哈利·波特宇宙中的魔术通过复杂的对象,机制和规则系统运行。魔术基于人们的个人代理以及魔术人工制品的技术发展(例如魔杖,迷人的扫帚和纪念品)和系统(例如OWL Post和Floo网络),而麻瓜技术及其成就通常被忽略或鄙视。几位作者已经检查了陶器中技术的运作方式,以及它与现实世界技术的对比。毫不奇怪,这些神奇的互动形式也启发了互动设计领域,其引导和控制魔术的机制通常被视为一种“技术乌托邦”,其中相互作用是自然,直观,有趣的,并且嵌入到熟悉和有形的物体中。本章通过以人为中心的计算概念(例如,缝隙和基础架构)的镜头(例如,魔术师和非魔法)中的数字技术与数字技术(魔法和非魔法)的描述(魔术和非魔法)的描述之间的关系。这种重点与以前的研究不同,因为它将陶器中的神奇基础设施分析为一种社会技术系统,工具,资源和人员都是复杂的互动生态学的一部分,其中包括分解和失败。根据无处不在的计算领域的最新发展,还讨论了魔术技术作为技术人士与不完善和“凌乱”基础设施现实之间的对比。本章研究了与数字技术的日常互动与波特弗斯中技术的描述(魔术和非魔法)之间的关系。根据以人为中心的计算概念(例如互动性,基础架构和缝制性)来分析魔术和魔法技术工作的机制,以突出显示J.K.罗琳(Rowling)在哈利·波特(Harry Potter)小说中建立了一个魔术基础设施。它试图“从头开始”描述这种关系,而不将理论或价值模型刻在波特弗斯中的魔法技术中,并通过将这种关系与我们世界上设计师和开发人员对技术开发的乐观愿景进行了比较。值得注意的是,本章中的“技术”仅是指波特佳能中描绘的设备和技术,而不是支持支持狂热的数字技术,其他讲故事(例如Pottermore)和/或Peer-
大型体育赛事的经济影响 问题背景 数千年来,“体育”这一概念一直是人类文化和历史中的道德支柱。尽管体育文化内容广泛、形式多样,但它一直被赋予(并将继续被赋予)各种含义和性质。全球有许多政府项目致力于鼓励公民通过锻炼获得健康,也有许多组织致力于管理几乎各个年龄段的多项体育赛事。美国人的地区故事数不胜数,他们讲述的诸如詹姆斯·克利夫兰(杰西)·欧文斯在 1936 年奥运会上夺得四枚金牌,将其视为对纳粹的伟大胜利,或是 1975-76 年 NHL 苏联巡回赛,在那场比赛中,不败的红军惨败给费城飞人队,以及其他许多故事(RHP 2016,Fleischman 2015)。当今 NFL 比赛和其他体育项目中抗议警察暴行的政治活动家可以追溯到 1968 年墨西哥城夏季奥运会,当时约翰·卡洛斯(金牌)和汤米·史密斯(铜牌)在 200 米颁奖仪式台上在美国国歌奏响时举起拳头(Cosgrove 2014)。当然,这些例子并非来自美国,例如来自埃塞俄比亚的奥罗莫人 Feyisa Lilesa(金牌获得者)在 2016 年奥运会马拉松终点线上抗议提格雷人的压迫和政府暴行(他可能会因此在家中被判入狱)(Victor and Gettleman 2016)。出于所有这些原因以及其他原因,世界各地的人们都非常重视体育运动,并愿意每年(2015 年)花费超过 1.5 万亿美元购买服装、门票、纪念品、设备、特许经营权等(Plunkett Research 2015)。这 1.5 万亿美元中很大一部分是公共支出,由地方政府或州政府支出,这意味着人们不仅想用自己的钱来参加体育比赛,还想用纳税人的钱来参加。这就是为什么政府竞标如此激烈,并投入如此多的资金来游说委员会,以获得举办奥运会、超级碗、环法自行车赛和各种体育赛事的世界锦标赛的许可。政府不仅通过增加行政和安全人员来创造就业机会,而且还通过创建和改善基础设施来支持这些大型体育赛事,如体育场、交通和住房。政府竞标举办体育赛事的原因是多方面的,包括选民支持率高、城市和地区基础设施振兴以及经济增长的希望(《经济学人》,2013 年)。这被称为直接支出,包括工资和购买的材料,以及如果没有举办赛事就不会发生的某些个人支出(运营费用和旅游支出)和公司支出(广告)。与事件相关的额外支出称为间接支出或诱导支出,基本上是直接范围内支出造成的任何支出。这是组织对所研究经济活动区域内其他组织的支出,并一直跟踪到支出完全流出经济为止(Jago 和 Dwyer 2006)。然而,纳税人面临的问题是,花在这些大型活动上的钱是否值得,或者换句话说,这些钱的使用效率如何?这个问题有多种解释,但许多组织聘请公司为这些活动创建经济影响研究。
