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World File Search System筹款
Susquehanna县联合之路不仅仅是代表其他非营利机构的筹款组织。我们是一个影响组织
除了在战略上资助机构，例如美国红十字会，衰老区域机构，家庭服务协会，首席执行官Weinberg Mobile Food Pantries，Salvation Arvation，Salvation Arment，Supporting Aring Aring Family，Ntiec，Ntiec，Archibald，Archibald，Susquehanna County 4H等，其他人可以帮助他们的其他计划和其他计划，以帮助其他计划和合作伙伴，以改善儿童的成功。这些包括：
与疫苗相关的众筹，以“自由筹款” ...
基于捐赠的众筹是在Covid-19大流行期间大量使用的。尽管大多数活动都是毫无争议的，但其他活动则传播了错误的信息或公共卫生。作为回应，像Gofundme这样的主流众筹平台限制了他们将举办哪些活动。这导致一些活动转向鲜为人知的众所周知的众筹平台。虽然对主流众筹平台上与健康相关的误解的研究正在增加，但对少数限制性平台（例如givesendgo）的群众资助知之甚少。这项研究的目的是审查Ivesendgo平台上与疫苗相关的众筹活动，以更好地理解：1）如何在Givesendgo上描绘疫苗； 2）这些运动在吸引财政支持方面取得了多大的成功。
政策信函#13 岗位私人组织筹款......
m. PO 代表不得明示或暗示陆军认可 P0 或向 P0 捐赠抽奖奖品或其他筹款商品的任何 NFE。PO 不得在抽奖的宣传材料或展示品上注明捐赠 NFE 的名称。抽奖或筹款活动的所有宣传品都必须包含免责声明，说明陆军不认可 P0。
网络研讨会：如何在 2023 年制定筹款策略
数量 - 支持者数量，包括您有多少活跃支持者、有多少已经流失以及您招募了多少支持者。价值 - 净收入、毛收入、每位捐赠者的成本和平均捐赠金额。旅程 - 捐赠者回归的速度（第二次捐赠率）以及每月有多少人停止捐赠或与您互动（每月流失率）联系能力 - 电子邮件选择加入率、跳出率和打开率通配符 - 特定于某些组织但不适用于其他组织的指标，例如赠款或遗赠
DoDI 5035.01，“国防部内部联合联邦竞选筹款”，2017 年 6 月 6 日，变更 2 于 2022 年 4 月 13 日生效
《联邦法规法典》，第 5 章 国防部副部长备忘录，“重新设立国防部情报监督助理和行政管理主任”，2021 年 1 月 11 日 国防部副部长备忘录，“撤销国防部首席管理官职位并重新调整职能和职责”，2021 年 1 月 11 日 国防部 5500.07-R，“联合道德规范 (JER)”，1993 年 8 月 30 日，经修订 国防部指令 5105.53，“行政管理主任”，2008 年 2 月 26 日 国防部指令 4515.13，“航空运输资格”，2016 年 1 月 22 日，经修订 第 12353 号行政命令，“慈善筹款”，1982 年 3 月 23 日，经修订 公法116-283，“威廉·M·（麦克）·索恩伯里 2021 财年国防授权法案”，2021 年 1 月 1 日 华盛顿总部服务备忘录，“批准国防部行政和管理主任办公室 (ODA&M) 行政变更发行，第 2 阶段”，2022 年 3 月 21 日
筹款策略
数百年（即使不是数千人）慷慨的人赋予了他们改善他人生活的资源。基于仁慈的基础是代表事业和有需要的人（筹款人）寻求支持的人。作为一个小组，他们通常鲜为人知，鲜为人知，但它们是使他人表达慈善事业并体验奉献乐趣的动力。在上个世纪左右，筹款人的工作变得越来越专业。筹款人的作用是通过建立特许筹款研究所（CIOF），筹款教育的发展以及对编纂职业道德的增长兴趣来实现专业认可。正确地，筹款人越来越被认为具有一组特定的技能，他们的知识库在规模和范围上正在增长。本系列旨在帮助筹款人建立他们的技能并促进专业人士。每个卷都解决了筹款技术范围中的关键部分。随着筹款活动的发展和发展，该系列中的新标题并进行了修订。每个标题探讨了特定的筹款活动：查看当前的最佳实践；帮助建立未来的战略；并且，在相关的情况下，考虑了该活动的历史，道德和理论背景。该系列为任何渴望成为专业筹款活动的人提供了一些东西，无论组织的规模或类型是什么或职业生涯的阶段。肯特大学慈善中心很荣幸能与社会变革目录和该系列发展中的CIOF合作，这是我们共同使命的一部分，即从学术界开放见解到实践筹款人。我们还想向筹款学者阿德里安·萨吉（Adrian Sargeant）致敬，以获得该系列的早期拥护和管理。没有许多人的辛勤工作，从作者到塑造文本的出版团队的贡献者的辛勤工作，这个系列将是不可能的。我们感谢为其发展做出贡献的每个人。
筹款策略编写指南。......
当前战略分析 这应包括您的 SWOT 分析结果，并应重点关注您的优势和您希望发展的任何领域。 当前收入和未来预测 在本部分中，您应概述过去、当前和未来的收入来源。应细分这些收入来源以显示每一条收入流。收入明细将显示每个来源在资金总额中所占的百分比，以及您的组织对各个资金来源的依赖程度。还包括可能从销售产品或服务中产生的任何收入，以及任何不成功的筹款尝试以及无法从这些来源获得资金的原因。 结论 简要总结战略 附录 这是您想要添加详细信息的地方。您可以附上您的筹款行动计划，其中详细说明了如何实施您的战略。您还应该在此处包括您的沟通/营销行动计划。这将与您的商业计划和筹款策略保持一致。