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FOI2023/03013 - 索取谅解备忘录执行摘要副本
(a) 已获得赔偿金，其中一项或多项所承受的损失导致对 1 至 8 级关税等级内某一类别的补偿；(b) 在服务结束之日起 1 年内通常居住在英国境外；以及 (c) 在支付费用时通常居住在英国境外。(3) 第 (1) 款所述的必要费用包括但不限于 (a) 医疗、外科或康复治疗；(b) 专业护理；(c) 适当的医疗辅助器具；以及 (d) 国务大臣认为与第 (a) 至 (c) 款所述费用有关的附带费用。(4) .... ...。。。。。。。。。。。。。。。。。......{5) 如果前成员在身体或精神上无法做出安排，在部分或全部或第 (2)(b) 款规定的期限内移居英国境外，则该期限可延长至更长的期限，只要国务大臣根据案件的所有情况认为合理。
索取有关海王直升机的信息 - GOV.UK
如果您对本函内容有任何疑问，请首先联系本办公室。如果您想投诉对您的请求的处理或此回复的内容，您可以通过联系信息权利合规团队（地址：Whitehall, SW1A 2HB，国防部主楼底层，电子邮箱：CIO-FOI-IR@mod.gov.uk）申请独立内部审查。请注意，任何内部审查请求都应在本回复之日起 40 个工作日内提出。
索取有关催化转化器盗窃的信息 - GOV.UK
尊敬的《2000 年信息自由法》：国防警察：催化转化器盗窃案数量 我们参考您于 2023 年 1 月 18 日发送给国防警察的电子邮件，该电子邮件已于 2023 年 1 月 18 日确认收到。根据《2000 年信息自由法》（FOIA 2000），我们将您的电子邮件视为信息请求。您在电子邮件中要求提供以下信息：请提供： • 您每年记录的催化转化器盗窃案数量，从 2017 年到 2022 年。 • 如果有的话，请提供这些年份的催化转化器盗窃案数量，按结果细分。请提供电子表格形式的数据。国防警察现已完成信息搜索，我可以确认我们确实掌握了您请求范围内的信息。请提供：• 2017 年至 2022 年期间，您每年记录的催化转化器盗窃案数量。由于记录系统的变化，我们只能搜索到 2021 年的情况。
FOI2022-09370 索取陆军遗产战略和陆军博物馆政策副本
b. 更广泛的资金。陆军资源直接或间接地被消耗或投入到更广泛的陆军活动或国家期望中（例如国家仪式和纪念活动、礼炮礼仪、陆军音乐团等的人员配备和活动费用），或为维护陆军精神、文化和传统做出贡献（例如食堂、军旗、君王阅兵和其他结业游行、勋章、制服和徽章）。陆军的战略决策和成本效益分析机制在考虑变革和创新理念时，需要考虑（开始/继续/停止）某项活动的遗产价值和利益（精神、教育、参与）及其实际、财务和资源影响，而不是追求遗产成本的突破。
DD 表格 877-1，“向国家人事档案中心 (NPRC)（密苏里州圣路易斯）索取医疗/牙科记录”
DD 表格 877-1 是 NPRC 接受的军事机构退役医疗治疗记录的唯一申请表。填写此表格前，请阅读以下信息。1.准备此表格前，请检查以确保最近几年的记录已退役到 NPRC。大多数非活动记录在退役前治疗年结束后 1 至 5 年内保存在军事治疗机构。有关更多信息，请参阅下文第 6 段。对于最近的记录，请联系相关机构的记录管理官员，以了解记录是否已退役、是否在记录保存区或仍在机构中。2.准备一式三份的申请表。3.为加快接收记录，您必须填写第 1 至 11 项和第 14 项。不完整的表格将被退回。4.此表格仅授权军事医疗机构使用。不得分发给个人供个人使用。5.所有条目均与治疗时的患者相关。6.针对每个患者、每个请求的记录类型和年份提交一份表格。住院记录 - 住院（临床）记录通常包含一个日历年内的治疗记录。这些记录通常由创建它们的医院退役和识别。住院记录请求必须包括设施名称和治疗年份。健康记录 - NPRC 保存所有美国海岸警卫队和在以下日期之前退役的军事人员的健康记录：陆军 - 1992 年 10 月 16 日；空军 - 1994 年 5 月 1 日；海军 - 1994 年 1 月 31 日；海军陆战队 - 1994 年 5 月 1 日。在这些日期之后，健康记录由以下机构保存：退伍军人事务部记录管理中心 P.O.BOX 5020 ST. LOUIS, MO 63115
白皮书索取：按需先进制造注意事项：................................................................................
背景：国防后勤局 (“DLA”) 是美国国防部最大的后勤作战支援机构。DLA 提供全球支持，主要为军事部门提供支持。其他客户包括美国民间实体和外国。DLA 管理着 510 万个国家库存编号 (“NSN”)，即军事部门使用的物品。DLA 苦苦应对零件缺货问题。这些缺货订单有时甚至会延迟一年之久，这对客户来说是痛苦的，因为在此期间设备可能无法运行。这些缺货订单的出现有多种原因，但最终源于 DLA 现有的采购模式。具体来说，DLA 从专门处理 DLA 小额采购的传统经销商那里购买小部件。制造商，即使是使用先进技术的制造商，也几乎完全通过这些经销商进行工作，或者根本不与 DLA 合作。该项目的重点是试行一种更注重技术、更敏捷的新模式。我们还旨在通过有意识地瞄准数字制造公司来增加我们的国内供应商池。造成缺货的一个显著原因是低频率、低需求的物品。一个常见的原型：DLA 收到一份我们十年来从未购买过的物品的采购请求。客户寻求最小数量，甚至一个。传统制造公司必须获得或制造生产材料，如定制工具和模具来生产零件。这项额外的工作导致成本高于最初大量生产该零件时的成本，因为当时生产工具更容易获得。因此，与过去相比，报价过高，导致 DLA 无法证明成本的合理性。问题陈述：
