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基本财务报表和管理层讨论与分析以及联邦和新泽西州奖励支出计划
意见基础 我们根据美国公认审计准则（US GAAS）和美国审计长颁布的《政府审计准则》（《政府审计准则》）中适用于财务审计的准则对财务报表进行审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的“审计师对财务报表审计的责任”部分有进一步描述。我们必须独立于大学，并根据与我们审计有关的相关道德要求履行其他道德责任。我们相信，我们获得的审计证据充分且适当，为我们的审计意见提供了基础。
管理层对截至 2022 年 11 月 30 日三个月财务报表的讨论与分析
Avalon Advanced Materials Inc.（以下简称“公司”或“Avalon”）的管理层讨论与分析（“MDA”）是对公司截至 2022 年 11 月 30 日的三个月（“季度”）的财务业绩的分析。以下信息应与随附的本季度未经审计的简明合并中期财务报表以及截至 2022 年 8 月 31 日的年度合并财务报表和年度信息表一起阅读。本 MDA 于 2023 年 1 月 10 日编制。业务性质和整体表现 Avalon 是一家加拿大矿产开发公司，在加拿大多伦多证券交易所上市，在美国 OTCQB 创业板交易，也在德国法兰克福证券交易所交易。公司寻求通过成为清洁技术关键矿物的多元化、可持续生产商和营销商以及扩大其特种矿产品市场来创造股东价值。 Avalon 主要在加拿大开展业务，拥有多元化的资产基础，使公司能够接触到这些关键矿物的广泛领域，包括锂、稀土元素 (REE)、铯、钽、锡、铟、镓、锗和锆。该公司正处于开发其五种矿产资源中的三种的不同阶段，特别注重锂、铯、钽、锡、铟和稀土。Avalon 继续评估具有近期发展潜力的新机会，例如使用新技术从历史矿山废料中提取关键矿物。这是公司在其东肯普特维尔锡铟项目和安大略省东北部另一个名为 Cargill 的矿场中模拟的机会，在那里有可能从一处已关闭的磷酸盐矿场的尾矿中回收稀土和钪。这一概念吸引了 ESG 投资者和联邦政府越来越多的兴趣，他们现在正在推广“循环经济”，特别是对于废料中含有丰富关键矿物的矿场，但确保进入这些矿场仍然具有挑战性。该公司所有三个先进项目都拥有大量矿产资源和初步经济评估，下一步是确定矿产产品的市场和/或处理大宗样品以展示适当的提取工艺并生产产品样品供客户评估。技术进步可能会突然为某些关键矿物创造新的需求，如果能够迅速做出反应以满足新的需求，就会为新生产商提供机会。一个众所周知的例子是“磁铁稀土”钕和镨（“Nd-Pr”）的需求突然增长，再加上中国控制稀土供应链导致供应短缺的风险。公司已将可持续发展原则作为其业务实践的核心，并坚定承诺实施企业社会责任 (CSR) 最佳实践。2022 年 12 月，公司发布了第 11 份年度综合可持续发展报告（“2022 年可持续发展报告”），并于 2021 年 2 月在 Sustainalytics 的同行公司中获得了前 5% 的 ESG 风险评级。公司还入选了 Benchmark Minerals 的首届全球锂 ESG 排名，位列全球前 5%。公司认为，由于其寻求生产的清洁技术材料产品（尤其是锂、铯、钽、稀土、锆和锡）在包括锂离子电池、电动汽车、电子产品、小型模块化反应堆和航空航天在内的新技术应用中至关重要，因此工业对其寻求生产的清洁技术材料产品（尤其是锂、铯、钽、稀土、锆和锡）的需求正在增长。
备忘录：参见分发主题：2023 财年采购管理审查“年度回顾”通讯为了促进管理层监督
分布：美国运输司令部司令、美国特种作战司令部司令、美国网络司令部司令、国防部监察长、国防高级研究计划局局长、国防军需品局局长、国防合同管理局局长、国防财务会计局局长、国防卫生局局长、国防信息系统局局长、国防情报局局长、国防后勤局局长、国防安全合作局局长、国防部反情报和安全局局长、国防威胁降低局局长、导弹防御局局长、国家地理空间情报局局长、国家安全局局长、国防媒体活动主任、国防部教育活动主任、国防人力资源活动主任、国防微电子活动主任、华盛顿总部服务处总裁、美国制服健康科学大学。抄送：陆军部副助理部长（采购）海军部副助理部长（采办和采购）空军部副助理部长（承包）
合规计划工作表
4. 管理层应展示招聘、发展和留住有能力的人员的承诺。 5. 管理层应评估绩效并让个人对其内部控制责任负责。 6. 管理层应明确定义目标，以便识别风险并定义风险容忍度。 7. 管理层应识别、分析和应对与实现既定目标相关的风险。 8. 管理层在识别、分析和应对风险时应考虑欺诈的可能性。 9. 管理层应识别、分析和应对可能影响内部控制系统的重大变化。 10. 管理层应设计控制活动以实现目标和应对风险。 11. 管理层应设计实体的信息系统和相关控制活动以实现目标和应对风险。 12. 管理层应通过政策实施控制活动。 13. 管理层应使用质量信息来实现实体的目标。 14. 管理层应内部传达必要的质量信息以实现实体的目标。 15. 管理层应向外部传达实现企业目标所需的质量信息。 16. 管理层应监督内部控制系统并评估其结果。 17. 管理层应及时修复已发现的内部控制缺陷。
