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World File Search System经营方式
2024 年供应链可持续性状况
可持续性正在影响全球各行各业公司的经营方式。2015 年，联合国制定了 17 项可持续发展目标，191 个国家同意在 2030 年前实现这些目标；其中许多国家已制定法规，要求各组织开始报告其进展和排放量，以确保政府能够履行其签署的承诺。然而，人们对供应链可持续性及其对组织的影响的理解有限。供应链可持续性状况研究旨在解决信息缺乏的问题，并为未来供应链可持续性的潜在方向提供见解。该报告基于两个基本层面。首先，该报告是一项年度研究项目，旨在记录供应链可持续性随时间的发展。其次，三管齐下的分析方法和全面的覆盖范围在供应链可持续性领域具有开创性。该报告分享了有关供应链在环境和社会可持续性方面发生的事情的客观陈述。
对数字经济征税——欧洲议会
数字经济的出现引发了新的根本性政策问题，这些问题与其对竞争的影响以及需要根据新的经营方式调整现有税收制度有关。现有的国际税收框架大多始于 20 世纪初，已不再完全适用，而是针对全球化程度较低的经济量身定制，并依赖于企业在某一地区的实际存在，以便与税收管辖区建立联系。欧盟委员会估计，数字企业的实际税率低于传统企业。虽然一些研究对数字经济的征税不足提出质疑，但国际社会一致认为，当前的规则需要调整。这些规则存在太多漏洞，难以发挥作用——例如，国际货币基金组织和哥本哈根大学的联合研究发现，全球 40% 的外国直接投资都是为了减少纳税义务而构建的，而不是考虑真正的商业活动。
人工智能的新前沿
尽管早期的吸引力来自于消费者版本，这可能会改变时代，但生成式人工智能也有可能为企业工作流程增加情境感知和类似人类的决策能力，并可能从根本上改变我们的经营方式。我们可能才刚刚开始看到诸如谷歌的 Contact Center AI (CCAI) 等解决方案的影响，该解决方案旨在帮助实现自然语言客户服务互动，2 以及 NVIDIA 的 BioNeMo 等行业特定解决方案，它可以加速药物研发。3 因此，生成式人工智能吸引了传统（例如风险投资 (VC)、并购 (M&A)）和新兴（例如生态系统合作伙伴关系）来源的兴趣。仅在 2022 年，风险投资公司就投资了超过 20 亿美元，4 技术领导者也进行了重大投资，例如微软在 OpenAI 5 中投资了 100 亿美元，谷歌在 Anthropic 中投资了 3 亿美元。6
第三单元 全球背景下的战略
组织可以通过采用任何一种战略跨越国内边界“走向国际”。国际扩张涉及在组织本国以外建立重要的市场利益和业务。国外市场为可能受国内市场规模相对较小限制的组织提供了额外的销售机会，同时也减少了组织对单一国家市场的依赖。组织进行全球扩张是为了寻求机会获得工厂和资本设备或研发等大型投资的回报，或提高市场份额和实现规模经济，同时也是为了享受区位优势。国际扩张的其他动机包括延长产品生命周期、确保关键资源和使用低成本劳动力。然而，要将组织塑造成真正的全球性组织，管理者必须培养全球思维。传统的缺乏文化多样性和全球竞争的经营方式已不再有效。
自然风险上升 - weforum.org - 世界经济论坛
根据世界经济论坛的《2020 年全球风险报告》，生物多样性丧失是未来 10 年发生可能性和影响最大的五大风险之一。自然丧失是一种肥尾风险，就像 2008 年的资产价格泡沫一样：它无法用线性世界观来看待，但一旦引发，其影响将远超平均水平。这对企业的短期和长期都有重大影响，需要企业重新审视、评估和缓解自然风险的方式。通过投资于更有利于自然的经营方式，我们可以减轻未来的重大经济和社会冲击。为此，需要建立新的公私合作机制和非传统资金流动机制，以扭转自然丧失，确保到 2050 年实现净零排放。第四次工业革命技术也为支持向净零、有利于自然的世界转变提供了巨大的机会。
可再生能源与联合国：
和平倡议设想了联合国（联合国）制度及其成员国之间的广泛政策转变，以在短期和长期利益中采用可再生能源。作为短期努力的一部分，该倡议旨在帮助联合国拥抱更有效和省略成本的技术，并转向更多地利用可再生能源来支持任务。现在在联合国秘书处的10年气候行动计划中更加紧迫，到2030年，可再生能源从可再生能源中获取80％该计划还试图确定当前实践的影响和改进，例如减少与长燃料车队或腐败相关的费用或不安全感。作为长期努力的一部分，该倡议旨在帮助联合国更好地整合受危机影响领域的气候解决方案，作为其经营方式的一部分，这一努力可以支持建设和平建设并实现组织在联合国可持续发展目标下实现全球能源的雄心。
网络安全成熟度模型认证 (CMMC) V2 NIST ...