政府对外星生命的处理似乎笼罩在神秘之中,对灰人等实体的意图和行动缺乏透明度。一份据称来自美国政府的泄露文件概述了围绕这些生物的保密政策,将其存在列为绝密,禁止任何公开讨论或承认。艾森豪威尔政府决定不披露这些信息,似乎与政府不愿面对外星人存在的影响有关。泄露外星人机密信息的处罚非常严厉,根据《间谍法》,处罚可能导致长期监禁和巨额罚款。尽管一些非官方手册或文件(如《特种作战手册 1-01》)表明政府机构参与了外星人研究,但许多前军人仍因这些严厉的处罚而保持沉默。他坚持认为,仅仅因为某事被泄露并不一定意味着它不是真实的。他指出,华盛顿特区的新闻媒体靠泄密而兴旺。他们还对间谍法在此案中的适用方式存在分歧。作为一名航空作家,他感到有责任向媒体表明不要帮助当局确定文件的来源——尤其是因为它声称是美国安全文件。这将意味着发生了安全漏洞。特种作战手册详细列出了检索小组的程序。指挥官或团队领导使用此类手册来创建标准操作程序 (SOP)、作战计划 (OPlan) 和作战命令 (OPORD)。这些计划包含具体说明和任务,包括如何应对不可预见的情况。当添加具体细节时,Oplan 很容易变成 OPORD。一旦知道了检索到的物品的位置,手册就会概述当地人口、地形、通信等具体信息。这些文件的目的是在事件发生前而不是之后建立指导和标准。它可以实现更有效的培训和更好的准备。作战计划和作战命令报告涉及行政和人事、安全和情报、作战、后勤、通信和电子等多个领域。他们还将安全视为一个单独的领域,而 1954 年的情况并非如此。该文件旨在为计划的任务和目标设定最低标准。军事出版物和其他机构征求改进和纠正错误的建议是一种常见的做法。草稿通常会被发送到相关活动进行协调,这有助于改进最终产品。该过程包括批评草稿并向提议机构提交差异、错误、评论和建议的清单。SOM 1-01 上提出的审查旨在找出差异和错误。由于手册不完整,有些问题无法解决。主要差异用星号 * 表示。列表末尾将包含简短的分析。页码指的是 Berliner 的文件副本。《特种作战手册》第 2 部分封面列表突出显示了一些评论,包括封面上的“RESTRICTED”一词引起的混淆,这是 1954 年逐步淘汰的安全分类。这可能会导致误解,特别是因为它将核武器数据称为受限数据 (RD) 和以前的受限数据 (FRD)。如果没有适当的解释,特定术语或名称的目的通常不清楚。在 1954 年的手册中,除了封面上的分类外,没有提到术语“SOM 1-01”。同样,手册中的名称“TO 12D1-3-11-1”缺乏澄清。本手册属于陆军和空军联合发布的系列手册之一,每个部门都有不同的名称:陆军的 TM(技术手册)和空军的 TO(技术命令)。“TO-12D1-3-11-1”的安全分类仍然未知,手册标题也是如此。由于缺少简称,很难确定引用这些标题和名称的文档的安全分类。虽然“仅供阅读”不是安全分类,但它可能被用作军队中的通信程序或惯例。印刷手册应该包括副本编号,但缺少副本编号。此外,没有最高机密控制编号,而这对于跟踪和控制敏感文件至关重要。使用持续控制问责制 (CCA) 将有助于澄清安全程序并确保遵守法规。存档文件中缺少 TS 控制编号并不会否定法规;相反,它突出了潜在的安全违规行为。鉴于 SM 1-01 似乎是一份活动文档而非档案文档,近四十年来未能纠正这一缺陷是没有借口的。该手册对安全漏洞的警告与其自身的遗漏和不一致相矛盾。本手册中的安全警告似乎不完整。