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World File Search System系统压力
综合远程灌溉管理
启动 MMM/CMM/CM/CM/C 停止 MMM/CM/CM/CM/CM/C 前进/后退方向 MMM/CM/CM/CM/C 泵 MM/CMM/CM/CM/C 喷射器 M/CM/CM/CM/C 应用深度 MM/CM/CM/CM/C 速度（速率） MM/CM/CM/CM/C 在位置停止（服务停止） M/CM/CM/CM/C 可编程端枪 M/CM/CM/CM/C 田间位置（0-359.9 度） MMMM 系统压力 MMMM 枢轴末端压力 MMMM 流量计 MMM 温度 MMM 电压 MM 降雨量 MMM 小时数/转速 MMMMM/C 可编程屏障区域 M/CM/CM/CM/C 智能屏障区域 M/CM/C 智能对准 M/CM/C 屏障处水停留时间 M/CM/CM/CM/C 自动重启 M/CM/CM/C 浪涌故障检测 M GPS过水定时器 M/CM/CM/C 电缆盗窃监控 MM FieldNET Advisor（灌溉调度） MM/CM/CM/C FieldNET 与 WaterTrend（7 天作物用水预报） MMMM 用水报告 aaaaaa 操作历史记录 aaaaaa 可配置警报 aaaaaaa 基本 VRI（最多 360 个扇区） aaa 高级计划 a 负载控制计划 aa DDC 适用于泵站 aa 诊断 aaaa USB 软件更新 aaaa 通过 FieldNET 进行无线软件更新 aaaaaa 用于离线配置和编程的移动应用程序 aa 额外的远程泵管理功能 a 额外的继电器控制应用管理功能 a 配件 二 一 一 二
如何在儿童中使用腰椎穿刺测压法
参考文献 1 Crohn BB。一种改进的脑脊液系统压力评估装置。J Am Med Assoc 1911；LVI:962-4。2 Norager NH、Olsen MH、Pedersen SH 等人。颅内压和腰椎脑脊液压力参考值：系统评价。Fluids Barriers CNS 2021；18：19。3 世界卫生组织。WHO 手术安全检查表。可从以下网址获取：https://www.who.int/teams/integrated-health- services/patient-safety/research/safe-surgery/tool-and-resources [2022 年 11 月 12 日访问]。4 Avery RA、Shah SS、Licht DJ 等人。儿童脑脊液开放压力参考范围。N Engl J Med 2010；363：891-3。 5 Henriksen HT，Jörgensen PB。一氧化二氮对颅内疾病患者颅内压的影响。Br J Anaesth 1973；45：486-92。6 Lim MJ，Lin J-P。二氧化碳对测量脑脊液压力的影响。Childs Nerv Syst 2009；25：783-4。7 Ahmed SV，Jayawarna C，Jude E。腰椎穿刺后头痛：诊断和治疗。Postgrad Med J 2006；82：713-6。8 Engelborghs S，Niemantsverdriet E，Struyfs H 等。神经系统疾病患者腰椎穿刺共识指南。Alzheimers Dement 2017；8：111-26。 9 Nath S、Koziarz A、Badhiwala JH 等人。无创性与传统腰椎穿刺针：系统评价和荟萃分析。柳叶刀 2018；391：1197-204。10 Woo MS、Kessner SS、Schlemm E 等人。无创性脊椎针指示正确的脑脊液开放压力。Sci Rep 2022；12：21089。11 Goldstein H. 腰椎穿刺针深度 [在线]，2018 年。可访问网址：https://dontforgetthebubbles.com/lumbar-puncture-needle-depth/ [2022 年 12 月 20 日访问]。12 Abo A、Chen L、Johnston P 等人。通过床边超声评估儿童腰椎穿刺的定位。 Pediatrics 2010;125:e1149–53。13 PRAM D, Groen RJM, Van Loon J 等。腹内压在神经外科和神经系统疾病中的意义：叙述性综述和概念性建议。Acta Neurochirurgica 2019;161:855–64。
