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World File Search System组织变革
AI在就业生态系统中的演变
Emmanuel，Ethel Ifeyinwa。 博士学位雇佣关系部/人力资源管理，行政和管理学院，河流大学入门人工智能（AI）在日常业务中的就业已充分充分实现，是多样化的业务功能的普遍意识（Ikegwuru，Jack＆Amadi，20233）。 人工智能（AI）的快速发展已深刻地改变了就业生态系统，重塑了组织如何管理人才，优化工作流程并提高生产力。 AI融入工作场所的集成一直是组织变革，影响招聘，绩效管理和工作角色的关键驱动力（Brynjolfsson＆McAfee，2017年）。 最初，AI系统仅限于自动重复任务，例如数据输入和调度。 但是，机器学习和自然语言处理的进步使AI能够演变为更复杂的角色，例如人才获取和绩效评估（Wilson＆Daugherty，2018）。Emmanuel，Ethel Ifeyinwa。博士学位雇佣关系部/人力资源管理，行政和管理学院，河流大学入门人工智能（AI）在日常业务中的就业已充分充分实现，是多样化的业务功能的普遍意识（Ikegwuru，Jack＆Amadi，20233）。人工智能（AI）的快速发展已深刻地改变了就业生态系统，重塑了组织如何管理人才，优化工作流程并提高生产力。AI融入工作场所的集成一直是组织变革，影响招聘，绩效管理和工作角色的关键驱动力（Brynjolfsson＆McAfee，2017年）。最初，AI系统仅限于自动重复任务，例如数据输入和调度。但是，机器学习和自然语言处理的进步使AI能够演变为更复杂的角色，例如人才获取和绩效评估（Wilson＆Daugherty，2018）。
联合国人居署能力建设战略
推动积极的制度和组织变革。鉴于这些变化，具体形式的能力建设干预措施的选择和设计应根据每个目标群体的具体需求和背景量身定制。它应响应明确界定和具体化的城市挑战以及机构和组织要求。全面的初步评估应包括培训需求评估，首先基于对个人能力的分析，也基于对他们所处环境（政策、治理机制、现有立法）的分析，以规划出能力建设的机构需求。这还应在适当情况下包括伴随的机构发展措施，以创造更有利的环境。
2020 - 2024 年瑞典医疗保健增强患者安全国家行动计划
- 医疗和技术发展，包括新治疗方法和新医疗技术、数字化和电子医疗的提高 - 组织变革和新形式的护理，例如向近距离护理的过渡 - 经济条件和不同目标、不同类型的护理干预和患者群体之间的平衡 - 获得具有足够技能的工作人员。安全护理的发展是逐步进行的。为了迈出下一步，发展需要以现有的良好工作为基础，利益相关者需要在多个领域齐心协力，发展和加强患者安全。因此，《行动计划》强调了一些需要加强的基本条件和重点领域，以实现良好和安全的护理。
2024 战略 - 莱顿
连接领导力 每个人都在实现组织变革中发挥作用。我们的经理在引入变革和建立合作关系方面发挥着重要作用。这些任务需要一种连接领导力。在填补关键职位时，选拔过程不仅基于知识和技能，还基于候选人激励和联系他人的才能。这需要个性、联系、探究、透明和真诚等性格特征。 适当的组织结构和文化 加强与核心任务的联系并成为一个透明和负责任的组织必须反映在我们组织的结构中。我们的组织结构必须有助于加强专业部门和团队之间的联系。这还涉及任命有限任期的关键官员。
2024/25 年商业计划
自 2022/23 年进行组织变革以来，我们加倍关注商业机会。我们将继续瞄准更具商业重点的举措和方式，通过创造新的收入机会和减轻成本负担为纳税人创造价值。我们将采取的一些方法包括从面向客户的资产中获取商业价值。这些包括广告、零售供应、体验机会以及与商业赞助商的合作。我们还在建立与电动汽车充电供应商合作的机制，以支持更广泛的威尔士政府脱碳计划。我们已经为在 CVL 上由 TfW 拥有的光纤网络上建立商业安排获得了积极的商业案例。我们希望在 2024/25 年推进这两项举措。
On the Beach Group plc 年度报告和账目
员工是我们成功的关键，今年的员工敬业度调查的回复率高达 87%，并且员工敬业度得分高达 7.3 分（满分 10 分）。虽然得分略低于去年，但反映了我们为支持高绩效并与我们的战略目标保持一致而做出的雄心勃勃的组织变革。我们仍然对团队的积极参与感到鼓舞，并致力于审查反馈意见并与员工密切合作以推动进一步改进。为了加强我们的文化并确保其符合我们的价值观、目标和战略，我们在长期存在的 Pier Group 论坛之外建立了三个新的员工之声论坛 - 福祉、多样性与包容性以及社区与慈善。
外部审查使用武力报告中的种族数据……
洛恩·福斯特博士是约克大学社会研究所 (ISR) 的全职教授兼主任，该研究所是加拿大领先的大学调查研究中心。他是约克大学人权和黑人加拿大研究 (一级) 的研究员。他还与人力资源专业协会 (HRPA) 合作创立了多样性与人权证书 (DHRC)。该计划是首个由监管机构赞助的产学合作项目。他在公共政策制定方面的工作以及关于包容性组织变革的人权方法的学术研究在该领域名列前茅，并一直通过产学研合作的协同实验室帮助打开新的学术探索之门。
机会资料总裁兼首席执行官
•培养真实和道德领导的高标准。•创建一个协作环境，在该环境中支持，启用和授权员工以提供卓越。•发展员工，建立绩效措施和审查，并使内部领导能够在需要时介入。•领导董事会政策内的组织变革，并专注于愿景，使命，价值观和战略重点。•有效地将组织的使命，愿景和战略方向传达给员工和利益相关者。•通过促进与员工的开放沟通和积极的工作关系来鼓励团队建设。•建立组织的绩效目标，并确保遵守政策和标准。•培养一个欢迎所有人的尊重和包容的工作场所。
泽西岛政府风险管理战略
泽西岛政府已着手实施一项雄心勃勃的战略和组织变革计划，旨在为泽西岛及其人口带来更好的结果。政府已制定了七个相互关联的优先事项，这将有助于制定有针对性的决策，将泽西岛打造为一个居住地、工作地、有尊严地老去的地方以及一个值得骄傲和保护的地方。这些优先事项已纳入政府计划，并由一个公开透明且不断寻求改进的风险管理系统提供支持。政府的优先事项已在《共同战略政策文件》（2023-26 年）中列出，如下图 1 所示。
Falkirk Plan 2021-2030
我们已经开始改变与社区合作的方式。这是由我们在整个伙伴关系和各个组织中工作的方式的变化所领导的。这将是更好的服务，对社区的需求更敏感。例如，福尔柯克委员会（Falkirk Council）在未来的计划中拥有广泛的理事会，该理事会正在推动理事会内部积极的组织变革文化，而福特谷学院（Forth Valley College）则采用了创造性的学习策略，鼓励学术人员跨不同部门和学科进行交谈，以确定学生的学习效益和成果。这些变化将为社区带来直接利益。