大多数手册都包括对安全违规行为的处罚,并提供有关如何验证完成的信息。然而,这本手册缺乏这样的细节。作为一本陆军手册,它应该有一页说明该手册是官方的,并由副官办公室副署。此外,还应该有一页来记录出版物的更改。该手册的内容分类系统似乎不寻常,第 2 章是介绍,而不是一般主题的部分。此外,没有“MJ-12”等经常使用但未定义的术语的词汇表。程序要求在首次使用首字母缩略词时对其进行定义,但在本手册中,它们经常互换使用而没有解释。敏感信息(包括绝密名称)的分类也不清楚,缺乏对标准指南的引用。附录中包含的参考文献列表不充分,并提到了“MJ-12 人员”,而现有材料中没有提到这一点。没有讨论 MJ-12 团队的明确指挥链或支持关系。此外,该手册对安全问题提供了不完整的解决方案,表明在人员不明的情况下形成周界可能比维持一个清晰的安全区域更有效。第 13ª 段,第 3 章:电子监视和 MJ-12 期望文本质疑 1954 年电子监视的有效性。使用了地面雷达,但不清楚采取了哪些其他措施。第 13d 段,第 3 章:情况评估 MJ-12 人员预计会在周界值班时使用实弹,这引发了对致命武力和缺乏法规或引用出版物的担忧。第 14ª 段,第 3 章:确保区域安全 该地区缺乏对空观察预防、地面观察和文件记录的规定。帐篷和伪装可能是唯一的答案。第 14ª 段,第 3 章:文件记录 没有提供关于航空摄影、网格系统或人员辐射暴露记录的指导。也没有净化程序。第 14ª 段,第 3 章:有毒剂 没有提供有关检查有毒剂、建议程序、防护服或净化方法的信息。第 13ª 段,第 3 章:特殊容器和材料处理设备 没有提供有关处理特殊容器或设备的指导。也没有出版物。第 14b 段,第 3 章:“红队”支持 现场指挥官在支持“红队”工作中的作用尚不清楚。第 14c 段,第 3 章:污染程序 提到了污染,但没有推荐防护装备或程序。第 15 段,第 3 章:清理区域 使用目视检查来清理该区域,留下有关土壤检查和深度的问题。应建立现场指挥官认证的最低标准。第 16 段,第 3 章:特殊情况 文本预计坠机地点在人口稠密的地区,但忽略了其他特殊情况,如湖泊、沼泽或山顶打捞。第 17 段,第 3 章:异常情况 本节未提供用于记录异常情况的多部分序列号表格。在据称于 1954 年创建的手册中,提出了一些有关敏感信息处理的危险信号。值得注意的是,忽略了技术情报中标记项目的标准程序,并且未解决诸如包装异常物质或外星生物实体 (EBE) 等关键细节。该文件还显示出不一致之处,例如讨论空军中队,尽管这些中队被贴上了陆军的标签。此外,手册明显没有考虑到净化程序或防止拿走纪念品,这与手册的严肃性似乎相矛盾。手册的格式被描述为草率的,缺页,各章和子章的编号不一致。也许最令人担忧的是手册结构缺乏规划,表明操作比最初提出的更复杂,但没有提到未来的出版物或参与团队所需的设备。手册的内容应包括有关救援队的位置和设备的信息,以及他们的组成、培训和认证。必须解决救援队组建的具体问题,包括需要哪些专业、必要的资格、专门培训以及如何处理这些问题。此外,手册缺乏有关 MJ-12 团队成员资格流程的详细信息。核武器计划中的个人可靠性计划 (PRP) 定期筛查个人的行政、医疗、牙科等状况。个人的性格、人事状况和任何违法行为都会受到持续监控。所有 PRP 人事记录至少每季度检查一次。尽管 SOM 1-01 文件意义重大,但它并没有提供足够的信息。技术突破可能会赋予所有者巨大的权力。尽管 PRP 多年来经历了变化,但它的诞生发生在 1954 年。预计该手册将包含有关 SCI 灌输和最高机密许可的详细信息。值得注意的是,该手册缺乏有关包装材料及其联邦库存编号的军事规格的信息。该文件的真实性值得怀疑,有人猜测它是由媒体影响力不大的人创建的,或者它可能是一个骗局。试图将 UFOB 指南纳入本手册是真实的,但不幸的是,它不是正确的内容。完整的 UFOB 指南将不包括在内。