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精益94-02 自我指导工作团队案例研究...
作者感谢麻省理工学院精益飞机计划为这项研究提供的资金支持，该计划由美国空军和一组航空航天公司联合赞助。本文表达的所有事实、陈述、观点和结论仅代表作者本人，并不反映精益飞机计划、美国空军、赞助公司（个人或团体）或麻省理工学院的观点。后者免于任何剩余的错误或缺陷，作者对此负全部责任。
使用价值流进行精益供应链分析 - ...
咖啡是印度尼西亚的一种流行商品，从年轻人到老年人都很喜欢。目前，印尼的咖啡产量呈增长趋势。其中之一是位于巴苏鲁安的咖啡生产商 Kopi Dua Gunung，其采用的是按库存生产系统。 Dua Gunung 咖啡公司在生产过程中，由于难以预测消费者需求和提高公司效率，因此无法满足消费者的需求。因此，需要分析观察对象的投入输出过程，评估生产过程的效率，识别瓶颈源，维持供应链的平衡。执行的阶段是预测获得投入率，然后继续使用价值流映射 (VSM) 方法分析生产过程流程。根据对生产过程的研究结果，发现两个工作站由于时间容量不足而出现瓶颈，并存在动作型浪费。这导致工厂无法按照2023年的预计目标生产咖啡。根据研究结果，Dua Gunung咖啡公司的罗布斯塔咖啡自然加工过程可以将36项活动减少到23项活动，这样可以将时间从431.08分钟减少到419.01分钟，减少百分比为2.8％。场景3是最佳的推荐提案。建议的结果可以产生超过目标的产量，即300公斤/天，从而在现金流中可知根据采购需求预测的结果所获得的最低进账为92,273,333印尼盾。
Eric Ries 的《精益创业》 - LMS-SPADA 印度尼西亚
这种模式转变建立在一个名为“构建-测量-学习”反馈循环的过程之上。构建-测量-学习反馈循环使初创公司能够不断进行调整，而不是做出很多假设。他们将想法转化为产品，衡量客户的反应，然后了解是否以及何时做出急转弯——转型或坚持下去。成功的创业过程优化以加速反馈循环。
患者信息 - 如何完成NASA精益测试
轻度 /头晕是 /否是 /否 /不确定是 /否 /否 /否 /否（“心跳”）是 / YES / YES / YE YES /否 / YES /否 /否 /否 /否 /否 /否 /否 /否 / yes yes /否是 /否 /否 /否 /否 /否 /否 /不确定胸部不适是YES /否 /否 /否 /否 /否 /否 /否 /否 /否定了其他任何评论，您是否愿意或其他任何可能的呢？
利用精益六西格玛改善供应链管理
摘要：精益六西格玛 (LSS) 是用于改善供应链管理 (SCM)、提高其效率和效果以及维持持续改进文化的最重要方法之一。本研究的目的是介绍 LSS 框架，证明其在改进 SCM 中的重要性，并展示集成的 LSS-SCM 方法模型如何提高供应链效率、效果和客户满意度。在此背景下，本研究重点是在埃及的一家备件公司开发 LSS-SCM 框架。该框架提供了改进 SCM 的分步路线图，尤其是在制造业中。三个月内的主要结果是产品质量从 85% 提高到 89%，西格玛水平从 2.5 提高到 2.7，加工前置时间从 645 小时/吨减少到 370 小时/吨，整体设备效率 (OEE) 从 75% 提高到 81%，附加值从 50% 提高到 54%，客户满意度从 87% 提高到 89%。
中小微企业竞争（精益）计划
i) 为制定各种战略和框架提供已批准的指导方针 ii) 监测、评估和必要的批准。 iii) 创建一个项目管理机构以确保顺利运行和协调。 iv) 确定并与实施机构合作实施精益计划。 v) 与各个部委/部门/邦和其他利益相关者就精益计划进行协调，包括在需要时获得相关同意/批准。 vi) 确保在全国范围内开展媒体/公关活动，广泛宣传精益计划。 vii) 为实施精益计划的中小微型企业提供激励措施。 viii) 与邦/中央直辖区和工业共同体发展协同作用，将计划推进到
德马吉森精机株式会社
2024 年 4 月 26 日 DMG MORI 株式会社 ・ 2024 财年第一季度（1 月至 3 月）：开局强劲，营业利润 +11%（同比），营业利润率为 8.1%（2023 财年第一季度：7.9%） ・ 由于失去对俄罗斯生产公司 (UMT) 的控制权，一次性支出 148 亿日元。预计将从投资担保中得到补偿。 ・ 2024 财年全年预测上调。销售收入：5500 亿日元（之前预测：5400 亿日元）营业利润：585 亿日元（570 亿日元），净利润：360 亿日元（350 亿日元）
精益实施，持续改善机场状况
idosi.org › wasj14(1)11 › 3.pdf PDF 2016 年 12 月 1 日 — 2016 年 12 月 1 日 机场是一个复杂的组织，其领域...航线和飞机类型 [7]...通过
基于事件的图像去模糊粗到精融合网络
事件驱动的图像去模糊是一种创新方法，涉及输入从事件相机获取的事件以及模糊帧以促进去模糊过程。与传统相机不同，事件驱动成像中的事件相机表现出低延迟特性并且不受运动模糊的影响，从而显著提高了图像去模糊的效果。在本文中，我们提出了一种开创性的基于事件的由粗到细的图像去模糊网络CFFNet。与现有的去模糊方法相比，我们的方法结合了事件数据，从单个帧生成多个粗帧，然后进一步将它们细化为清晰的图像。我们引入了一个事件图像融合块（EIFB）来粗融合事件和图像，在不同的时间点生成粗帧。此外，我们提出了一个双向帧融合块（BFFB）来对粗帧进行精细融合。CFFNet 通过从粗到细的全面融合过程有效地利用了事件数据的时空信息。在 GoPro 和 REBlur 数据集上的实验结果表明，我们的方法在图像去模糊任务中达到了最先进的性能。
综合精益实践和供应链可持续性框架
精益实践的整合在许多方面使公司受益，尤其是大型公司。中小型企业（中小型企业）也应作为供应链中的主要参与者，也应鼓励采用精益和绿色实践来支持供应链中的大型企业。但是，对于以有限的资源运作的中小型企业，并经常强调随着快速周转的速度，这仍然是充满挑战的。早些时候已经研究了绿党实践对可持续性绩效的影响，但是需要进一步的研究以了解中小企业供应链中的现象。这项研究研究了高层管理承诺和领导力（TMCL）和组织文化转型（OCTR）对精益实践（LP）与绿色实践（GP）之间关系的调节作用。此外，它研究了政策倡议（PI）和协作协同作用（CS）对GP与可持续性绩效之间关系的调节作用。基于调查的研究使用带有智能PLS的结构方程建模（SEM）分析了345个印尼制造中小企业的数据。调查结果表明，GP介导LP以提高中小型企业的可持续性绩效。tmcl可以显着促进综合精益和绿色实践的采用。同时，OCTR，PI和CS没有明显的调节作用。这意味着OCTR并不能显着适度的精益实践来采用绿色实践。这些发现可帮助中小型企业所有者或经理建立一个精益绿色系统的综合模型，以指导中小型企业以实现可持续发展。同样，结果表明，PI和CS均未适应制造中小企业中供应链的绿色实践与可持续性绩效之间的相关性。