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外部基准测试总结及回应
摘要 查尔斯王子医院 (TPCH) 于 2024 年 5 月启动了一项有关其心脏和肺移植服务的外部基准测试，以确定优势和改进领域，以确保该计划始终处于移植护理的最前沿。 2024 年 7 月，成立了一个由来自澳大利亚各地医疗机构的临床专家组成的小组，这些专家对移植具有特定的专业知识和兴趣，负责对这些移植服务进行独立评估。 该小组的目标是确保这些服务按照当代最佳实践运行。 该小组发现，查尔斯王子医院 (TPCH) 的心脏和肺移植服务对于继续支持昆士兰人的健康至关重要，但也有一些可以改进的地方，尤其是在心脏移植服务方面。 该小组制定了一份报告，其中包含支持提高移植服务生产力和有效性的建议，总体目标是改善当前和未来患者的后续结果。 这些建议涉及新技术、研究和培训的关键主题；以患者为中心和循证的护理和临床管理模式、人员配备和资源；以及员工福祉。总体而言，专家们承认移植是一个复杂的临床过程，需要有生活经验的消费者以及医院许多团队和部门在移植前、移植中和移植后的意见。这需要一个灵活且支持性的工作环境，鼓励团队合作，并公开承诺和负责实践组织的价值观。新技术、研究和培训建议心脏移植服务采用额外的当代捐献器官采购技术（如 X-VIVO 心脏盒）。报告建议更多地关注机械循环支持和先进技术。专家组建议加强 TPCH 目前的合作研究项目。护理模式和临床治理我们提出的一些建议与心脏移植服务中的护理模式和改进的临床治理流程有关。这些建议包括更新移植过程各个阶段以患者为中心的本地循证协议、途径和指南，改进数据收集和结果报告，增强多学科团队会议的功能，以及改进文档和报告。专家建议在进行这些改进的同时继续提供移植服务。为了支持持续的可持续发展和改进，建议为心肺移植服务制定五年计划。专家们还建议进行治理变革，以便更好地与医院的合作服务相结合。人员和资源总体而言，专家指出，服务资源需要与临床需求和护理的复杂性相匹配，并建议在移植科和相关临床科室增加专科医疗、外科、护理和相关卫生人员，以支持移植前、移植期间对患者的复杂护理
美国太空军人事管理法案（PMA）
问：什么是《太空部队人事管理法》？《太空部队人事管理法》旨在最大限度地提高整个太空部队在部队发展和人事管理方面的灵活性，无论是全职还是兼职。这是一种新的服务模式，也是一种更好的聘用人才的方式。PMA 的初始步骤将把目前服役的太空部队卫士和空军预备役太空专业人员 (Airmen) 合并为一支综合的美国太空部队。这种新结构将为全职和兼职机会提供独特的人才管理机会，吸引具有理想技能和经验、不同背景的候选人，并缩小性别差距。这一概念利用现有权力来实现人才和人力资本管理的现代化，以吸引和留住所需人才并提高作战准备程度。问：为什么提出《太空部队人事管理法》？太空是一个有争议的作战领域。我们有难得的机会制定一种新的法定结构，使太空部队能够利用人力资本管理方面的创新来吸引、招募和留住我们在太空领域获胜所需的顶尖人才。 《太空部队人员管理法案》将使我们能够尽可能高效、有效地组织起来，减少官僚主义，实现财政稳健。太空部队处于早期发展阶段，我们可以实施这种开创性的军事人力资本管理方法，并建立一个通过一致、连贯的手段来提高作战准备的组成部分。通过消除官僚主义和提供作战灵活性，通过创造共同的文化和培训环境，以及提供新的人才管理模式，通过增强太空部队履行作战领域使命的能力，增强太空部队履行使命的能力。全职和兼职机会之间的渗透性增加对于吸引和留住完成任务所需的高技能和技术劳动力至关重要。问：《太空部队人员管理法案》何时生效？该法案包括一个多年的过渡期，以允许 DAF 和国防部发布必要的实施政策并确保必要的系统到位。我们的团队制定了过渡计划，确保我们采取慎重的过渡方式。问：AFR 成员何时可以过渡到太空部队？接受空军预备役人员加入太空军作为现役守护者的过程正在进行中 —— 我们预计将于 2025 年 1 月公布入选者的完整名单，并计划于 2025 年 9 月 30 日完成调动。问：所有守护者和/或预备役太空专业人员都会自动转入新的部队吗？
