入。考虑其他流，例如活动餐饮，托管特殊场合或出售签名物品，例如定制香料。这是文本的释义版本：为餐厅制作商业模型画布时，请考虑四个基本组件：关键合作伙伴关系，关键活动，关键资源和成本结构。每个部分需要仔细考虑以确保您的机构有效运行。关键伙伴关系是指可以帮助减轻风险或访问资源的战略关系。这可能包括与供应商，本地种植者或饮料分销商的合作。关键活动包括关键任务，以使您的餐厅运营，例如食品准备，股票管理，营销和维护您的机构。专注于为提供您的价值主张和如何有效执行它们的策略至关重要的活动。关键资源是您价值主张交付所需的必要资产。这包括烹饪设备，团队成员，供应商，甚至是您餐厅的地区。反思餐厅的胜利以及如何获得这些资源的必要条件。成本结构涉及了解与经营餐厅相关的各种费用，包括租赁付款，工资，成分成本和促销支出。掌握这些费用，以谨慎管理您的财务。书店的类型包括独立，专业和二手书店。每个都有自己的业务模型帆布组件。Here are some examples of what to include in each section: Key Partners: Local food and beverage vendors, cleaning services, interior designers, culinary schools (for staff training), event planners Key Activities: Menu development, inventory management, staff training, quality control, hosting events Key Resources: Professional kitchen staff, restaurant premises, high-quality kitchen appliances, reservation system, customer database Value Propositions: Unique dining atmosphere, signature dishes, seasonal menus, exceptional customer service, membership perks Customer Relationships: Table-side service, interactive dining experiences, customer feedback surveys, exclusive member events, responsive social media presence Channels: Restaurant's own website, table reservation platforms, food critics and blogs, local advertising, word-of-mouth referrals Customer Segments: Food enthusiasts, corporate clients, special occasion celebrants, tourists, local residents Cost Structure: Food and drink ingredients, staff wages, property租赁，厨房维护，品牌和营销成本收入流：本地用餐，外卖订单，私人用餐活动，烹饪研讨会，商品（例如，品牌烹饪工具）这些示例说明了如何将业务模型Canvas框架应用于餐厅。
董事的报告
COVID-19-19大流行，工作场所解决方案已经认识到卫生，室内空气质量对员工敬业度和福祉的重要性。该行业还见证了朝着基于结果的合同的推动转变，该合同通过自动化和技术推动了现场集成设施管理交付。业务概述：多年来，BVG的旅程一直在建立我们的核心业务交付平台，以针对未来的增长。23财年的重点继续改善客户服务，增加员工参与度，加强现金流。我们现在是印度领先的设施管理业务之一，我们的野心是使我们的每个核心业务不仅在财务上充分发挥其潜力，而且还通过为整个环境和社会带来积极的贡献。在这一年中，我们重新审视了多样化的服务，并制定了四个平台，以将重点的方法带入我们的业务组合。我们的平台现在是资产管理和维护，保养和监护权，环境服务和专业服务。我们的新合同获胜是440个新徽标，产生了1.624亿印度卢比的收入，其中23财年确认，其中79％由私人客户贡献。重大胜利是Adani机场，金奈地铁，IIITD，Essel World等。我们的客户保留率为90％，它认可我们对客户关系，质量交付和竞争价格的关注。我们的冠军部门一直在制造，医疗保健和教育，航空和环境服务。23,13438万卢比。税后利润在审查的一年中，与上一年相比，您的公司表现出无可挑剔的增长。独立绩效：本年度持续运营产生的总收入为Rs。上一年的20,36061万次记录，增长了13.62％。在当年持续运营的利息，税收和折旧（EBITDA）之前的收益为卢比。298972万卢比。上一年的294519万次记录增加了1.51％。 在当年继续运营的税前利润为卢比。 1,888.06万卢比。 上一年1901.33万。 税后从当年继续运营的税后利润为卢比。 1587.99万卢比。 上一年的15025万人记录增加了5.71％。 但是，拨款损失后，停止运营的总净利润为卢比。 126546万卢比。 上一年的1,20874万次记录增加了4.69％。 合并绩效：本年度持续运营产生的总收入为Rs。 23,18683万卢比，卢比。 上一年的2045.54亿美元记录增加了13.35％。 在当年持续运营的利息，税收和折旧（EBITDA）之前的收益为卢比。 3,00359万卢比。 上一年的2941.76万次记录增长2.10％。 1901.93万卢比。上一年的294519万次记录增加了1.51％。在当年继续运营的税前利润为卢比。1,888.06万卢比。上一年1901.33万。税后从当年继续运营的税后利润为卢比。1587.99万卢比。上一年的15025万人记录增加了5.71％。但是，拨款损失后，停止运营的总净利润为卢比。126546万卢比。上一年的1,20874万次记录增加了4.69％。合并绩效：本年度持续运营产生的总收入为Rs。23,18683万卢比，卢比。上一年的2045.54亿美元记录增加了13.35％。在当年持续运营的利息，税收和折旧（EBITDA）之前的收益为卢比。3,00359万卢比。上一年的2941.76万次记录增长2.10％。1901.93万卢比。在当年继续运营的税前利润为卢比。上一年的1,89779万，记录增加了0.22％。