a) 20 世纪 80 年代,《北方走廊过境协议》的通过是经过 6 年发展次区域走廊方法的结果。如今,北走廊过境协议仍然是世界各地过境协议正式化的参考模型。b) 2003 年,联合国贸易和发展会议开发了一种适用于过境运输走廊的供应链方法,并开发了集群机构合作安排解决方案,以识别和解决走廊沿线的瓶颈问题。c) 联合国亚太经社会/联合国贸易和发展会议为内陆发展中国家和过境国家推出了跨境和走廊管理工具包。该工具包结合了集群发展方法和亚太经社会时间/成本距离模型的走廊绩效衡量方法。
• 将安全重点融入所有值班和非值班活动、工作流程和系统设计中,以提高任务准备度、能力和完成度。• 在整个部队(军队、民事和承包商)中推广深思熟虑的风险管理文化,并在各个层面建立责任制和参与度。这种文化鼓励采用最佳实践和适当的安全管理系统。• 通过识别和管理危险、降低风险和实施减少事故的行动,促进安全绩效的持续改进。• 维护有效的安全监测和绩效衡量系统,以支持高级领导层和单位特定的指标、数据分析和缓解策略的制定。• 积极透明地传达安全成功案例、分享危险意识和未遂事故经验教训。• 采用新技术和最新的管理工具,以培养一支才华横溢、技术熟练的专业队伍。
几十年来,奥斯汀市一直在使用数据来跟踪其绩效,并于 1970 年发布了第一份包括绩效衡量标准的预算文件。从那时起,该市在预算过程中实施了不同版本的绩效管理。在 1990 年代和 2000 年代引领预算流程的业务规划周期“结果管理”在部门层面具有高度可操作性。该市于 2018 年过渡到战略方向 2023 (SD23)。SD23 是一项受“想象奥斯汀”启发的宏伟计划,“想象奥斯汀”是一项长期、全面的计划,为我们的社区制定了 30 年的愿景。SD23 代表了该市最初的努力,即制定一项全面的战略计划来补充“想象奥斯汀”,以帮助指导奥斯汀市在五年内的发展。
摘要。制造企业是一系列相互关联、灵活、优化的业务流程,通过高质量的产品和服务为客户提供价值,速度快于竞争对手。这种企业视角使人们能够考虑整个业务系统,包括供应商、产品开发、制造、物流、分销和零售,并理顺它们之间的接口。绩效衡量和绩效测量对于监控、控制和管理非常重要。我们确定并讨论了通用业务流程的八个绩效衡量标准。这些包括交货时间、客户服务、可靠性、质量、灵活性、成本、产能和资产利用率。在本文中,我们专注于业务流程的灵活性,特别强调供应链和订单到交付流程。我们试图提供各种类型灵活性的明确定义和衡量标准,并讨论产品结构与供应链灵活性之间的关系。本文清楚地阐述了不确定性、灵活性、技术和产品结构之间的关系。
在所有成员国建立创新单一联络点网络,通过同行主导的流程为公共部门组织提供快速、实用和低成本的帮助,以开发新的解决方案;一种协调向特定成员国提供技术援助以复制现有创新的工具(由特设的欧盟创新交付团队支持);公共服务数字创新的加速器,确定和支持成员国中具有彻底变革潜力作为试点的机构;公共部门天使基金,通过提供方便快捷的小规模资金渠道,支持和鼓励更多的实验;一个针对公共管理人员的动态创新工具箱,其中包括一套专注于协作创新过程的连贯工具;一个欧洲公民公共服务记分牌,提供基准,允许进行绩效衡量和比较,从而为基于证据的决策提供信息。
2025/26 财政管理战略执行摘要 1. 本文件列出了萨默塞特郡议会 2025/26 年拟议的财政管理战略 (TMS)。 议会认识到,有效的财政管理是实现其业务和服务目标的基础,对于保持良好的财务声誉至关重要。 议会致力于在有效的风险管理背景下,从其所有财政管理活动中获得价值,并使用合适的绩效衡量技术。 2. 本报告汇集了特许公共财务和会计协会 (CIPFA)《公共服务财政管理行为准则修订版 2021 年版》(CIPFA TM 准则)和 CIPFA《地方当局资本融资审慎准则:修订版 2021 年版》(CIPFA 审慎准则)的要求。 3. 理事会目前的投资组合包括:
抽象目的 - 尽管对旅游业管理中的书目研究越来越兴趣,但在理解旅游业供应链管理(SCM)领域的当前研究趋势方面仍然存在差距。因此,本研究旨在检查出版趋势,确定最活跃的利益相关者,并在2001 - 2023年期间在旅游业SCM领域中最有影响力的出版物和主要主题。主要结果揭示了几个主题,包括“通过旅游供应链和价值链分析探索包容性增长和减少贫困”,“可持续的SCM和旅游业的竞争:旅游经营者的观点”,“不同方面的旅游SCM”,以及“旅游业SCM中的可持续性和信息技术”。”其他主题包括“竞争策略和医疗旅游SCM”,“旅游价值链中的烹饪旅游和绩效衡量”和“旅游业中的绩效测量”。