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什么是综合土地利用规划？
综合土地利用规划（以下简称“规划”）是当地政府针对公共和私人开发目标、计划和政策的一份声明。综合土地利用规划是一份总体政策文件，用于指导分区和细分法规、街道、公共设施、公园和开放空间的位置和分类以及住房和经济发展计划的制定和实施。综合土地利用规划的主要特点是：1. 它们是全面的。规划涵盖整个管辖范围，而不是社区的某些有限区域或部分。2. 它们是通用的。综合土地利用规划总结了高层政策、目标和目的，而不是像分区条例那样规范单个地块的设计和使用。3. 它们是长远的。综合土地利用规划着眼于未来 10 到 20 年。综合土地利用规划的目的通常是：1) 确定社区的需求；2) 制定直接满足这些需求的目标和政策； 3) 确定和指导土地的长期发展，包括用途、公园、街道、开放空间、公共设施和基础设施；4) 作为分区和细分决策的法律框架。综合土地利用计划影响几乎所有必要的社区服务。社区分区条例的制定是一个重要的例子，其中计划中概述的总体目标和方向为立法行动提供了基础。综合土地利用计划被认为是一个法律框架，支持和指导分区条例和细分条例等开发工具。分区条例等工具的变化是满足不断变化的条件所必需的，但需要通过计划明确指导何时适用。基础设施的改进和/或新扩建应符合计划中确定的总体增长预期。年度支出和资源分配应由计划中概述的目标支持。社区新增设施，如社区中心、公园、政府设施等也应由计划指导。这些只是众多例子中的一小部分，这些例子表明，该计划对于确定适当的行动和捍卫基于综合土地利用计划的决定至关重要。实施计划的普遍接受的法律工具有两个：分区和细分法规。除了分区和细分法规外，其他工具（如合并政策、政治分区之间的相互土地使用协议和法规执行协议）对实现该计划的目标也有很大的影响。该计划的广泛目的是：1) 描述有助于确保居民生活质量的选项；2) 允许积极参与和影响不可避免的变化；3) 明确说明村庄未来的共同目标；4) 建立实现这些目标的方法。
综合经济发展战略
2020 年人口普查报告该地区人口为 731,630 人。自 2010 年以来增长了 11.51%，自 2000 年人口普查以来增长了 31.03%。该地区人口逐渐老龄化，平均年龄为 35.5 岁，预计到 2026 年将增至 36.4 岁。自 2014 年以来，沿海地区的贫困率下降了 3.7%。家庭收入中位数无法跟上房价中位数的上涨。专业和商业服务以及贸易、运输和公用事业行业被确定为发展中。教育、卫生服务、自然资源、采矿、农业、金融活动和信息产业被确定为衰退。2020 年当地人均个人收入 (PCPI) 为 42,066 美元，比佐治亚州的 PCPI 低约 18.76%，比整个美国低 29.31%。
2 0 3 0综合规划
目录 I.简介 1 II.未来土地利用要素 – 目标、宗旨和政策 2 未来土地利用地图 图 LU-3，2030 年未来土地利用 13 图 LU-4，能源效率和保护区 14 III.交通要素 – 目标、宗旨和政策 15 交通地图 图 TE-4，道路状况和特征 22 图 TE-11，行人和自行车设施 23 图 TE-15，2005 年、2015 年和 2030 年高峰时段交通 24 IV.住房要素 - 目标、目标和政策 25 V. 公共设施要素 - 目标、目标和政策 29 废水管理子要素 30 固体废物子要素 32 雨水管理子要素 34 饮用水子要素 36 地下水含水层补给子要素 38 VI.沿海管理要素 - 目标、目标和政策 39 VII.保护要素 - 目标、目标和政策 50 VIII.娱乐和开放空间要素 - 目标、目标和政策 54 IX.政府间协调要素 - 目标、目标和政策 58 X.资本改善要素 - 目标、目标和政策 61 XI 公立学校设施要素 - 目标、目标和政策 66
综合经济发展战略
到目前为止，阿肯色州的每个规划或经济发展区都制定了自己的综合经济发展战略 (CEDS)。现有的全州经济发展计划都是由州政府实体在小石城制定的。经济发展管理局 (EDA) 现在鼓励各州制定由自下而上的方法推动的全州 CEDS。阿肯色州发展组织协会 (AADO) 和经济发展研究所 (IEA) 向 EDA 西南地区办事处申请并获得了一笔拨款，用于开发阿肯色州第一个全州 CEDS。这个全州 CEDS 将通过自下而上的方法开发，并将涉及开发一个网络门户。阿肯色市政联盟 (AML) 和阿肯色县协会 (AAC) 是开发这个 CEDS 的主要合作伙伴。阿肯色州经济开发商 (AED) 和阿肯色州经济发展委员会 (AEDC) 也在协助开发这个 CEDS。
综合报告
我们可能无法成功实施我们的业务战略，管理层也可能无法实现其目标，原因有很多种，包括但不限于：发生重大信贷相关成本；我们的证券投资组合价值下降；利率变动；外币波动；我们资产的市场流动性下降；与我们的养老金计划相关的修改假设或其他变动；我们的递延税项资产减少；为对冲和其他类似目的而进行的金融交易的影响；未能维持所需的资本充足率水平；我们的信用评级下调；我们避免声誉损害的能力；我们实施五年业务计划、实现“一个瑞穗”的协同效应以及有效实施其他战略举措和措施的能力；我们的运营、法律和其他风险管理政策的有效性；日本和其他地方一般经济状况变化的影响；以及适用法律法规的变化。有关可能影响我们财务状况和经营业绩的因素的更多信息包含在“第 3.D 项”中。我们最近向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的 20-F 表格中的“关键信息——风险因素”和“第 5 项。经营和财务审查和前景”以及我们于 2022 年 7 月 29 日向 SEC 提交的 6-K 表格报告，均可在
综合报告
自 1986 年 PDP 成立以来，我们的创始人 Alan Pattle 和 Keith Delamore 就致力于创建一家帮助客户和社区更好地管理环境的企业，他们认识到地球只有一个。在这一目标的推动下，他们建立了一个以人为本的强大企业，团队发现他们的工作充满乐趣和吸引力，并珍惜运用技能创造积极变化的机会。在过去几年中，我们认识到我们的“为什么”超越了我们提供的解决方案。我们的目标还变成了提供一个良好的工作场所，让我们的员工有强烈的归属感，可以建立有价值的职业生涯，并享受生活。这不是达到目的的手段；这是我们的目的。因此，在 2023 年 7 月，我们重新定义了我们的“为什么”，即提供一个充满关爱、有回报和有趣的工作场所，以及为客户提供环境解决方案的交汇点。