年度报告和帐户2022/23
1。简介1.1。我们是布拉德福德·布拉德福德教学医院NHS基金会信托基金会（Trust），于2004年4月1日成立。它为当地人口提供约55万人的服务，并在六个地点雇用了6,400多名员工。我们是全国少数提供护理，教学和研究的医院之一。在这些领域中的任何一个中都做得很好是一项成就。在这三者中脱颖而出是一个更大的挑战，但这是我们的野心。我们努力追求卓越，并致力于向并领导最佳实践，以确保我们提供优质的护理。我们的目标是让我们服务的社区的劳动力代表，因此我们是我们患者和人民的最佳场所。为此，我们对描述我们的野心以及我们想成为组织的信任有一个愿景。我们的愿景是“成为医疗保健，研究和教育的杰出提供者，也是工作的好地方。”我们的价值观总结了我们作为组织的身份。他们是：•我们关心•我们重视人们•我们是一个团队，我们大家共同努力，将这些价值观带入我们的日常工作中 - 无论我们是与患者合作还是彼此，我们都是布拉德福德。2。绩效报告2.1。性能概述2.1.1。propose本节旨在提供足够的信息，以了解组织的目的，其目标的关键风险以及该组织在这一年中的表现。2.1.2。 我们欢迎英格兰首席医疗官克里斯·惠蒂爵士教授。2.1.2。我们欢迎英格兰首席医疗官克里斯·惠蒂爵士教授。tatement tatement from the cectection 2022/23的表现是又一个非常繁忙的一年，因为我们在NHS历史上最艰难的岁月后继续退出Covid大流行，并重返“正常”业务。我们继续看到全年在医院中大量的199例患者涌入，再加上巨大的系统压力，我们的员工没有停机时间。，但我们一直保持着照顾患者的工作，并见证了同事，我们的伴侣和社区的令人难以置信的同情心，力量和团结。他听说大流行如何仍在影响我们的医院和社区，并赞扬我们所有员工的出色努力。2022看到了我们新的公司战略的启动 - 我们未来五年的路线图。这列出了我们将要做的事情，并为我们想要成为的组织奠定了基础。一个包容性，善良，创新和雄心勃勃的地方，我们的人民和我们的患者可以在其中壮成长。
斯旺西湾大学卫生委员会临床服务...
前言斯旺西湾大学卫生委员会很荣幸能成为斯旺西湾地区的“主持机构”。因此，我们作为主要雇主，专员，卫生和护理服务提供商以及减少健康不平等的主要贡献者的野心是为我们服务的人群提供更好的健康，更好的护理，更好的生活。我们的目标是保持人们健康，支持他们以避免健康状况不良，并在需要时在他们身边为他们提供出色的医疗保健；提供出色的患者经验和结果。为此，我们需要进行改进，我们需要改变如何提供护理和组织服务，以便我们的技能和奉献精神最大程度地影响，并确定和消除阻碍障碍的障碍。我们的变革案例令人信服，我们计划的规模反映了这一点。我们在2022年对未来的公众参与的变化赋予了我们明确的变革和实施计划的任务。我们清楚地了解了HB临床服务计划20219-24的临床服务方向，并坚定地致力于提高患者需要的护理质量，护理经验和结果。我们在2021/22年有一个强大的变革型年度计划，几乎完全成功地交付了任何例外，由于共同对人口需求，系统压力和劳动力供应的影响。我们对我们取得的进步，员工的反应方式以及我们之前的机会进一步改善健康感到兴奋。恢复和可持续性计划2022-25将年度计划进一步延续到可持续提供临床服务计划。我们已经采取了几个关键步骤来支持成功交付；任命新的领导；采用严格的绩效管理和帐户能力安排；创建了更强大的业务案例流程；进行额外的投资以提高质量并提供临床转型；并与当地社区和患者有意义地参与并编造了计划。最紧迫的挑战仍然是紧急护理需求，流动和质量改善，尤其是在预防和控制中。我们的计划是针对系统广泛的解决方案，需要更改人口健康的交付以及我们医院遗产的发展，以提供四个卓越的中心。为此，我们将在2022年将急性医疗服用集中到莫里斯顿医院；标志着临床护理和患者经验的质量的重大转变。我们将重新设计计划的护理，从根本上改变我们提供门诊病人的方式和地点，我们将使我们在网站上提供外科手术和康复服务的交付，以改善访问权限并减少等待时间。这些变化的基础是通过基本，社区和心理健康服务来加强人口卫生的工作。