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World File Search System等待时间
预计住房等待时间（月）
类别 卧室 KMC JRNCO 2 0 3 0 4 2-4 SRNCO 3 3-5 4 5-7 Chief Prestige 3 11-13 4 11-13 CGO 2 2-4 3 0 4 11-13 FGO 3 1-3 4 12-14 SO 4 Indef 截至 2022 年 5 月 20 日
健康等待时间和访问服务
1.1该报告的目的是应对2023年6月儿童和年轻人审查委员会在儿童和年轻人获得卫生服务有关的儿童和年轻人的卫生服务方面提出的问题。1.2 Blackpool教学医院NHS基金会信托（BTH}是与Blackpool Council和Lancashire和South Cumbria Integrated Care委员会（ICB）的SEND合作伙伴关系的成员。根据《 2014年儿童法》满足了有特殊教育需求和残疾儿童（SEND）的儿童的法定责任。BTH是代表Blackpool的这些儿童和年轻人的卫生服务的主要提供商。1.3 Ofsted和CQC检查了我们在2022年2月28日至2022年3月4日之间的联合检查框架下满足发送需求的合作伙伴关系。他们发现在安排的安排中存在关注的领域，并利用其监管权力发出书面行动声明（WSOA）来授权改进。1.4 WSOA中四个重要的领域之一，集中在较长的疗法上，特别是语音和语言疗法。1.5通过WSOA工作，BTH确定了其他三项服务，在这些服务中，我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。 这些是； Blenheim儿童发展中心（CDC），神经发展途径（NDP）和儿童与青少年心理健康服务（CAMHS）。 1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.5通过WSOA工作，BTH确定了其他三项服务，在这些服务中，我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。这些是； Blenheim儿童发展中心（CDC），神经发展途径（NDP）和儿童与青少年心理健康服务（CAMHS）。1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.6我们报道的服务领域都受到长期需求增加的影响，自发送检查以来，大多数地区的需求在大多数地区持续上升。我们致力于与兰开夏郡和南坎布里亚郡ICB合作，以确保我们为有派遣的儿童提供服务和资源，以满足我们需要回应的需求水平。预计这将变为2024/25财政年度的52周目标。
患者等待时间感知的准确性...
最近出版物Suriyawongpaisal等。1指出等待时间在于患者的首要任务。研究人员指出，护理提供者应专注于管理感知，而不是减少实际等待时间以改善患者的经验。2通过实际的等待时间，研究人员可以识别出等待时间观念与现实不同的患者。使用医院数据库中记录的数据，我们演示了患者的等待时间与客观临床数据的影响，并确定了这些不准确看法的形成背后的动机。我们获得了从伦理委员会和中央医院的指导委员会和管理委员会进行研究的授权。（Chlo）并根据赫尔辛基宣言中规定的道德原则进行了我们的研究。我们先前的研究中描述了所使用的抽样方法和问卷调查的细节。3因此，我们在2016年1月至12月之间对葡萄牙里斯本公立医院的急诊科（ED）的患者进行了重新研究。在2017年5月至11月之间收集了数据，导致了382例误差率和95％置信区间的患者样本。，我们要求每个受访者通过邮件或电子邮件完成调查问卷，根据个人喜好，将每个答复与患者的临床数据联系起来，以进行进一步分析，即分类的等待时间，
VFC 疫苗订单处理等待时间
儿童疫苗 (VFC) 计划目前正在审查和批准 7 月份收到的订单。由于我们过渡到 myCAvax 以及返校期间订单量很大，我们的订单处理时间更长，因此我们提前感谢您的耐心等待。我们正在按照收到的顺序审查您的疫苗请求。为了加快订单审查速度，VFC 客户服务中心本周五（8 月 2 日）不接听电话。但是，任何紧急电话都可以直接拨打供应商呼叫中心 (877) 243-8832 并按 9。如果您的订单被退回给您进行更正，请尽快回复，以防止订单处理出现任何额外延迟。供应商可以在收到订单处理通知后 14 天内收到疫苗。如果在您订单处理确认电子邮件发送给您的主要疫苗协调员后的两周内疫苗仍未送达，请联系 VFC 客户服务中心。谢谢，
国家癌症等待时间监测数据集指南
如果更快的诊断标准患者被接纳为同一病情的紧急情况（即与可疑癌症有关）在看到它们之前不应再对28天的FD记录。紧急录取是转介到系统中，并取代了原始推荐。然而，如果怀疑癌症，应将患者升级为62天的途径，或者团队的授权成员在紧急入院中升级，这是入院的原因，例如，患者正在等待在癌症途径上进行较低的GI调查，但在癌症途径上进行较低的GI调查，但首先可以看到肠梗阻。
优化医院的患者流量：减少等待时间和
摘要：患者经历的方面必须得到很好的管理，以便医院能够提供优质的客户服务，成本效率和提高患者满意度。这项研究概述了破坏患者流动的因素；内部因素包括床位数量有限，分类系统差的内部因素；外部因素包括人口因素；季节变化；监管因素等。用于应对这些挑战的方法包括使用创新模型对患者进行分类，病房的实时管理以及患者护理模型。对技术，分析和人工智能的电子记录表示，对更好的医院过程和患者本身表示了电子记录。来自城市和农村医院的现实生活实例证明，具有特定地点的方法是有用的，这些方法介于技术和更便宜的解决方案之间，例如远程医疗，灵活的人员配备。一些新兴策略包括：各种发现表明，短期策略（包括改进的出院计划以及快速轨道系统）可能会产生更明显的优势，但益智管理以及基础设施的改进，促进了持续的长期增长。这项研究特别表明，出院计划仍然是一个重大问题，需要旨在减少障碍组织的障碍和促进技术在护理交付中的使用。随后的研究必须寻求将这些创新应用于大规模，并增加为资源有限的农村和其他组织提供支持的努力。正确制定和集成并集成，精益解决方案有助于解决瓶颈并采用技术来改善患者流量，减少等待清单上的时间以及提高组织稳定性。因此，本研究称患者流量优化是公平和可持续医疗保健系统的基础支柱之一，并为练习改进的管理员和卫生保健决策者提供指导，以设计有效的患者流动系统，这些系统也以患者为中心。