Enel A2A 新闻稿
ENEL：与 A2A 达成协议，在伦巴第大区部分市镇开展电力配送活动 • e-distribuzione SpA 与 A2A SpA 签署协议，向后者出售新成立的公司 90% 的资本，伦巴第大区部分市镇的电力配送活动将加入其中，对价约为 12 亿欧元，基于企业价值（100% 公司）约 13.5 亿欧元 • 此外，e-distribuzione SpA 与 A2A SpA 签署了一份不具约束力的谅解备忘录，旨在探讨收购 A2A SpA 目前在米兰和布雷西亚省以外持有的部分电力配送活动的可能性 • 该交易设想在 2024-2026 年战略计划中，符合集团的财务可持续性目标。该计划预计将在三年内向意大利电网投资约 122 亿欧元，以造福 3100 万终端用户。交易完成后，e-distribuzione SpA 将继续为他们提供服务。罗马，2024 年 3 月 9 日 — Enel SpA（“Enel”）宣布，为合理化伦巴第大区配电网络的管理，其子公司 e-distribuzione SpA（“e-distribuzione”）与 A2A SpA（“A2A”）签署了一项协议，向后者出售新成立的公司（“NewCo”）90% 的资本，米兰和布雷西亚 1 省部分市镇的电力配电业务将注入该公司。根据协议，A2A 将支付约 12 亿欧元的对价，基于约 13.5 亿欧元的企业价值（占公司 100%）。交易对价将在交易结束时支付，并受此类交易惯常的价格调整机制影响。交易完成后，e-distribuzione 将保留 NewCo 资本的 10% 股份，以支持公司的启动阶段，并将受制于从交易完成后的第一年开始触发的看跌和看涨期权机制。此外，双方还将达成具体协议，e-distribuzione 将通过这些协议保证支持活动，以确保服务的连续性。预计此次交易将对 Enel 集团 2024 年的合并净债务产生约 12 亿欧元的积极影响，并对集团 2024 年报告的净收入产生约 10 亿欧元的积极影响。如果在今天之后和交易结束之前，对 e-distribuzione 可能为 NewCo 开展的进一步活动达成精确定义，并且此类活动反映在专门协议中，相当于工业管理模式，则上述经济效应也可能会在集团的普通业绩中得到确认。1 具体而言，米兰省有 111 个市镇，布雷西亚省有 18 个市镇。
职位＃885：在大型社会转型的背景下，可持续的商业道路和创新活动
这个博士学位项目的重点是在动荡环境中的可持续业务道路和创新活动上，在一个项目“公正过渡治理模型和企业家途径：监视和分析”（01.01.01.2024-31-31-12.2028）的框架中爱沙尼亚的塔尔图。公正信托基金研究活动的总体野心是实现IDA-VIRU县地区的经济，环境，社会，生活和商业条件的基本改善，并为过渡过程以及方法论和模型开发一个理论上扎根的框架，以实现对过渡相关方面的经验监测。在大型社会转型的背景下，即过渡到气候中立的经济，必须重组IDA-VIRUMAA的经济并实现可持续性，并确定新的发展轨迹。这代表了区域发展背景下经济地理的核心主题（Sotarauta 2020）。不断变化的经济环境以及新技术（即可再生能源解决方案），影响治理，企业的内部管理模式，其价值主张，供应链，企业家生态系统以及当地人民和社区的日常生活。过渡到气候中立的经济模型的核心是确定和实施新的商机。2018）。