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管理层的讨论和分析
2023年7月27日，TC Energy宣布了计划通过其液体管道业务的衍生产品分为两家独立的投资级，公开上市的公司。TC Energy股东投票通过2024年6月批准衍生产品，并于2024年10月1日，TC Energy完成了其液体管道业务的衍生产品，成为一家新的上市公司South Bow Corporation（South Bow）（South Bow）（South Bow）（衍生交易）。分拆交易完成后，液体管道业务被解释为停产的操作。允许进行有意义的比较，除非另有说明，否则本MD＆A的讨论是基于持续操作的。上一年的结果已被重塑，以反映持续和停产的操作之间的分裂。终止的操作反映了截至2024年12月31日止年度的9个月的液体管道收入，而2023年和2022年的全年液体管道收入。请参阅我们2024年合并财务报表的注释4，已终止的操作，以获取其他信息。
管理层讨论与分析
本 MD&A 包含加拿大证券法所定义的“前瞻性信息”和美国 1995 年私人证券诉讼改革法案及其他适用的美国安全港所定义的“前瞻性声明”。所有此类前瞻性信息和声明均依据适用的加拿大和美国证券法的安全港规定做出和披露。前瞻性信息和声明包括有关 CGI 的意图、计划、期望、信念、目标、未来业绩和战略的所有信息和声明，以及与未来事件或情况有关且不直接且完全与历史事实相关的任何其他信息或声明。前瞻性信息和陈述通常（但并非总是）使用诸如“相信”、“估计”、“期望”、“打算”、“预期”、“预见”、“计划”、“预测”、“项目”、“旨在”、“寻求”、“努力”、“潜在”、“继续”、“目标”、“可能”、“或许”、“可以”、“应该”等词语以及类似表达和变体。这些信息和陈述基于我们对历史趋势、当前状况和预期未来发展的认知，以及我们认为在特定情况下适当的其他一般和具体假设。然而，此类信息和陈述本质上受固有风险和不确定性的影响，其中许多风险和不确定性超出了公司的控制范围，并导致实际结果可能与我们在这些前瞻性信息或前瞻性陈述中表达或暗示的预期存在重大差异。这些风险和不确定因素包括但不限于：与市场相关的风险，例如受经济和政治条件影响的我们客户的业务活动水平、额外的外部风险（例如流行病、武装冲突、气候相关问题和通货膨胀）以及我们谈判新合同的能力；与我们行业相关的风险，例如竞争以及我们开发和扩展服务以满足新兴业务需求和技术趋势（例如人工智能）、进入新市场和保护我们的知识产权的能力；与我们业务相关的风险，例如与我们的增长战略相关的风险，包括新业务的整合、全球运营固有的财务和运营风险、外汇风险、所得税法和其他税收计划、合同协议的终止、修改、延迟或中止、我们对未来预订和积压收入的预期、我们吸引和留住合格员工的能力、谈判有利的合同条款的能力、提供服务和收取应收账款的能力、披露、管理和实施环境、社会和治理 (ESG) 举措和标准，并实现 ESG 承诺和目标，包括但不限于我们对净零碳排放的承诺，以及网络安全漏洞和其他事件（包括通过使用人工智能）带来的声誉和财务风险，以及流动性需求和要求、维持财务比率、利率等财务风险
管理层讨论与分析
2022 年业绩已根据 IFRS 17 和相关 IFRS 9 分类覆盖（“新标准”）进行了重述。重述的结果可能无法完全代表我们未来的盈利状况，因为我们没有按照新标准管理我们的资产和负债组合。为重新平衡资产组合和将资产负债管理执行过渡到 IFRS 17 基础而采取的大多数行动都发生在 2023 年第一季度。因此，基于 2022 年比较结果的分析不一定能表明未来趋势，应在此背景下进行解释。从本文件 K 节 - 风险管理和每个季度各自的中期 MD&A 文件中 I 节 - 风险管理中披露的 2023 年第一季度及以后的敏感性开始，使用敏感性来分析市场风险和相关影响（例如利率敏感性）的前景将更具代表性。盈利驱动因素和 CSM 变动分析中的某些 2022 年重述结果和 2023 年中期结果经过改进，以更准确地反映管理层对业务的看法。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中