必须避免传播错误信息,例如试图说服怀疑论者相信该文件的真实性或争论外星理论。此外,不要向各国政府(包括联合国)施压,要求他们正式确认这些信息的存在,也不要促使对 51 区等敏感地点进行突袭。这个话题非常危险,并导致了悲剧性的损失,例如 2016 年 Max Spiers 的死亡。历史重演:1989 年,杰森·毕晓普三世警告忽视这个话题的危险,但他的警告被驳回了。结果,人们可能被迫面对现实,但为时已晚,就像 1930 年代的大股市崩盘一样。您将要阅读的文件被标记为“绝密——仅供 MAJIC 人员查看”,其中包含对美国国家安全至关重要的机密信息。只有具有 MAJIC-12 权限级别的人员才能访问此材料,未经授权的检查或使用将受到联邦法律的惩罚。
德勤 2019 年首席营销官调查显示,公司将约 10% 的收入投入到营销工作中。要发展业务,制定一个涵盖吸引客户注意力的所有可能方式的综合计划至关重要。精心设计的营销策略应整合六个 P:产品、价格、地点、促销、人员和展示。每个 P 都在取得成功中发挥着至关重要的作用。最初的四个 P(产品、价格、地点和促销)自 20 世纪 50 年代就已经存在,但随着数字化的发展,又增加了两个 P:人员和展示。以下是六个 P 对销售的贡献:1. 产品:产品就是所销售的东西。及时提供产品满足客户需求将促进销售。2. 价格:有效的定价策略可确保客户愿意购买产品,从而为公司创造销售。3. 地点:在实体店、网站或应用程序中正确摆放产品可创造销售机会。 4. 促销:促销的目的是吸引顾客的注意力,激发他们对产品进一步了解的兴趣,最终促成购买。5. 人员:参与营销过程的人员——包括内部人员(销售人员、客服代表)和外部人员(顾客)——都会影响顾客对企业或产品的看法,并提供改进反馈。6. 展示:产品在市场上的表现方式(包装、信息)会影响购买决策。据《休斯顿纪事报》和《平衡小企业》报道,每个 P 都有助于回答关键的营销策略问题:1. 产品/服务:提供什么?2. 价格:成本是多少?3. 地点:顾客在哪里可以找到它?4. 促销:你将如何吸引注意力?5. 人员:谁参与了这个过程?6. 展示:它在顾客眼中是什么样的?企业的成功往往依赖于其提供满足目标市场需求的产品和服务的能力。为实现这一目标,企业必须考虑五个关键因素:价格、地点、促销、人员和展示。此外,他们还应通过分析竞争对手、确定市场空白和确定客户痛点来研究市场机会。这涉及提出以下问题:市场上最大的需求或痛点是什么、哪些产品或服务已经存在、哪些公司拥有最大的市场份额、该产品是否长期需要以及它的市场潜力有多大。通过考虑这些因素和问题,企业可以开发出满足客户需求的有效产品和服务。所提供的产品或服务具有独特的属性,使其有别于竞争对手,为客户提供特定的好处。要开发强大的产品,企业应考虑客户需求和痛点、市场趋势和竞争对手分析等因素。要确定产品或服务是否成功,企业可以提出六个关键问题:客户最大的需求或痛点是什么?产品如何满足这些需求?市场上已经存在哪些产品或服务?谁在这个领域拥有最大的市场份额?这种产品会有长期需求吗?目标市场的潜在规模是多少?执行良好的定价策略也至关重要。定价策略可以包括:成本和利润考虑、竞争对手研究、客户行为分析、捆绑定价、专属定价、竞争性定价、经济定价、渗透定价、撇脂定价和心理定价。例如,企业可以选择使用捆绑定价,以折扣价提供多种产品或服务。或者,他们可能会采用专属定价,要求客户购买配件产品,以便充分受益于他们的核心产品。通过了解客户需求、市场趋势和竞争对手分析,企业可以制定有效的定价策略来推动销售机会。如今,随着大多数零售商转向线上,客户可以直接从亚马逊或 Etsy 等网站浏览和购买产品。为了有效地营销产品,企业必须将产品策略性地放置在客户可以轻松查看和访问的地方。在实体店中,这意味着要创建具有视觉吸引力的展示和营销策略。同样,在数字商店中,用户友好的界面和搜索功能对于客户找到产品至关重要。