这涉及业务模型创新，这意味着创建和应用新的业务模型，通过添加其他模型，采用新模型或与另一个模型更换现有模型来多样化运营（Geissdoerfer等人。它受到微观（知识和技能，以前的经验，思维方式和取向，价值观），Meso（网络，经济部门，财务，人力资本，人力资本，创新文化，技术）和宏观水平（企业家生态系统，地理，地理，社会转型）因素（ETC/WMGE报告2/2021; JACOBSSON＆BERE），2011年），2011年。博士项目的目的是用混合方法（定性和定量）研究主要在商业研究中发现，这些因素影响了Micro，Meso和Macro水平的可持续业务发展途径，包括。业务模型创新，其驱动因素和障碍，总体旨在为商业模型创新分析和商业模型创新的类型制定方法，以促进爱沙尼亚Ida-Viru县的可持续过渡。可以考虑比较方面，例如与其他爱沙尼亚和欧盟地区（最好是其他公正的过渡区域）。该项目解决了研究问题，如下所示：IDA-VIRU企业已实施并计划实施（产品和处理创新）的（可持续）创新相关的活动？各个级别的驱动因素和障碍是什么（知识，技术，财务资源，市场和客户，供应链，立法，生产力以及研发强度，网络等）以及这些如何影响IDA-VIRU业务模型的变化？基于研究区域中确定的创新活动及其影响因素，哪种业务模型创新类型学是相关和适用于大型社会转型的背景下的？
国家心脏康复审计
执行摘要 今年的 2024 年 NACR 质量和结果报告显示，接受心脏康复 (CR) 的患者数量和这些服务的质量都有了积极的改善。通过在交付方式方面提供更具比例的 CR，患者的选择得到了增强。报告还显示，现在有超过 90% 的计划正在输入数据。这是自审计进入英国 NHS 以来第一份关于 CR 吸收率的 NACR 报告，在 NHS 中采用了一种与其他心脏登记处的新集成方法，仅使用直接输入或上传到 NACR 数据库的患者数据。2024 年关于急性冠状动脉综合征 (ACS) 患者和心力衰竭 (HF) 患者的 CR 吸收率的报告应被视为新的基线。今年仅报告了英格兰和威尔士的吸收率。北爱尔兰的吸收率将在进一步验证后于 2025 年公布。英格兰和威尔士 ACS 患者的吸收率为英格兰 41.3%，威尔士 51%。英格兰的 HF 接受率为 13%，威尔士为 16.6%。今年，国家心脏康复认证计划 (NCP_CR) 报告中首次有一半的服务获得绿色认证，满足所有七项关键绩效指标 (KPI)。另外 30% 的计划仅比绿色认证低一个类别，为黄色状态（4-6 个 KPI）。等待时间（MI/PCI 和 CABG）和评估 2（CR 后）仍然是三个最难实现的 KPI。NACR 将继续支持服务，努力达到质量标准并提供良好的患者护理。在本报告中，模式接近平衡，约 35% 的人同时采用团体和家庭/自我管理 CR，其余人采用混合模式（团体和家庭/自我管理相结合）。该报告进一步探讨了临床团队常规提供的不同 CR 家庭/自我管理模式，所有这些模式都改善了患者获得 CR 的机会。评估患者结果对于 NACR 能够报告在风险因素管理和社会心理健康方面取得的成就至关重要。尽管运动训练是 CR 的基石，但 CR 前后体能运动测试的报告记录不佳。今年，审计强调了不同交付模式的评估完成情况存在差异。我们的年度人员配置调查为人员重新部署提供了有用的见解，自大流行期间重新部署/重新分配的高峰以来，人员重新部署正在缓慢减少。员工离职仍然是一个问题，超过 60% 的服务报告员工离开团队。令人欣慰的是，替换/返回员工的水平似乎很高，但 15% 的离职员工是在不同的频段/时间被替换的。审计团队正在与 NHS England、英国心血管预防和康复协会 (BACPR)、北爱尔兰卫生和社会保健部、全威尔士集团、英国心脏基金会 (BHF) 和患者通过冠心病护理伙伴关系 (英国) (CCPUK) 实现本报告中推荐的目标。NACR 感谢 CR 团队和所有参与数据提交的人，因为如果没有你们持续提交和输入患者数据的工作，就不可能获得国际公认的数据质量。
