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World File Search System管理层
主板规则 - 可持续性报告
3.1守则认为可持续性以及问责制和透明度是良好治理的宗旨。规定，董事会对发行人的长期成功负责，董事会的角色包括设定战略目标，其中应包括适当关注可持续性。董事会对发行人的可持续性报告负有最终责任。与其角色一致，董事会应确定将其确定为业务材料的ESG因素，并确定对其进行监控和管理。管理层有责任确保持续监控ESG因素并正确管理。董事会与管理层的密切互动将使董事会能够满足可持续性治理的结构方式，并通过各种管理层的运作。如果对发行人的可持续性报告提出了任何问题，则董事会和管理层应确保解决问题。
2010 年国有企业年度报告 - Government.se
高级管理层中女性比例增加 提高国有企业董事会中女性比例的努力已取得成效。女性董事长的比例从2006年的22%上升至今年的37%。而上市公司中只有3%的董事长是女性。此外，国有独资公司董事会成员中几乎有一半（49%）是女性。 国有企业高级管理层中女性比例大幅上升也令人欣慰。几乎25%的首席执行官是女性（去年为11%）。高级管理层中女性的比例也从去年的35%上升至今年的39%。 只要努力寻找，许多有能力的女性都愿意担负起责任。国有企业在这方面确实堪称楷模。然而，还有更多的工作要做。例如，我希望看到更多具有不同种族背景的人进入高级管理层。正如我们需要董事会和管理层中女性和男性的专业知识一样，我们也需要具有不同经验、不同年龄和背景的人。我们在今年的报告中增加了一个新部分来描述政府组建和任命董事会的工作。
vistra零分配和影响报告
我们的考试是根据美国认证公共会计师协会建立的认证标准进行的。这些标准要求我们计划并执行考试，以获得有关管理层在所有物质方面是否相当陈述的合理保证。检查涉及执行程序以获取有关管理层主张的证据。所选程序的性质，时机和程度取决于我们的判断，包括评估对管理层主张的重大错误陈述的风险，无论是由于欺诈还是错误。我们认为，我们获得的证据足以且适当，以为我们的意见提供合理的依据。
2024财年的季度结果
本报告包括与我们未来计划，预测，目标，期望和意图有关的前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层对未来事件的当前假设和期望，因此，它们本质上容易受到环境不确定性和变化的影响，并且不能保证未来的绩效。实际结果可能会出于广泛的原因，包括一般行业和市场状况以及一般国际经济状况。鉴于许多风险和不确定性，建议您不要对这些陈述过不依赖。本报告中包含的管理预测不是预测，也不代表管理层对未来绩效的当前估计。相反，它们代表了管理层通过成功实施公司业务策略来实现的预测。该公司在实施其业务策略方面可能没有成功，管理层可能无法实现其预测。公司没有义务 - 并明确违反任何此类义务 - 更新或更改其前瞻性陈述。
中国埃弗格兰德新能量车辆集团有限公司...
如2023年年度报告的第129页所示，亨奇5模型的新能源车辆制造业务的可追回数量已由管理层确定，该模型代表了单个现金生成单元，它是指使用使用价值计算的价值，使用基于管理层正式批准的现金流量预测。在批准财务预算时，管理层通过暂停其他模型的开发并停止报告年度电池运营来考虑业务计划的变化，以巩固该集团营销hengchi 5的资源，这是经济状况和预期运营困难的预期下降趋势。鉴于hengchi 5以外的模型开发的暂停，预期的销售和利润率的变化与Hengchi 5的车辆制造有关，并由公司管理层审查了电池业务的停止，该公司既改变了Hengchi 5的投入价值，包括其开发成本，包括其开发成本和开发方法
质量和认证研究所
标准和标准标准标准GAL.1：该设施的管理人员对交付的护理质量和安全负责。标准a。该设施的管理通过实施这些认证标准来展示质量和安全的文化。b。管理层确保提供必要的资源，例如人类，基础设施，包括设备和资金，以支持设施的平稳运行。c。管理层对定义的质量和安全计划进行了监督，指定人员也实施了同样的质量和安全计划。标准加尔2：分配了关键领导职能的责任和责任。标准a。设施有记录的和更新的组织图。b。管理层意识到适用的法律法规，并且始终符合相同的规定。c。管理层实施了实现计划结果和有效实施质量管理系统所必需的措施。d。管理层进行审查，以确定针对定义的目标，目标和成果的成就。e。该设施将其结果报告给现有的HCT注册表，例如ISBMT/ EBMT/ APBMT/ CIBMTR。标准加尔3：该设施计划服务，以满足其服务的患者人群的需求，并根据其价值观和道德原则做出决定。
2022 年年度报告 - 伯克希尔·哈撒韦公司
表格 10-K – 业务描述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . K-1 风险因素 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... K-25 属性描述 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... K-28 管理层讨论 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... K-33 管理层内部控制报告 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... K-66 独立审计师报告 . ... . ... ................. ... . .... K-70 合并财务报表附注. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... K-75
审计长 2023 年度报告
我们的建议只有由市政府工作人员实施才能为市政府增加价值、节省成本或增加收入。管理层一直非常支持我们的工作，我要向市政府各部门的管理层和员工以及与我们合作的机构和公司的员工和董事会成员表示诚挚的谢意，感谢他们的支持和帮助。还要感谢市审计委员会和市议会的成员对我们工作的支持，并对他们自己和管理层负责。我还要表彰和感谢审计长办公室的整个团队，感谢他们继续以奉献和辛勤工作，帮助创造一个员工成长和发展的工作环境。
企业 - 政策合成技术。pdf
管理层应确保所有员工都能传达和理解该公司政策，并向感兴趣的各方使用。本政策是一个参考框架，允许管理层定期审查获得的结果并建立与本公司政策中规定的原则和承诺一致的改进目标。