Unitaid 秘书处管理层对 Unitaid 2017-2021 战略审查的回应 2021 年 12 月 引言 随着当前战略期即将结束，
Unitaid 秘书处管理层对 Unitaid 2017-2021 战略审查的回应 2021 年 12 月 简介 随着当前战略期即将结束，Unitaid 正在确定下一个战略期的机遇和优先事项，并制定 2022-2026 年战略，借鉴过去五年的经验教训、2019 年中期战略审查以及该组织对 COVID-19 应对的贡献。 为了进一步指导新战略的制定，Unitaid 委托了一项外部审查，以：(i) 评估 Unitaid 在其当前战略中的表现，以及 (ii) 产生经验教训和形成性建议，以纳入 Unitaid 下一个战略的设计和实施。 经过竞争性程序，Itad 被选中进行 2017-2021 战略审查。Unitaid 秘书处欢迎 Itad 的战略审查报告，并感谢 Itad 团队在审查过程中与秘书处和执行委员会成员的互动。审查提供了宝贵的外部视角和学习机会。它要求秘书处反思国际药品采购机制的运作方式和看法，并提出国际药品采购机制如何在动态的全球卫生领域发展的想法。对审查结果的回应秘书处总体上同意大多数调查结果；它们与我们在与外部利益相关者进行战略制定磋商期间出现的主题相呼应。秘书处感谢国际药品采购机制对国际药品采购机制在 2017-2021 战略期间在创新、可及性和可扩展性方面所取得的成就的认可，具体而言：1) 当前战略期包括普遍公认的重要工作，改善了中低收入国家 (LMIC) 弱势群体获得创新的机会；2) 国际药品采购机制独特的市场定位和比较优势得到广泛认可——研发与规模之间“缺失的中间环节”，以及其在市场塑造方面的专业知识；3) 国际药品采购机制通过高度重视扩大规模考虑，在可扩展性方面在全球卫生领域发挥着领导作用。我们还欢迎各方对国际药品采购机制在流程和管理方面的良好做法的认可，并认为这些做法与我们迄今取得的成就一起为制定该组织的下一个战略奠定了非常坚实的基础。我们认识到，正如国际药品采购机制战略审查结果所反映的那样，我们的工作中有些方面可以改进，我们还可以做更多的事情；例如，通过加强与国家利益攸关方的接触，特别是中低收入国家的社区、民间社会组织和政府以及扩大规模的合作伙伴，进一步加强我们投资的相关性和可扩展性。此外，扩大我们的公平方法可以进一步提高国际药品采购机制的有效性。
AAC-033 事故预防与飞行安全
(3) 任何组织的安全责任和事故预防责任最终都落在管理层身上，因为管理层控制着资源。管理层负责培养基本动机，使每位员工都具有安全意识。为此，管理层必须确保提供适当的工作环境、充分的培训和监督以及正确的设施和设备。管理层的安全责任远远超出了财务规定。如果要使事故预防和飞行安全计划有效，必须让所有员工清楚地看到鼓励和积极支持这些计划。例如，除了确定谁对事件或事故负责之外，管理层还应该
2025 财年审计计划
内部审计局评估了该机构在五个内部控制组成部分中的风险：• 控制环境——包括管理层如何监督内部控制系统、建立组织结构和处理人员配置、人员流动、管理层变动和继任计划。• 风险评估——包括管理层如何识别、分析和应对与实现其目标相关的风险。包括对欺诈、浪费和滥用的考虑。• 控制活动——包括管理层如何设计控制活动以实现目标和应对风险。包括信息技术风险和计划目标与系统的变更。• 信息与沟通——包括管理层如何监督内部和机构范围内的政策沟通。• 监测活动——包括管理层如何监督对州和联邦法规和指导方针的遵守情况，并包括对可审计单位的外部和内部审查与审计的评估。
2024 财年审计计划
• 控制环境 – 包括管理层如何监督内部控制系统、建立组织结构以及处理人员配置、人员流动、管理层变动和继任计划。 • 风险评估 – 包括管理层如何识别、分析和应对与实现其目标相关的风险。包括对欺诈、浪费和滥用的考虑。 • 控制活动 – 包括管理层如何设计控制活动以实现目标和应对风险。包括信息技术风险和计划目标与系统的变更。 • 信息与沟通 – 包括管理层如何监督内部和机构范围内的政策沟通。 • 监测活动 – 包括管理层如何监督对州和联邦法规和指导方针的遵守情况，以及对可审计单位的外部和内部审查和审计的评估。
庞巴迪 2022 年第三季度季度报告
本管理层讨论与分析由管理层负责，已由庞巴迪公司（“公司”或“庞巴迪”或“我们的”）董事会审核并批准。本管理层讨论与分析是根据加拿大证券管理局的要求编制的。董事会负责确保我们履行财务报告职责，并最终负责审核和批准管理层讨论与分析。董事会主要通过其审计与风险委员会履行这一职责。审计与风险委员会由董事会任命，全部由独立且具有财务知识的董事组成。审计与风险委员会在批准管理层讨论与分析以及向股东发布的财务报表时，向董事会报告其调查结果，供董事会审议。
