承担公司的业务规划活动,协助管理层制定公司未来发展计划和方向,包括业务多元化、投资和扩张计划; 制定企业战略计划,为公司实现愿景、使命和任务提供战略方向; 向管理层和各部门提供宝贵的意见、建议和建设性反馈,确保适当的资源计划和发展计划; 充当公司的主要情报和规划部门,并根据管理层/董事会的决定开展公司的规划工作; 准备项目建议书,实施、管理和监督新项目和业务承接。 商业智能与发展:
优势 良好的业绩记录和经验丰富的管理层 该集团成立于 1983 年,从事各种铁路设备业务,包括转向架、CMS 道口、印度铁路的货车,还为商业实体提供管理服务。 该集团目前由 3 个从事类似业务的实体组成,目前由相同的管理层管理。 多年来,该集团在该业务领域积累了丰富的经验,这也有助于他们不时获得新订单。 此外,该集团管理层在铁路行业生产、服务运营管理、供应链和营销管理方面拥有超过 26 年的经验。 管理层的经验也反映在集团业务规模的不断扩大上,这反映在 2024 财年的收入从 267.2 千万卢比增加到 488.22 千万卢比。 Acuite 相信,他们的经验将促进业务发展,并将继续使集团在未来受益。
满足所有确定的要求并在规定的截止日期前交付。为了衡量“有效性”,将适用以下定义:• 有效 - 现有的缓解措施基本将风险控制在合理水平(例如,管理层提供声明和证据(如有)表明风险得到有效管理(即,一旦我们更新交换机,停电次数将减少 XX 次))。• 中等有效 - 现有的缓解措施在管理风险方面有一定效果,但额外的行动和/或资源将有助于更好地控制和管理风险(例如,管理层提供可以实施的行动,包括有助于更好地管理风险的必要资源;或关于管理层认为当前风险环境可接受的原因的合格声明)。• 效果不够 - 目前实施的缓解措施在管理风险方面没有产生预期的影响,需要进行调整(例如,管理层提供行动计划,包括任何必要的资源和改善环境的时间表)。所有交付成果均须经 LIPA 审查和批准,不得无理拒绝。所有报告均应采用 LIPA 认可的格式。
本文包含的某些陈述不是历史事实,包括不受限制的陈述,这些陈述是基于管理层的当前观点和假设的其他前瞻性陈述,这些陈述是基于管理层的当前观点和假设的,并且涉及已知的和未知的风险和不确定性,这些风险和不确定性可能会导致实际结果,绩效或事件,从而在此类陈述中造成表达或暗示的事件。
本报告包括管理层关于城市财务状况的陈述。因此,管理层对本报告中提供的所有信息的完整性和可靠性承担全部责任。为制定这些陈述提供了合理的依据,对城市的管理层建立了一个全面的内部控制框架,既旨在保护政府的资产免受损失,盗窃或滥用,并汇编足够的可靠信息,以准备与GAAP合规的城市财务报表。由于内部控制的成本不应超过其福利,因此该市的内部控制框架旨在提供合理而不是绝对保证,即财务报表将免于物质错误陈述。作为管理,我们断言,根据我们的知识和信念,这份财务报告在所有物质方面都是完整而可靠的。
完全由独立董事组成的审计,金融和风险委员会审查了公司财务报告的质量和完整性,并就批准财务报表的批准向董事会提供了建议;监督管理层对内部控制支持系统充分性的责任;提供对外部审计师的独立性,资格和任命的监督;并预先批准审计,与审计有关的费用和费用。董事会批准公司在发布之前的合并财务报表和管理层的讨论和分析披露。审计,金融和风险委员会每年至少四次与管理层,内部审计师和外部审计师会面,以审查和讨论财务报告,披露,审计和其他事项。
H1 2023 2022 美国离岸 美国离岸 人员(#)比率(%) 人员(#)比率(%) 人员(#)比率(%) 人员(#)比率(%) 员工—期初 235 509 203 437 离职率:自愿管理层 1 0.4 0 0.0 0 0.0 0 0.0 非自愿管理层 1 0.4 1 0.2 0 0 0 0.0 总管理层离职率 2 0.8 1 0.2 0 0.0 0 0.0 自愿员工 10 4.3 28 5.5 23 11.3 111 25.4 非自愿员工 1 0.4 7 1.4 4 2.0 2 0.5 总员工离职率 11 4.7 35 6.9 27 13.3 113 25.9 总营业额 13 5.5 36 7.1 27 13.3 113 25.9 总营业额(扣除内部转移) 11 4.7 35 6.9 25 12.3 111 25.4 管理层聘用 1 1 3 0 员工聘用 19 92 56 185 期末员工人数 242 566 235 509 美国及海外员工总数 808 744
3 有关资本政策要求,请参阅 12 CFR §702.503。 4 请参阅 12 CFR 702.503(a),其中规定高级管理层必须建立全面、综合、有效的流程,以适应信用合作社更广泛的风险管理。负责资本规划和分析的高级管理层必须定期向信用合作社董事会(或董事会指定的委员会)提供资本规划和分析报告。
默克公司提供某些非 GAAP 信息,其中排除了某些项目,因为这些项目的性质及其对基础业务绩效和趋势分析的影响。管理层认为,提供非 GAAP 信息可增强投资者对公司业绩的了解,因为管理层使用非 GAAP 指标来评估绩效。管理层在内部使用非 GAAP 指标进行规划和预测,并与其他指标一起衡量公司绩效。此外,年度员工薪酬(包括高级管理人员的薪酬)部分是使用非 GAAP 税前收入指标得出的。所提供的非 GAAP 信息应被视为对根据 GAAP 编制的信息的补充,但不能替代或优于根据 GAAP 编制的信息。