管理式医疗组织服务最终报告
纽约州 (NYS) 是全美医疗补助人口第二多的州，仅次于加利福尼亚州，也是 41 个采用医疗补助管理式医疗模式而非单纯按服务收费模式的州之一。管理式医疗组织 (MCO) 覆盖了纽约州大约 80% 的医疗补助参保者，或者说，在纽约州大约 700 万医疗补助成员总数中，约有 600 万 MCO 参保者。三种最大的 MCO 类型是主流（92% 的参保者）、健康和康复计划（HARP，3%）和管理式长期护理（MLTC，5%）。纽约州使用“任何愿意计划”认证模式来授权其 MCO 参与市场。在 41 个实施医疗补助管理式医疗的州中，纽约州是六个不使用采购来选择 MCO 的州之一。纽约州的医疗补助管理式医疗 (MMC) 计划有着不断创新的历史，这得益于该州长期以来的大量投资和努力。然而，与该国许多其他 MMC 计划一样，纽约州的 MMC 计划仍然面临重大挑战，并有改进的机会。本报告重点介绍 MMC 计划目前面临的挑战，并探讨应对这些挑战的潜在解决方案，重点是合同方式和执行。本报告发现，MLTC 市场面临的挑战最为严峻。相对于同类州市场，纽约州拥有大量 MLTC 计划，其中许多计划的注册率较低。这种组合导致管理成本增加和盈利能力下降、会员投诉率上升、供应商负担增加以及州资源紧张，无法有效管理这些计划。MLTC 的其他关键问题包括计划与 Medicare 的整合有限、计划质量低于标准（尤其是在北部地区）以及衡量可及性和质量的挑战。鉴于许多挑战源于市场分散，使用采购作为选择最佳数量和计划集的机制是实现变革的潜在关键杠杆。纽约州主流市场在市场构成方面面临着类似的挑战。纽约州主流市场拥有的计划数量比除一个同类州外的所有同类州都要多，这给会员、提供商和州带来了痛点。尽管平均而言，主流计划在质量和成本方面优于同类州，但许多计划表现不佳（即成本高而质量低）。推动竞争并通过采购选择最佳计划可以提高整体绩效。从市场构成到医疗服务，行为健康 (BH) 是主流和 HARP 面临的最大挑战。尽管州政府持续投入和努力，但 BH 面临的主要挑战是获取途径不足、BH 护理管理模式和服务利用率低以及过去几年 BH 质量指标改善有限。虽然这些挑战不仅仅是管理式医疗的责任，但当前市场受到 HARP 产品设计决策的影响，护理管理中角色和职责重叠，以及合同执行困难。采购将使州政府能够全面重新思考管理式医疗中的 BH 模式。应对 MLTC、Mainstream 和 HARP 中发现的挑战需要采取整体战略。本报告重点介绍州政府在 MCO 管理中的三个杠杆：选择计划、优化示范合同以及通过持续监督 MCO 绩效来执行示范合同。所有三个杠杆必须协同工作才能实现预期结果，并且这些杠杆通常相互依存。例如，各州利用重新采购机会来改善合同标准并明确执行机制。
1。StankoP. Stankov在超级自动化方向上的自动化开发1。Niš大学，电子工程学院，Niš，S
1。Stanko P. Stankov自动化沿高压的方向开发1.Niš大学，塞尔维亚Niš电子工程学院，摘要：超系统化是公司用来快速识别，验证和自动化尽可能多的业务和尽可能多地处理的方法。 它包括对多种技术，工具或平台的协调使用，例如人工智能，机器学习，机器人过程自动化，自然语言处理，集成平台作为服务以及许多其他用于自动化各种任务的解决方案和工具。 到2025年。 由于强大的数字化转型和工业流程自动化的需求，预计超自然软件市场将达到近8600亿美元。 超系统不仅仅是过程自动化，而且是不可逆转和不可避免的。 所有可以自动化的一切都将自动化。 