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World File Search System经典著作
软件要求，第三版 - BooksFree
“作为 Karl 的经典著作《软件需求》的早期采用者，我一直热切地期待着他的新版本——它没有让我失望。多年来，IT 开发的重点已经从大型、新的‘绿地’项目转向采用现成的现成解决方案和快速发布的敏捷实践。在最新版本中，Karl 和 Joy 探讨了这些新发展对需求流程的影响，并提出了宝贵的建议，这些建议不是基于教条，而是基于行之有效的方法，这些建议源自他们在该领域广泛而深入的经验。”
北约—华沙条约组织。部队动员 - 维基共享资源
国防大学出版社出版物。为了增加一般知识并促进讨论。国防大学出版社出版有关美国国家安全主题的书籍。为此，国防大学每年通过国家战略研究所接待大约二十几位高级研究员，从事国家安全问题的原创研究。国防大学出版社出版了这些研究中最好的内容。此外，该出版社还出版大学以外的作者撰写的关于国家安全的特别及时或杰出的著作、绝版国防经典著作的新版本以及基于有关国家安全事务的会议的书籍。
技术的人性化面貌
通过将技术与人类相匹配而不是相反来创造一个更好的战后世界。阅读那个时代的经典著作，如 Chapanis、Garner 和 Morgan (1949)；Craik (1947, 1948)；和 Licklider (1960)，人们可以感受到兴奋的气氛、机遇的气息和希望的萌芽。特别是，Taylor (1957) 提出工程学和心理学的结合可能不仅仅是不同学科的结合。他推测，“在开始为机器设计做出贡献时，心理学家已经开始从理论和务实的角度将心理科学和物理科学结合在一起。它们在概念层面上能走多远还有待观察。”（第 258 页）。在随后的几十年里，人因/人体工程学 (HF/E) 学科开始出现
计算机、电子数据和越南战争 - Archivaria
二战期间和战后，陆军部一直重视这些技术的实用性。陆军宪兵司令使用打孔卡记录了在欧洲和太平洋战区被俘的美国人。在朝鲜战争期间，陆军副司令不仅记录了战俘和失踪人员的伤亡数字，还记录了伤亡人员的伤亡数字。在二战期间，陆军部计划司对军官和士兵进行了一系列心理社会研究。这些研究旨在让陆军高层了解士兵对自己、战友、军官、女子军团、海外/美国任务、死亡、战斗恐惧和未来的看法。战后几年，实地工作者最终发表了这些研究成果，《美国士兵》也成为了行为研究的经典著作。
第 14 单元竞争形势：博弈论
许多决策都是在竞争环境中做出的，其结果不仅取决于决策本身，还取决于决策者和竞争者之间的互动。如今，“博弈”一词不仅包括这种令人愉悦的活动，还包括更为严肃的战争与和平竞争环境。博弈论经典著作首次发表于二战期间并非偶然。许多竞争环境对于目前的发展状态的理论来说仍然过于复杂。人们已经使用了其他方法，其中战争游戏是长期存在的例子，而商业游戏起源较晚。计算机的出现使得越来越大规模的运营能够以极大的真实性来表示。博弈论得到了极大的真实性。博弈论与博弈技术一起发展，对相关概念的了解，尤其是机会作用的重要性，有助于澄清许多决策过程中的问题。
宗教与经济
宗教作为因变量的理论分为需求方和供应方模型，尽管经济学家本能地将这两种方法结合起来。一个有影响力的需求方分析是世俗化模型。在这个模型中，经济发展减少了个人参加正式宗教仪式和个人祈祷的人数，减少了宗教信仰，并削弱了有组织的宗教对政治和治理的影响。这一论点源于卫理公会创始人约翰·卫斯理 (1760) 关于“金钱的使用”的布道。世俗化假说的完整版本出现在马克斯·韦伯 (1905 [1930]) 的经典著作《新教伦理与资本主义精神》中，这一思想得到了伯杰 (1967) 和威尔逊 (1966) 的扩展。休谟 (1757 [1993]) 和弗洛伊德 (1927) 对世俗化持极端观点，他们认为宗教信仰主要是恐惧和无知的反映。因此，他们预测宗教将衰落
经典与战略 Jakub Grygiel
本书的统一主题是，经典著作——无论是罗马历史学家塔西佗还是希腊悲剧作家埃斯库罗斯的著作——都为我们提供了重要的、甚至是不同寻常的战略见解。它们当然没有提供可以应用于我们现在面临的特定安全问题的现成战略。圭恰尔迪尼或孟德斯鸠对如何控制中华人民共和国或采取何种姿态来阻止普京的新帝国主义俄罗斯计划只字未提。所有这些古代作家都关心他们自己时代的环境，并受到那些带领他们的政体走向成功和毁灭的伟人的独特性格的影响。即使他们可能希望他们所写的文字能像修昔底德所说的那样永远被人们拥有，但他们受到人类思维的限制，无法预见未来，当然也无法为后人提供行动计划。也就是说，大多数作家都是他们时代的孩子，而不是未来的先知。
单元 11 决策：模型、技术和...
(b) 基本和常规决策，以及 (c) 程序化和非程序化决策。个人和组织决策的第一个分类是由 Chester Barnard 在近五十年前的经典著作《行政职能》中提出的。在他看来，这两种决策之间的基本区别在于“个人决策通常不能委托给他人，而组织决策通常可以委托给他人”（Barnard，1973 年）。因此，经理做出的组织决策旨在实现组织目标，而个人决策则旨在实现个人目标。请注意，个人决策可能会影响组织，例如高级经理决定辞职的情况。但是，如果您分析一个决策，您可能会发现个人决策和组织决策之间的区别只是程度问题。在某种程度上，您亲自参与您做出的任何组织决策，并且您需要解决组织目标和个人目标之间可能出现的冲突。
第 11 单元 决策：模型、技术和流程
(b) 基本和常规决策，以及 (c) 程序化和非程序化决策。个人和组织决策的第一个分类是由 Chester Barnard 在近五十年前的经典著作《行政职能》中提出的。他认为，这两种决策之间的基本区别在于“个人决策通常不能委托给他人，而组织决策通常可以委托给他人，即使不是总是可以委托给他人”（Barnard，1973 年）。因此，经理做出的组织决策旨在实现组织目标，而个人决策则旨在实现个人目标。请注意，个人决策会影响组织，例如高级经理决定辞职的情况。但是，如果您分析一个决策，您可能会发现个人决策和组织决策之间的区别只是程度问题。在某种程度上，您亲自参与您做出的任何组织决策，并且您需要解决组织目标和个人目标之间可能出现的冲突。