NYCEDC的助理副总裁Andrea Avila随后介绍了NYCEDC的拟议任务声明和绩效衡量财政年度(“ FY”)2024。Ms. Avila stated that NYCEDC proposed to adopt an updated mission statement, and for FY2024 to use a set of measures that center on NYCEDC's core strategic priorities and goals, strengthening confidence in NYC as a great place to do business, growing innovation sectors with a focus on equity, building neighborhoods as places to live, learn, work, and play, and delivering sustainable infrastructure for communities and the future economy of the城市,在附件a中的基本上提出了展览。她指出,旨在说明NYCEDC的影响及其工作以实现这些策略的拟议措施。
部门领导正在审查新的 0MB 指南,以确定它将如何影响部门及其与面对面和远程工作相关的态度。在接下来的 60 天内,我们还将审查和更新(根据需要)部门的工作环境计划。此次审查将以数据为驱动,并借鉴部门在 COVID-19 大流行所需的工作环境灵活性方面获得的丰富经验。我们的方法将以持续努力理解和拥抱未来工作为基础,以确保我们的部门在努力最大限度地提高绩效和员工满意度方面成为领先的雇主。国防部负责人事和战备的副部长将领导这项工作,与我们的绩效改进官合作,以实现组织绩效衡量目标。
• 风险建模: - 使用系统功能模型提供有关风险来源的知识。- 确定有关促进、预防、减轻或加剧危险的因素和条件的信息。- 识别组织压力源的影响。- 开发事故成因模型、危险描述和危险关键性。• 分析概念开发: - 调查和设计决策支持、风险指标和安全绩效衡量的概念。利用定性和定量方法来评估系统组件性能的充分性、危险的存在和严重性、系统组织防御的稳健性以及系统安全属性的质量。• 数据采集: - 开发数据收集方法、工作任务工具、样本大小计划并评估现有数据源。• 分析方法和决策支持系统 (DSS): - 为最终用户开发 DSS 工具。
如今,许多公司都需要一个包含全球化元素的总体战略。几乎所有公司都具有不同程度的全球潜力,并且需要一个系统框架来评估哪些要素需要全球化。由于这些挑战,能够制定和实施有效的全球战略是衡量一家管理良好的公司是否优秀的试金石 [1,2]。另一方面,Dixon 等人 (1990) 认为,不适当的绩效衡量是组织发展的障碍,因为衡量提供了战略和行动之间的联系 [3]。不适当的衡量会导致行动与战略不一致。适当的衡量应该提供并加强这种联系,既有助于实现战略目标,又对实现这些目标所需的目标和战略产生影响。
PRM 是一个绩效衡量框架,为整个联邦政府提供通用的产出衡量标准。它允许机构在战略层面更好地管理政府业务,通过提供使用机构 EA 来衡量 IT 投资的成功及其对战略结果的影响的方法。PRM 通过建立一种通用语言来实现这些目标,机构 EA 可以使用这种语言描述用于实现计划和业务目标的产出和措施。该模型阐明了内部业务组件与业务和以客户为中心的产出的实现之间的联系。最重要的是,它有助于根据比较确定哪些计划和组织更有效、更有效来做出资源分配决策。PRM 专注于三个主要目标:
癌症委员会的愿景是让澳大利亚拥有强大的绩效衡量和报告系统,该系统使所有利益相关者(政府,付款人,卫生服务主管,临床医生)为受癌症影响的人提供最佳治疗和护理。这样的系统必须是全国性的,允许对患者和疾病特征进行调整,并公开报告以实现受癌症患者的知情选择。这将推动改善总体成果,支持缩小弱势群体所经历的差距,并导致更有效且具有成本效益的卫生系统的努力。持续的过程,用于监测,评估和交流有关卫生服务绩效及其对目标的进步的知识,可能会导致并维持安全,高质量的癌症护理和经验的交付。
1 替代绩效衡量指标(“APM”):集团的绩效使用多种 APM 进行评估,包括调整后的 EBITDA、监管资产基础和合并名义净债务。管理层认为,APM 可让投资者了解集团的基本绩效,同时认识到,如果读者希望参考,财务报表中提供了有关这些额外项目的信息。财务报表第 242 页详细讨论了 APM,并对其进行了定义。2 EBITDA(2023 年:24.41 亿英镑,2022 年:16.34 亿英镑)是息税折旧摊销前利润。调整后的 EBITDA 是不包括投资物业和特殊项目的公允价值调整的 EBITDA。这些 APM 在财务报表第 242 页进行了核对。
本模块的目的是让学生深入了解和了解从企业到目标市场的综合总物料流。学习主题:物流管理视角;运营所需的物料供应活动;支持物料供应活动;生产过程中物料的物理转换,重点是运营计划和控制;物流管理支持,包括实物配送;物流绩效评估和物流管理 - 综合环境。供应链管理的全球维度;供应链结构、流程和权衡;关键战略原则;分销和全渠道网络设计;需求管理;订单管理;客户服务;管理履行;协调供应链;供应链绩效衡量;供应链技术;战略供应链挑战和未来的供应链。
MARKETING EDGE 管理层今年早些时候再次推出了 MARKETING EDGE 名人堂。这项举措不仅是为了表彰行业中的开拓者和有成就的领导者,也旨在激励下一代,同时恢复对 IMC 领域潜力的希望和信心。入选 MARKETING EDGE 名人堂的男男女女都对行业产生了杰出的影响,在时间的长河中留下了不可磨灭的足迹。通过 MARKETING EDGE 名人堂来识别和认可这些行业偶像被称为几十年来尼日利亚营销和广告行业发生的最佳事件。它已成为衡量和确定那些在 IMC 领域取得成就的人(无论是老一代还是年轻一代)的另一个指标。MARKETING EDGE 名人堂的推出无疑为绩效衡量和职业成就评估和审查树立了新标准。