这是一种革命性的经济发展方式，通过使用多种技术来简化工作操作和流程，同时实现最高效率。 超级自动化是商业世界中技术的当前和未来。 它代表技术是同步工作的产品和平台的交响曲，以实现共同的目标。 后一种趋势是在移动应用领域以及最近以及工业机器人技术中广泛流行。 今天是一个需要自治和边缘计算的时期，加速了世界各地公司中云基础架构的采用。 基于云的平台应在人类活动的所有领域的进一步发展中起关键作用。Niš大学，塞尔维亚Niš电子工程学院，摘要：超系统化是公司用来快速识别，验证和自动化尽可能多的业务和尽可能多地处理的方法。它包括对多种技术，工具或平台的协调使用，例如人工智能，机器学习，机器人过程自动化，自然语言处理，集成平台作为服务以及许多其他用于自动化各种任务的解决方案和工具。到2025年。由于强大的数字化转型和工业流程自动化的需求，预计超自然软件市场将达到近8600亿美元。超系统不仅仅是过程自动化，而且是不可逆转和不可避免的。所有可以自动化的一切都将自动化。这是一种革命性的经济发展方式，通过使用多种技术来简化工作操作和流程，同时实现最高效率。超级自动化是商业世界中技术的当前和未来。它代表技术是同步工作的产品和平台的交响曲，以实现共同的目标。后一种趋势是在移动应用领域以及最近以及工业机器人技术中广泛流行。今天是一个需要自治和边缘计算的时期，加速了世界各地公司中云基础架构的采用。基于云的平台应在人类活动的所有领域的进一步发展中起关键作用。一般而言，超系统化可以在几个方面帮助工业企业：改进决策过程，优化劳动力参与和潜力，提高速度和工作动态以及将常规自动化与“低/无代码”平台相结合的可能性（用于使用简化的Interface and Comesite In Crane Inally Creseal Code来开发和编程的“低/无代码”平台（用于开发和编程）。他们在过去三年中占新数字计划的95％。可以观察到已经采用云基础架构的公司完全改变了其业务，运营和管理模式。关键字：工业自动化，超系统，自主生产，机器人技术1。引言在1990年代，几个发现导致了重大进展。机器人过程自动化（RPA）系统从图像和PDF文件中提取数据。实验最终导致了2000年代初期的第一个RPA软件概念。RPA驱动了自动化的加速，包括人工智能的发展。不久之后，技术公司和研究人员意识到他们可以将软件和工具（例如AI和业务流程管理（BPM））结合起来。第一个智能自动化（IA）出现在2018年，严重依赖RPA工具。如果不适合RPA和IA，则不存在过度自动化。rpa作为IA的先驱，促成了过度自动化的出现（根据研究组织Gartner的说法）。RPA仅在2015年大规模使用，但该概念的起源可以追溯到1960年代。机器学习是人工智能的一个分支，在1960年代成为一个感兴趣的主题，但在大约三十年中发展缓慢[1]。RPA和IA在几年内成倍增长。RPA行业在2020年达到15.8亿美元，预计到2027年将增长30％以上。RPA向IA的演变奠定了过度自动化的基础（如Gartner 2019所预测）。这个复杂的系统不断发展，企业，技术公司和开发人员找到了改善现有工具的新方法[2]。超型自动化是工业自动化领域的下一个大而重要的技术跳跃。它暗示了创新技术解决方案和平台的有目的和同时组合和“堆叠”，以优化给定的活动或任务。该概念的关键要素是机器人过程自动化（RPA），它基于人类在执行各种协议和可重复任务的行为中；人工智能 - AI，机器学习（ML），自然语言处理（NLP）以及智能数据处理的平台（IDP）。对操作解决方案（机器人，固件，软件，监管控制和数据获取（SCADA）系统，人机接口（HMI）（HMI）和集成计算技术的和谐而聪明的发现，具有信息（工具和硬件）是在生产生态系统中实现的。SO所为开发软件应用程序的“低/NO -NO -CODE”平台的日益普及在于这些活动可用于