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中层管理人员如何考虑安全问题？实践与挑战
如今，航空业被视为非常安全的行业，但最近的事故表明，航空业仍然存在脆弱性。文献经常提请关注高层管理人员/首席执行官在盈利经营业务方面所扮演的角色，同时保护他们免受威胁。研究还调查了组织最前沿的人们如何“留意”日常活动中可能发生的潜在威胁，以及他们如何预测（大多数）这些威胁。但是中层管理人员在确保每个组织运营的安全方面所扮演的角色又如何呢？即使研究人员现在同意中层管理人员的行为是组织的宝贵资产，并且是追求关键组织成果的核心，但对于中层管理人员如何在日常运营中考虑安全以及他们面临的挑战，人们知之甚少。本文报告了民航业中层管理人员的安全相关实践和挑战。在未来天空安全项目中，为期两年的研究活动中，来自一系列航空组织的 48 名中层管理人员同意谈论他们日常实施的策略和行动，以将安全融入日常运营。在方法论上，进行了半结构化访谈，并使用定性内容分析 (QCA) 方法通过数据驱动的编码框架来理解原始材料。这项研究的结果表明，中层管理人员认为与其在安全管理中的作用相关的核心实践可以分为三个高级类别：(1) 做出决策，(2) 影响关键利益相关者完成工作，以及 (3) 管理信息。这项研究增加了有关中层管理人员在安全管理中的作用的知识，特别是揭示了民航业中层管理人员在为安全做出贡献方面完成工作所依赖的能力。
信息技术对中层管理人员的影响
本文回顾了研究信息技术 (IT) 对组织中层管理人员数量影响的研究。我们发现矛盾的证据，矛盾的是，IT 既增加又减少了中层管理人员的数量。我们通过将 IT 对中层管理人员的影响视为取决于计算决策和更广泛的组织决策的集中程度来解决这一“经验悖论”。当计算决策和组织决策都集中时，高层管理人员倾向于使用 IT 来减少中层管理人员的数量。当这些决策分散时，中层管理人员会使用 IT 来增加其数量。最近的一项案例研究通过展示一个有趣的中层管理人员减少案例，为这一观点提供了初步支持。
监控财务系统数据完整性的管理人员指南
公众要求加强资金使用问责制，由负责任的管理人员进行监控。随着对改善政府运作和向多层次用户、项目和财务经理提供有意义的信息的重视程度不断提高，财务系统成为政府和项目管理者关注的焦点。
监控财务系统数据完整性的管理人员指南
公众要求加强资金使用问责制，由负责任的管理人员进行监控。随着对改善政府运作和向多层次用户、项目和财务经理提供有意义的信息的重视程度不断提高，财务系统成为政府和项目管理者关注的焦点。
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管理人类狂犬病暴露的建议*
• 以前接种过狂犬病疫苗的人 [ 已完成三种疫苗暴露前预防或四/五种疫苗系列和人狂犬病免疫球蛋白暴露后预防（使用人二倍体细胞疫苗、吸附狂犬病疫苗或纯化鸡胚疫苗）]，应在第 0 天和第 3 天接种两剂狂犬病疫苗。此人不需要人狂犬病免疫球蛋白。 • 以前接种过上面未列出的狂犬病疫苗接种方案的人应接受全面的暴露后预防，除非他们有记录的狂犬病抗体滴度（相当于 RFFIT 测试的 1:5 或更大的完全中和稀释度）。有记录的抗体滴度的人应在第 0 天和第 3 天接种两剂狂犬病疫苗。如果患者不能/不遵守狂犬病暴露后疫苗接种计划怎么办？
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？