(电话:03-3486-3331)关于制定中期经营计划的通知 丘比株式会社(以下简称“本公司”),制定中期经营计划“变化与挑战:提高成熟市场的经营效率与加速增长领域的投资”,计划期限为2025年11月30日结束的财年到2028年11月30日结束的财年的四年。 本公司的使命是通过“美味、同理心和独特性”为世界的饮食文化和健康做出贡献,这也是我们集团的理想,在本中期经营计划中,我们将推动“国内事业的结构改革”和“加速全球扩张”,以及“为食品和健康做出贡献、考虑环境、提高人力资本价值”,创造社会和经济价值。
1 卫生部表示,接近 100% 的豁免群体(即 1975 年 1 月 1 日之前在新加坡出生的 SC 和 PR)对麻疹具有高度免疫力,因为在 1976 年推出麻疹疫苗接种之前,麻疹在新加坡很常见。 2 文件证明是指健康手册记录、从 Health Hub App 下载的免疫接种记录或新加坡全科医生 (GP) 签发的疫苗接种证书、表明个人对麻疹具有免疫力的血清学检测结果或表明个人感染麻疹的实验室检测结果。由外国大使馆或公证人翻译成英文的外国疫苗接种记录将被接受。 3 麻疹疫苗接种是指新加坡提供的麻疹、腮腺炎和风疹 (MMR) 疫苗接种。
审查发现,特许经营行业现有的在线教育和咨询资源方法并不理想。虽然该行业的参与者可以获得资源,但这些资源分散在多个领域。可用资源的分散性增加了搜索成本,以至于进入该行业的参与者经常发现很难找到信息或选择不利用所有可用的资源。因此,一些特许人和特许经营人没有所有必要的信息来了解他们在《守则》下的义务、特许经营系统的期望或在特许经营协议中出现争议时可用的支持系统。政府的回应同意 ASBFEO 就这些问题为该行业提供更好的指导,尽管特许经营人和特许人都可以选择是否利用这些资源。
摘要 本研究旨在调查分析战略管理对南南尼日利亚选定的中小企业经营业绩的影响。这项研究以资源基础理论和应急理论为基础。研究对象包括 1200 名中小企业主,样本量由在南南尼日利亚运营的选定中小企业的 300 名中小企业主和经营者组成,借助 Taro Yamane 公式,使用多元回归分析对生成的数据进行分析。研究发现,战略管理对南南尼日利亚中小企业的竞争水平、企业效率、财务业绩和市场份额有显著的积极影响。因此,研究得出结论,战略管理对南南尼日利亚的商业绩效有显著影响。根据研究结果和结论,建议中小企业要想取得成功,必须有一个切实可行的计划来促进其业务增长,确保中小企业对自己希望实现的目标有远见,正确实施经营战略,并确保尼日利亚的中小企业在战略管理应用方面获得更多的知识。
摘要:目的:进行系统评价(SR)以寻找克罗恩病(CD)与肠脑轴(GBA)之间联系的证据。方法:本研究采用搜索策略和严格的纳入标准进行系统评价(SR)。研究通过搜索以下数据库中 2017 年至 2024 年期间发表的研究进行:PUBMED、PUBMED PMC、BVS-BIREME、SCOPUS、WEB OF SCIENCE、EMBASE 和 COCHRANE。结果:共纳入 50 篇原创研究文章。其中,20 篇研究涉及神经影像学方法评估 CD 患者的功能性或结构性大脑变化。神经退行性疾病是研究中第二大主题,有 18 篇文章涉及帕金森病、阿尔茨海默病、痴呆、肌萎缩侧索硬化症、多发性硬化症和多系统萎缩等不同疾病。八篇文章探讨了与 CD 相关的睡眠障碍;其中两篇探讨了脑电图变化;一篇研究了脑源性神经营养因子血清水平;一篇研究了迷走神经切断术与 CD 之间的关系。结论:人们对 CD 和 GBA 之间的联系越来越感兴趣,但研究仍然多种多样且没有定论,从流行病学到脑成像,忽视了对机制关系的研究。这篇 SR 强调需要进一步研究以更好地了解 GBA 在 CD 预后和病因中的潜在作用,并强调其复杂性。
本研究试图阐明 1976 年至 2023 年期间神经营销及其工具在广告中最突出的贡献。本研究解决了研究问题。数据收集于 1996 年至 2023 年的时间范围内,重点关注 Scopus 数据库中以英语发表的商业、管理和会计、社会科学、心理学、神经科学、艺术和人文等学科领域的高质量研究文章。为了进一步分析,使用了 PRISMA 框架、Bibliometrix 和 Vosviewer。该研究强调,广告中的神经营销可以超越传统界限,为广告领域中不断变化的消费者反应和竞争行为提供感知。此外,该研究表明,研究人员已经研究了神经营销、消费者神经科学、脑电图 (EEG)、功能性磁共振成像 (fMRI) 和决策等主题,研究人员未来可以关注的主题是情感、广告效果、模式识别和讲故事。
3. 已实施项目百分比 95% (16/17) 95% (17/18) 70% (21/30) 74% (23/31) 在实施的31个项目中,八(8)个项目由于天气干扰和无法找到合作伙伴而重新安排活动而被推迟;项目运营所需的一些关键资源遇到挑战;延期批准延迟,影响了工资支付和原型部件的采购;由于预算调整待定,购买进口物品的资金不足;知识产权申请延迟,由于未提交供应商提案,一些采购失败。