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World File Search System绩效衡量
专业药房绩效评估
本报告介绍了基于 URAC 专业药房认证计划绩效衡量的 2020 年衡量年度（2021 报告年度）结果。URAC 在多个认证计划中纳入了绩效衡量标准，以与国家在医疗质量和交付改进方面的优先事项保持一致。我们将消费者保护和赋权作为优先事项，这推动了我们在结果衡量标准、综合衡量标准和灵活衡量标准收集方面的衡量工作。由于 ACA 强调负担得起的优质医疗保健和可及性，因此必须实施绩效衡量计划，以确保医疗保健成本削减带来的节省不会以牺牲患者医疗质量为代价。绩效衡量标准提供的信息可以帮助利益相关者监测全国医疗服务的质量和可及性。2021 报告年度的绩效衡量与 URAC 衡量过程的第 2 阶段相一致，其中强制性绩效衡量标准要经过外部数据验证过程。数据验证计划确定了有改进机会的领域，并确保持续符合计划标准。通过要求组织每年提交经审计的绩效指标，URAC 可确保组织间比较的数据准确可靠。这些经审计的绩效指标结果通过汇总的、去识别的报告公开发布。
企业可持续性和 ESG 因素
将可持续性融入战略已成为国际上企业管理层和董事会的首要任务。本课程旨在帮助参与的企业高管采用合理的方法将可持续性融入其商业模式，充分利用欧洲 EFQM 模型的要求。本课程侧重于了解拥有业务方向的重要性、有效实施可持续性战略的必要性和绩效衡量。同时，本课程将有助于理解和管理可持续性问题的相互作用，并确定优势领域和改进机会。参与者将有机会通过遵循 EFQM 模型的 7 项标准的 10 步流程，踏上互动式可持续性之旅。这一旅程始于参与者了解拥有明确业务方向（DIRECTION）的重要性、有效执行可持续性战略（EXECUTION）的必要性和绩效衡量（RESULTS）。
培训和评估大纲报告
条件：远征支援司令部 (ESC) 已经抵达战区，并指示人力资源行动处 (HROB) 管理下属 HR 部门的部署和行动，以支持其各自行动区 (AO) 内的伤亡、人员问责 (PA) 和邮政行动。所有设备均已到位并可运行。已建立与 HR 系统、SIPRNET 和 NIPRNET 的连接。该分支机构正在动态和复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁开展行动。威胁能力包括化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的信息收集、敌对势力同情者和恐怖活动。注意：在规划 DSCA 行动（通常是 CONUS 行动）时，参考 JP 3-28、ADRP 3-28 和 ADP 3-28。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：IAW ATP 1.0-2，HROB 计划、协调、整合和管理下属人力资源部门在伤亡、PA 和邮政业务方面的工作。根据部门的授权人数，75% 的部门领导和 80% 的士兵出席培训。部门在绩效衡量方面达到 80%，在关键绩效衡量方面达到 100%，在领导者绩效衡量方面达到 85%，获得“T”，即全面培训。注意：领导者定义为人力资源官员、人力资源技术员、高级人力资源 SGT 和人力资源 SGT。实弹射击：否
平衡记分卡研究所首席执行官，介绍战略性KPI大师班
关于平衡记分卡研究所：战略管理集团公司平衡记分卡研究所，提供战略计划，平衡记分卡以及绩效衡量和管理培训，认证和咨询服务，向政府，非营利组织和商业组织提供服务。服务包括公共和现场课程，促进和咨询服务，以及高管，经理和分析师使用的信息和工具，以将其组织转变为“卓越绩效”组织。该研究所的网站www.balancedscorecard.org是有关战略计划和管理，绩效测量以及平衡记分卡系统的信息，思想和最佳实践的领先资源。该研究所的Success Success™平衡记分卡框架的九个步骤将战略计划，预算，运营计划，绩效衡量和战略执行整合到一个纪律严明的框架中，以帮助组织实现更高的绩效。
先进制造 | 高
商务部通过国家项目办公室与国防部 (DOD) 和能源部 (DOE) 共同制定了美国制造业计划的长期目标，例如提高美国制造业的竞争力，但尚未制定可衡量的近期目标以及相关指标和时间框架，以评估长期进展情况。GAO 之前的工作表明，绩效衡量体系受益于某些关键做法，例如创建一个层次结构，将广泛的长期目标和目的分解为更具体的近期绩效目标，并制定可衡量的目标和时间框架。商务部官员表示，他们无法为网络范围的绩效衡量设定目标，因为他们不管理或资助单个机构的活动。但是，通过制定和实施具有指标和时间框架的网络范围绩效目标，商务部将更好地确保能够观察和报告美国制造业长期目标和目的的进展情况。
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为了使 Universal Containers 能够实现其全球联系中心的标准化报告，建议组建一支由经验丰富的分析师组成的全球团队来开发标准报告模板。这种方法可确保模板反映对全球 KPI 的全面理解，从而促进所有地区的一致绩效衡量和比较。
海军部首席信息官 (DON CIO) 供应商评估表
IT 投资/投资组合管理 Web 门户 面向服务架构 知识管理 DON IM/IT 劳动力管理 绩效衡量 企业架构 数据管理 数据标准 电磁频谱 电信 无线解决方案 信息保证 信息安全 隐私 身份管理 关键基础设施保护 4.您的产品有什么用处？请提供简要说明。
剑桥 2024-2026 战略规划
2023 年 1 月，剑桥市开始更新其战略计划《剑桥互联》。目的是更新现有计划，重点是建立一个增强的绩效衡量框架，以衡量该市实施战略计划的进展情况。该计划为决策、优先次序设定和资源分配提供了基础，以提供满足社区不断变化的需求的高质量公共服务。