除了个人网站展示位置外,搜索引擎优化 (SEO) 在确定产品在 Google 等搜索引擎上的可见性方面也起着至关重要的作用。通过使用相关关键字,企业可以将产品放在搜索结果的顶部,从而增加客户找到它们的机会。营销策略还包括传达产品的优势并针对目标受众量身定制信息。这需要识别潜在客户并精心制作将潜在客户转化为买家的信息,最终推动销售增长。传单、杂志广告和合作伙伴关系等传统促销策略仍然适用,但现在往往是对数字促销的补充,而数字促销已成为主要的营销渠道。研究表明,2020 年近 80% 的营销预算分配给了数字渠道,凸显了数字营销策略的重要性。这些包括电子邮件营销、公共关系、广告、内容营销和社交媒体。电子邮件营销仍然是将潜在客户转化为客户并建立品牌忠诚度的有力工具。公共关系旨在通过有影响力的媒体或社交媒体影响者传播有关企业的有利信息。内容营销涉及创建相关且引人入胜的内容,以目标受众有机分享,无需付费广告即可激发人们对产品的兴趣。社交媒体平台为企业提供了各种工具,以便与受众互动并推广其产品。在数字营销中,各种策略都用于与客户互动并推广产品或服务。一些流行的策略包括利用有影响力的人分享有关品牌或产品的信息,举办抽奖和赠品等竞赛来吸引潜在客户,以及使用客户推荐激励计划来鼓励口碑营销。此外,企业可以使用销售点促销,例如在收银台附近展示产品,以吸引客户对特定商品的注意。客户答谢活动还可以通过提供礼物或特别优惠来帮助加强忠诚度。此外,调查允许企业收集客户的反馈并改进他们的产品和服务。在营销人员方面,企业必须通过有效的招聘和聘用策略来吸引顶尖人才。这包括创建吸引企业的强大公司文化,并使用营销策略来推销公司本身。聘请有效的员工可以优化营销策略和活动的影响,并提升企业的声誉。营销的最后一个 P 是人员,这凸显了内部员工在为吸引或排斥业务的公司文化定下基调方面的重要性。对企业的第一印象很重要,参与产品或服务的每个人都会对销售和客户满意度产生直接和间接的影响。通过专注于有效的产品展示,包括视觉上有吸引力的包装、用户友好的信息和品牌认知,企业可以创造吸引力并推动成功。对于希望制定强大营销策略的企业来说,考虑如何向潜在客户展示他们的产品或服务至关重要。这包括了解目标受众并定制吸引他们的展示。此过程中的关键要素包括包装、信息和品牌。有效的包装可以帮助产品在零售货架上脱颖而出,而信息则侧重于传达公司的价值观和主要卖点。而品牌则是为了创造推动业务发展的品牌积极形象。营销的四个 P 是产品、价格、地点和促销。产品是指公司向客户提供的有形或无形产品,包括设计、功能、质量、包装、品牌以及与产品相关的任何附加服务或保修。价格是客户愿意为产品或服务支付的金额,制定合适的价格对公司的盈利能力至关重要,同时也会影响消费者的看法和购买决策。地点涉及用于使产品或服务进入目标市场的策略和渠道,包括与分销渠道、零售地点、在线平台和物流相关的决策。促销包括公司为向目标受众传达其产品或服务的价值而开展的所有活动,包括广告、促销、公共关系、社交媒体营销以及用于提高知名度和引起人们对产品兴趣的任何其他方法。4P 概念自 20 世纪 40 年代末以来一直存在,其中“营销组合”一词由詹姆斯·卡利顿教授首次提出。尼尔·博登 (Neil Borden) 因推广这一概念而受到赞誉,他从 20 世纪 40 年代末开始一直使用这一术语。营销组合最初被视为公司用来在目标市场中实现营销目标的一套营销工具。在服务营销中,使用扩展营销组合,通常包括七个 P(产品、价格、促销、地点、人员、流程和实物证据)。服务营销人员有时会提到八个 P(产品、价格、地点、促销、人员、定位、包装和性能),即这七个 P 加上性能。营销人员作为“配料混合者”的概念出现于 1953 年,但直到 20 世纪 60 年代,营销人员才就应将哪些元素纳入这一组合达成共识。