XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System经营
2026年中期经营计划
首先，我将概述我们于 2024 财年开始实施的 2026 年中期经营计划“激发信心。加速进步”战略的定性方面。过去，我们制定中期经营计划时，都是在审查当前计划并认识到其挑战的基础上，制定下一个计划的关键战略和措施。然而，我们周围的商业环境正在发生快速变化，我们的业务可能会受到比以往任何时候都更大的影响。在这种情况下，特别是从“增长”的角度来看，人们担心继续实施现有的战略和举措可能无法充分应对未来的环境变化。因此，在制定新的中期经营计划时，我们采用了回溯法。具体来说，我们分析了商业环境的中长期变化，并在此基础上为东京海上集团设想了“我们的长期愿景 2035”。然后，我们研究了未来三年实现这一愿景需要采取哪些行动，并据此制定了计划。此外，我们还考虑了在当前背景下需要优先解决哪些问题，并将进一步加强纪律作为新中期经营计划的关键战略之一。首先，我将解释“集团主要战略”中的核心“增长”的“三大支柱”和“纪律”的“两大支柱”。
孟加拉国的特许经营业务
3.2.1 执行摘要 ................................................................................................................................ 14 3.2.2 业务描述 ................................................................................................................................ 15 3.2.3 竞争力分析 ................................................................................................................................ 15 3.2.4 营销计划和销售计划 ................................................................................................................ 16 3.2.5 运营和管理 ................................................................................................................................ 17 3.2.6 财务计划 ................................................................................................................................ 17 3.2.7 预测 ................................................................................................................................ 18
2026年中期经营计划
本材料包含有关三井物产株式会社（“三井”）的企业战略、目标和未来发展观点的陈述（包括数字），这些陈述具有前瞻性，并非简单地重申历史事实。您应该知道，许多已知或未知的风险、不确定性和其他因素可能会导致与此类前瞻性陈述中所述结果大不相同的结果。上述这些风险、不确定性和其他因素包括但不限于三井最新的年度证券报告和季度证券报告中所包含的风险、不确定性和其他因素，三井不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务。这些陈述旨在向利益相关者告知三井管理层的观点，但不应仅依赖这些陈述进行投资和其他决策。三井对因使用本材料而造成的任何损害不承担任何责任。
中期经营计划（2024-2026）
1. 加强可持续的全球高端轮胎业务 2. 在新兴国家和成长型市场拓展高端轮胎业务 3. 将特种轮胎发展为“Dan-Totsu”高端业务 4. 主要在成熟国家拓展以轮胎为中心的解决方案业务 5. 在北美建立移动技术业务 追求整个价值链的卓越运营
特许经营和消费税手册
4. 增加 - 出售已分配资产的收益及汇回及 GILTI 调整（2018 年）......................................................................................................................................... 269
中期经营计划（2024-2026）
确保开发 Gen.1 产品，扩展 Gen.2 产品技术 通过 BCMA 部署加速全球价值创造 制造业进化 BCMA × 稳步提高生产力 × 为绿色智能奠定基础。 稳步执行可持续材料安装路线图
2028年中期经营计划
2019 稳步增长 积极增加员工人数的努力取得了成功，公司能够应对市场需求的扩大，实现增长和盈利能力的稳步提高。 员工薪酬的不断提高，带来了市场需求的增加，人力资源的发展和加强，以及应对各种项目的能力，赢得了更多客户和他们的信任 2018
东芝集团的经营战略
本文件仅用于提供有关本文所述战略重组（“重组”）的信息，并不构成出售东芝公司（“东芝”）、其子公司或日本、美国或任何其他司法管辖区内任何其他公司的任何证券的要约或购买要约邀请。 本文件已从日语原文翻译而来，仅供参考。如果本文件与日语原文有任何冲突或差异，则以日语原文为准。 本文件包含有关东芝集团未来计划、战略和业绩的前瞻性陈述和展望。 这些陈述并非历史事实；相反，它们基于东芝集团管理层根据当前可用信息形成的假设和判断。它们包括目前尚未最终确定的项目以及尚未确认或需要进一步考虑的未来计划。 由于东芝集团在许多国家和地区的各种市场环境中开展业务，其活动受到许多风险和不确定因素的影响，包括但不限于与经济状况、电子行业的全球竞争、客户需求、外汇汇率、税收和其他法规、地缘政治风险以及自然灾害有关的风险和不确定因素。因此，东芝提醒读者，实际结果可能与任何前瞻性陈述表达或暗示的结果不同。有关东芝集团业务风险的详细信息，请参阅年度证券报告 (yuukashoken houkokusho) 和季度证券报告 (shihanki houkokusho)（均仅以日语发布）。 除非另有说明，所有数字均为合并后的 12 个月总数。 除非另有说明，各部门的结果已重新分类以反映当前的组织结构。 由于东芝不参与铠侠控股株式会社（前身为东芝存储器控股公司，以下简称“铠侠”）的经营管理，且未获得铠侠的任何预测经营业绩，因此东芝集团关于财务状况、经营业绩和现金流的前瞻性陈述不包括铠侠的影响。 本文件中描述的分拆的实施须经东芝股东大会批准，并须满足相关监管机构的所有审查要求。 根据适用法律法规（包括证券上市法规和美国法律法规）、税收法规等各种监管制度的应用、修订和执行发展情况、相关当局的解释、由于未来的进一步考虑及其他因素，重组的实施时间可能比预期更长且重组的架构可能会发生变化。
特许经营商业计划
1984 年夏天，鲍勃·图莫洛 (Bob Tumolo) 在费城郊区的自家门廊上开了一家小型意大利冰淇淋店。这家小店以他的妻子丽塔 (Rita) 的名字命名，旨在提供最优质、最美味的意大利冰淇淋。“冰淇淋蛋奶冻快乐”是丽塔的生活方式，他们的主要使命是为顾客提供特别的体验。丽塔热衷于提供最优质的客户服务，同时也为客人提供顺滑、清凉、美味的食物和快乐的感受！现在，丽塔已遍布美国中西部和东海岸的 31 个州，为数百万人提供冰淇淋、蛋奶冻和快乐。丽塔供应各种不同的食物，包括意大利冰淇淋、冰冻蛋奶冻、意式冰淇淋、混合冰淇淋、“混凝土”、混合奶昔、冷冻饮品、奶昔和许多其他可带回家的食物。