XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System继任
继任计划清单
competencies for highly critical and critical positions Discuss with supporting leadership the identified positions deemed critical and highly critical and make any adjustments Discuss with supporting leadership and position incumbents about competencies – if Workday is implemented at the time this step is addressed, encourage employees to enter in the employee's personal competencies into the employee profile EL to review competency mapping outcome EL to review assessment of highly critical and critical positions and make any adjustments HR to review highly critical and critical positions and competencies for any classification changes necessary Review and follow any policy(ies) or collective bargaining agreement(s) related to possible classification changes EL to review proposed classification changes and discuss with CFO to align budget needs based on any possible budget/funding impacts – NOTE: keep in mind any span of control impacts EL to make final decisions on highly critical and critical positions Communicate to workforce of result of关键位置和能力审查以及下一步
继任 - 规则-20241217.pdf
3 CUtoday.info, CUNA ACUC Coverage: What's Happening in Executive Compensation (June 19, 2019), https://www.cutoday.info/Fresh-Today/CUNA-ACUC-Coverage-What-s-Happening-in-Executive-Compensation.4 NCUA，信用合作社的信22-CU-05，骆驼评级系统（2022年3月），https：//ncua.gov/Regulation-sustision-sustision-sustision-sustision-lectision-lectision-letsion-credit-credit-credit-unions-other-guidance/camels guidance/camels-rating-rating-System。骆驼是NCUA使用的评级系统的首字母缩写，以评估FICU的绩效和风险概况，这些绩效和风险概况来自FICU运营的六个关键要素：资本充足性，资产质量，管理，收入，流动性和对市场风险的敏感性。5 NCUA，信用合作社的信23-CU-01，NCUA的2023年监督优先级（2023年1月），https：//ncua.gov/regulation-supervision/regulation-supervision/letters-credit-credit-unions-unions-other-gosother-the--other-guidance/ncuas-guas-guas-2023-supervisorvisory-priority。
继任计划指导
• 继任计划的制定可以实现多个目标：立即快速任命可能已经填补难以填补的职位（但可能不符合最低资格）的员工，为原本可能不符合最低资格的候选人提供机会，让他们被纳入传统招聘中难以填补的职位，并为已知或可预见的离职人员提供长期战略人才发展。继任计划不适用于任何具有特定执照要求或宣誓执法能力的职位。 • 如果继任计划和候选人都获得批准，则可以立即晋升任命。如果他们没有获得立即任命的批准，该计划仍可用于放弃最低资格。将开启至少 7 天的招聘，候选人必须提交发布职位的申请。 • 继任计划应考虑所有低级别员工学习晋升到更高职位所需的技能的能力和意愿。为了使这一考虑过程顺利进行，机构应完成年度绩效评估并保持员工档案更新，以便机构领导层拥有一致的信息，以此确定适合继任计划的候选人。• 采用留任面试方法将有助于领导层确定哪些员工有兴趣接受发展计划以获得晋升。请记住，有些员工更喜欢按照类别规范中已经概述的级别和速度发展。• 应根据员工的背景、当前职责、最近的年度绩效评估以及承担除当前职责之外的发展任务的能力和意愿，轻松证明将员工纳入继任计划的发展计划是合理的。
首席执行官继任计划手册
首席执行官继任计划被广泛认为是董事会最重要的职责。尽管如此，董事会用于吸引、识别、评估、培养和选择首席执行官的流程在不同的组织中存在很大差异。本手册旨在为董事会、首席执行官、首席人力资源官和其他重要的首席执行官继任利益相关者提供实用指导，以了解首席执行官继任计划的最佳实践以及董事会在规划首席执行官继任时经常面临的挑战。首席执行官继任计划的最佳实践表明，此类流程需要五年或更长时间的规划，因为组织会根据未来首席执行官的角色概况评估人才，考虑将外部人才融入组织的必要性，为企业的未来需求培养人才，并在适当的时候选择最适合企业发展的继任者。这些流程需要董事会成员之间进行大量的团队合作，以及与组织现任首席执行官和其他高管领导层成员建立牢固的关系。
myTalentX 人工智能继任计划
© 2024 Petroliam Nasional Berhad (PETRONAS) 保留所有权利。未经版权所有者许可，不得以任何形式复制、存储在检索系统中、以任何形式或任何方式（数字、机械、硬拷贝、录音或其他方式）传输和/或传播本文件的任何部分。
继任机构 - 圣地亚哥市
3. 投标属于公共记录：投标一经市政府收到，即成为公共记录，并须向公众披露。答辩人有责任明确标明投标中包含的任何机密、专有、商业秘密或其他法律特权信息。仅引用《加州公共记录法》（PRA）的条款是不够的。如果承包商未提供适用的判例法，明确规定所要求的信息不受 PRA 披露要求的约束，则市政府有权根据 PRA、任何其他适用法律或任何法院或政府机构的命令在需要时发布该信息，并且承包商将禁止市政府发布该信息。
第 1 章，为什么要进行继任计划？
2009 年，《美国农场》杂志对读者进行了一项调查，以进一步了解他们的继承和遗产计划。近 70% 的受访者计划将经营控制权移交给下一代，但不到 20% 的人对他们的继任计划充满信心。这些调查结果比 FarmLASTS 项目 (2009) 引用的一项最新研究更为令人欣喜，该研究发现 88% 的农民和农田所有者既没有退出计划，也不知道如何制定退出计划。此外，在计划退休的农民中，只有约 30% 的人确定了继任者。美国农田信托 (2020) 估计，未来 15 年内，全国 40% 的农业用地所有权将处于过渡状态。鉴于所有这些统计数据，很容易理解为什么小企业管理局发现家族企业从第一代所有权过渡到第二代所有权之间的存活率不到 33%，而只有一半的企业在第二代过渡到第三代所有权之间存活下来。这使得大约 16.5% 的家庭农场能够传承到第三代。继任计划不充分是大多数小型企业（包括农场）面临的最大威胁之一。