早期的模式提出了不同的分组,包括: - Albert Frey 定义的两组:产品(产品、品牌和价格)和方法(广告、促销、人员推销、宣传、分销渠道、市场研究、战略) - Lazer 和 Kelley 定义的三组:商品组合(产品、品牌和价格)、分销组合(渠道和实体分销)和沟通组合(广告和销售) - John Howard 定义的四组:产品、价格、渠道和促销 现代 4P 模型最早由 E. Jerome McCarthy 于 1960 年提出,他以一种管理方法介绍了 4P 模型,包括分析、消费者行为、市场研究、市场细分和规划。菲利普·科特勒推广了这种方法,帮助在营销学者和从业者中传播 4P 模型。20 世纪 80 年代初,在首届 AMA 服务营销会议上,扩展营销组合的前景开始流行。这导致了对一般营销组合的修改,其依据是服务与产品有着根本的不同,因此需要不同的工具和策略。1981 年,Booms 和 Bitner 提出了 7P 模型,包括原来的 4P,并增加了流程、人员和实物证据,更适用于服务营销。此后,出现了各种服务营销组合提案(包含各种数量的 P),其中最著名的是 8P,包括上述 7 个 P,并加上“绩效”一词。最初的营销组合,即 4P,在营销理论和实践中仍然具有影响力,是分析和优化各个行业营销策略的基石。“4P”已经过时;现代营销人员现在参考“7P”。价格不仅与成本有关,还与客户感知的价值有关。路易威登等公司专注于与有限零售商合作的独家布局策略,而牙膏等品牌则采用广泛的策略来覆盖更多商店。促销包括广告、公关、直接营销和促销,所有这些都旨在让潜在客户了解产品并说服他们购买。“7P”包括产品(销售的产品)、价格(客户成本)、地点(分销渠道)、促销(营销传播)、人员(参与销售和营销的员工和合作伙伴)、实物证据(品牌和店面设计)和流程(交付、物流和服务)。 20 世纪 80 年代初,营销组合模型的扩展为将战略应用于服务型行业奠定了基础,突显了传统 4P 模型的重大局限性和问题。一次重要会议提出了一种经过修订的认识,即服务与产品有着根本的不同,需要不同的工具和方法。1981 年,Booms 和 Bitner 提出了更新的 7P 模型,将人员、流程和实物证据纳入原始的 4P 框架,该框架被认为更适合服务营销工作。扩展的营销组合包括: * **人员**:影响服务交付的人为因素,包括客户互动、员工关系和员工培训。 * **流程**:服务交付的程序和机制,包括流程设计、标准化与定制化决策以及资源分配。 * **实物证据**:服务发生的环境,包括有形商品、空间布局、标牌、室内设计、环境条件和涂装设计。营销经理认识到人员作为服务营销中必不可少的要素的重要性,因为员工代表了公司对客户的价值。确保员工得到公平对待和充分补偿对于与更广泛的信息传递策略保持一致至关重要。流程概念强调了导致产品效益交付的一系列活动,其中多个流程通常同时管理。有效的管理包括监控绩效、确保遵循流程以及及时解决任何服务故障或投诉。通过采用这些原则,企业可以改进其营销方法,以更好地服务客户并提高整体效率。服务接触包括及时满足顾客的需求,从安排座位到为他们服务,再到帮助他们离开去迎接下一位顾客。[33] 实物证据是指有助于体验的非人为因素,如设备、家具和设施。此外,它还包括抽象方面,如室内设计、配色方案和布局,这些方面塑造了服务发生的环境。[32] 一些实物证据,如纪念品或发票,为所获得的服务提供了持久的证明。根据 Booms 和 Bitner 的框架,实物证据是“随服务一起提供的任何有形商品,以促进其履行和沟通”。[33] 这一方面对顾客来说很重要,因为它可以证明卖家是否满足了他们的期望。罗伯特·F·劳特伯恩 (Robert F. Lauterborn) 于 1990 年提出的 4C 分类法与传统的 4P 框架相比,提供了一种更以消费者为导向的方法。[34]它将营销组合要素重新划分为四类,以适应利基营销:[34] 1. **消费者**:这将消费者的愿望和需求进行分类,强调营销人员应注重了解这些愿望,以便有效地向个人客户提供他们想要购买的产品。