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面包店经营者预计 2024 年收入将增加
关于 LEK Consulting 我们是 LEK Consulting，一家全球战略咨询公司，与企业领导者合作，以抓住竞争优势并扩大增长。我们的洞察力是重塑客户业务轨迹的催化剂，发掘机遇并帮助他们掌握关键时刻。自 1983 年以来，我们的全球业务遍及美洲、亚太地区和欧洲，为各行各业的领导者提供指导，从全球企业到新兴创业企业和私募股权投资者。想要了解更多信息？请访问 www.lek.com。
扩展内部化理论：将国际经营战略与国际管理相结合
本文试图“弥合”国际商业战略和国际管理之间的差距。显然，两者都涉及国际层面。然而，国际商业战略主要关注跨国公司 (MNE) 的外部环境，以及全球创新、国际寡头竞争和国外市场进入战略的分析，而国际管理主要关注跨国公司的内部组织，特别是人力资源管理 (HRM)、财务和信息技术 (IT) 服务等关键职能领域内部和之间的协调。这两个领域在方法论上有所不同。国际商业战略的许多概念源自经济学、博弈论和竞争战略，而国际管理则更多地依赖于社会学、组织行为学和心理学 (Buckley & Casson, 2019)。随着时间的推移，这种差异似乎有所扩大，每个领域的研究文章都引用了非常不同的文献。然而，这些领域之间显然存在重叠。战略在一定程度上是组织结构的产物，而组织结构将适应战略目标。本文致力于探索两者之间的这种重叠之处。内部化理论是国际商业战略的重要组成部分，因此本文建议通过将内部化理论应用于国际管理来探索这种重叠之处。这两个线索显然是联系在一起的，因为“内部化”一词表示对公司内部运作的兴趣。事实上，如果不将外部化战略与最佳的内部化战略进行比较，管理者就无法从逻辑上优化公司的边界。为了确定最佳的内部化战略，他们需要评估所有可能的内部化战略，这将问题牢牢地置于 IM 领域（Madhok，1997 年、2002 年）。第 2 至 4 节总结了内部化理论在国际商业战略中的应用，而本文的其余部分则探讨了其在国际管理中的应用。第 2 节简要介绍了内部化理论的思想史。第 3 节阐述了主流国际商业战略的相关方面，重点关注了决定跨国公司盈利能力的三大因素。第 4 节讨论了跨国公司内部活动的结构，重点关注了创新型跨国公司在生产、分销和研发方面的协调。第 5 节介绍了内部结构的主要分析。它区分了核心活动（如上述活动）和支持活动。支持活动既提供给单个工厂，也提供给整个公司；它们不仅包括人力资源管理、财务和
开店及招募经营者指引
联系方式： 日本陆上自卫队朝霞卫戍部队卫生部藤原 FAX 048-460-1711（分机 4451） E-mail：asaka-gsvc-ea@inet.gsdf.mod.go.jp 6. 申请手续等 (1) 申请书等的提交 想要设立设施的人请在截止日期前向提交目的地提交以下文件。 A. 需提交的文件 (a) 申请表（附件 1） 1 份 (b) 规划建议书（附件 2） 1 份 请务必填写有关 a 至 j 事项的详细信息或附上文件。 a 主要价格表（附件第 3 号） b 工作日和营业时间 c 员工管理（身份管理、健康管理等）和人员配备 d 节能/环保措施、垃圾/废物处理方法 e 卫生管理方法 f 发生投诉/要求等或发生事故/故障时的处理
特许经营作为具有竞争的商业模式和影响力 div>
摘要：业务的业务模式不同。 div>开始自己的工作时，有必要制定一项发达的商业策略，在该战略中，经济实体必须依靠哪些受欢迎程度具有其产品或服务。 div>成功的业务取决于许多因素，其中最重要的可能性是进入市场运营的经济实体的竞争程度。 div>无论业务战略经济实体如何独立运作，它们都会接管可能发生业务损失的风险。 div>独立从事业务的经济实体，但一开始就遇到了进入市场的问题。 div>问题主要与存在行政障碍，高薪酬困难，竞争力量以及开发运营和建立自己的营销地位所需的时间有关。 div>有一个商业模式可以降低独立业务的风险而无需盈利，并为决定这种类型的业务的经济实体取得成功。 div>这是一个特许经营作为住宅模型，它是指以著名品牌的名义的自己业务的指导。 div>将介绍该论文并解释哪些特许经营，其起源和开发，特许经营，禁止争议和免除竞争的限制，并作为限制性的垂直协议和对市场竞争的影响。 div>
DECA指南 - 特许经营业务计划
A.列出您将购买或租赁的主要操作设备。B.列出主要供应商，位置和付款条款。C.确定满足客户需求的其他外部资源D.描述质量控制程序。E.描述熟练劳动的可用性，以满足您公司的需求。F.描述升级劳动力和行政员工技能以及估计成本所需的必要培训类型和程度。G.预计的全日制和兼职员工人数H.组织图表
3.7 培训中心特许经营的秘诀
特许经营是一种商业安排，其中一方（特许人）授予另一方（特许人）使用其商标、商业模式和操作系统的权利，以换取初始费用和持续的特许权使用费或费用。简而言之，这是一种通过向独立运营商授权其名称和方法来扩展业务的方法。特许经营允许快速扩张，而无需特许人进行大量资本投资。它是快餐、零售和酒店等行业的流行模式。
在特许经营中取得小企业成功的风险
2023年3月10日，委员会工作人员发布了一份信息请求（“ RFI”），以寻求各种利益相关者的评论，以了解特许经营如何运作良好，以及它的运作方式。4 RFI的重点是六个主要问题：（1）特许经营关系； （2）特许经营协议的规定； （3）特许人业务实践； （4）向第三方的特许人付款； （5）间接对特许人劳动成本的影响； （6）语言障碍。评论期在2023年6月8日结束，委员会收到了2,200多个公开评论。这个问题聚焦总结了学术文献，RFI回答以及该领域正在进行的FTC工作中提出的关注领域。委员会工作人员还分析了小型企业管理局（“ SBA”）的数据，有关特许贷款违约率。
经营像圣经先知这样的业务
引言使世界变得更美好是消费者和投资者的关键因素，其中77％的消费者和73％的投资者表示，他们更喜欢与社会和对环境负责的公司打交道。标准普尔500指数中约有90％在2019年发布了一份企业社会责任（CSR）报告（2011年仅20％）。不道德的公司面临25％的消费者的“零容忍”政策（有时被称为“价值驱动的消费者”）和22％的投资者（Stobierski，2021年）。但是，正如最近的全球商业道德调查（Yaqub，2023年）所揭示的那样，只有21％的美国工人相信他们的业务或组织是道德的。企业社会责任策略最初可能是一种昂贵的选择。但是，研究表明CSR可以改善员工成果，例如敬业度，满意度，信任和忠诚度，从而导致员工招聘，保留和动力更高。这是值得的，因为替换员工对于公司来说可能是昂贵的。因此，企业社会责任对组织可能是一项有益的投资，因为它可以在员工敬业度方面创造长期优势。此外，随着越来越多的消费者有兴趣从道德和对社会负责的公司购买，因此客户忠诚度和销售可能会有更多的好处。