CMMC 最终确定后，您将需要满足其要求。CMMC 将随着时间的推移逐步实施；但是，您可能不一定有更多时间获得 CMMC 认证。例如，您的组织可能位于受 CMMC 约束的另一个承包商的供应链下游，在这种情况下，根据 DFARS 252.204-7020，承包商必须将 CMMC 要求下发到您的组织。正如 Matt Travis（CyberAB 首席执行官）在最近的 Preveil 网络研讨会中指出的那样：“如果您是那些希望旷日持久的规则制定能够拯救您的公司之一，那么您就被误导了，这是一种非常鲁莽的业务经营方式”。DIB 中的普通小公司需要 12-18 个月的时间来准备其 CMMC 评估。这意味着现在是改善您的网络安全态势的时候了。 CMMC 2 级的安全要求与 NIST SP 800-171 相同，因此获得 CMMC 2 级认证的最有效途径是通过 NIST SP 800-171 合规性。
国防部采购人员战略计划
我们在重建和专业化员工队伍方面取得了前所未有的进展——这是改善我们经营方式的关键。通过利用日益专业的采购队伍，并以我们的“更好的购买力”计划的原则为指导，我们大大提高了采购项目的效率和生产力。例如，分析表明，我们在控制主要采购项目的成本方面取得了过去 35 年中任何时候的最佳成果。根据国防部 (DoD) 指令 5000.02“国防采购系统的运作”的最新版本，我们建立了一个修订后的框架，该框架更适合塑造采购流程和项目需求要求。它旨在使采购人员能够做出正确的决策，在正确的时间购买正确的系统来支持作战人员。鉴于许多作战系统的设计技术复杂性日益增加、技术创新周期迅速以及我们面临的威胁多种多样，这一点尤为重要。一支高技能和专业的采购队伍对于提高采购框架的灵活性和将作战系统交到我们的军人手中至关重要。
基于模拟的采购：一种新方法
为了实现项目目标，项目经理长期以来一直在将建模和仿真 (M&S) 工具应用于项目各个阶段的工作。然而，最近，国防预算的下降增加了采购部门的压力，要求他们找到更便宜的方式来开发和部署系统。此外，世界形势的快速变化要求这些材料解决方案更快地到达作战人员手中。为了应对预算和时间限制日益增加的挑战，许多项目已经彻底改变了其开展业务的方式。这些项目认识到 M&S 工具带来的生产力大幅提高和成本降低。在这些项目中，项目管理希望将 M&S 应用程序贯穿于项目的各个阶段，并寻求利用外部 M&S 应用程序的优势来开展项目内部的工作。这种新的经营方式将模拟技术的快速发展与流程变化结合起来，正在推动我们采购国防系统的新方法。这种新方法被称为基于模拟的采购，或 SBA。
投资趋势 投资组合策略
美国经济。这是一场战争。一场艰难的战争。它将如何结束？经济必须经历几个阶段，我们才能感到远离病毒。这将是一个过程。在战争的第一阶段，我们面临着致命的和金融方面的恐惧，政府和美联储向系统注入大量资金。第二阶段处理重叠的健康危机和创纪录的资金数额，目的是拯救主要的经济参与者。第三阶段处理我们必须重返工作岗位并创造财富的问题，这些财富使我们成为一个富裕的国家。关于如何以及何时进行，存在很多争论。第四阶段是研究一种能让我们所有人都免疫的治疗方法。这是一项重大努力，将持续到 2021 年。第五阶段会是什么样子？我们会回到以前的经济状态吗？还是说这场大流行的影响会让我们更加谨慎？企业很可能会决定将供应链放在国外并不是最安全的经营方式——对他们和国家来说都是如此。改变需要多长时间？