[34][36] 2. **成本**:这超出了传统定价的范围,涵盖了满意度的总成本,包括时间、良心、内疚等成本,反映了总拥有成本。[34] 许多因素都会影响这一点,例如实施新产品或服务,以及不选择竞争对手的产品而造成的潜在损失。[37] 3. **便利**:在当今的数字时代,营销人员需要了解目标市场喜欢如何购买,确保可以通过目录、信用卡和电话在线轻松找到他们。[36][38]互联网和混合购买模式的兴起使得“地点”变得不那么重要,便利意味着购买、查找和了解产品的便利性。[34][38] 4. **沟通**:这将重点从促销活动转移到卖家和买家之间的合作对话,旨在根据客户需求和生活方式实现相互理解。[34] 沟通涵盖各种渠道,如广告、公共关系、个人推销、病毒式营销以及组织和消费者之间的任何形式的互动。[38] 清水光一的 4C 分类导致了 1979 年 7C 指南针模型的发展,这是一个联合营销框架,企业在营销工作中密切合作。该模型还包括共同创造营销,即公司与消费者合作共同创造价值。[39] 协作营销实践通常涉及两家公司通过不同的分销渠道合作,偶尔会采用利润分享安排。这种策略有时被误认为是共同促销。此外,共生营销通过认识到企业与消费者,甚至国家之间的相互联系,实现了它们的和谐共存。4C 概念的核心是企业本身,涵盖了企业内部的竞争对手、组织和利益相关者等方面。合规和问责制对企业的运营和决策过程至关重要。该模型进一步扩展为 7C 指南针模型,该模型除了原来的 4C 之外还包含了其他分类。7C 指南针模型扩展了传统 4P 供应方模型(产品、价格、促销、地点)的营销分类体系,增加了三个类别:商品、成本、沟通、渠道和消费者。这些类别强调企业与消费者之间的共同创造,从而提供了对营销管理的更广泛理解。7C 模型因使用拉丁语衍生词来定义每个类别而尤为引人注目,为传统营销术语提供了更丰富的含义和背景。例如,商品是指企业和消费者共同创造的商品和服务,而成本不仅包括生产费用,还包括环境和社会成本。在 7C 指南针模型中,沟通比促销更受重视,因为它代表着相互理解,而不是推进自己的议程。该模型进一步强调了消费者需求、教育、安全和愿望在营销策略中的重要性,同时考虑了不可控的外部因素,如国内和国际环境、社会和文化背景、经济条件和天气。批评者指出,7C 指南针模型可能过于简单或范围太广。数字营销将传统营销原则与数字战略融为一体。批评者认为,消费者或 7C 的纳入侧重于策略而不是总体目标,并假设客户希望与公司进行双向沟通。数字营销本质上是针对在线平台调整产品、价格、地点和促销。随着互联网直接连接买家和卖家,产品已从物理形式转变为虚拟形式,结合了有形和无形的品质。这种转变影响了在线生产和销售产品的策略,Netflix 从 DVD 销售转向视频流就是明证。为了适应互联网,企业可以修改电影或书籍等核心产品,提供其产品的数字版本,构建像 Amazon Prime 这样的综合服务,进行低成本的市场研究,并调整定价模式以反映实时价格透明度和竞争压力。数字营销已成为企业接触目标受众和在线与客户建立关系的重要工具。通过在各种平台上建立存在,公司可以更轻松地驾驭数字环境,并通过促销和广告与客户互动。从搜索引擎优化 (SEO) 到社交媒体营销,数字营销涉及使用多种渠道来推广产品或服务。根据 Chaffey 和 Smith 的说法,在线营销活动可分为六类:搜索营销、在线公关、在线合作、互动广告、选择加入电子邮件广告和社交媒体营销。这种方法认识到通过各种数字渠道与客户建立关系的重要性。互联网组合的概念最早由 Sidney Peimer 于 2004 年提出,它包含三个要素:销售(交易)、告知(告知)和停留(娱乐)。互联网组合已被 Jerome McCarthy 等营销专家进一步完善,他们认为共同创造和共同营销是这种方法的重要组成部分。大学,1948 年)。 ^ Borden,NH,“营销组合的概念”,《广告研究杂志》,1964 年,第 2-7 页,转载自:Baker,MJ(编辑),《营销:商业和管理的批判性观点》,第 5 卷,Routledge,2001 年,第 3-4 页,可在 Google Books 在线获取 ^ Dominici,G.(2009 年)。“从营销组合到电子营销组合:文献综述”(PDF)。《国际商业与管理杂志》。9 (4): 17–24。2017 年 1 月 11 日从原件 (PDF) 存档。^ W. Waterschoo;C. van den Bulte(1992 年)。“重新审视营销组合的 4P 分类”。《营销杂志》。56 (4): 83–93。doi:10.1177/002224299205600407。 JSTOR 1251988。S2CID 220607519。^ ab Waterworth, Derek (1987),Waterworth, Derek (ed.),“营销组合的确定”,小型企业营销,Macmillan 小型企业系列,伦敦:Macmillan Education UK,第 132-156 页,doi:10.1007/978-1-349-18881-9_7,ISBN 978-1-349-18881-9,检索日期 2024-03-05 ^ Howard, John A. (1963)。市场营销管理。 296. ^ McCarthy, EJ,《基础营销:管理方法 Irwin》,伊利诺伊州霍姆伍德,1960 年 营销的概念随着时间的推移而演变,出现了各种理论和模型来指导企业为客户创造价值和打造成功品牌的努力。最早和最有影响力的模型之一是 Neil Borden 于 1950 年开发的“4P”(产品、价格、地点和促销)。然而,这个模型因其局限性而受到批评,出现了关注营销更细微方面的新理论。“7P”模型包括人员、流程、实物证据、产品、价格、促销和地点,是另一个用于指导营销工作的流行框架。该模型由 Philip Kotler 和 Kevin Keller 在他们 2006 年出版的《营销与管理》一书中开发。其他著名的理论包括“4C”(客户、关注点、2002 年,罗伯特·麦克莱恩 (Robert McLean) 提出了共同营销 (Symbiotic Marketing) 的概念,即“结果、后果和背景”。近年来,共同营销 (Symbiotic Marketing) 的概念也引起了人们的关注。共同营销是指与其他企业或组织合作实现共同营销目标的做法。Koichi Shimizu 关于共同营销的工作在这一领域具有影响力,他 2022 年出版的《可持续时代共同营销的 7Cs 指南针模型》一书对这一主题进行了全面的概述。除了这些模型之外,人们对社会营销的兴趣也日益浓厚,社会营销侧重于使用营销技巧来促进社会事业和改善公众健康。Jeff French 和 Ross Gordon 关于战略社会营销的工作在这一领域尤其具有影响力。本文还引用了各种其他营销理论和模型,包括整合营销传播 (IMC) 模型、数字营销组合和电子商务中的虚拟价值链。Chaffey, D; Smith, PR (2008)。卓越电子营销,规划和优化您的数字营销(第 3 版)。牛津:Butterworth-Heinemann。Peimer,Sidney(2004 年 2 月 5 日)。“在信息高速公路上驾驶您的业务时要遵循的规则”。www.bizcommunity.com。2023 年 6 月 20 日从原件存档。2022 年 7 月 3 日检索。日常财务:经济学、个人理财和创业精神。Cengage Learning(2008 年出版)。2008 年 1 月 1 日。ISBN 9781414429298。2017 年 8 月 28 日从原件存档。John A. 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