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World File Search System绩效衡量
做项目
成熟的挣值管理系统 (EVMS) 提供了一种全面的项目绩效衡量方法。它允许联邦项目主管 (FPD) 和项目经理准确跟踪进度和成本绩效。它提高了预测准确性，为预测项目完成日期和最终成本提供了可靠的基础，同时提高了透明度和问责制。此外，成熟的 EVMS 可及早识别潜在风险和问题，从而支持风险管理，以便制定缓解策略。有关 EVMS 成熟度的更多信息，请查看第 11 页的代码片段。在项目重新计划之前实施“超目标基线 (OTB)”和“超目标进度 (OTS)”可提供切合实际的绩效基线。它在项目重新基准化之前突出显示成本和进度差异。这些工具可以帮助 FPD 和项目团队通过提供准确、最新的项目绩效信息（包括当前生产率）来缓解风险并促进明智的决策。
三角洲计划五年回顾 2024 草案
《三角洲改革法案》要求委员会至少每五年审查一次三角洲计划，委员会可根据需要修改三角洲计划。（《三角洲法典》第 85300(c.) 条）委员会正在进行五年审查，以评估实施三角洲计划政策、建议和绩效衡量标准的进展情况。五年审查确定了取得进展或缺乏进展的领域，并向委员会通报了解决不足之处的机会。这一审查过程与灵活的决策框架（称为自适应管理）相一致，确保三角洲计划响应环境变化、科学和知识以及气候变化的速度和不确定性，以坚持追求同等目标。委员会于 2019 年完成了第一次三角洲计划五年审查，并致力于实施 2019 年审查中建议的优先行动。第二次三角洲计划五年审查于 2024 年完成，有四个目标：
美国空军财务报表
空军部长致辞 .................................2 来自空军财务管理和主计长助理部长的消息 ...................................3 一般资金概述空军行动 ...。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.....................5 空军组织 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.............6 2001 财年业绩 ..........。。。。。。。。.< ...。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.................11 财务管理改革举措 ................................19 空军未来挑战 ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。............27 营运资金基金概述 空军营运资金基金 .........................................。。。。。。。。。................32 供应管理活动组 ..............................34 绩效衡量标准 ...。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.........35 财务措施 ..............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.37 目标和举措。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。............38 仓库维护活动组 ............。。。。。。。。。。。。。......38 财务业务绩效衡量指标 .....................42 绩效有效性衡量标准 ...................。。。。。。.43 目标和举措。。。。。。。。。。。。。。。。。.....................45 信息服务活动组 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..46 绩效衡量标准 ..................................47 财务措施 ...........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.49 目标和举措 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.49 现金管理 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.50 财务报表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 普通基金主要报表和相关说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.55 普通基金审计意见。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.123 营运基金主要报表及相关说明 ........... div>......145 营运基金审计意见 .......。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.201
探索信息技术治理 (ITG)...
摘要。本研究的目的是利用 ITG 研究所 (ITGI, 2005) 引入的平衡记分卡模型，探索沙特组织当前的信息技术治理 (ITG) 绩效。为了实现这一目的，进行了一项实证调查。向沙特组织代表样本随机分发了 500 份问卷，回复率为 29.5%。研究结果表明，绝大多数受访者都强调了 ITG 绩效衡量标准的重要性。其中大多数人表示已经对其进行了衡量，但少数人认为此类衡量标准实际上已用于评估其组织中的 ITG 绩效。这项研究的结果表明，沙特组织应实现更好的 IT 治理，以确保组织的 IT 战略与整个组织的战略保持一致并为其提供支持——即 IT 支持组织利用机会和实现利益最大化的能力。结果还表明，沙特组织应更负责任地使用其 IT 资源，并适当管理与 IT 相关的风险，以推动 IT 发展，从而实现业务成功。
课程 94464 商业中的物流和供应链管理...
农业营销管理课程是特定学科类别下的一门课程。适合农业学士（农业管理）课程、主修农业商业和创业的学生。 2022 年农业科学与合作社计划修订课程本课程的教学文件包含15个内容单元，分为3卷。第1卷包含1-5个单元，讨论物流管理的概念和发展。农业业务中的棍棒和供应链概述并谈到了农业供应链管理关系管理、流程和绩效衡量文件 2 包含第 6-10 单元，讨论各种活动中的管理。农业业务中的物流包括预测、采购、管理、库存和仓库管理。和运输管理第三份文件包含第11至15单元的内容，讨论了其他活动。与包装管理相关信息技术和国际物流，包括物流和供应链管理应用的案例研究对于农产品
M-25-04-5-5-5-2025-prience-in-federal- ...
确保机构优先考虑与E.O.一致的网络安全工作。14028，NCS以及管理与预算办公室（OMB）网络政策指导，OMB和ONCD共同发布OMB备忘录M-24-14，2026年7月的2026财年预算的行政网络安全优先事项。。14028，NCS以及管理与预算办公室（OMB）网络政策指导，OMB和ONCD共同发布OMB备忘录M-24-14，2026年7月的2026财年预算的行政网络安全优先事项。由于联邦机构有有限的资源来致力于网络安全，因此他们必须将这些资源集中在诸如继续成熟的零信托体系结构等活动上，这些架构对于缓解网络安全风险至关重要。机构有望将绩效衡量策略纳入资源请求中，以便在请求的活动中建立可见性并允许对投资进行有效的衡量。OMB将继续利用预算过程来评估机构与政府网络优先级的一致性。
绿色战略对企业有何影响？探索绿色战略的中介作用
本研究旨在探讨企业绿色战略（CGS）对企业绿色绩效（CGP）和绿色竞争优势（GCA）的影响。在数据分析和比较中采用了逐步回归分析。在验证本研究假设的过程中，得出了三个主要结论：（1）企业绿色资产（CGA）和企业绿色技术（CGT）是企业获得绿色竞争优势的主要因素。（2）可以证明企业绿色战略对CGA、CGT、CGP和GCA的直接影响。此外，可以确定CGA和CGT在影响CGS对CGP和GCA的中介作用。（3）企业应利用余和陈（2014）建立的企业环境责任（CER）概念框架来促进GCA，企业应根据陈等（2018）建立的企业环境责任绩效衡量指标与合作伙伴一起审查和分类CER绩效。JEL分类：M14，M19关键词：企业绿色战略，企业绿色资产，企业绿色
GAO-21-104704，政府绩效管理：实施跨机构优先目标和执行 GAO 建议的进展的关键考虑因素
表 1：各机构和委员会内负责实施 GPRA 现代化法案 (GPRAMA) 的选定领导职位 6 表 2：需要联邦领导和跨领域战略的高风险领域示例 10 表 3：截至 2021 年 7 月，2012 年至 2021 年期间我们与实施 GPRA 现代化法案相关的建议状态 41 表 4：OMB 已实施的 GAO 与 2010 年 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 42 表 5：OMB 尚未完全实施的 GAO 与 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 49 表 6：各机构已实施的我们与 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 55 表 7：各机构尚未完全实施的我们与 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 63 表 8：我们应对跨领域挑战的建议示例 66 表 9：示例我们对应对项目类型绩效衡量挑战的建议 69
过渡经济中的绩效测量
目的 - 本文的目的旨在为“实践中的绩效衡量”进行辩论，重点关注组织参与者如何应对关键绩效指标（KPIS）的“新制度”（KPI）以及KPIS是否按照过渡经济的意图实现。设计/方法论/方法 - 受Schatzki实践理论的认识论教学的启发，本文借鉴了通过面对面访谈，观察和单个组织的文献分析收集的定性数据。发现-KPI是在PK（捷克共和国的制造业问题）中引入的，但被广泛认为是矛盾，无关紧要，自上而下和不现实的。这些导致组织参与者采用务实的方法来拥抱KPI的主观评估和操纵，常识或做出的工作以及肤浅的合规性（象征意义）。研究局限性/含义 - 本文对研究人员很有趣，因为它在独特的经验环境中对绩效测量实践的解释，用于应用于Schatzki启发的实践理论的应用，并激发过渡经济中的新研究议程。
实施方法供应链运作参考（...
日惹 55164 联系方式：puurrwnti@gmail.com * 摘要 供应链管理是一种通过优化从开始到最终产品的时间、位置和物料流来提高供应链效率和效力的机制。绩效衡量是根据 SCOR 框架基于供应链中的主要功能设计的，即计划、来源、制造、交付和退货，评估方面包括可靠性、响应性、灵活性、成本和资产。在 X 合作社商业实体进行了供应链绩效衡量研究。通过进行这些衡量，希望商业实体能够找出必须改进的范围。通过使用层次分析法 (AHP) 计算，绩效值为 67.53。该图表明供应链绩效足够。根据对每个范围的分析，可知最终得分最低的范围是制造，为 53.25。为改善范围内各个方面的缺点而提出的改进步骤是增加产品变化、采购自动化、可持续技术利用以及改善与供应商的关系。预计这些改进可以逐步实施，以实现业务实体的最大发展。关键词：供应链、绩效、SCOR、AHP Abstrak。 Manajemen rantai pasok Merupakan mekanisme untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Melalui mengoptimalkan waktu, lokasi,dan aliranmaterial dari tahap awal Hingga produk akhir. Pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan fungsi utama dalam Supply Chain menurut kerangka SCOR、yaitu Perencanaan（计划）、Pengadaan（来源）、Produksi（制造）、Pengiriman（交付）、dan Pengembalian（退货）、dengan aspek penilaian meliputi Keandalan（可靠性）、Respondivitas （响应性）、Fleksibilitas（灵活性）、Biaya（成本）、dan Aset（资产）。 Penelitian ini dilakukan pada Koperasi X untuk mengevaluasi Performa rantai pasok.请注意不要将其损坏。使用层次分析法 (AHP) 进行分析 67,53。 Angka tersebut menunjukkan bahwa Performa 供应链 adalah cukup。 Berdasarkan 分析 tiap ruang lingkup diketahui ruang lingkup dengan nilai akhir terendah adalah Make yaitu 53,25。请注意，请注意不要使用任何产品、产品、技术、技术或供应商。 Diharapkan pebaikan 在 dapat dilaksanakan secara bertahap untuk perkembangan badan usaha yang maksimal。 Kata kunci ：供应链、Performansi、SCOR、AHP 1. LATAR BELAKANG